房建隧道鋼模板施工效益探析

汪德軍 （中國地質(zhì)工程集團(tuán)有限公司，北京 100093）

所謂隧道模施工效益突出體現(xiàn)為：第一，施工速度快，節(jié)約了人工和管理成本；第二，大型鋼模板拼裝，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，機(jī)械化水平高，節(jié)約了周轉(zhuǎn)材料和人力成本。

下面根據(jù)本公司在阿爾及利亞ORAN省2000套住宅項目的施工經(jīng)驗，對照傳統(tǒng)竹木模板，進(jìn)行比較分析，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均來源于項目分包合同及時間跨度為2017年至2019年市場價格信息。

1 施工前準(zhǔn)備工作

①根據(jù)其模板成型的特點(diǎn)進(jìn)行施工圖設(shè)計，在設(shè)計完畢后把圖紙發(fā)送到模板生產(chǎn)廠家，廠家為項目定型制作生產(chǎn)及運(yùn)輸，周期為三個月，在此段時間內(nèi)，項目可進(jìn)行施工前期的材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、傳統(tǒng)模板的基礎(chǔ)施工等工作。

②提前做混凝土試塊配合比。自然養(yǎng)護(hù)條件下12H的拆模強(qiáng)度9MPa，28天設(shè)計強(qiáng)度25 MPa必須同時滿足。

2 基礎(chǔ)施工

上部結(jié)構(gòu)采用隧道模板，基礎(chǔ)均設(shè)計成板式筏板基礎(chǔ)，基礎(chǔ)的施工方案有三種選擇。

①隧道模板施工：此種方法土石方開挖、回填量大。要與傳統(tǒng)模板進(jìn)行成本比較，有利差時可以選擇。

②基礎(chǔ)墻板采用隧道模板，頂板采用傳統(tǒng)木模板二次支設(shè)：采用此方法是可以節(jié)省膠合模板，加快施工進(jìn)度并節(jié)省了部分人工。

③傳統(tǒng)模板施工：在隧道模未進(jìn)場的情況下，用于前期開工的樓棟。

根據(jù)現(xiàn)場實際情況，2000套項目的方案選擇：

a.本項目在基礎(chǔ)開挖時，由于下面有大量石頭，故方案一不能采用。

施工現(xiàn)場地形起伏有十幾米的高差，基礎(chǔ)設(shè)計的埋深不相同。隧道模是根據(jù)上部結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層高3.04m設(shè)計的，所以基礎(chǔ)墻板埋深超出3.04m的樓棟便不能使用隧道模。

b.在傳統(tǒng)模板和隧道模同時完成一定數(shù)量的基礎(chǔ)后，確保上部結(jié)構(gòu)能流水作業(yè)的情況下，剩下的基礎(chǔ)多以傳統(tǒng)模板施工。

c.考慮現(xiàn)場招聘的中國技工不能有窩工現(xiàn)象，基礎(chǔ)采用傳統(tǒng)模板施工也是一個調(diào)節(jié)手段，畢竟方案二也是分兩次施工。

綜上所述條件，最終2000套共86棟樓（含64套商鋪），有22棟采用了基礎(chǔ)墻板用隧道模施工，64棟采用了傳統(tǒng)模板施工。

以下列表比較一個3m深基礎(chǔ)墻板的用模和用工量。

基礎(chǔ)墻板模板材料分析 表1

基礎(chǔ)墻板人工成本分析 表2

3 上部結(jié)構(gòu)

時間就是成本，速度就是效益。影響隧道模施工速度的主要是有效的勞動力組織、隧道模板的投入量和當(dāng)?shù)貧鉁貤l件。

下面再結(jié)合本項目的實際做法，與傳統(tǒng)模板進(jìn)行比較分析。

本項目共采購了三套隧道模板，分成三組施工隊伍各自進(jìn)行流水作業(yè)。

第一組（A組）：由項目部直招的3名技工帶領(lǐng)當(dāng)?shù)?0個模板工，組成模板組；鋼筋分包給當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)分包隊；混凝土和水電預(yù)埋由項目部組織當(dāng)?shù)亓α客瓿伞?/p>

第二組（B組）：分包給當(dāng)?shù)氐姆职?，由其組織力量完成全套主體結(jié)構(gòu)施工，按完成的建筑平米計價（樓梯及平臺二次施工除外）。

第三組（C組）：分別分包給當(dāng)?shù)貙I(yè)的模板、鋼筋、混凝土勞務(wù)施工隊，各自完成各自的分部項，均按層計價。

上部結(jié)構(gòu)模板成本分析 表3

管理成本分析 表4

人力成本分析 表5

根據(jù)各組勞動力組織和管理能力，本著能者多勞的原則，最終A組完成了38棟，B組完成了26棟，C組完成了22棟。

4 綜述

4.1 列表分析

通過列表分析可以得出：

①本項目使用隧道模比傳統(tǒng)模板節(jié)余率為19548904/38075712=51.3%，節(jié)余外匯支付2400萬元；

②項目最大節(jié)余量來自隧道模板人工。

4.2 合理組織勞動力和資源配置

要結(jié)合本地市場實際情況，合理組織勞動力和資源配置，由于海外市場成熟的勞動力有限，項目在施工過程中存在隨時調(diào)整，所以不能按各方最有利的理論數(shù)據(jù)去追求利潤最大化，項目要權(quán)衡利弊，完成可操作的目標(biāo)利潤即為成功。

4.3 分析氣溫條件

根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍鉁貤l件，有八個月的日均氣溫在20℃以上，混凝土澆筑完后12h便可拆模，為項目的順利實施提供了客觀必要的條件。

5 結(jié)語

通過本公司在海外項目具體案例的分析，顯然隧道模在工期、成本上是優(yōu)于傳統(tǒng)竹木體系模板的。若項目規(guī)模較大，品質(zhì)要求不高（如廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房等），在施工設(shè)計前做好商務(wù)工作，要求建設(shè)單位采用隧道模板施工，在相同承包價條件下，可以獲得更好的社會價值和更高的經(jīng)濟(jì)效益。