三年之約

文振波 譚敏

引言

——2017年，新簽合同額0元，營業(yè)收入10146萬元，利潤-5999萬元，人均年收入約8萬元。

——2018年，新簽合同額210107萬元，營業(yè)收入80579萬元，利潤1013萬元，人均年收入約11萬元。

——2019年，新簽合同額315000萬元，營業(yè)收入168491萬元，利潤10002萬元，人均年收入約14萬元。

是的，這樣一份華麗的業(yè)績就出自同一家公司。那么，是什么讓一家虧損數(shù)千萬的公司在3年的時間里起死回生？又是一種什么力量讓它從此改頭換面、發(fā)展如此迅猛？帶著這樣的疑問，我們走進了他的世界。他是誰呢？疑問將從這里解開。

從一名普通的經營工作者成長為公司掌舵人，突出的業(yè)績、埋頭實干的工作作風是他的標簽。工作期間，他履職擔當、兢兢業(yè)業(yè)，曾先后榮獲2014年度上海建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經理、2015年度全國工程建設優(yōu)秀項目經理、2016年度中國二十冶集團有限公司（簡稱中國二十冶）勞動模范、2016年度上海市寶山區(qū)五一勞動獎章、2018年中冶集團優(yōu)秀共產黨員、2019年中國五礦集團有限公司優(yōu)秀共產黨員等多個榮譽。他就是2015—2019年度上海市勞動模范，現(xiàn)任中國二十冶副總工程師、市政公司黨委書記、總經理夏士龍。

重要選擇

看著辦公桌上的臺歷，2020年7月27日的字樣特別醒目?！叭炅?。”夏士龍深深地感嘆道?；叵肴隁v程，他的心中蕩起千層波濤、萬道漣漪。

人生就是選擇，每個人的選擇不同，便有了不同的人生。一種選擇就是一種活法，一種選擇會得到許多種體會。人有許多次選擇，是選擇豐富了人生，還是選擇讓人生與眾不同。3年前，夏士龍也面臨著人生的一次重要選擇。

2017年7月的某天，他依然像往常一樣，緊鑼密鼓地安排著技改公司的事務。寶鋼的那幾個標做得差不多了，一會兒要開個專題會。一二期礦場OC、OD料條C型封閉改造工程結算工作還要往前推一推……“叮叮?！保魂嚰贝俚碾娫掆徛曋袛嗔怂乃伎?。

“夏士龍同志，請立即到董事長辦公室。”電話那頭是集團辦公室主任的聲音。

放下電話，他立即前往1號樓。自己所在的3號樓到1號樓的距離不遠，路上他不停地犯嘀咕，最近公司運轉挺正常的呀，不至于要被約談吧？

想著想著，已經到了董事長辦公室門口?！白??！倍麻L招呼道，“例行談話，沒有其他?！甭劼牬搜裕男睦锸^落了地。

“是這樣的，士龍同志。”董事長接著說，“集團黨委近期要調整部分公司班子，把一些講政治、敢擔當、善經營、勇作為的干部安排到急難險重的崗位上。”看了一眼夏士龍，董事長繼續(xù)講，“市政公司的情況你也應該了解，作為集團幾大專業(yè)公司，近兩年發(fā)展出現(xiàn)重大偏差，經營管理不實、漏洞百出，領導班子負有不可推卸的責任。”

聽到這里，夏士龍心里明白了七八分。

“這些年，技改公司在你的帶領下，公司發(fā)展日新月異，連年完成集團指標。你的管理能力，組織上已經看到。從效益這么好的單位把你調離，組織上也不忍心，但組織上真的需要發(fā)揮你的作用?！?/p>

“今天呢，我代表集團黨委和你談話，主要想聽一聽你對出任市政公司總經理一職的看法?！?/p>

“堅決服從組織決定，我個人沒有意見?！辈患偎妓?，夏士龍立即接話道，“作為黨的干部，哪里需要就往哪里去，不談條件，不講得失。”

