范波
(江蘇省江陰市人民醫(yī)院,江蘇 江陰)
消毒供應(yīng)中心(CSSD)屬于負(fù)責(zé)臨床科室重復(fù)使用器械以及物品清洗、消毒、滅菌以及供應(yīng)無菌物品的地方[1]。CSSD即使無法直接服務(wù)病人,然而為醫(yī)院臨床科室服務(wù),其工作質(zhì)量對于醫(yī)療以及護(hù)理工作質(zhì)量具有密切關(guān)系,進(jìn)而和病人的生命安全具有密切關(guān)系。CSSD應(yīng)該掌握每個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保醫(yī)療用品的無菌,保證安全性[2]。下收下送是CSSD工作中的十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。醫(yī)院開展這種工作大約10多年,然而也有一些問題。該報(bào)告中CSSD下收下送工作中問題與原因給予探討,提出有效的改進(jìn)方法,進(jìn)而更好地為臨床科室以及病人服務(wù)。
對于2019年對消毒供應(yīng)室針對下收下送工作中問題進(jìn)行有效的干預(yù)為實(shí)驗(yàn)組。我院消毒供應(yīng)室共15名護(hù)士,女性13名,男性2名,年齡25~55歲,平均(46.2±1.8)歲,包括護(hù)師4名,主管護(hù)師10名,副主任護(hù)師1名。對于2018年度消毒供應(yīng)室進(jìn)行傳統(tǒng)護(hù)理為對照組。通過對比所有護(hù)士的常規(guī)信息,差異不大,存在對比性。
對照組進(jìn)行傳統(tǒng)護(hù)理;實(shí)驗(yàn)組針對下收下送工作中存在的問題采取措施,主要如下。
1.2.1 存在問題
(1)消毒工作室的工作人員跟護(hù)士之間存在溝通欠佳:在工作中負(fù)責(zé)臨床工作的護(hù)理工作人員一般會(huì)忙于病房的治療工作,導(dǎo)致了對消毒供應(yīng)中心工作的了解不到位,不能在確定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行領(lǐng)物、換物,導(dǎo)致后面的工作沒有辦法很好地進(jìn)行下去,也造成了供應(yīng)中心的護(hù)理工作人員需要等待,工作處于被動(dòng)狀態(tài)。
(2)沒有及時(shí)的進(jìn)行下收下送:本次的CSSD和臨床科室之間是電腦進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)工作的,所以信息化的管理工作能夠讓工作更為高效、便捷、精準(zhǔn)[3]。不過有時(shí)候會(huì)由于電腦發(fā)生故障,導(dǎo)致下收下送的工作產(chǎn)生一定的延誤,影響了在臨床科室中的工作節(jié)奏,造成了CSSD工作進(jìn)度的延誤。
(3)在進(jìn)行工作后沒有妥善的對物品進(jìn)行處理:臨床護(hù)理工作人員對消毒處理的相關(guān)知識不是十分了解,導(dǎo)致受到污染的器械又被使用到患者身上的情況發(fā)生,以及傳染患者使用的物品未在科內(nèi)預(yù)消毒處理,這些情況的發(fā)生也會(huì)造成CSSD人員在工作的過程中不小心職業(yè)暴露造成傷害[4]。
(4)物品的交換不明確:CSSD工作者在收下送到臨床科室的過程中,臨床護(hù)理工作者會(huì)因?yàn)樘幚砀鞣N臨床工作,導(dǎo)致沒有當(dāng)面與消毒室護(hù)理工作人員進(jìn)行物品的核對以及對接工作,導(dǎo)致了雙方之間會(huì)存在一定的矛盾情況,甚至還會(huì)造成物品的丟失或者損壞。
(5)護(hù)理者對手部的消毒意識較弱:CSSD工作者下收下送至臨床科室的整個(gè)過程,其手部以及無菌送物箱的表面已經(jīng)被造成了污染的情況;在進(jìn)行物品的發(fā)放的時(shí)候手部沒有得到及時(shí)的消毒工作,然后進(jìn)行無菌物品的發(fā)放工作,導(dǎo)致了無菌物品的表面也被污染,而在執(zhí)行臨床護(hù)理工作的人員在送污染品的時(shí)候也沒有及時(shí)的消毒處理,就間接導(dǎo)致了無菌物品的表面被污染[5]。
1.2.2 措施
(1)消毒供應(yīng)中心的管理重視:在醫(yī)院消毒供應(yīng)中心,屬于醫(yī)院內(nèi)各個(gè)科室中的重點(diǎn)診療器械、工具、物品的管理供應(yīng)部門,在醫(yī)院預(yù)防感染的工作中起到了一個(gè)十分重要的作用。所以,在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人員都需要對其重視,重視消毒供應(yīng)中心的建設(shè)工作以及各種設(shè)備的管理工作,經(jīng)常進(jìn)行下課時(shí)的尋訪或者給予其部門工作人員支持以及各種幫助,幫助相關(guān)的工作人員可以更好、更有熱情地投入到工作當(dāng)中,能夠有效提高工作的效率以及質(zhì)量。
