土建工程施工中的安全、質量及進度管理

楊金濤

【摘要】從目前來看土建工程施工的整體管理中還會暴露出一部分問題。其中施工安全關乎施工人員的安全，而施工質量關乎整個工程的實效性和工程價值，進度管理關乎工程的整體情況，三者作為當前土建工程管理中的核心內容，管理人員應該給予足夠的重視，并做好相應的優(yōu)化工作，以此提高工程整體質量。因此，本文針對當前土建工程中的施工安全、施工質量以及進度管理做出分析，并結合存在的常見問題，提出了解決的措施，以供參考。

【關鍵詞】土建工程;施工安全;施工質量;進度管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

17.021

一、土建工程安全管理的重要性

1.加強工作人員安全意識的必要性

管理人員應該對現(xiàn)場的工作人員進行安全意識培訓，讓他們了解安全防范措施的重要性。管理人員還要針對一些經常出現(xiàn)的緊急情況進行演習，并結合工程情況建立相應的規(guī)章制度，以此加強對每個員工的安全管理工作，這樣能夠確保出現(xiàn)安全事故后第一時間采取有效的方法補救，以免其他問題的產生。

2.施工初期做好安全管理的必要性

通常情況下管理人員需要做好現(xiàn)場調查工作，禁止在施工現(xiàn)場使用危險因素過高的設備，而且管理人員需要在開展工作前做好對現(xiàn)場的評估，根據工程項目需求以及現(xiàn)場情況評定準確的風險系數(shù)。如果存在一定的高危風險應該適當調整工程施工手段以及施工設備，并做好預防措施，以免安全事故的產生。大部分土建工程在施工中都會有一定的動態(tài)因素給工程或是安全造成影響，管理人員需要做好相應的安全措施，盡可能的降低安全事故的產生概率，在項目開始的時候還需要對安全事故進行重新評估，這樣能夠確?，F(xiàn)場的安全性，以此確保后續(xù)工作的展開。

二、土建工程施工安全管理的有效措施

1.加強施工人員的安全意識

施工團隊應該在開展相應的工程前做好一系列的安全培訓工作，通過有效的方式加強現(xiàn)場施工人員的安全意識，讓他們有效認識到安全施工的重要性，管理人員應該根據當前的工程項目情況建設一個緊急處理方案，同時建立全面的安全管理制度，以此確保施工期間的安全性，減少事故產生的概率。

在工程項目開展前，管理人員必須做好現(xiàn)場評估，同時還要針對一些不安全的材料和設備進行檢測。如果工程有一定的特殊需求，需要使用一些危險設備時，必須做好防范措施，以此降低安全事故的產生概率。這樣即便產生一些問題，管理人員也可以相應的防范措施做好處理工作，將工程損失降到最低。

2.加強施工安全技術

在項目開展的過程中管理人員應該確保施工設備具有一定的安全性，這樣能夠保證項目工程的順利展開，企業(yè)安全技術的融入影響土建工程的整體質量。因此，增加安全技術的融入可以使得工程建設的安全系數(shù)進一步提升。從長遠來看，工程施工單位需要嚴格遵守相關的施工安全規(guī)定，技術要求需要根據規(guī)章制度而定，管理人員不能只注重眼前的利益，應該確保工程的整體質量。因此，施工單位需要根據自身的情況做好安全技術的投資，適當?shù)囊M一些安全系數(shù)高的設備，以此提高施工的整體安全性。

加大安全生產檢查力度，管理人員可以根據工程開展情況對施工中存在的隱患進行檢測，這樣能夠防止安全隱患的出現(xiàn)。管理人員在整個工作的過程中需要建立相應的檢查制度。由于我國國土遼闊其施工環(huán)境相對比較復雜，再加之人員密集，工程涉及因素較多，管理人員必須重視當前的管理工作。管理人員做好現(xiàn)場的布置與規(guī)劃，還要做好對現(xiàn)場的檢查工作，并指導施工人員如何處理一些存在的問題。相關部門應該進入施工現(xiàn)場對施工情況進行檢查，這樣能夠充分反映出施工中存在的問題，從而使得工程具備一定的穩(wěn)定性，以此減少一些其他安全問題產生。

三、土建工程施工過程中的質量問題

在工程項目開展的過程中，如果監(jiān)管力度不足，則很可能會出現(xiàn)較多的問題，給工程的質量造成直接影響，工程建設作業(yè)不規(guī)范等問題以及一些因素都會影響施工項目的整體質量。它們都會對工程項目帶來極大的影響，如果問題相對比較嚴重則會導致項目出現(xiàn)重大問題，甚至還會產生較大的安全事故，給社會經濟帶來極大的影響。因此，進行質量控制是當前土建工程中的核心工作，必須給予足夠的重視。

