精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

申栓柱 馬春峰

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的改革創(chuàng)新舉措如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。社會快速發(fā)展對建筑工程的需求量不斷升高，傳統(tǒng)的建筑工程管理方式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)代發(fā)展的需要，建筑工程施工的精細(xì)化管理，可以有效的管理建筑工程施工方法，科學(xué)合理的減少施工所需成本，提升工程質(zhì)量。本文對建筑工程施工中的精細(xì)化管理展開了簡要探討，并提出了具體的精細(xì)化管理方案，僅供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理

前言：

建筑工程的施工管理是非常有必要的，它在整個(gè)工程的施工過程中都有體現(xiàn)，對建筑工程的施工質(zhì)量、人員安全保障、施工效率等都存在最直接的影響。建筑工程的精細(xì)化管理主要是指在建筑工程的施工進(jìn)程中，對影響工程施工的一些條件進(jìn)行分析探討，并給出相應(yīng)的改正措施，提升工程的施工質(zhì)量與施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)，有效加快施工進(jìn)程，減少施工所需成本，提升建筑工程整體的施工標(biāo)準(zhǔn)。

一、當(dāng)下管理模式的弊病與不足

建筑工程領(lǐng)域所需要的人力、物力都有種類多而復(fù)雜的特點(diǎn)，并且它的生產(chǎn)周期相對較長，在施工過程中管理起來有很多的弊端，本文簡單整理了以下幾個(gè)問題：

1.1管理的理念相對陳舊

在工程施工的管理過程中，管理者只強(qiáng)調(diào)提升施工速度，不能從多個(gè)角度考慮施工進(jìn)度，使各個(gè)部門沒有進(jìn)行良好的溝通，各個(gè)工序沒有辦法進(jìn)行無縫銜接，這樣做不單單會減低整個(gè)工程的施工質(zhì)量，拖累施工進(jìn)度，還可能增大了工人施工的風(fēng)險(xiǎn)，對人身安全造成威脅，減慢了企業(yè)快速發(fā)展的腳步。

1.2施工人員素質(zhì)需要加強(qiáng)

因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)需要較多的勞動力，所以招聘的門檻也相對放寬了政策，導(dǎo)致了一些對專業(yè)知識掌握不足、整體素質(zhì)偏低的人員從事建筑施工工作。有很多的農(nóng)民工人他們雖然具有勤勤懇懇、吃苦耐勞的中華美德，但是因?yàn)樽陨項(xiàng)l件限制，不能夠準(zhǔn)確的意識到因?yàn)槭┕げ僮髑吠?，所帶來的后續(xù)的安全隱患。甚至有些心術(shù)不正的人，會打上施工材料的主意，故意粗制濫造瞞天過海，導(dǎo)致了工程質(zhì)量遠(yuǎn)不達(dá)標(biāo)，不但對施工人員的人身安全造成威脅，更會使工程驗(yàn)收工作不合格，前期努力都功虧一簣，造成無法逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3管理和技術(shù)人才的專業(yè)性需要加強(qiáng)

在建筑施工領(lǐng)域中，我國專業(yè)的權(quán)威人士相對較少，行業(yè)中普遍缺少那些掌握專業(yè)技術(shù)的人才。管理人員對相關(guān)的專業(yè)知識不夠了解，只會一味的管，并不能理解施工管理的重要性。

二、精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理是指在企業(yè)正常標(biāo)準(zhǔn)管理的基礎(chǔ)上把管理工作更加深入細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)掌控核心，貫徹實(shí)行精細(xì)化的思維風(fēng)格，它是建立在基本的企業(yè)管理基礎(chǔ)之上更加透徹長遠(yuǎn)的一種思維和管理模式。

精細(xì)化管理是一種優(yōu)秀并且科學(xué)合理的管理模式，它的工作本質(zhì)就是把企業(yè)內(nèi)部擁有的各種信息資源進(jìn)行整合完善，盡可能的使有限的資源發(fā)揮出無限的價(jià)值，達(dá)到利益最大化。精細(xì)化管理誕生的初期主要運(yùn)用在相對大規(guī)模的工業(yè)以及制造業(yè)當(dāng)中，一個(gè)企業(yè)如果想要長久發(fā)展，不被社會所淘汰，那么由傳統(tǒng)普通的管理模式轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理模式將是它們企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。有許多大企業(yè)在尋求高效益高質(zhì)量的同時(shí)，會著重的關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范制度。

