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    提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的措施探討

    2021-08-13 01:29:14辛志強(qiáng)山西五建集團(tuán)有限公司
    門窗 2021年4期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益施工人員建筑工程

    辛志強(qiáng) 山西五建集團(tuán)有限公司

    1 前言

    建筑經(jīng)濟(jì)效益是指建筑工程在施工建設(shè)過程中,在保證勞動損耗減少的同時(shí),進(jìn)一步提升整體工程的施工價(jià)值。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的背景之下,我國的建筑行業(yè)也受到不小的沖擊,發(fā)展壓力越來越大。建筑行業(yè)是支撐我們國家國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)之一,在市場經(jīng)濟(jì)的作用之下,如何有效的提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是大部分建筑企業(yè)都需要思考的重要問題。加強(qiáng)建筑工程的施工管理,借助先進(jìn)的技術(shù)、手段,保證經(jīng)濟(jì)效益的提升。

    2 建筑經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)概述分析

    建筑經(jīng)濟(jì)效益具體是指建筑企業(yè)所創(chuàng)造出的生產(chǎn)總值和完成生產(chǎn)總值所需要生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系,可以用公式(1)來表示。

    式中:

    C——消耗建筑材料的價(jià)值和投入的機(jī)械費(fèi)用;

    V——是相關(guān)施工人員、管理人員的工資;

    M——建筑企業(yè)的利潤[1]。

    建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是建筑企業(yè)所得和所消費(fèi)或者產(chǎn)出和投入之間的比例,但是又不能僅僅只按照單個(gè)因素來判斷經(jīng)濟(jì)效益,畢竟這兩個(gè)因素之間是存在一定比例的關(guān)系。

    3 提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的必要性

    建筑是廣大人民群眾日常生活、工作、活動的主要場地,在一定程度上,必須要保證建筑物的施工質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全,只有保證建筑物的質(zhì)量安全,才能提升建筑經(jīng)濟(jì)效益。在廣大人民群眾的生活質(zhì)量不斷提高的背景之下,對于建筑功能、建筑質(zhì)量的關(guān)注度也明顯提高,所以,建筑施工單位的相關(guān)施工人員、管理人員必須要重視建筑工程的施工管理,才能增強(qiáng)建筑企業(yè)的整體市場競爭力。對于建筑市場中存在的惡性競爭問題,必須要建立健全相關(guān)市場經(jīng)濟(jì)制度,保證建筑企業(yè)之間能夠?qū)崿F(xiàn)良性競爭,從而為日后的建筑工程施工提供一份質(zhì)量安全保證。在良性競爭過程中,要想獲得最后的競標(biāo)、投標(biāo)資格,相關(guān)招標(biāo)單位可以選擇資質(zhì)好、信譽(yù)度高的施工單位,嚴(yán)格按照招標(biāo)制度選擇承包單位,對承包單位的每一方參與主體都要嚴(yán)格審查,全面保證建筑工程的施工質(zhì)量,才能有效的提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

    4 建筑經(jīng)濟(jì)效益中存在的風(fēng)險(xiǎn)

    4.1 新技術(shù)應(yīng)用不到位

    在建筑工程的施工建設(shè)過程中,相關(guān)施工人員如果使用新技術(shù)的話,能夠大大地提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的新技術(shù)包括:新材料、新工藝、新設(shè)備、新的管理形式等等,在開始使用新技術(shù)之前,因?yàn)椴糠质┕と藛T對于新技術(shù)的不熟悉,就需要建筑單位對施工人員進(jìn)行培訓(xùn),看上去增加了施工時(shí)間,加大了施工成本,但是實(shí)際上卻不是這樣的。新技術(shù)的使用,能夠促進(jìn)建筑工程實(shí)現(xiàn)一種良好的效果。在施工前期對施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),能夠保證后續(xù)的施工效果更加良好,促使建筑工程能夠順利施工,不僅不會增加施工時(shí)間,而且還能保證在約定的交工日期完工,減少施工成本,并極大的提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際的建筑工程施工建設(shè)階段,大部分的施工單位都不能很好的將新技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)之中,在無形之中也增加施工成本,降低了建筑經(jīng)濟(jì)效益。

