精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的研究

王占華

【摘 ?要】隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)獲得了良好的發(fā)展空間，與此同時，電力工程施工企業(yè)間的市場競爭壓力逐步增加。為增加企業(yè)經(jīng)濟效益與提升企業(yè)市場地位，越來越多的電力企業(yè)認(rèn)識到精細(xì)化預(yù)算管理工作的重要性。論文結(jié)合具體管理問題，提出了相應(yīng)的管理策略，望能夠給相關(guān)工作者帶來一定的啟示。

【Abstract】With the rapid development of China's social economy， the power industry has obtained a good space for development， at the same time， the pressure of market competition among power engineering construction enterprises is gradually increasing. In order to increase the economic benefits of enterprises and enhance the market position of enterprises， more and more electric power enterprises have realized the importance of fine budget management. Combined with the specific management problems， the paper puts forward the corresponding management strategy， hoping to bring some enlightenment to the related workers.

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);精細(xì)化預(yù)算管理;財務(wù)管理

【Keywords】electric power enterprises; fine budget management; financial management

【中圖分類號】F426;F406.7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）07-0097-02

1 引言

財務(wù)管理工作往往貫穿于電力企業(yè)發(fā)展全過程。高質(zhì)量的財務(wù)管理工作，可以為企業(yè)其他管理工作的順利進(jìn)行奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)。在現(xiàn)實中，部分電力企業(yè)未合理開展財務(wù)管理中的精細(xì)化預(yù)算管理，導(dǎo)致財務(wù)管理工作成效受到較大的影響。

2 精細(xì)化預(yù)算管理在電力工程施工企業(yè)財務(wù)管理中的作用

2.1 實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置

企業(yè)資源是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展不可或缺的人力、物資支持。在現(xiàn)實中，電力工程施工現(xiàn)場，往往存在多個施工隊伍交叉作業(yè)的現(xiàn)象，且施工工期較長，施工企業(yè)需要在有限的施工場地內(nèi)投入大量的施工人員、施工建材或者機械設(shè)備等。只有科學(xué)合理配置企業(yè)資源，方可將各項資源的最大價值充分發(fā)揮出來。通過實施精細(xì)化預(yù)算管理，電力工程施工企業(yè)財務(wù)管理人員會結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況合理編制企業(yè)預(yù)算，提升企業(yè)資源的配置質(zhì)量與效率。為提升精細(xì)化預(yù)算管理效果，財務(wù)管理人員會將各個部門的預(yù)算管理工作有效融合起來，并及時調(diào)節(jié)各個部門間的矛盾，使得各項預(yù)算指標(biāo)被合理分配到各個部門，最大程度上提升企業(yè)資源利用率。

2.2 依托財務(wù)風(fēng)險評估，降低企業(yè)營運風(fēng)險

電力工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中，一旦管理工作不當(dāng)，極易引發(fā)超預(yù)算問題，并降低企業(yè)預(yù)算管理水平，甚至?xí)霈F(xiàn)一定的運營風(fēng)險。通過實施精細(xì)化預(yù)算管理，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在或者存在的財務(wù)問題。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，工作人員會對各項預(yù)算開支進(jìn)行細(xì)致化梳理與核對，將預(yù)算管理中存在問題的業(yè)務(wù)支出內(nèi)容等區(qū)分出來，及時進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險評估，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險問題制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以此有效降低企業(yè)運營過程中的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。

2.3 提升預(yù)算管理工作成效

在精細(xì)化預(yù)算管理環(huán)節(jié)，管理人員會將財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算工作有效結(jié)合起來，使得預(yù)算方案富有目標(biāo)化，且整體的預(yù)算編制方案質(zhì)量更高。依托細(xì)致的預(yù)算編制方案，有助于管理人員及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題，并加強財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算間的聯(lián)結(jié)，最終提升財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量。

