企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的構建途徑

唐欣

摘要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展，市場當中同行企業(yè)越來越多，這也造成了企業(yè)之間競爭壓力越來越大。在激烈的市場競爭當中，企業(yè)如果想要確立其自身的競爭優(yōu)勢，占據(jù)更多的市場份額，就需要保障企業(yè)內部資源的最大效用發(fā)揮，進而實現(xiàn)資本的積累和規(guī)模的擴張，這也就需要企業(yè)內部員工的工作效率和工作質量進一步提升，有效地開展工作，而對于企業(yè)內部工作人員工作質量和工作效率提升的一個重要策略就是通過薪酬激勵機制調動員工的主觀積極性，讓員工主動地參與到工作當中。本文也將目光集中于薪酬激勵機制，分析了人力資源薪酬激勵機制在現(xiàn)階段存在的問題以及薪酬激勵機制對于企業(yè)發(fā)展的影響，并尋找出相對應的激勵機制建立解決問題的有效策略，希望通過本文的探討和分析為企業(yè)發(fā)展提供助益，進而讓公司在激烈的市場競爭當中樹立起自身的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：人力資源;薪酬激勵機制;市場競爭;企業(yè)發(fā)展;問題分析;策略探討

中圖分類號：F24 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.24.024

一個企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭當中樹立起自身的競爭優(yōu)勢，首先就去要保障企業(yè)內部員工的工作效率和工作質量，進而保障企業(yè)工作的有效落實，促進企業(yè)內部人力資源最大效用的發(fā)揮，而想要提高企業(yè)內部工作人員的工作效率和工作質量就需要充分地調動員工的主觀能動性，讓員工主動地參與到社會生產當中，同時也通過員工主觀能動性的提升讓員工自發(fā)的在工作的過程當中不斷地優(yōu)化和升級自身的工作方法，進而推動企業(yè)的不斷進步，想要充分地調動員工的主觀意識薪酬激勵機制是較為有效的方式，通過薪酬激勵機制的有效確立既可以讓員工的福利待遇有更多的彈性空間，同時也可以讓員工對于企業(yè)的認同感更高歸屬感更強，這種主觀意識反饋于工作過程當中，也可以讓員工在工作過程當中的績效進一步提升，促進企業(yè)的發(fā)展。

1現(xiàn)階段人力資源薪酬激勵機制確立上存在的問題

1.1企業(yè)領導層認知欠缺

薪酬激勵機制對于員工主觀能動性的調動受到了很多企業(yè)中高領導層的認可，并且在實踐操作的過程當中也得到了大量的應用，但是很多企業(yè)領導層對于薪酬激勵機制認知不夠全面，在現(xiàn)今企業(yè)薪酬激勵機制建立的過程當中很多中高層領導都是通過物資傾斜的方式對員工進行激勵，從而達到調動員工的主觀能動性的效果，但是薪酬激勵機制不僅僅是現(xiàn)金獎勵一種方式，同時還包括晉升渠道、名譽授予以及假期延長等各方面的激勵方法。僅從現(xiàn)金授予一方面入手過于片面，所能起到的效果也極其有限，往往會讓更加重視個人發(fā)展的員工難以調動起積極性，進而導致了薪酬激勵機制很難對每一個員工都產生影響。

1.2與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展契合度相對較低

企業(yè)的規(guī)章制度確定是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，進而推動企業(yè)的規(guī)模擴張和資金積累，企業(yè)一切規(guī)章制度的確立都應當以戰(zhàn)略發(fā)展目標作為參考，薪酬激勵體系的建立也同樣如此，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)的薪酬激勵體系往往與企業(yè)公司的運營發(fā)展契合度相對較低，無論是在薪酬激勵人員的核定和考核的內容確立以及薪酬激勵體系的內容確定上企業(yè)往往更加重視員工在日常工作當中的績效，這也就導致了薪酬激勵體系在建立上缺乏科學性。

除此之外薪酬激勵體系的建立大多數(shù)是由企業(yè)的中高層領導制定的，而中高層領導對于企業(yè)基層員工的訴求往往認知不夠清晰，并沒有認識到基層員工對于自身職業(yè)的期盼和個人訴求，因而導致在薪酬激勵體系內容確定上忽視了員工的未來發(fā)展空間，缺少科學合理有效的發(fā)展機制會導致員工在企業(yè)工作的過程當中晉升空間較為狹窄，員工未來的發(fā)展方向難以確立，也會造成企業(yè)大量的人才流失，而晉升渠道的欠缺也會造成員工在工作過程當中積極性相對較低。

2薪酬激勵機制對于企業(yè)發(fā)展的影響

有效合理科學的薪酬激勵機制確立可以讓企業(yè)內部的工作人員在工作的過程當中具有較高的積極性，員工在工作的過程當中主動投入工作當中，對于工作方法工作技術的完善和升級也會起到很大的促進作用，進而推動企業(yè)內部成本的有效控制，實現(xiàn)資源的最大程度發(fā)揮。

一般而言薪酬激勵體系主要從兩個方面入手分析和建立，一方面薪酬激勵體系的一個重要分支是物質傾斜，即通過獎金發(fā)放的形式來調動員工的工作積極性。另一方面則是非物質傾斜，即提供員工外出進修或者職位晉升、給予員工相應的福利待遇和對應的假期旅游等方式，通過這些方式實現(xiàn)員工的積極性提升，在人力資源管理的過程當中想要有效地調動企業(yè)內部人力資源，強化企業(yè)的工作效率和工作質量，就需要通過薪酬激勵體系的有效建立和有效落實來實現(xiàn)。除此之外科學有效公平的薪酬激勵制度也可以讓員工對于企業(yè)的歸屬感和認同感更高。進而提高員工的職業(yè)責任感和職業(yè)歸屬感，提高企業(yè)內部員工的凝聚力，實現(xiàn)資源的最大效用發(fā)揮，進而達到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目的。

3如何有效地建立酬薪激勵機制

3.1完善考核制度

想要保障酬薪激勵機制可以有效建立，首先就確保企業(yè)內部具備較為完善的考核制度，通過考核制度的有效確立來保障重新激勵體制公平公正，在激勵名額確定上也有足夠的數(shù)據(jù)依托。

一般而言對于員工是否能夠承此殊榮可以從員工在日常工作當中的出勤狀況和員工在工作過程當中的工作效率以及工作質量還需要考慮員工為公司所帶來的盈利，從這幾方面入手對員工進行考核，通過考核制度的完善來保障重新激勵機制更加科學公平公正，同時也是為其他員工樹立好榜樣，讓其他員工在工作過程當中可以明確自身需要完善和升級的方向，有效地展開工作，同時也可以約束員工的工作行為，糾正員工的工作理念，讓企業(yè)的員工有效地投入工作當中，保障企業(yè)的社會生產效率和社會生產質量。

3.2多元化建立酬薪激勵制度

企業(yè)的發(fā)展和進步并不是依賴于一個部門的工作人員，需要各個部門共同發(fā)揮作用推動企業(yè)的發(fā)展和進步，實現(xiàn)企業(yè)的資本積累和規(guī)模擴張。因此在薪酬激勵機制下所面對的受眾是多元化的，每一個工作崗位，于員工的工作能力需求往往也是不同的，而對應工作崗位員工的個人訴求也不相同，在這樣的情況下就需要確立起多元化的薪酬激勵機制，通過多元化薪酬激勵機制的確立更有針對性的提高員工工作的積極性，讓企業(yè)內部的人力資源最大效用的發(fā)揮。