    4.2 能源資源節(jié)約意識比較淡薄

    我們國家正在大力推行綠色、環(huán)保、節(jié)能的可持續(xù)發(fā)展理念,在建筑工程的施工過程中,也應(yīng)該將綠色、節(jié)能、環(huán)保這一發(fā)展理念貫穿始終,在設(shè)計(jì)、施工階段,嚴(yán)格按照建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,采用綠色建筑材料和建筑節(jié)能新技術(shù),能夠顯著增加建筑經(jīng)濟(jì)效益。但是,在目前大部分的施工單位中,不僅沒有意識到節(jié)能、環(huán)保的重要性,而且還大肆的使用淘汰落后的建筑材料,造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi),無疑增加了建筑工程的施工成本,而且也加劇了周圍環(huán)境的污染問題。

    4.3 建筑企業(yè)體制有待完善

    在建筑工程建設(shè)過程中,完善的企業(yè)體制能夠有效確保各項(xiàng)工作的有效落實(shí),避免在各項(xiàng)工作開展中出現(xiàn)大量不規(guī)范、不合理的情況,這將有助于提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。但在實(shí)際的建筑企業(yè)運(yùn)行中,還普遍存在企業(yè)體制有待完善的情況,這也導(dǎo)致各項(xiàng)工作開展中常常出現(xiàn)各種問題,對建筑經(jīng)濟(jì)效益造成了很大影響。如一些建筑企業(yè)并沒有健全責(zé)任落實(shí)制度以及責(zé)任問責(zé)制度,這就導(dǎo)致某些人員思想上存在工作盲目性和隨意性的情況,并沒有對工程質(zhì)量、進(jìn)度等實(shí)施保障,一些人員還存在責(zé)任分配不均、分配不明確的情況,這些人員在工作開展中就會出現(xiàn)消極的態(tài)度,甚至出現(xiàn)責(zé)任推諉而不落實(shí)的情況,這不僅會影響施工的效率與進(jìn)度,而且還會影響工程的施工質(zhì)量與安全,這一系列的問題進(jìn)而就會增加建筑建設(shè)的成本,影響其經(jīng)濟(jì)效益。另外,在建筑工程建設(shè)中,也沒有將工程設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等各階段內(nèi)容實(shí)行有效的串聯(lián),由于它們沒有統(tǒng)一管理,不同的建設(shè)階段不可避免會影響內(nèi)部控制的效率和效果,進(jìn)而影響建筑的經(jīng)濟(jì)效益。

    4.4 管理水平有待提升

    在建筑工程的建設(shè)中,想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升,工程管理工作的開展至關(guān)重要。良好的工程管理能夠從各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全方面實(shí)現(xiàn)控制,為工程經(jīng)濟(jì)效益的提升提供保障。但從現(xiàn)階段的建筑工程管理情況來看,在工程建設(shè)期間各個(gè)部門并沒有建立聯(lián)動和協(xié)調(diào)機(jī)制,他們的管理工作呈現(xiàn)出各自為戰(zhàn)的情況,并不能實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的共享和工程成本的綜合控制,這也導(dǎo)致最后總體工程成本的增加。同時(shí),在建筑財(cái)務(wù)管理工作中,并沒有根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際需求財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理模式,主要還是采取傳統(tǒng)人工手段以及結(jié)果統(tǒng)計(jì)、對比等方式開展工作,這就導(dǎo)致工作中并不能夠?qū)こ坛杀緦?shí)現(xiàn)精細(xì)化管理控制,只能夠?qū)こ绦б娴慕Y(jié)果進(jìn)行呈現(xiàn)。

    5 提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的措施探討

    5.1 優(yōu)化施工技術(shù)

    在建筑工程的施工建設(shè)過程中,對于施工技術(shù)要不斷的優(yōu)化完善,通過改善施工技術(shù),能夠保證施工技術(shù)的科學(xué)性、可靠性,從而提高建筑工程的施工效率。隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展,適合建筑工程的施工技術(shù)也在順勢而生,所以,就需要相關(guān)管理人員積極引進(jìn)比較先進(jìn)的施工技術(shù),為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供一定的技術(shù)支撐。傳統(tǒng)的建筑工程之中,部分施工技術(shù)存在一定的問題,導(dǎo)致施工成本增加。但是通過應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),能夠解決傳統(tǒng)施工技術(shù)遺留的不足之處,減少施工成本的投入,防止建筑材料的浪費(fèi),進(jìn)而提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。