三、精細(xì)化管理的應(yīng)用

3.1 精細(xì)化管理之施工管理體系

精細(xì)化管理在建筑工程施工管理的系統(tǒng)中主要落實(shí)在以下幾個(gè)方面：

第一點(diǎn)是工程的施工質(zhì)量管理以及驗(yàn)收模式的完善。把每一項(xiàng)工作都要詳細(xì)規(guī)劃，找出工作的重點(diǎn)要素并指出一個(gè)科學(xué)合理的施工計(jì)劃指標(biāo)。施工人員要嚴(yán)格依照規(guī)定的管理?xiàng)l例開展施工，提升施工效率，確保施工質(zhì)量。

第二點(diǎn)是施工的過程當(dāng)中，管理人員要制定一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任制度，使每一位員工明確自己的職責(zé)所在，才能夠好的投入到工作中去，提高工作效率。

第三點(diǎn)是要制定一個(gè)賞罰分明的獎懲條例，在日常工作中可以對員工有一定的管理作用。實(shí)際運(yùn)用到工程中就是依照完成作業(yè)的質(zhì)量和效率來進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?lì)或處罰，使受到懲罰的團(tuán)隊(duì)可以奮起直追，受到獎勵(lì)的團(tuán)隊(duì)以后工作更加上進(jìn)，在整個(gè)企業(yè)中建立了一個(gè)積極的工作作風(fēng)。

3.2 施工過程中的精細(xì)化管理之明確施工任務(wù)

施工過程中的精細(xì)化管理分別為施工質(zhì)量管理精細(xì)化、施工單位精細(xì)化、文明作業(yè)精細(xì)化。

根據(jù)實(shí)際情況制定合理的施工計(jì)劃并傳達(dá)至施工單位，施工計(jì)劃盡量以月為單位避免出現(xiàn)緊急情況。施工計(jì)劃中要清楚展示出施工單位和完成計(jì)劃所需的人力、物力、財(cái)力等條件，施工人員需明確工期與施工量，由隊(duì)長帶領(lǐng)施工人員展開施工。施工計(jì)劃單一但批準(zhǔn)簽發(fā)后，合同標(biāo)注工期內(nèi)盡量不要產(chǎn)生變化。在開工的前二到三天簽發(fā)相關(guān)證件，以便于各個(gè)部門展開施工的籌備工作。施工計(jì)劃中一定要擬定反饋計(jì)劃，隨著工程的動工，要實(shí)時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)資源的消耗情況，把反饋的信息資源進(jìn)行整合處理，再匹配出相對應(yīng)的獎罰方案，使施工責(zé)任切實(shí)落到了每個(gè)人身上，施工目標(biāo)就更加的清晰明了了。

3.3施工過程中的精細(xì)化管理之合理安排工期

科學(xué)又合理的擬定施工工期計(jì)劃主要考慮到以下幾方面：

（1）人力的合理分配。

人力的合理分配可以根據(jù)管理層和勞務(wù)層來分配。管理團(tuán)隊(duì)需要配備能夠掌握較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的、有責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬?，并且在施工的過程中能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)樹立榜樣，對施工人員有良好的引導(dǎo)作用。管理人員需要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃與施工規(guī)范來檢查并控制現(xiàn)場的施工進(jìn)展，防止發(fā)生意外事故。勞務(wù)層應(yīng)當(dāng)選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、整體素質(zhì)較高并且人手充足的團(tuán)隊(duì)。

（2）施工設(shè)備配置。

擁有合適的機(jī)械施工裝備，復(fù)雜的施工步驟就變得相對簡便了許多。相應(yīng)的管理人員要科學(xué)合理的把控施工現(xiàn)場所需要的機(jī)械裝備，機(jī)械的種類和數(shù)目等要根據(jù)施工量來進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，在滿足施工需求的基礎(chǔ)上盡量減少機(jī)械運(yùn)行成本。

（3）施工材料的合理配置。

根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，科學(xué)合理的分配施工材料，一定要對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)苛把控，杜絕出現(xiàn)偷工減料的情況，于此同時(shí)也要跟進(jìn)施工材料的消耗情況，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡可能的減少施工成本的消耗。

四、結(jié)束語

總而言之，精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中擁有十分重要的作用，精細(xì)化的施工管理已經(jīng)漸漸的變成了建筑施工管理領(lǐng)域模范標(biāo)志。我們應(yīng)當(dāng)不斷完善并創(chuàng)新對精細(xì)化管理的更透徹更長遠(yuǎn)的探索和研究，并積極運(yùn)用到實(shí)際的工程施工管理中去，為建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展而不斷奮斗。

參考文獻(xiàn)：

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