研究水利工程施工管理特點及質(zhì)量控制策略

賀湘鋒 長沙市精斟工程質(zhì)量檢測有限公司

經(jīng)過多年的研究和探索，我國的水利工程項目建設(shè)取得突出的進步，在當(dāng)前的施工技術(shù)管理中，針對具體情況，需要注意的是明確設(shè)計管理的注意事項，做好各方面的評估工作，從而為工程項目施工奠定基礎(chǔ)。水利工程的合理化管理能提升防洪澇災(zāi)害的水平，能確保生態(tài)環(huán)境的平衡，從而提升水資源利用率。

一、水利工程項目管理概述

（一）水利工程項目概述

水利工程指的是多個建筑項目的合稱，主要的目的是有效利用地表水和地下。在實際的施工管理中如何實現(xiàn)對地下水資源的保護是重點，在工程的項目施工管控階段，有很多的建設(shè)項目，通過各方面有效的管理之后，能提供充足的水資源，改善了水資源環(huán)境，為經(jīng)濟生產(chǎn)提供充足的水資源，促進社會的和諧發(fā)展。項目作業(yè)環(huán)境和眾多環(huán)節(jié)的復(fù)雜性決定了子目標(biāo)的分設(shè)，對項目管理提出了很多約束性的控制需求，因此在具體建設(shè)中有一定的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性[1]。

（二）水利工程施工管理特點

（1）復(fù)雜性

水利工程項目的各個環(huán)節(jié)施工涉及到的專業(yè)比較多，由于影響因素多，因此在管理過程中要進行多個項目的共同施工。整體建筑形式有多樣化和復(fù)雜性的特點，在實施中必須采取不同類型的工程專業(yè)實現(xiàn)水利工程項目設(shè)計、施工和管控等。此外施工技術(shù)和施工內(nèi)容方面存在一定的差異，在野外環(huán)境的水利工程施工管理中，包括導(dǎo)流施工、混凝土工程設(shè)計和建設(shè)等，不同類型的建筑設(shè)計形式、施工技術(shù)等可能對施工管理產(chǎn)生影響。在實際預(yù)設(shè)過程中需要考慮到實際施工管理的各項因素，做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，從而提升綜合管理能力。

（2）集群化

水利工程項目的施工涉及到很多個階段，不同的功能設(shè)計要求有不同的特點，在實際設(shè)計管理中，要了解各個建筑群的特點，將水利工程項目按照實際情況和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行落實，可以分為不同的層次結(jié)構(gòu)，在實施中要根據(jù)不同部分的功能性和目的性要求，依據(jù)各個區(qū)域的地理條件和地質(zhì)結(jié)構(gòu)做出合理的規(guī)劃。在整個規(guī)劃設(shè)計中，體現(xiàn)出系統(tǒng)性和全面性的作用，為水利工程的順利實施提供必要的支持[2]。

（3）不確定性

水利工程的階段面對的是水環(huán)境，在實際施工中，涉及到自然因素和人為因素等。其中自然因素指的是外在的不可抗拒的內(nèi)容，例如出現(xiàn)地震、滑坡和泥石流等災(zāi)害。如果水利工程建設(shè)在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的區(qū)域，會進一步增加不可抗拒因素的影響。人為因素指的是現(xiàn)有的工藝施工不完善，施工人員的專業(yè)能力差，加上技術(shù)水平低，都會直接影響到工程的整體施工質(zhì)量。

二、水利工程施工管理的質(zhì)量控制對策

（一）完善現(xiàn)有的施工管理制度

在當(dāng)前的水利工程施工管理階段，影響因素多，除了需要強化施工工藝的管控外，更為注意的是以現(xiàn)有完善的控制制度作為基礎(chǔ)，合理的開展施工管控。通過各個方面有效的管理之后，控制了施工工序的質(zhì)量。在質(zhì)量控制的階段，要成立專門的施工質(zhì)量管理小組，完善現(xiàn)有生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對管理小組崗位任務(wù)進行合理的劃分。在實施過程中做好前期、中期和后期的質(zhì)控規(guī)劃，要重點解決當(dāng)前的相關(guān)問題。質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)的項目比較多，在實際管理中，必須確保每一道工序在質(zhì)控之中[3]。

（二）明確施工管理責(zé)任

水利工程的施工質(zhì)量管控很復(fù)雜，在實施中藥做好精細(xì)化管理，以物資管理為例，在實施中重點劃分各個部門的質(zhì)量管控工作，提前預(yù)測施工階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要重點排除安全隱患問題。注意的是配備對應(yīng)的質(zhì)控管理體系，管理崗位的工作人員提前做好各項培訓(xùn)工作，不斷地明確質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。要全面的掌握水利工程的流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強化和施工人員和技術(shù)人員的聯(lián)系，在質(zhì)量監(jiān)督檢查和施工監(jiān)督階段委派專門的負(fù)責(zé)人，在任務(wù)分配中發(fā)揮個人特長，實現(xiàn)整體合理化管理。

（三）提升施工質(zhì)量管理意識

水利工程的施工管理相對復(fù)雜，在后續(xù)管理中不斷的明確施工的主體。在實際管理中，決定了工程的質(zhì)量，要提升施工人員自身的質(zhì)量意識，尤其是在水利工程建設(shè)階段，實現(xiàn)難點工序的管控，施工人員的管理意識的提升流程如下。

圖1 提升管理人員管理能力的流程

在整個管理階段，必須明確質(zhì)控管理工作的重要性。在后續(xù)管理階段，培養(yǎng)管理人員的自身應(yīng)急能力，考慮到水利工程項目的特殊性，在實施中必須做好質(zhì)量工作，除了定期的開展質(zhì)量教育外，還要時刻提醒施工人員注意施工質(zhì)量。

三、結(jié)語

針對當(dāng)前水利工程項目施工管理的復(fù)雜性，在實施階段要注意的是從當(dāng)前的具體施工管理現(xiàn)狀入手，只有實現(xiàn)合理化的管理，才能減少隱患，最終實現(xiàn)水利工程建設(shè)的目標(biāo)。