房建工程成本的全過(guò)程成本控制策略分析

孫晴晴 中土集團(tuán)南方建設(shè)發(fā)展有限公司

在對(duì)房建工程成本控制時(shí)，全過(guò)程成本控制策略的應(yīng)用，應(yīng)以全面性、有效性和動(dòng)態(tài)性以及綜合性為基本原則，并從事前、事中、事后三個(gè)不同的環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的管控，以實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。

一、房建工程成本全過(guò)程成本控制中的事前控制要點(diǎn)分析

在事前控制房建工程成本時(shí)，主要是從房建工程項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)開(kāi)始，一直到工程項(xiàng)目進(jìn)行施工階段之前的整個(gè)環(huán)節(jié)，都是屬于事前階段，為確保整個(gè)成本控制過(guò)程的全面性，切實(shí)提升成本控制效果，需要注重以下工作的開(kāi)展。

（一）注重預(yù)算指標(biāo)的優(yōu)化與完善，使得投資預(yù)算更加科學(xué)

在房建工程項(xiàng)目中，需要緊密結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，科學(xué)的確定房建工程的成本管理方案，尤其是要注重預(yù)算資料的分析，認(rèn)真收集預(yù)算指標(biāo)，做好預(yù)算指標(biāo)匯總，強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)分析，根據(jù)房建工程項(xiàng)目的實(shí)際對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行有效的優(yōu)化，使得工程預(yù)算指標(biāo)的針對(duì)性更強(qiáng)、實(shí)效性更高，才能更好地確定整個(gè)房建工程的投資預(yù)算。具體而言，就是根據(jù)房建合同，對(duì)工程建設(shè)每個(gè)階段可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行分析，針對(duì)性的建立相應(yīng)的成本管控措施，才能更好地達(dá)到控制成本的目的。尤其是要加強(qiáng)與業(yè)主之間的溝通和交流，通過(guò)對(duì)房建工程設(shè)計(jì)方案的比選和優(yōu)化，從而在這一環(huán)節(jié)為整個(gè)成本管控成效的提升奠定基礎(chǔ)。由于設(shè)計(jì)方案只有與實(shí)際需求之間具有較強(qiáng)的緊密性，才能更好地進(jìn)行成本控制，并在事前控制注重設(shè)計(jì)指標(biāo)的優(yōu)化和完善，使得確定的投資預(yù)算更加科學(xué)和全面，提升預(yù)算的精準(zhǔn)性和科學(xué)性。

（二）注重招投標(biāo)成本管控，為工程質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)

為達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的，以最優(yōu)化的成本，最大化的保障工程質(zhì)量和效益，需要在前期招投標(biāo)環(huán)節(jié)加大成本控制力度，切實(shí)注重單價(jià)的確定，做好投標(biāo)人資質(zhì)審定工作，采取科學(xué)而又合理的方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，在確保超標(biāo)得到控制的同時(shí)，還能有效的減少?lài)鷺?biāo)的情況出現(xiàn)，使得工程質(zhì)量得以保障的同時(shí)能將成本降低，或者是在成本不變的基礎(chǔ)上保障工程的質(zhì)量。因此在設(shè)計(jì)招標(biāo)中的技術(shù)標(biāo)應(yīng)具有較強(qiáng)的先進(jìn)合理性與準(zhǔn)確性，尤其是經(jīng)濟(jì)標(biāo)能通過(guò)設(shè)計(jì)概算將工程成本體現(xiàn)出來(lái)，以達(dá)到控制招投標(biāo)成本的效果。

二、房建工程成本全過(guò)程成本控制中的事中控制要點(diǎn)分析

事中階段對(duì)房建工程成本的控制，其基本思路是根據(jù)計(jì)劃投資額，將其與實(shí)際投資值進(jìn)行對(duì)比后，找到二者之間存在的偏差，并分析偏差出現(xiàn)的原因，同時(shí)做好對(duì)其的糾偏工作。具體需要注重以下工作的開(kāi)展。

（一）基于工程計(jì)量的視角控制成本

在計(jì)量工程量時(shí)，應(yīng)根據(jù)規(guī)范流程來(lái)計(jì)量，并在計(jì)量過(guò)程中，把質(zhì)量合格證書(shū)和工程量清單以及計(jì)量支付條款與設(shè)計(jì)圖紙等作為工程計(jì)量的依據(jù)，使得工程計(jì)量更加完善和準(zhǔn)確。

