建筑工程管理中的建筑工程質量控制分析

賈楠楠 焦俊德

摘要：在一定程度上，建筑市場的分層發(fā)展加劇了建筑工程質量控制的難度，特別是對于建筑企業(yè)而言。在外部環(huán)境中，他們需要從建設項目本身和建設計劃中應對管理挑戰(zhàn)和管理問題。在外部建筑市場無法預測的情況下的施工計劃，施工技術等方面，而從施工技術等方面的角度來看，如果在內部和外部的任何方面都存在很大的困難，毫無疑問，這將加劇整個建設項目的質量控制難度。

關鍵詞：建筑工程;管理控制;質量管理

1.前言

在以上分析和質量至上的基礎上，加強質量控制，嚴格保證建設項目質量具有十分重要的意義。建設單位要建設優(yōu)質建設項目，必須在建設項目管理和施工質量控制中做好。只有同時做好這兩個工作，才能保證建設項目的施工質量。

2.工程管控存在的問題

2.1監(jiān)督體制問題

它對建設項目管理的監(jiān)督控制和工程質量管理起著至關重要的作用，保證了建設項目的順利進行，但在質量監(jiān)督體系的實施過程中也出現了一些問題，刺激了相應的管理工作。在施工過程中，一些施工單位對施工成本的控制和控制重視不夠，施工成本管理方法不夠科學。這不能為建筑公司省錢。這對建筑公司的經濟效益有影響。建筑公司尚未建立科學的預算管理系統。他們對預算沒有科學的控制權。因此，他們必須考慮施工結束后的成本，并注意整個施工過程的成本，導致浪費和腐敗。

2.2技術標準難以落實

施工技術是影響工程質量的重要因素，但是近年來，隨著中國基礎設施建設的飛速發(fā)展，建筑公司面臨著勞動力短缺的問題。在這種背景下，大量缺乏行業(yè)經驗的建筑工人紛紛涌入這一領域。領域，導致行業(yè)整體技術水平急劇下降。同時，中國的建筑工人通常采用學徒制的建筑經驗模型，但是在這種模式下，標準的技術要求難以體現，掌握經驗常常成為建筑學教學的主要內容。

2.3缺乏有效管理體系及質量控制方案

在施工過程中，由于缺乏較為完整的工程管理體系，管理人員對具體工作內容不清楚，管理工作難以有效實施。因此，施工現場偏離了管理控制，造成了一些安全和質量問題，違反了國家有關政策和標準，也影響了相關施工企業(yè)的施工質量。

3.建筑工程中質量管控的措施

3.1增強監(jiān)管力度

監(jiān)督不足是制約管理體系有效性的主要因素。在改進過程中，建設單位可以將生產責任制納入管理體系，以加強監(jiān)督。生產責任制是起源于日本的現代管理模式。在此模型中，以下步驟第一步，每個生產環(huán)節(jié)的質量責任將與施工人員相對應。如果有質量問題，施工人員將負責。該模型的應用將使施工人員成為質量管理的主體。管理部門將從傳統的過程管理轉變?yōu)榻Y果管理。在建立管理模式的過程中，建筑公司首先需要確定每個過程的維護成本和責任識別標準。在施工過程中，施工人員必須積極報告當天的工作內容。建筑公司可以根據工作記錄檢查每個環(huán)節(jié)，確定責任對象，建設公司在該機制下，部門可以加強對建設單位的監(jiān)督。

3.2成本和施工管理

相應的建設單位需要對建設成本進行深入分析，以確保質量合格，適當減少成本支出，提高企業(yè)的經濟效益。管理者應根據施工單位不同施工環(huán)節(jié)的成本制定投入計劃，建立成本分析系統，實行精細化管理，確保對每個施工步驟的成本進行管理，并不斷加大施工的具體距離，控制投資。費用在合理范圍內，管理人員不僅應管理成本，還應制定施工質量目標，嚴格接受不合格的流程，避免后期返工，延長施工周期并增加成本。例如，在建筑中，在樓梯間中，人流量最大，所有相關管理人員都需要集中精力對這部分施工進行監(jiān)督和管理，以確保其質量合格，并在施工過程中引進先進技術，使用先進設備，嚴格檢查施工的每個細節(jié)，同時改善施工過程，確保項目建設的質量。

3.3 加強技術培訓

中國一些建筑單位的技術水平仍有待提高。在改進過程中，必須首先根據國家標準對基層人員進行培訓。例如，施工單位可以在施工開始前一個星期邀請施工人員到施工現場，施工單位可以組織人員通過多媒體視頻或現場操作進行技術學習，通過培訓來糾正技術。施工人員的問題，單位技術標準將更加統一，施工質量得到了提高。同時，在學習過程中，施工單位不得以支付任何形式的勞動報酬來控制自身的管理成本。對于參與施工過程的員工，施工單位應通過嚴格的考核來判斷員工的工作能力，以便有效地執(zhí)行技術標準，保證工程質量。

3.4施工現場安全管理和質量控制工作內容

施工管理和施工質量控制需要深入施工現場，發(fā)揮其應有的管理作用。施工現場情況較為復雜，影響因素較多。結合項目管理和質量控制體系的建立，提高管理人員的素質和專業(yè)水平，有助于管理人員有效地控制現場，為了避免安全事故和質量問題，尤其是保持施工現場的整潔，包括原材料，設備，安全工具等，必須按照一定的標準進行放置;對于某些危險區(qū)域，需要設置警示標志，避免非專業(yè)人員的危險操作，從而在確保施工安全的基礎上保證施工安全，有效提高施工工作效率，確保安全和施工質量。

4.建筑質量管控措施分析

在建設項目的具體建設管理過程中，有必要加強質量控制，結合相應的建設管理體系和相應的措施，明確建設管理體系的規(guī)范，促進建設管理能力的進一步提高。有效提高施工管理能力。一方面，相應的管理人員必須進一步完善施工管理體系。對于建設項目，必須：包裝比較普遍，給施工質量控制和施工管理帶來一定困難。許多管理系統與實際情況不一致，有些員工沒有值班。

因此，要求負責人進一步完善管理制度，有效預防安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生施工事故，施工方應確定責任人并妥善處理，例如在外包項目的具體管理過程中，避免過度細心的分工，以防止破壞具體施工管理過程中的工作協調。工作重點是嚴格管理每個施工過程，以確保每個施工過程完全符合規(guī)范要求，并最大程度地減少安全事故的發(fā)生。最后，為了保證施工質量，人的控制和管理是施工項目管理中最基本、最困難的部分。首先，我們必須選擇正確的管理方法。人們在不同時代、不同環(huán)境中的表現是不同的。這些變化基本上都是建立在上述的一定基礎上的。在選擇人力資源時，我們應該盡力。此外，我們必須有更多的人和更多的人，并有效地簡化人員配置。

二要積極提高人員的積極性和積極性，使他們能夠獨立參與施工過程;為了提高施工經理的積極性，他們還應該從自身做起，增強企業(yè)文化的凝聚力，讓員工認可公司并具有歸屬感，以便員工可以從施工的角度看待和實施工作。根據公司的實際情況，應建立一套完善的考核體系，并采用合理的體系使員工自覺地工作。

5.結束語

總之，質量是建設工程的重中之重。加強建設項目的質量管理十分重要。當前，建筑業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)。有關施工企業(yè)要重視施工管理和施工質量控制。為了提高企業(yè)的綜合實力，相關公司可以通過建立和完善制度來提高企業(yè)團隊管理和質量控制的綜合管理質量，現在我們有更有效的項目來最大化公司的經濟效益。

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