3 電力工程施工企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理存在的問題

3.1 電力工程施工企業(yè)的市場競爭意識有待提升

我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，電力工程施工企業(yè)間的市場競爭壓力逐步增加。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，電力行業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理策略，方可以更好地提升企業(yè)市場競爭力。然而，在現(xiàn)實中，有些電力工程施工企業(yè)管理人員未及時更新與優(yōu)化管理理念，仍然延續(xù)著過往傳統(tǒng)的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)整體的管理水平較低。此外，由于電力企業(yè)財務(wù)管理人員未將財務(wù)工作與企業(yè)管理工作有效融合到一起，使得精細(xì)化預(yù)算管理工作開展受阻，導(dǎo)致財務(wù)管理工作成效受到較大的影響，并阻礙到電力企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

3.2 精細(xì)化預(yù)算管理信息化建設(shè)水平較低

為滿足國家用電需求，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，電力工程施工企業(yè)規(guī)模逐步擴大，這也無形當(dāng)中加大了電力工程施工企業(yè)管理工作難度。繼續(xù)采用過往傳統(tǒng)的管理方式或者管理理念，不僅會影響到企業(yè)管理成效，也會阻礙到電力工程施工企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，各行業(yè)管理工作逐步實現(xiàn)了信息化建設(shè)。從電力工程施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，其整體的財務(wù)管理信息化建設(shè)力度仍待進(jìn)一步加強。由于精細(xì)化預(yù)算管理缺乏健全的信息化管理系統(tǒng)，使得電力企業(yè)財務(wù)支出缺乏統(tǒng)一性的調(diào)控與規(guī)劃，導(dǎo)致財務(wù)支出工作雜亂無序，甚至?xí)斐善髽I(yè)資產(chǎn)的浪費。此外，由于部分電力工程施工企業(yè)所采用的信息化財務(wù)管理軟件是從國外進(jìn)口的，使得財務(wù)軟件與企業(yè)的實際發(fā)展不相匹配，影響到財務(wù)信息的精準(zhǔn)性。

3.3 缺乏健全的財務(wù)預(yù)算管理體系

有些企業(yè)將管理重點放在預(yù)算編制工作上，未給予預(yù)算落實與監(jiān)督工作足夠的重視，導(dǎo)致預(yù)算管理工作流于形式。同時，有些企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時，未全面精準(zhǔn)把控與分析企業(yè)的財務(wù)活動，使得財務(wù)預(yù)算編制與企業(yè)實際情況不相契合，進(jìn)而降低了財務(wù)預(yù)算管理工作成效。從績效考核工作來看，電力工程施工企業(yè)未結(jié)合實際情況，建立起完備的績效考核評價體系，使得財務(wù)預(yù)算考核工作缺乏目的性，未將員工的工作積極性充分激發(fā)出來。在精細(xì)化預(yù)算管理環(huán)節(jié)，有些管理人員并不能精準(zhǔn)地掌握精細(xì)化預(yù)算管理制度規(guī)范，進(jìn)而影響到精細(xì)化預(yù)算管理工作有序高效開展。

3.4 未建立起完善的預(yù)算責(zé)任機制

因電力工程施工企業(yè)規(guī)模較大，財務(wù)管理工作中所涉及的財務(wù)知識點眾多，精細(xì)化預(yù)算管理工作難度較大，對財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)以及各個部門間的溝通協(xié)調(diào)工作提出了更高要求。在實際環(huán)節(jié)，因企業(yè)未將精細(xì)化預(yù)算管理權(quán)責(zé)落實到個人，導(dǎo)致預(yù)算管理問題發(fā)生時，推諉現(xiàn)象頻現(xiàn)。同時，因權(quán)責(zé)劃分缺乏科學(xué)合理性，使得預(yù)算管理信息化建設(shè)工作受到較大程度的影響。