    5.2 做好建筑節(jié)能的工作

    第一,在建筑工程之中,要全面使用節(jié)能工藝和節(jié)能材料。建筑工程的質(zhì)量安全和節(jié)能工藝、節(jié)能材料之間有著密切的聯(lián)系,良好的節(jié)能工藝技術(shù)和節(jié)能建筑材料的使用,能夠大大的增強(qiáng)建筑工程的節(jié)能性能。所以,在建筑工程的施工過程中,相關(guān)工作人員要不遺余力的推廣和使用節(jié)能工藝技術(shù)和節(jié)能建筑材料。除此之外,還應(yīng)該將建筑節(jié)能理念灌輸給管理人員和每一個(gè)施工人員,使他們能夠在建筑工程的施工階段“綠色施工”、“文明施工”、“安全施工”。比如:對于建筑材料的選擇,盡可能的選擇保溫、隔熱效果良好的建筑材料,以此能夠有效的提高建筑經(jīng)濟(jì)的綜合效益。

    5.3 對建筑企業(yè)內(nèi)部體制進(jìn)行改善

    對建筑企業(yè)的內(nèi)部體制進(jìn)行優(yōu)化、改善,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任問責(zé)制度,將具體的工作責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到每一為工作人員身上,加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的管理,還需要將建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營各個(gè)階段統(tǒng)一考慮,促使其成為一個(gè)整體,才能保證在不同的建設(shè)階段實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)內(nèi)部體制的合理控制,以此來有效的提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。對于建筑工程的責(zé)任制度方面,要想進(jìn)一步增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)效益,就必須要建立健全責(zé)任制度。對建筑企業(yè)進(jìn)行責(zé)任制度的建立,實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)內(nèi)部分配不均狀況的有效控制,促使不同工作部門的工作內(nèi)容、工作方式能夠得到明顯的提升、改善,保證相關(guān)工作人員能夠嚴(yán)格按照責(zé)任制度進(jìn)行日常的工作管理,進(jìn)一步推動工作效率的提升。建立健全建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員的責(zé)任制度,要讓工作人員認(rèn)清自身的工作價(jià)值,樹立高度的責(zé)任意識,積極、向上、認(rèn)真的完成各項(xiàng)管理工作,保證建筑工程的管理工作能夠順利推進(jìn),從而減少建筑工程在不同時(shí)期之內(nèi)投入的經(jīng)濟(jì)成本,最終顯著的提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。

    5.4 提升工程管理水平

    為了促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的有效提升,建筑企業(yè)需要正視其工程管理的現(xiàn)狀,并積極采取有效的手段加強(qiáng)工程管理水平的提升。建筑企業(yè)在工程管理中要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式,積極打造現(xiàn)代化和科學(xué)化的管理體系,為促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。建筑企業(yè)要從標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方面出發(fā),針對各個(gè)部門建立聯(lián)動和協(xié)調(diào)機(jī)制,對他們的工作實(shí)現(xiàn)有效的銜接,在工程施工期間,加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通和協(xié)調(diào),讓他們從全局來實(shí)現(xiàn)工作的配合,避免出現(xiàn)材料、人員、時(shí)間、資金的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)對工程成本的有效控制。同時(shí),在建筑財(cái)務(wù)管理工作中,可以引進(jìn)預(yù)算管理模式,通過預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行來對工程建設(shè)期間的成本情況實(shí)時(shí)掌握和對比,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對不合理的成本使用情況及時(shí)控制;在管理工作中還可以引進(jìn)信息化管理模式,如信息化管理平臺的建立,來實(shí)現(xiàn)工程信息化管理,促進(jìn)管理工作水平和效率的提升,還可以引進(jìn)BIM技術(shù),來對工程各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量實(shí)況掌握,便于對存在問題的部分及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。

    6 結(jié)束語

    在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下,要想提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流,結(jié)合建筑市場的行情變化,及時(shí)采取補(bǔ)救措施,降低施工成本,增強(qiáng)市場核心競爭力,進(jìn)而提升建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外,建筑企業(yè)還需要明確自身的工作責(zé)任和崗位職責(zé),提升施工人員安全施工、文明施工、綠色施工的思想意識。在施工過程中杜絕資源的浪費(fèi),使用綠色新型建筑材料,不僅提升經(jīng)濟(jì)效益,還能推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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