“這個工作可不好干，要干就必須干出樣來，你可要考慮清楚?！倍麻L意味深長地看著他，眼神充滿期待。

“3年為期限，給集團一個不一樣的市政公司?！毕氖魁垟蒯斀罔F地答道。

“好，從今天起，市政公司就交給你了。”董事長緊緊地握住他的手。

他選了。未來是什么樣，他不知道。既然選了，那就無怨無悔。

初來乍到

2017年7月27日，這是一個應該載入市政公司發(fā)展史冊的重要日子。根據(jù)集團公司黨委決定，在市政公司干部大會上，集團黨委組織部宣布任命，由夏士龍擔任公司總經理。

當時的市政公司又是怎樣一個景象呢？市場營銷開拓無路，體系建設形同虛設，新簽合同質量堪憂;經營管理基礎薄弱，數(shù)據(jù)失實，漏洞百出;財務賬面虧損嚴重達數(shù)千萬元，“兩金”指標高居不下，歷史包袱格外沉重;基層人心惶惶，各種謠言紛至沓來，機關效益獎金停發(fā)，員工隊伍軍心渙散。這是公司當時的真實寫照。

多年的經營管理實踐，讓夏士龍意識到，公司存在的問題和短板，還遠不止這些。公司應該往何處去？面對現(xiàn)狀，他的腦中充滿思考;憧憬未來，他的眼里透出堅毅。

事不宜遲，說干就干。白天，夏士龍帶領班子一起，聽取各部門、各項目部對系統(tǒng)工作的匯報，深入基層一線展開調研，聽取員工意見，詳細了解公司各系統(tǒng)運行情況;晚上，又組織班子成員和部門主要負責人查找癥結，分析病因，“尋醫(yī)問藥，對癥下方”。經過一個月的調研，公司的歷史積弊、發(fā)展現(xiàn)狀、未來方向在他心中基本清晰，公司涅槃重生之路就在腳下，重振市政的構思在腦海中雛形漸現(xiàn)。

2017年8月27日，市政公司管理工作會議在3號樓一樓階梯教室如期召開。機關全體人員和部分項目部代表參會，大家都在期待著新官上任后的第一把火。

“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚;苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。我們現(xiàn)在就是要破釜沉舟，就是要臥薪嘗膽。越是身處逆境，我們越要堅定信心，看到希望。在這個時候，大家一定要統(tǒng)一思想，堅定信念，凝心聚力謀發(fā)展，眾志成城共奮進，心往一處想、勁往一處使，盡快實現(xiàn)分公司破冰前行?！?夏士龍的聲音振聾發(fā)聵。

會上，他正式提出“兩翼齊飛，四輪驅動”發(fā)展戰(zhàn)略，為公司繪就了3年發(fā)展藍圖。他說道，所謂“兩翼”，就是公司當前發(fā)展的兩項重要工作，市場開拓和清欠工作。市場營銷工作一定是公司永恒不變的主題，必須處于龍頭地位不動搖。沒有好的訂單，其他工作無從談起。再者就是清欠工作，公司發(fā)展為什么如此困難？就是應該回收的工程款遲遲不能到位，出現(xiàn)了斷流。一個企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，其結果就是一系列連鎖反應，必然成為公司的累贅，只會讓公司負重前行，無法輕裝上陣。為什么提“兩翼齊飛”，就是要大家堅定貫徹市場意識和清欠意識，明白這兩項工作對公司發(fā)展的重要意義。何為“四輪驅動”呢？就是在做好市場開拓和清欠工作的同時，加強公司內控管理和項目管理，不斷提升公司管理水平。

“兩翼齊飛，四輪驅動”發(fā)展戰(zhàn)略一經提出，獲得了公司上下的大力擁護和一致肯定。會議結束，群情激動，但也難掩眾人凝重的心情。他心里清楚，沒有實際行動支撐，再怎么統(tǒng)一思想都只會停留在紙上、停留在口號上，難以嵌入職工心中。