4 電力企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理的有效策略

4.1 提升財務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理理念的科學(xué)合理性

電力工程施工企業(yè)在改革發(fā)展過程中，既需要滿足企業(yè)發(fā)展需要、適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，也應(yīng)該保障自身的各項管理理念的先進(jìn)性。對于財務(wù)管理工作而言，則應(yīng)該逐步加大精細(xì)化預(yù)算管理工作力度，嚴(yán)防財務(wù)人員或者營運人員出于個人利益暗箱操作，并影響到企業(yè)財務(wù)安全。作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員，應(yīng)該認(rèn)識到精細(xì)化預(yù)算管理工作的重要性，加大宣傳力度，提升全體職工的預(yù)算管理理念，進(jìn)而將精細(xì)化預(yù)算管理理念滲透到企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作中。在精細(xì)化預(yù)算管理環(huán)節(jié)，工作人員應(yīng)科學(xué)合理分析與預(yù)估電力市場的具體發(fā)展情況，進(jìn)而提升企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理的目標(biāo)性與精準(zhǔn)性。精細(xì)化預(yù)算管理工作的實施目的多為控制企業(yè)成本，提升企業(yè)各項資金的應(yīng)用效率。因此，新時期的電力工程施工企業(yè)，必須注重精細(xì)化預(yù)算管理，構(gòu)建完備的財務(wù)組織模式，優(yōu)化財務(wù)管理工作崗位，推動財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作有序高效進(jìn)行。

4.2 建立完備的財務(wù)預(yù)算管理體系

首先，在精細(xì)化預(yù)算管理工作開始前，企業(yè)應(yīng)結(jié)合財務(wù)精細(xì)化管理需要，組織一支專門的管理團隊或者管理機構(gòu)。通過全面考察企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)，選調(diào)出符合工作需要的人員組成預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組。依托管理小組或者管理機構(gòu)，全面審查企業(yè)各項財務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)，為預(yù)算管理工作有序開展奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，制定出合理的財務(wù)預(yù)算考核激勵機制。為保障各項精細(xì)化預(yù)算管理制度的落實與執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)結(jié)合預(yù)算管理工作崗位的切實需求，制定出富有針對性的預(yù)算考核指標(biāo)。通過比對與分析預(yù)算考核指標(biāo)與實際預(yù)算管理結(jié)果間的區(qū)別，總結(jié)出工作經(jīng)驗，并給予員工相應(yīng)的獎勵，以此將員工的工作積極性充分調(diào)動起來，不斷提升財務(wù)預(yù)算管理水平。

4.3 加強精細(xì)化預(yù)算管理信息化建設(shè)

電力工程施工企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)，將信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用到財務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理中。通過建立先進(jìn)、完善的預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，有助于財務(wù)人員將財務(wù)信息以電子化形式呈現(xiàn)出來。此外，依托財務(wù)信息系統(tǒng)，工作人員可以在較短時間內(nèi)計算出所需的財務(wù)額度，大幅度提升財務(wù)預(yù)算管理工作效率與質(zhì)量。在信息化建設(shè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的安全性，并通過提升全體職工的信息技術(shù)水平，將信息存儲、傳輸、共享等環(huán)節(jié)中的潛在安全風(fēng)險有效規(guī)避掉。例如，企業(yè)可以設(shè)置專門的系統(tǒng)維管團隊，通過不斷優(yōu)化系統(tǒng)，或者設(shè)置防火墻等技術(shù)，來提升系統(tǒng)安全等級，防止財務(wù)信息被竊取或者篡改等。

4.4 建立完善的預(yù)算責(zé)任機制，并加強財務(wù)預(yù)算監(jiān)管

首先，電力工程施工企業(yè)應(yīng)將預(yù)算責(zé)任落實到個人，以此激勵著精細(xì)化預(yù)算管理人員全身心投入日常管理工作中，且在出現(xiàn)相應(yīng)問題后，可以及時追究相關(guān)人員的管理責(zé)任。其次，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)預(yù)算行為監(jiān)管。企業(yè)可以選調(diào)專業(yè)的監(jiān)管人員組成監(jiān)管小組，及時審查財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理人員的工作行為，防止管理人員出于個人利益而做出違背企業(yè)利益、集體利益與社會利益的事情。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)及時制止相關(guān)工作者，并給予工作者相應(yīng)的懲戒，或者要求工作者參加培訓(xùn)活動，提升工作人員的責(zé)任意識與職業(yè)素養(yǎng)等。

5 結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，新時期的電力工程施工企業(yè)應(yīng)順應(yīng)市場經(jīng)濟體制發(fā)展需要，不斷更新與優(yōu)化管理理念，方可以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)重要的管理活動，而精細(xì)化預(yù)算管理則是財務(wù)管理的重要組成部分。高質(zhì)量的精細(xì)化預(yù)算管理，可以為企業(yè)各項管理活動的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的資本環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

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