淺談供電所規(guī)范化管理中存在的問題與對(duì)策

張延德 張晨源 秦緒偉

【摘? 要】隨著電力體制改革的深入，供電所的管理工作日趨標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。近年來，電網(wǎng)公司出臺(tái)了一系列管理辦法，明確供電所管理的目標(biāo)。當(dāng)前，供電所開展管理工作的過程中，需要明確每一個(gè)地區(qū)的供電需求，減少供電所管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)供電所運(yùn)行質(zhì)量的提升。論文針對(duì)當(dāng)前供電所規(guī)范化管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并且提出相應(yīng)對(duì)策，希望對(duì)相關(guān)研究有所幫助。

【Abstract】With the deepening of power system reform， the management work of power supply station is becoming more and more regulated and standardized. In recent years， power grid companies have issued a series of management measures to clarify the management objectives of power supply stations. At present， in the process of management work carried out by the power supply station， it is necessary to clarify the power supply demand of each area， reduce the problems existing in the management of the power supply station， and realize the improvement of the operation quality of the power supply station. This paper makes a detailed analysis of the problems existing in the current standardized management of power supply station， and puts forward the corresponding countermeasures， hoping to be helpful to the relevant research.

【關(guān)鍵詞】供電所;規(guī)范化管理;問題;對(duì)策

【Keywords】power supply station; standardized management; problems; countermeasures

【中圖分類號(hào)】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）08-0016-02

1 引言

我國(guó)幅員遼闊，每個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都存在區(qū)別，不同地區(qū)的人員結(jié)構(gòu)存在較大差異。當(dāng)前，供電所的管理質(zhì)量問題較多，影響了不同地區(qū)的正常供電。為此，管理人員需要采用規(guī)范化管理，提升供電所的運(yùn)行規(guī)范性，減少供電所存在的問題，提升供電所的運(yùn)行質(zhì)量。

2 供電所規(guī)范化管理中存在的問題

當(dāng)前，供電所的管理中存在很多問題，這些問題影響到了供電所的正常運(yùn)行，同時(shí)，也影響了供電流程的進(jìn)行，本文對(duì)其中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

2.1 人員素質(zhì)偏低

當(dāng)前，供電所缺乏專業(yè)的電工人員，很多人員的電工技術(shù)水平并不高，因此，在從事供電工作時(shí)質(zhì)量較低?，F(xiàn)階段，很多電工工作中都使用了信息化技術(shù)，很多人員仍然缺少電工信息化方面的知識(shí)，因此，在進(jìn)行工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)多種問題。工作人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到電工工作的質(zhì)量和運(yùn)行管理的效果。在電工工作和人員管理中，很多人員的綜合素質(zhì)不高，很難在建設(shè)過程中完善相關(guān)工作。在電工專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用過程中，部分人員管理意識(shí)薄弱，在實(shí)際工作中不能認(rèn)識(shí)到電工質(zhì)量的重要性，對(duì)相關(guān)技術(shù)的功能特性了解不夠全面，因此，這導(dǎo)致了電工管理工作沒有落實(shí)到位，影響了電工質(zhì)量的提升[1]。另外，很多電工人員缺少責(zé)任認(rèn)識(shí)，很多電工人員沒有接受全面的技能培訓(xùn)，在實(shí)際操作中缺乏專業(yè)性。很多電工人員缺乏工作責(zé)任意識(shí)，供電所也缺少對(duì)員工責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，導(dǎo)致的結(jié)果就是電工人員難以正確認(rèn)識(shí)自己的個(gè)人價(jià)值，缺少對(duì)工作崗位的熱情和責(zé)任觀念。