回到辦公室，他開始思考戰(zhàn)略執(zhí)行問題。

恍惚間，他的思緒回到了剛擔任技改公司經理的那段歲月……

2013年，他開始接手技改公司，擔任公司經理。當初的技改公司雖然沒有現(xiàn)在的市政公司糟糕，但所存在的問題和現(xiàn)在的形勢大同小異。當時技改公司主業(yè)集中在寶鋼市場，但隨著國家對鋼鐵行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整，寶鋼市場悄然發(fā)生變化。狼多肉少。為了鞏固寶鋼市場，同時也為了發(fā)展壯大，公司提出了兩條腿走路的基本思路。一是繼續(xù)加強鞏固寶鋼市場;二是要勇敢走出去，視野放寬，到全國去找市場、找項目。為了鞏固寶鋼市場，一方面在公司上下加強項目管理，推進公司品牌建設;另一方面積極拓展朋友圈，加大營銷力度。

經過一番努力，技改公司經營業(yè)績實現(xiàn)歷史性突破和跨越，各項指標一年一個臺階，一年一個超越，新簽合同額、營業(yè)收入、利潤呈階梯式增長。新簽合同額由2013年的1.901億元上升到2017年的10.005億元，營業(yè)收入由2013年的1.807億元上升到2017年的7.233億元，實現(xiàn)利潤由2013年的1254萬元上升到2017年的3210萬元，員工人均收入逐年穩(wěn)步提升。通過一系列管理舉措，技改公司連續(xù)多年全面完成集團各項經濟指標，成為集團公司穩(wěn)定寶鋼市場的主力軍，為集團公司發(fā)展和寶山區(qū)經濟做出了突出貢獻。

想到這里，他突然意識到，市政公司的發(fā)展可不可以延續(xù)技改公司這種管理模式呢？技改公司屬于管理型公司，市政公司定位是專業(yè)型公司，兩者有不同也有相同。要復制，就必須革新，最簡單地莫過于從內部改革著手。辦公桌上是公司一份財務報表，他的目光聚焦在公司機械工程處上。

市政公司機械處是隸屬于公司旗下的一個獨立機構，經營不善，連年虧損，是公司一個重大“出血點”。2017年9月，在一次機械處專題匯報會上，夏士龍問時任機械處負責人，“就這么連年虧損，你們也不采取任何止損措施？公司也不聞不問？”說到這里，他的頭轉向公司經營副總經理和總會計師。兩人不語。機械處負責人性格耿直，直言道：“我們就是負責干活的，這些經營的具體工作都是公司定的，虧不虧的都是公司說了算。再說了，一有什么人就往我們這里放，成本都是我們承擔的，各單位機械折舊也是分攤到我們這里，能不虧嗎？”從他的言語中，夏士龍明顯聽到了不滿和無奈。怨氣歸怨氣，這番話語讓夏士龍感到，最為擔憂的是公司領導系統(tǒng)缺乏經營意識、基層一線欠缺經營思維。

涅槃重生必然痛苦，改革除弊勢在必行。對于改革，一次內部會議上，他說道：“初來乍到，很多方面還需要大家的支持，這樣大刀闊斧地改革，必然會觸碰到一些人的利益，處理不好也容易傷及自身。但我們就不理不睬了嗎？不行，身為黨和企業(yè)的干部，只要對公司、對員工有益的事情，我們就必須做。如果前怕狼后怕虎，那就什么都不要干了，坐等關門。”“必須止血，再這樣下去如何得了。”