(2)各種規(guī)章制度的規(guī)定:沒有規(guī)矩不成方圓,制定一個(gè)先對完善健全的管理制度會(huì)有利于各項(xiàng)工作的執(zhí)行和落地,“三查”(準(zhǔn)備時(shí)查、發(fā)放時(shí)查、回收時(shí)查)、“四對”(對物品名稱、科室名稱、數(shù)量、滅菌有效期),注意工作執(zhí)行中的細(xì)節(jié)。
(3)人力資源的合理利用:消毒供應(yīng)中心的下收下送屬于在醫(yī)院發(fā)展中的必經(jīng)階段,尤其是醫(yī)院管理者更應(yīng)該重視這一工作的優(yōu)化,通過中心工作量的分配,增加每一位工作者的工作合理性,可以適當(dāng)進(jìn)行工人、護(hù)工人手的增加,從而將技術(shù)性較低的工作承擔(dān)下來,減輕護(hù)理工作人員的工作壓力,同時(shí)也提高下收下送工作的效率。
(4)培訓(xùn)工作的落實(shí)和優(yōu)化:只有優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)才能整體幫助醫(yī)院工作人員的素質(zhì)進(jìn)行提升,醫(yī)院管理層需要重視培訓(xùn)工作的落實(shí),定期組織醫(yī)院內(nèi)的科室工作人員進(jìn)行職業(yè)道德、消毒供應(yīng)中心知識、各專科知識、護(hù)理知識和操作技能等培訓(xùn)。
(5)消毒供應(yīng)中心的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)搭建:充分利用信息資源,加強(qiáng)消毒供應(yīng)中心與臨床科室的聯(lián)系,提高中心的工作效率和質(zhì)量。使消毒供應(yīng)中心和臨床科室能根據(jù)供需進(jìn)行準(zhǔn)確、有計(jì)劃、有目的的下收下送物品,從根本上解決信息溝通不良而造成的影響。
(6)嚴(yán)格無菌操作、預(yù)防感染、手部的衛(wèi)生管理工作:下收下送工作人員需要嚴(yán)格的進(jìn)行無菌操作,避免在下收下送的工作過程中污染了醫(yī)用物品。在進(jìn)行下送的工作中,需要提前進(jìn)行手部的消毒處理,裝無菌物品、戴無菌手套、關(guān)車門、推車,到各科室后開車門、脫手套、取無菌物品發(fā)放、戴手套、推車到下一科室。下收下送車輛專人專用,盡可能2個(gè)工作人員進(jìn)行合作,一個(gè)人始終保持手部的無菌處理,能夠不戴手套,專門負(fù)責(zé)推車以及開門、按電梯、科室之間的登記等;另一人進(jìn)行負(fù)責(zé)無菌物品的發(fā)放工作。
使用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS 13.0對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,計(jì)數(shù)資料以(%)表示,采用χ2檢驗(yàn),使用(±s)表示計(jì)量資料,同時(shí)采用t檢驗(yàn),若P<0.05,則差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
通過將兩組患者進(jìn)行對比后發(fā)現(xiàn),兩組患者在護(hù)士對工作的滿意度方面及臨床科室滿意度方面,觀察組遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于對照組患者,具有明顯的差異(P<0.05),具體內(nèi)容如表1。
表1 兩組患者的臨床效果比較(±s, %)
表1 兩組患者的臨床效果比較(±s, %)
組別 護(hù)士對工作的滿意度 院內(nèi)感染發(fā)生率 臨床科室滿意度對照組 82.18±2.73 3.21 91.28±1.94觀察組 98.83±0.81 0 97.39±1.91 P<0.05 <0.05 <0.05
消毒供應(yīng)中心(CSSD)屬于負(fù)責(zé)臨床科室重復(fù)使用器械以及物品清洗、消毒、滅菌以及供應(yīng)無菌物品的地方。CSSD即使無法直接服務(wù)病人,也是為醫(yī)院臨床科室服務(wù),其工作質(zhì)量對于醫(yī)療以及護(hù)理工作質(zhì)量具有密切關(guān)系,進(jìn)而和病人的生命安全具有密切關(guān)系。本次探討中,針對消毒供應(yīng)室的管理工作開展探討,獲得了良好的效果。結(jié)論證明,對于消毒供應(yīng)室采取問題分析處理的干預(yù),可以提高臨床科室滿意度,提高護(hù)士滿意度,顯著降低院內(nèi)感染率,具有良好的臨床效果。