2.2 電力安全管理不到位

電力安全管理執(zhí)行力度直接關(guān)系到了電力供電所日常工作的安全性，當(dāng)前，影響電力安全管理執(zhí)行力度的主要因素包括以下幾項(xiàng)：首先，對(duì)電力安全管理執(zhí)行力度缺乏正確的認(rèn)知。其次，當(dāng)前很多電力供電所缺少對(duì)安全方面的技術(shù)管理，對(duì)于安全管理的概念認(rèn)識(shí)不全面，缺少對(duì)安全管理的重視程度，因此，在操作中就為安全運(yùn)行埋下了隱患。再次，供電所目前建立了相應(yīng)的安全管理制度，但是受到很多因素的影響，很多供電所的安全管理執(zhí)行力度較低。在進(jìn)行安全管理時(shí)也沒有注重細(xì)節(jié)，因此，很多違規(guī)現(xiàn)象并沒有得到解決，很多安全培訓(xùn)也缺乏深度，沒有執(zhí)行到位，工作人員無法靈活地將培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工作中，從而降低了安全管理執(zhí)行力度。最后，電力安全工作考核制度不完善。電力安全工作考核制度直接關(guān)系到了電力安全管理工作的效率，因此，對(duì)于安全管理執(zhí)行力度會(huì)產(chǎn)生影響。當(dāng)前，很多供電所的安全管理工作考核制度不夠完善，沒有在管理過程中發(fā)揮作用，因此，阻礙了電力安全管理工作的順利開展[2]。

3 供電所規(guī)范化管理的對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前供電所存在的問題，管理人員需要提升供電所的規(guī)范化管理水平，提高供電所工作人員的基本素質(zhì)，減少供電所存在的運(yùn)行問題。

3.1 提高工作人員的綜合素質(zhì)

當(dāng)前，電工人員作為電工工作的主體，他們的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到了電工工作的質(zhì)量。為此，管理部門需要提升電工工人的責(zé)任意識(shí)，讓電工人員意識(shí)到電工技術(shù)管理的重要性。供電所需要為電工工人提供完善的培訓(xùn)以及教育，讓電工人員掌握更加充分和具有信息化特征的電工技術(shù)，做好日常的電工工作和設(shè)備養(yǎng)護(hù)。管理人員也要提升工人的責(zé)任認(rèn)識(shí)，讓工人意識(shí)到自己的職責(zé)，對(duì)工作崗位抱以敬畏之心。對(duì)電工工人進(jìn)行培訓(xùn)之后，可以大幅提升電工工作的質(zhì)量。除此之外，可以邀請(qǐng)專家進(jìn)行培訓(xùn)，提升電工工人的技能。讓他們學(xué)習(xí)全新的信息化電工技術(shù)，跟隨時(shí)代科技的發(fā)展，提升電工人員的專業(yè)素質(zhì)，不僅需要展開培訓(xùn)和講座，還要落實(shí)獎(jiǎng)懲措施和績(jī)效考核，提高電工人員的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)能力，減少電工工作中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，從而實(shí)現(xiàn)電工工作的高效運(yùn)行[3]。

3.2 對(duì)電工設(shè)備進(jìn)行定期檢查

日常檢修和維護(hù)是電工設(shè)備故障預(yù)防的重要方式，提前做好檢修和維修，可以很大程度上降低故障發(fā)生的概率。相關(guān)人員需要把檢查和維修作為日常管理的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督和維護(hù)。針對(duì)電工設(shè)備可能發(fā)生的故障進(jìn)行提前預(yù)防，做好定期檢查和維修，對(duì)于經(jīng)常發(fā)生故障的路段進(jìn)行全面維護(hù)。故障發(fā)生時(shí)進(jìn)行深入分析，通過數(shù)據(jù)分析來確定故障發(fā)生原因。操作者和管理者需要樹立責(zé)任意識(shí)，將管理落實(shí)到位，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，避免電工設(shè)備故障的發(fā)生，提高運(yùn)行質(zhì)量。在運(yùn)行過程中，管理人員需要派遣專業(yè)人員對(duì)線路的不同位置進(jìn)行安全檢查，確定整個(gè)線路的安全性，減少故障，提升電工設(shè)備的安全性，減少電工設(shè)備存在的問題。依據(jù)電路電工設(shè)備運(yùn)行規(guī)范來對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行處理。另外，派遣相關(guān)安全管理人員對(duì)電工設(shè)備進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電工設(shè)備中存在的問題并且?guī)椭恼谶_(dá)到要求之后再繼續(xù)進(jìn)行電工設(shè)備的定期檢查。電工設(shè)備相關(guān)零件的維修和管理，關(guān)系到了整個(gè)電工設(shè)備的安全和穩(wěn)定運(yùn)行。因此，維修人員需要提高對(duì)零件維修的關(guān)注程度，提高這些零件的質(zhì)量，做好日常保養(yǎng)。