下定決心，夏士龍沒有絲毫猶豫，迅速組織班子成員和相關部門拿出解散機械處的具體方案和機械設備的處置報告。他知道，在前往錯誤道路行進的過程中，停止就是最大的進步;在沒有任何“造血”支持的情況下，“止血”就是“造血”。經過革新，機械處人員得到精簡，低效機械設備得到處置，為公司減損減虧百萬余元。至此，機械處正式退出市政公司歷史舞臺。隨后，人員交流中心也結束使命，撤出編制。市政公司管理結構由原先的八部一室一處一中心，變?yōu)槠卟恳皇?。機構精簡了，包袱變輕了，公司一門心思抓管理，全心全意謀發(fā)展。

2018年底，市政公司實現(xiàn)扭虧，盈利過千萬，各項經營指標實現(xiàn)大跨越，榮獲集團公司“跨越進步獎”。

3年之約，未來可期。

浴火奮進

傳說鳳凰是人世間幸福的使者，每500年，它就要背負著積累于人間的所有痛苦和恩怨情仇，投身于熊熊烈火中自焚，以生命和美麗的終結換取人世的祥和與幸福。同樣，在肉體經受了巨大的痛苦和輪回后，它們才能得以重生。垂死的鳳凰投入火中，在火中浴火新生，其羽更豐，其音更清，其神更髓，成為美麗輝煌永生的火鳳凰。此典故寓意不畏痛苦、義無反顧、不斷追求、提升自我的執(zhí)著精神。既然是浴火，就不可能沒有痛苦，沒有坎坷。

通往成功的路上注定荊棘密布，充滿崎嶇。

2017年，就在夏士龍正要展開手腳大干一番的時候，公司工程副總經理、總會計師、經營副總經理相繼離職，公司領導班子嚴重缺位。關鍵時刻，他不得不身兼數(shù)職，既要管市場營銷，又要顧經營財務，還要推項目進展，一時壓力倍增，身心疲憊。再苦再難，他沒有絲毫退縮，因為他的字典里，沒有“半途而廢”4個字。

鳳凰涅槃的故事在他腦中閃現(xiàn)。他咬牙堅持。

領導班子缺位只是一方面，公司市場營銷體系的不健全才是最為迫切需要解決的問題。他迅速召集公司班子及主要部門負責人商討對策，著力組建強有力的市場營銷體系。在全公司范圍內選拔人才，擴充營銷隊伍，從技術部抽調骨干力量組建技術標工作團隊;從經營部抽調核心人員組成商務標工作團隊;從各項目抽調相關人員加入投標序列，充實市場開拓力量。

當時，為了加強與領導決策層的順暢溝通，市場部必須設置在公司二樓。人員大幅擴充，辦公場所就顯得格外緊張，大的辦公室只剩下總經理和書記辦公室。夏士龍知道后，提出將辦公室騰出來供市場部門辦公使用。他笑著說：“既然是龍頭，就要把龍頭服務好。辦公室嘛，有桌有椅就行了?！边@個時候，時任公司黨委書記文金生同志堅決反對，他講道：“公司就只有我和夏士龍擁有較大的辦公場所，但夏士龍不一樣，他是總經理，代表的是公司的形象，即使他有這個心，我們也不能如他那個愿。換我的?！痹谖慕鹕辉賵猿窒拢荒茏髁T?！澳俏姨醾€建議，把我的辦公室調到文金生同志那里，這樣市場部兩個辦公室就門對門了，真正的兩翼齊飛了。”聽完夏士龍此言，大家都爆發(fā)出爽朗的笑聲。

從此，只要不出差，夏士龍的身影就總是穿梭在市場部與他的辦公室之間，不是詢問項目進展情況，就是研究市場運作問題。即使雙休日也不例外，白天黑夜更是不分。將且如此，兵必隨之。在他的精神感召下，公司機關各部門雙休日都主動加班，以往周末門可羅雀的公司機關變得熙熙攘攘，有自愿加班的員工、洽談項目的客戶，格外熱鬧;各項目部更是“白加黑”“五加二”，推進各項工作，跟蹤市場信息、推進施工進度、維護客戶關系。此時此刻，公司就只有一個目標：奮進，崛起。

