淺談建筑工程項目管理中的成本控制要點(diǎn)

王彬彬

摘要：隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑業(yè)逐漸崛起，并成為國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。隨著市場競爭激烈程度的不斷加大，建筑工程項目管理中如何做好成本控制，是建筑企業(yè)需要嚴(yán)格把握的關(guān)鍵性問題。文章主要分析建筑工程項目管理人員開展成本控制時常見的問題，并提出相關(guān)解決對策，總結(jié)探討成本控制的要點(diǎn)，旨在為建筑工程項目管理成本控制工作提供參考，推動建筑企業(yè)的健康、良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制要點(diǎn)

引言

項目成本管理對象為項目整體支出，即：項目自立項至竣工所有支出成本。長久以來，成本管理始終是建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，隨著社會的發(fā)展，工程施工難度大幅增加，要想使工程取得預(yù)期效益，關(guān)鍵是對其成本進(jìn)行管理，并將成本管理貫穿項目始終。根據(jù)項目特點(diǎn)選擇適宜的科學(xué)管理方法，可使成本管理水平得到顯著提升，通過強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)并增強(qiáng)員工管控意識的方式，確保管理目標(biāo)可最大程度接近企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

1建筑工程項目管理中的成本控制的意義

1.1最大限度控制成本支出

在建設(shè)工程的整個造價過程中，設(shè)計概算和控制價的合理定制是重要的組成部分，其能有效控制成本。除了限額設(shè)計外，在建筑工程施工的過程中，影響造價的因素有很多，包括外界的自然災(zāi)害、人為操作失誤、機(jī)械故障和材料品質(zhì)不過關(guān)等因素。這些因素會導(dǎo)致整個建筑工程施工成本增加，因此建筑工程造價概預(yù)算需要在前期對這些綜合成本的影響因素進(jìn)行全面考慮，制定出切實有效的方案，以避免在后期出現(xiàn)意外情況時手足無措。如果沒有做好項目工程的概預(yù)算和控制價編制，將會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)設(shè)計概預(yù)算和控制價低于成本時，建筑質(zhì)量和進(jìn)度就無法得到保障，從而出現(xiàn)各種問題，面對這樣的情況，就要做好建設(shè)工程概預(yù)算和控制價的編制。

1.2造價管理體系朝著專業(yè)化方向發(fā)展

工程造價要結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)以及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門發(fā)布的政策，圍繞計價定額、利潤和稅金等要求進(jìn)行設(shè)置，在這個過程中還需要對項目進(jìn)行勘察，圍繞項目地設(shè)計方案后期的施工做好有效的成本預(yù)算。這就需要企業(yè)結(jié)合實際情況，建立健全造價管理體系，以幫助整個項目投資管理圍繞著相關(guān)的造價管理體系和管理制度順利進(jìn)行。因此在加強(qiáng)建筑工程預(yù)算和成本管控過程中，必須結(jié)合工程實際情況、具體的稅金和利潤等，做好造價管理和成本控制，通過對整個工程項目的有效分析，推動整個工程項目造價管理體系朝著專業(yè)化方向發(fā)展。

1.3全面提高企業(yè)市場競爭力

影響建筑企業(yè)工程造價因素有設(shè)計因素、常規(guī)因素，也包括自然災(zāi)害、機(jī)械故障和人為操作失誤等非常規(guī)因素，而這些非常規(guī)因素往往就是造成其預(yù)算超標(biāo)的主要原因。面對這些意外情況，應(yīng)在前期圍繞這些可能出現(xiàn)的意外情況提出相關(guān)的解決方案，然后來控制造價，從而幫助建筑企業(yè)得出最佳的造價結(jié)果，獲得更多的收益，并形成一個良性循環(huán)，以提高企業(yè)在市場上的競爭力。在當(dāng)前做好整個建筑工程概預(yù)算與成本控制，編制企業(yè)內(nèi)部施工定額、施工組織設(shè)計等，有效保證施工企業(yè)的正常利潤，保障實際建設(shè)項目的質(zhì)量和進(jìn)度，這樣有利于提高建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，市場競爭會越來越激烈，提高企業(yè)市場競爭力，能夠幫助設(shè)計單位、施工企業(yè)等各參建單位在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)全面發(fā)展。

2建筑工程項目管理中成本控制的常見問題

2.1管理手段落后

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢下，建筑業(yè)在現(xiàn)代化理念和科學(xué)技術(shù)的支持下，取得了一定的發(fā)展成就，但是在項目成本控制中仍存在管理手段落后的問題。同時，在各個管理系統(tǒng)中缺少有效的銜接手段，很容易造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，增加項目管理的實際成本支出。