（二）基于工程變更價(jià)款的視角控制成本

在對(duì)工程變更價(jià)款確定過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)工程變更的原因，例如業(yè)主提出了新要求，設(shè)計(jì)需要變更，新技術(shù)應(yīng)用，工程環(huán)境發(fā)生了變化，政府提出了新的要求等，都需要根據(jù)工程合同中所確定變更價(jià)格而對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行變更。當(dāng)合同中只有類(lèi)似工程變更的價(jià)格，那么就只能是參考價(jià)格，合同價(jià)格也需要發(fā)生相應(yīng)變更。因?yàn)楣こ套兏鼉r(jià)款確定的不確定性較大，因此必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的分析，從而促進(jìn)工程成本的管控。

（三）基于工程材料成本的視角控制成本

因?yàn)樵诜拷üこ讨?，所采用的工程材料較多，因此，需要加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制，不僅要加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)的實(shí)施，而且還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，切實(shí)注重對(duì)各種材料的收集，避免材料出現(xiàn)圖1那樣的浪費(fèi)現(xiàn)象，確保材料得到專(zhuān)項(xiàng)管理。

圖1 施工現(xiàn)場(chǎng)木方隨意堆放

（四）基于施工技術(shù)的視角控制成本

在整個(gè)施工過(guò)程中，施工技術(shù)水平的高低，將直接關(guān)系到整個(gè)房建工程的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)工程成本的控制也會(huì)帶來(lái)影響。因此，需要在實(shí)際工程項(xiàng)目中，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)的改進(jìn)和優(yōu)化，切實(shí)加強(qiáng)新工藝技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能保證工程質(zhì)量水平得到不斷提升。

（五）基于施工人員的視角控制成本

由于在房建工程施工中，施工人員的成本意識(shí)高低，將直接關(guān)系到工程成本的控制。所有施工任務(wù)的實(shí)施都需要施工人員來(lái)完成，因此需要強(qiáng)化施工人員的成本意識(shí)。引導(dǎo)施工人員意識(shí)到自身的實(shí)際效益與工程效益之間的關(guān)系。具體而言，就是引導(dǎo)施工人員意識(shí)到成本控制的重要性，掌握成本控制的方法，切實(shí)注重施工工藝技術(shù)的改進(jìn)和優(yōu)化，利用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的成本管理體系，使得施工人員的成本意識(shí)得到提升。而在此基礎(chǔ)上，應(yīng)建立完善的成本控制獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)成本控制取得成效較好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本浪費(fèi)的情況要分析其原因，找到具體責(zé)任人并問(wèn)責(zé)。而這就需要切實(shí)強(qiáng)化績(jī)效考核，加強(qiáng)對(duì)施工人員的績(jī)效考核，切實(shí)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的成本核心，使得成本控制的獎(jiǎng)罰更加合理性，確保成本控制水平得到提升。

三、房建工程成本全過(guò)程成本控制中的事后控制要點(diǎn)分析

事后在對(duì)其進(jìn)行成本控制時(shí)，需要切實(shí)做好以下工作：一是做好成本資料收集，確保成本資料收集制度得到有效落實(shí)，提升成本資料管理的規(guī)范化水平；二是加強(qiáng)對(duì)成本控制經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和問(wèn)題的改進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，做好開(kāi)源節(jié)流，切實(shí)注重成本控制潛能的挖掘。成本控制并非是在某個(gè)階段進(jìn)行即可，而要貫穿項(xiàng)目實(shí)施全程，因此在房建工程施工管理中，應(yīng)從最初的籌劃投標(biāo)環(huán)節(jié)，到投標(biāo)價(jià)格的確定，施工合同的簽訂、施工過(guò)程的工程、竣工收尾等環(huán)節(jié)，同時(shí)預(yù)結(jié)算審計(jì)等都需要參與到成本控制之中。因此，在一項(xiàng)房建工程項(xiàng)目中，其成本占比往往不同。因此需要在施工成本控制中，切實(shí)注重開(kāi)源節(jié)流，既要加強(qiáng)對(duì)各種成本的控制，又要采取多種措施，確保成本控制的潛能得到挖掘。