集團公司時刻關注著市政公司，也時刻關注著這個“領頭雁”。2018年3月和4月，集團公司先后調派一名經營副總經理和一名工程副總經理加入到市政公司，公司領導班子建制基本齊全，干事創(chuàng)業(yè)勁頭更加充足。有了力量的注入和加載，夏士龍身上的擔子變得輕了，讓他有更多的時間和精力投入到市場開拓工作上。

夏士龍堅定貫徹集團公司區(qū)域市場戰(zhàn)略，聚焦江浙滬，以江浙滬為中心輻射全國，大力發(fā)展武漢、山東等區(qū)域市場。2018年9月，市場部跟進運作了江西一個項目，已經進入到中標公示階段。在此之前，公司市場部配合集團公司已中標岳陽馬壕污水處理廠項目，并連續(xù)進行了多個項目的實操，體系練兵效果顯著。該項目屬于公司市場體系單獨運作的項目，意義非凡。

他終于要看到瓜熟蒂落的一刻。

理想很豐滿，現(xiàn)實很殘酷。天有不測風云，就在該項目中標公示即將結束的時候，事情出現(xiàn)了變故：項目遭到舉報。接到市場部門的電話，正在家中吃晚飯的夏士龍立即驅車往公司趕。到達公司時，已是晚上8點多鐘，公司市場部、項目經理等相關人員已經到了，大家面無表情、神色凝重。聽完情況匯報和大家的意見，他略加思考，緩緩說道：“市場競爭激烈，什么情況都有可能發(fā)生。一方面我們要堅定信心，不要被一時的挫折擊倒;另一方面我們也要總結經驗教訓，找原因、尋對策，確保我們能應對各種突發(fā)狀況。”隨后，他立即安排市場部和項目經理星夜兼程趕赴江西，處理善后事宜。

經過這一事件，公司市場部變得更加沉穩(wěn)干練，基本形成了標的精準篩選、標前精心策劃、標中精細運作、標后認真總結的全套運作流程。在他的指導下，2018年，公司在山東區(qū)域市場和湖州市場持續(xù)發(fā)力，先后取得夏津龍湖小區(qū)安置房項目、山東乳山人民醫(yī)院PPP項目、乳山淮河路新建商品房工程、湖州內環(huán)（北線）快速化改造工程等項目，新簽合同額高達30多億元，在公司市場營銷歷史上實現(xiàn)了巨大突破，為公司可持續(xù)發(fā)展增添了強勁動能。

2018年8月16日，無錫錫山區(qū)某酒店會議廳響起陣陣掌聲，中國二十冶與無錫錫山區(qū)人民政府戰(zhàn)略合作框架協(xié)議在此簽訂。此舉標志著公司繼山東區(qū)域市場、華中區(qū)域市場之后，在無錫區(qū)域市場取得重大突破。此后，公司加大在無錫的市場運作力度，先后取得錫山區(qū)健康醫(yī)療衛(wèi)生服務中心、金牛苑棚戶區(qū)改造工程、鵝湖健康中心等項目。值得一提的是，三個項目均屬于EPC總承包，為公司開拓EPC領域打下了堅實基礎，為進一步向EPC要效益提供了課題研究方向。

2018年12月4日，公司又再次中標上海外高橋郵輪總裝建造總體規(guī)劃薄板中心項目。該項目是我國船舶建造行業(yè)首次進入的大型高端郵輪建造領域，填補了該領域多項空白。同時，該項目也屬于上海市重大工程，為上海市打造國際航運中心奠定了堅實基礎。

“有志者，事竟成。破釜沉舟，百二秦關終屬楚;苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳?！币荒昵?，“8·27”會議上的講話猶在耳畔;這一刻，理想已經變成現(xiàn)實。只要肯努力，蒼天負過誰？

