淺析建筑工程施工管理

曹召強

摘要：隨著我國經(jīng)濟建設的迅猛發(fā)展，工程建設在國民經(jīng)濟中的地位顯得越來越重要。由于工程建設項目具有投資巨大、建設周期長等特點，并且與國民經(jīng)濟運行以及人民生命財產(chǎn)安全息息相關。因此，提高工程建設質(zhì)量以及加強工程施工管理是一項十分重要的工作。下面，結(jié)合多年的工作實踐，針對建筑工程施工管理做一下簡單的論述。

關鍵詞：建筑工程；施工；管理

引言

建筑業(yè)是一個密集型產(chǎn)業(yè)，建筑的管理涉及到多個方面，包括地基與基礎工程的管理、主體結(jié)構(gòu)工程的管理以及屋面工程的管理等。建筑施工企業(yè)擔負著施工建設的重要任務，對于質(zhì)量的管理工作也不能夠忽視，下面本文就從工作中存在的問題及加強質(zhì)量控制管理的措施進行具體的論述。

1.建筑工程管理

1.1建筑工程管理要求以及控制要點。

建筑產(chǎn)品的使用價值，表現(xiàn)為滿足日常人們生產(chǎn)活動中對建筑的各種需求，也就是對建筑產(chǎn)品的需求，這些要求主要體現(xiàn)在：1.滿足適用性的要求，任何建筑物首先要滿足它的適用要求，如民用建筑要滿足人們的工作、學習以及生活的需求；2.滿足安全可靠的要求，任何的建筑物都必須堅實可靠，比如要足以負荷人和物的質(zhì)量，風雨等自然災害的侵襲等；3.滿足耐久性的要求，任何建筑物都要考慮滿足它適用年限和防水等物質(zhì)的侵蝕；4.滿足美觀性的要求，任何建筑物都要根據(jù)它的特點以及所處的環(huán)境，為人們提供與環(huán)境相協(xié)調(diào)、賞心悅目、豐富多彩的造型以及景觀；5.滿足經(jīng)濟性的要求，任何的建筑物都要達到最佳的經(jīng)濟效益，要做到物美價廉。

1.2管理的原則

對施工項目而言，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的標準，所采取的一系列的檢測的方法、監(jiān)控措施等，在進行施工項目的控制過程中，要遵循一定的原則：1要堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則，建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，直接關系到人民的生命財產(chǎn)安全，因此，在項目的施工過程中要始終把“質(zhì)量第一、用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則；2.以預防為主的原則。以預防為主，就是要對質(zhì)量的事后檢查把關轉(zhuǎn)移到對質(zhì)量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)移到對工作質(zhì)量的檢查，對工序的檢查和對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查；3.堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。質(zhì)量標準時評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)，對產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格的檢查，用數(shù)據(jù)說話；4.貫徹科學、公正、守規(guī)的職業(yè)規(guī)范。

1.3土方工程管理

首先，對于土方工程施工前的質(zhì)量準備工作。土方工程施工前的準備工作非常重要，這是保證土方工程施工順利進行的前提，主要的內(nèi)容有：工程定位與放線的控制與檢查，要根據(jù)城市坐標基準點或者建筑物的相對位置設置基準點樁以及水準點樁，要定期的進行復檢和檢驗。按設計平面圖，認真檢查建筑物的定位樁或者軸線樁。按照基礎平面圖以及放坡的寬度，對基坑的灰線進行軸線以及尺寸的復核，并認真檢查工程的朝向、方位等是否符合圖紙要求；其次，對施工的區(qū)域內(nèi)以及周圍或者地下的障礙物的清理工作進行檢查，做好周邊環(huán)境監(jiān)測初始數(shù)據(jù)的記錄。

2.施工管理

2.1施工現(xiàn)場就要“四控三管”，首先是進度控制，實施工程進度控制，要做好三項工作，即編制月作業(yè)計劃和施工任務書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好調(diào)度工作。施工項目管理實施規(guī)劃中編制的施工進度計劃，是按整個項目編制的，帶有一定的控制性，還不能滿足施工作業(yè)的要求，實際作業(yè)是按月作業(yè)計劃和施工任務書來執(zhí)行的，故應該認真編制。施工任務書是一份計劃文件，也是一份核算文件，又是原始記錄，它把任務計劃下達到班組進行責任承包，并將計劃執(zhí)行與技術管理、質(zhì)量管理等融合為一體，是計劃與作業(yè)的連接紐帶。