3.3 增強(qiáng)安全意識(shí)

當(dāng)前，為進(jìn)行電力安全管理，供電所需要提升人員的安全責(zé)任意識(shí)。電力安全事故的發(fā)生，除了與客觀因素有關(guān)之外，也可能由于工作人員的安全責(zé)任意識(shí)不足。因此，員工隊(duì)伍需要做好相關(guān)宣傳，強(qiáng)化督查，成立領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，讓督查人員形成專門的宣傳隊(duì)伍來對(duì)工作人員進(jìn)行安全責(zé)任理念的普及。開展更為完善的安全宣傳，將會(huì)逐步提升工作人員的安全意識(shí)，讓工作人員意識(shí)到工作中的各種危險(xiǎn)隱患，從而從自身做起，盡量減少安全事故的發(fā)生。電力工作人員需要意識(shí)到，安全質(zhì)量工作的緊迫性和艱巨性，在面對(duì)突發(fā)的各種危險(xiǎn)時(shí)，人員只有提升自身的安全責(zé)任意識(shí)，才能減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)，需要落實(shí)安全責(zé)任制度，建立健全安全責(zé)任制度，為人員建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以讓所有員工參與到安全第一線的建設(shè)過程中[4]。為此，需要實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)和管理體系的結(jié)合，使用科學(xué)的安全管理制度，讓安全工作能夠與項(xiàng)目發(fā)展過程相適應(yīng)，將安全理念貫穿整個(gè)項(xiàng)目，為員工隊(duì)伍建立一個(gè)安全的環(huán)境。

3.4 重視風(fēng)險(xiǎn)防控

安全技術(shù)管理是供電所安全管理中的重點(diǎn)所在，技術(shù)應(yīng)用是否到位，直接關(guān)系到了電力工作是否安全，所以防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。做好各項(xiàng)安全工作，是管理人員提高安全管理水平的關(guān)鍵所在。為此，管理人員需要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。電力工作過程中會(huì)產(chǎn)生各種類型的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工作人員的安全構(gòu)成了威脅。因此，管理人員需要提前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性分析，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范措施，可以在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。相關(guān)人員需要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前電力企業(yè)以及電力工程的特點(diǎn)，對(duì)電力工作流程進(jìn)行區(qū)分，確定每一個(gè)流程可能發(fā)生的安全事故，進(jìn)而進(jìn)行整體分析。管理人員也需要從多方進(jìn)行前期評(píng)估，增強(qiáng)預(yù)防的安全理念，提前對(duì)電力工作進(jìn)行安全等級(jí)劃分，對(duì)人員貫徹安全第一的理念，減少無關(guān)因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的干擾。

4 結(jié)語

綜上所述，供電所在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，為提升供電所的運(yùn)行質(zhì)量，減少供電所存在的問題，當(dāng)前管理人員需要提升工作人員的綜合素質(zhì)、對(duì)電工設(shè)備進(jìn)行定期檢查、增強(qiáng)安全意識(shí)并且重視安全管理技術(shù)的應(yīng)用，從而提升供電所的運(yùn)行穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生概率。

【參考文獻(xiàn)】

【1】曹俊超.供電所規(guī)范化管理中存在的問題及對(duì)策[J].工業(yè)C，2016（5）：250.

【2】淡泓，韓峰.供電所規(guī)范化管理中存在的問題與對(duì)策[J].數(shù)字化用戶，2018，24（37）：101.

【3】張曉紅.供電所規(guī)范化管理中存在的問題及對(duì)策簡(jiǎn)析[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（引文版）工程技術(shù)，2016（9）：10.

【4】周云，王平.試論供電所規(guī)范化管理中存在的問題與對(duì)策[J].工程技術(shù)（全文版），2017（10）：305.