魯抗醫(yī)藥：新任經(jīng)理層全體立下“軍令狀”

□ 通訊員 徐戴維 張桂梅／本刊記者 梁晴

“確保2021年和3年任期營收、利潤、行業(yè)排名與市值不低于‘十四五’戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；確保不出現(xiàn)重大質(zhì)量、環(huán)保、安全事故；確保管理上不出現(xiàn)重大缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、重大損失和遺留問題。如果不能完成預(yù)期目標(biāo)，主動(dòng)辭去總經(jīng)理職務(wù)?！苯?，山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司（以下簡稱“魯抗醫(yī)藥”）舉行經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂儀式，魯抗醫(yī)藥新任總經(jīng)理董坤立下“軍令狀”。

對經(jīng)理層實(shí)行任期制和簽訂契約化經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，是華魯集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革的重要一環(huán)，是集團(tuán)黨委倡導(dǎo)的“賽馬不相馬”“誰能干誰來干”理念的具體體現(xiàn)。

根據(jù)華魯集團(tuán)和魯抗醫(yī)藥全面深化“三項(xiàng)制度”改革要求，建立常態(tài)化的管理人員能上能下機(jī)制；結(jié)合魯抗醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)魯抗醫(yī)藥領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，落實(shí)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)；結(jié)合上市公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層換屆需要，根據(jù)干部管理有關(guān)規(guī)定，華魯集團(tuán)對魯抗醫(yī)藥領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，并公開進(jìn)行公司經(jīng)理層的揭榜競聘。

3月25日，魯抗醫(yī)藥召開經(jīng)理層揭榜競聘會(huì)，公司經(jīng)理層“全體起立”進(jìn)行公開揭榜競聘。競聘會(huì)上，申報(bào)總經(jīng)理職位者1人、申報(bào)副總經(jīng)理者7人、申報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)職位者1人共9人分別進(jìn)行了競聘演講。演講內(nèi)容根據(jù)崗位競聘條件公開承諾任內(nèi)的工作目標(biāo)和措施，重點(diǎn)包括2021年及2023年收入、利潤、行業(yè)位次、市值、重大項(xiàng)目、重大改革等，同時(shí)闡明競聘的優(yōu)勢和理由。經(jīng)過激烈的競聘演講答辯和組織考察、審核把關(guān)等程序，最終產(chǎn)生6名經(jīng)理層成員和1名財(cái)務(wù)總監(jiān)，全部實(shí)施契約化管理和3年任期制考核。

本次揭榜競聘突出業(yè)績導(dǎo)向和考核導(dǎo)向，每個(gè)人身上都有指標(biāo)和任務(wù)。競聘后根據(jù)個(gè)人承諾的目標(biāo)簽訂契約，且承諾的目標(biāo)要高于規(guī)劃目標(biāo)。3年后，契約完成，繼續(xù)留用；完不成契約，按照契約約定辭去職務(wù)。3年任職期間，如果有失誤，也要隨時(shí)調(diào)整。通過揭榜競聘，讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出加入領(lǐng)導(dǎo)班子，有利于保持領(lǐng)導(dǎo)班子持久的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。

會(huì)上，魯抗醫(yī)藥新任黨委書記、董事長彭欣代表魯抗醫(yī)藥董事會(huì)，分別與新任的6名經(jīng)理層成員及財(cái)務(wù)總監(jiān)簽訂《崗位聘任協(xié)議及經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》。

本次人員調(diào)整之前，華魯集團(tuán)黨委確定了魯抗醫(yī)藥新任經(jīng)理層人員的管理模式、任期期限和任期目標(biāo)，符合條件的人員均可報(bào)名競聘。公開揭榜競聘后，魯抗醫(yī)藥新任經(jīng)理層全部實(shí)行契約化管理。華魯集團(tuán)給出比賽場地，公開比賽規(guī)則，誰能跑在前面誰就來干，賽馬不相馬，這將成為華魯集團(tuán)干部上崗和考核的常態(tài)化機(jī)制。