1.監(jiān)管上存在問題

在針對當前項目監(jiān)督管理的過程中，一些監(jiān)管人員對于自身的工作不夠重視，沒能形成良好的防范意識，從而造成較多的質量問題，這使得其問題沒有被發(fā)現(xiàn)，當工程項目完成后，使用者沒多久就會發(fā)現(xiàn)建筑出現(xiàn)較多的問題。這給使用者造成極大的經濟損失，同時也給相應的施工單位帶來名譽上的影響，監(jiān)督管理是保證工程的重要內容，施工單位必須給予一定的重視。如果發(fā)現(xiàn)問題時，應該第一時間做好處理工作，以免出現(xiàn)其他問題。

2.法律意識淡薄

當前一部分施工單位的法律意識比較淡薄，針對當前的質量問題不夠重視，在施工的過程中也沒有按照我國相關的規(guī)定展開工作。在土建工程項目設計階段，一些設計師對于安全不夠重視，導致在設計的過程中忽略一些安全因素，這使得圖稿存在一定的安全問題。一部分施工團隊為了獲取更多的收益和利益，在開展的過程中沒有根據要求展開工作，使用一些劣質的材料，從而給工程造成較為嚴重的質量問題。

3.缺少工程質量意識

土建工程在施工的過程中往往需要大量的勞動力，現(xiàn)場的一些工作人員的整體素質也呈現(xiàn)出一定的浮動，這使得管理人員在開展管理工作時難度比較大，在不經意之間就會暴露出較多的問題。例如，在當前現(xiàn)場的施工中經常出現(xiàn)一些材料隨意亂放，施工人員不按照規(guī)定進行操作等問題，導致施工現(xiàn)場十分混亂，管理人員無法做好管理工作的優(yōu)化。另外，當前作業(yè)人員與管理人員也缺少合作意識，從而導致問題不斷產生。

四、提高土建工程施工質量的有效措施

筆者參加了內蒙古鄂爾多斯伊金霍洛賽馬場的質量評估工作，對現(xiàn)場的鋼結構質量進行評估，同時還對工程進行了質量檢測，該項目建設用地約為27000平方米，建筑規(guī)模約為24000平方米，并對其工程現(xiàn)場進行管理，生成了相應的報告。該項目主要負責鋼結構的施工管理工作，并與現(xiàn)場的土建施工進行全面管理，以此完善了相應的工作內容。

1.建立起完善的質量責任制度

土建工程的整體質量很大程度上取決于施工過程中的質量控制與管理。首先，在開展工程前管理人員應該樹立相應的質量管理意識，上級管理人員下定的決策將會給工程質量造成直接影響。所以管理人員必須要對工程質量給予一定的重視，從不同的角度做好工程質量控制，同時還要將質量控制落實到每個環(huán)節(jié)之中，以此確保工程施工的整體質量。

2.確保施工企業(yè)具有土建施工的資質

施工企業(yè)的資質有著十分重要的作用，其相應的施工能力會對工程質量產生直接影響，在開展工作前一定要確保工程的施工團隊具備一定的專業(yè)能力，同時還要對他們人員的情況以及設備情況進行全面檢測，并結合工程合適他們的資質條件以及施工經濟等，從而確保施工團隊的整體能力符合工程建設要求。如果出現(xiàn)施工團隊越級進行施工，則會大幅度給工程的建設造成影響，應該保證施工企業(yè)所承接的工程在他們的有限能力范圍內，這樣能夠降低施工中存在的風險，以此提高工程的整體質量。

3.重視施工材料質量的控制工作

針對當前的建設工程而言，工程所使用的材料將會對工程質量造成直接影響，工程材料也是當前工程建設中最為基礎的物質，所以一定要給予工程材料股足夠的重視。如施工材料沒能符合工程的需求，很可能會導致土建工程質量不合格。在進行工程材料采購的過程中一定要符合相應的標準，同時還要符合當前的工程設計要求，在開展施工前施工人員應該對其進行全面檢測，針對材料的合格證、出廠證以及檢測報告等進行全面審核。如果在工程需要使用新型材料，一定要對新型材料進行多次測試后才能進行施工，并確保材料符合其要求。下表為土建工程水泥強度以及配比，以供參考。