2.2“四控”還包括質(zhì)量、成本控制等，質(zhì)量控制中要做好工序控制，工序控制是保證施工過程質(zhì)量安全的質(zhì)量職能，工序控制是利用各種手段控制好施工現(xiàn)場的人、機器、材料和方法等，工序控制是穩(wěn)定生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程的關鍵，是質(zhì)量體系的基礎。

2.3影響工序的質(zhì)量因素主要有操作人員、機器因素、材料因素和工藝方法因素。對操作人員應進行質(zhì)量教育，提高其責任心，建立質(zhì)量責任制，嚴格遵守操作規(guī)程，加強檢查，改進操作方法；加強機器的維修、保養(yǎng)；材料方面，在訂貨合同中強調(diào)供應質(zhì)量，進場時檢查和驗收；在工藝方面，要用控制圖進行控制；要對一些重點部位和重點工序進行質(zhì)量控制，例如框架結(jié)構(gòu)的鋼筋工程，大體積混凝土工程等。

2.4施工項目成本是建筑施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝工程任務所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。施工項目成本控制中就是在其施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督的一個體系。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項目部實行項目經(jīng)理工程承包制，以達到降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力的目的；在施工階段，以施工圖預算、施工預算、勞動定額為準，對實際發(fā)生的成本費用進行控制，加強施工任務單與限額領料單的管理，落實降低成本的各項措施，做好相應的結(jié)算工作；經(jīng)常檢查對外合同履約情況，防止發(fā)生經(jīng)濟損失；加強施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)。

2.5最后要說一下“三管”，“三管”即合同管理、安全管理和信息管理，筆者認為最重要的是安全管理，開工前，在施工組織設計（或施工方案）中，必須有詳細的施工平面布置圖，運輸?shù)缆?，臨時用電線路布置等工作的安排，均要符合安全要求；現(xiàn)場四周應有與外界隔離的圍護設置，入口處應設置施工現(xiàn)場平面布置圖，安全生產(chǎn)記錄牌、工程概況牌等有關安全的設備；現(xiàn)場排水要有全面規(guī)劃，排水溝應經(jīng)常清理疏通，保持流暢；道路運輸平坦，并保持暢通；現(xiàn)場內(nèi)材料堆放必須按現(xiàn)場布置圖規(guī)定的地點分類堆放整齊穩(wěn)固。

3.最大限度的提升管理者的綜合素質(zhì)

建筑的管理是所有管理者共同努力的結(jié)果，只要有一個管理者的技能達不到標準要求，就會拖累整個管理工作的運行，因此說要最大限度的提升管理者的綜合素質(zhì)，改變技能參差不齊的現(xiàn)狀，為建筑工程質(zhì)量的管理奠定人才基礎。為此，首先需要對管理者進行培訓，提高他們的綜合素質(zhì)和質(zhì)量管理理念，綜合運用各種媒介資源、采用先進且生動的培訓方式帶動管理者學習的積極性，這樣能夠達到事半功倍的效果。多借鑒他國的管理經(jīng)驗和管理技術，也是提升我國管理者素質(zhì)水平的重要手段。

4.建立完善的建筑工程質(zhì)量管理體系

要建立起完善的建筑工程質(zhì)量管理體系，首先需要有明確的管理目標和管理規(guī)劃方案，這是完成管理工作的基礎，管理者需要根據(jù)建筑工程的質(zhì)量目標、進度要求以及安全性能制定出合理的質(zhì)量管理方案，確定好工程各個階段的管理目標，提高管理的效率。其次需要建立起質(zhì)量管理小組，由組織能力較強、質(zhì)量管理責任感較強以及經(jīng)驗豐富的人員組成小組領導者，對每個小組中的崗位設置進行科學合理的分析，實現(xiàn)責權明確、管理協(xié)調(diào)。每個小組都是一個大的責任人，小組內(nèi)部的每個成員又是一個小的責任人，通過這種責任制能夠提升帶動質(zhì)量管理工作的順利進行。最后需要建立起完整的建筑工程項目質(zhì)量管理程序，將工程施工整個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制情況公開，這樣更利于施工者改進施工中的不足，更高的保證施工的質(zhì)量。

總結(jié)：建筑工程的施工管理關系到整個工程是否順利，按時地完成。因此，就更加要求管理人員對建筑工程進度，施工現(xiàn)場的管理。

參考文獻：

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