2.2市場材料價格變動較大

在建設(shè)項目中建設(shè)成本的比例高達(dá)60%以上，所以做好工程建材的有效管理，對整個工程造價管控有重要意義。市場上建筑材料的價格處在不斷變化的過程中，而建設(shè)工程的建設(shè)周期較長，如果在前期就對整個項目進(jìn)行設(shè)計概算，將無法對建筑材料的價格做出準(zhǔn)確估算。盡管有部分的造價從業(yè)人員會預(yù)留出相關(guān)部分的價格區(qū)間來應(yīng)對材料價格的變化，但受到項目周期和市場供給等多方面因素的影響，建筑材料價格會比概算時更高，這樣就會增加成本控制的難度，給建設(shè)工程概預(yù)算和成本控制工作帶來一定影響。

2.3缺少健全的約束管理機(jī)制

建筑工程項目的建設(shè)施工過程較為復(fù)雜，往往某一工序會涉及多個專業(yè)，同時也會影響其相對應(yīng)的成本控制。因此為有效約束成本，則應(yīng)當(dāng)建立完善的、健全的管理機(jī)制，通過嚴(yán)格把握成本信息，達(dá)到控制成本的目的。不過現(xiàn)階段建筑企業(yè)缺乏對長期利潤的考慮，過分注重短期效益，因此沒有建立系統(tǒng)化的成本約束管理制度，就會導(dǎo)致成本控制存在諸多漏洞，無法發(fā)揮項目管理開展成本控制的實效。

3建筑工程項目管理中的成本控制要點(diǎn)

3.1增強(qiáng)員工成本意識

人員是管理控制活動開展的主體和決定性因素，因此在建筑工程項目管理中，對成本加強(qiáng)控制的重點(diǎn)是提升員工的成本意識?；诖?，建筑企業(yè)需要采用相應(yīng)的教育培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)、專家宣講、內(nèi)部經(jīng)驗分享、案例分析等方式，提高員工的成本控制觀念，并更新其管理技術(shù)和方法，采用現(xiàn)代化管理措施，對成本控制業(yè)務(wù)開展精細(xì)化工作，提高成本控制效果。

3.2對相關(guān)材料價格進(jìn)行合理評估

在整個造價管理過程中，管理人員一定要對施工單位材料的基本用量做好核算，深入建筑施工材料市場，對前期價格做好調(diào)研。圍繞著近年來的價格浮動，做好相關(guān)的發(fā)展趨勢預(yù)測，這樣才能建立一個完善的價格預(yù)測體系，制定合理的區(qū)間價，以減少因價格波動而造成超預(yù)算的現(xiàn)象，讓整個造價能夠控制在合理標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。當(dāng)前，雖然建筑材料的價格會出現(xiàn)一定的變動，但是這樣的變動都有一定的區(qū)間。隨著工程造價成本管控的長期推進(jìn)，可以依據(jù)已有的經(jīng)驗進(jìn)行全面控制，防止因材料變化而出現(xiàn)嚴(yán)重超預(yù)算的情況?？梢圆扇煞N方法進(jìn)行有效控制：①在進(jìn)行造價管理時，相關(guān)人員結(jié)合材料單價做好全面考察，當(dāng)出現(xiàn)價格有變動的材料時，應(yīng)及時將材料進(jìn)行標(biāo)記，并對其變動幅度做好評估，然后給出一個具體的范圍，以減少后期因材料價格的變動給造價管理造成不利影響;②整個項目工程中因為設(shè)計周期較長，在和材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系時，可以通過一定的優(yōu)惠條件和材料供應(yīng)商簽訂相關(guān)協(xié)議，以保障材料價格的穩(wěn)定性。這兩種方式都可以應(yīng)對材料價格變動所帶來的成本波動。

3.3加強(qiáng)責(zé)任劃分

建筑工程項目管理成本控制是一項具有綜合性和復(fù)雜性的管控工作，如僅憑個人無法實現(xiàn)良好的控制效果，一旦存在職責(zé)履行不到位，就會導(dǎo)致成本失控問題。因此必須強(qiáng)化責(zé)任劃分，明確管理人員的具體責(zé)任，以此實現(xiàn)全面控制成本。建筑企業(yè)要依據(jù)自身組織架構(gòu)和建筑工程項目管理結(jié)構(gòu)，從上至下、逐層落實管理職責(zé)，最大限度保障各個工程環(huán)節(jié)都能得到有效的成本控制。

結(jié)語

建筑工程項目成本管理是整個建筑工程工作中必不可缺少的一環(huán)，對于整個工程來說有著非常重大的作用，關(guān)系到整個項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利潤等等，只有將這一工作做好，牢牢把控住成本具體管理工作，處理好成本管理中的問題和側(cè)重點(diǎn)，才能將工程工作達(dá)到預(yù)期的水平。

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