4.加強全方位的控制管理

土建施工的質量直接反映企業(yè)所具備的正是能力，同時也會對社會造成一定的影響，這對于企業(yè)而言十分重要，關乎到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展問題。因此，提升土建工程質量對于施工企業(yè)而言相對比較重要，土建工程涉及到的層面相對比較多，而且相關內容比較復雜，所以相應的管理人員應該重視建設的質量，并做好全方位的把控，設計單位方面應該根據工程的實質情況做好規(guī)劃，施工單位需要根據要求展開施工，及時將施工中的存在的問題進行匯報，以便采取有效方法做好處理，同時還要把問題的形成原因記錄進行分析，以免減少其他的問題形成。

五、土建工程的施工管理有效方法

土建工程領域的施工進度管理主要是指經過工程設計方案，實時跟蹤建設的過程中以及實際情況，利用適當?shù)倪M度管理方法，將實際進度與計劃進行比較，分析工程實際開展與計劃的偏差原因，并做好指導工作做出改善，提高工程建設的整體質量。施工進度貫穿于整個工程建設的過程，工程項目進度的速度會影響資源的消耗以及施工的周期，同時還會影響建筑的整體質量。能否按時完成相應的內容意味著工程是否能夠在規(guī)定的期限內完成。這會給施工方帶來一定的影響，為此，應該重視進度管理工作。

1.合理的施工管理

施工單位進行施工管理在土建工程建設的過程中發(fā)揮著十分重要的作用，它能夠針對施工中所使用的材料、技術以及設備進行管理。在技術管理方面應該讓施工人員對設計圖的內容有一個明確的理解，同時還要明確在不同施工進度的任務，這樣能夠確保施工人員按照設計圖上的相關內容進行施工，保證其使用進度，以此減少出現(xiàn)問題的概率，相應的施工團隊需要在規(guī)定的期限內完成任務，才能確保單位的經濟效益。同時，工程團隊在開展的過程中必須有專業(yè)人員對日常工作進行判斷并及時上報存在的問題，這樣能夠更好的安排下一階段的任務。在材料方面工作人員需要根據流程對材料進行檢測，當材料購進后應指派專人進行檢查，確保其材料質量能夠符合建筑的要求。同時每天應該有專業(yè)的人員對材料的使用情況進行清點，并做好相應的統(tǒng)計工作。相應的工作人員還應該安排施工人員參與到相應的培訓之中，并通過有效的方法解決一些緊急問題，從而確?，F(xiàn)場施工人員的人身安全。設備管理主要包括設備的采購、使用以及維護，購買的設備需要具有較高的性價比，而且確保其實質性能夠減少更換的頻率。在操作設備方面應該確保施工人員操作正確，應該配備專業(yè)人員進行教導，從而確保設備的使用率，當設備投入使用后必須做好相應的維護工作，以此減少耗損。

2.控制影響工程進度的因素

當前影響施工進度的最主要因素是人為因素，其中包括一些設計圖、材料以及進度等，都會給工程進度造成影響。設計圖紙是當前工程開展的首要任務，同時也是確保項目開展的主要步驟。施工團隊中應該擁有具備專業(yè)建筑的設計人員，根據當前工程項目的需求做好規(guī)劃，并有效提高圖紙的質量。相應的工作人員需要按要求進行審批。在選擇建筑材料的過程中，不僅需要考慮到材料的質量，還要考慮到其功能性，做好全面的規(guī)劃考慮，同時還要預留一步的材料，這樣能夠防止出現(xiàn)施工中缺少材料等問題，以此保證施工順利展開。相應的管理人員還要根據情況制定相應的進度表，這樣能夠確保工程施工的進度順利開展，所以在開展相關工作時候一定要對照進度表展開。因此，進度表的編制必須具備一定的準確性。為了保證工程施工的順利進行，需要結合實質情況分析各種因素，做好各階段的管理工作。同時，施工規(guī)劃還需要考慮到一些自然因素的影響，做好規(guī)劃以便于及時處理一些突發(fā)現(xiàn)象。針對于施工人員應該提高他們的綜合素質，減少他們在操作中出現(xiàn)的一些違規(guī)行為，以此確保工程的有效展開，保證工程整體進度。

結語：

綜上所述，土建工程的安全、質量、進度管理相對比較重要，想要保證工程的整體質量，應該嚴格把控三大要素，加強施工環(huán)境的改善，提高安全監(jiān)督管理，提升人員安全意識。通過這樣的方式解決土建工程中存在的各類問題，以此提高工程的整體質量，推動該行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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