眼前的這支隊伍，讓他更加信心滿滿。

文化造就精神

人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。要實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展，就必須多角度、多形式加強企業(yè)文化建設。

夏士龍深知文化建設的重要?！拔覀円葟男问缴险宫F(xiàn)，再從內涵上提升，最后升華為公司的品牌文化。企業(yè)文化包羅萬象，它既體現(xiàn)在日常行為上，也表現(xiàn)在具體工作中?！?/p>

記得剛來市政公司不久，他在辦公系統(tǒng)上審批一個流程，選取下一個節(jié)點的時候，不太清楚選哪個部門。于是，他把經辦人叫過來，問下一個節(jié)點到哪里。經辦人回答說不知道。他問道，應該選誰？經辦人還是說不清楚。經辦人走后，他陷入了沉思?；叵肫鸸靖鞑块T匯報的情形，他豁然開朗。問題就在這里：作風。

工作作風的轉變是完善企業(yè)文化建設和促進管理提升的最好抓手。2018年3月，公司出臺《市政公司“十提倡、十反對”工作用語》，發(fā)出“方式小改變，結果大不同”的作風轉變倡議，強化工作思維轉變。嚴禁“不知道”“不清楚”等字眼，提倡“馬上落實”“了解后再匯報”等用詞。從形式上扭轉工作作風，增強服務意識。

隨后，他又陸續(xù)提出作風建設的重要內容，從內涵上加以提升，確定了公司文化基調。他提出，要營造“信守承諾，說到做到”的誠信文化氛圍。誠信是立身處世的準則，是人格的體現(xiàn)。 “言必信，行必果”，只有誠信，才會讓一個人為了實現(xiàn)自己的許諾而積極肯干，即使履約不成，也會勇于承擔失約責任。在服務業(yè)主、服務項目、服務分包、服務員工的過程中，必須秉持誠信理念。答應的事情，就必須按時間保質保量完成，信守承諾，說到做到;即使做不到，也要給出合理的解釋，給對方滿意的答復。他講，要增強“辦法總比困難多”的主動作為意識。面對困難的時候，第一時間想到的是解決這個問題的辦法，而不是畏首畏尾、面露難色?！氨鶅鋈叻且蝗罩嗡┓且蝗罩Α?，解決不了不是能力不夠，只是還沒有找到合適的途徑。要堅定破解難題的信心，學會換位思考、發(fā)散思維、主動出擊，全方位、多角度地考量，就必然能找到解決方法。他強調，要鍛造“沒有任何借口”的擔當精神。任何工作、任何事情，只要到了自己手里，就必須不打折扣地執(zhí)行、做好。干不好就必須承擔責任，不要“顧左右而言他”，把責任推給別人。工作中遇到問題，一定要及時與上級領導溝通，切忌到最后關頭找借口、找原因、找理由。公司只要結果，不要解釋。他號召，要發(fā)揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的樸實厚重的中冶精神?！澳嫠兄?，不進則退?！睍r勢如此，容不得片刻耽誤，容不得分秒懈怠。千帆競渡、百舸爭流，多劃一槳、多搖一櫓，就可能改變進程，就可能突出重圍。

工作作風的轉變?yōu)檫M一步催生公司品牌文化奠定了良好基礎。2019年初，在看到公司市場營銷工作逐步走上正軌之后，夏士龍把目光轉向項目品牌文化創(chuàng)建和管理工作提升上。他深知，有了高質量的市場訂單，如果沒有高質量的項目品牌支撐和高質量的系統(tǒng)管理，公司發(fā)展也無法快速跟進?！拔覀兂Ｖv以現(xiàn)場保市場，為什么？因為只有現(xiàn)場管好了，項目干好了，企業(yè)才會聲名遠播，匯聚品牌影響力，形成公司項目管理品牌。品牌就是名片，品牌就是市場，一流的企業(yè)打造一流的品牌，一流的的品牌成就一流的企業(yè)。公司所有員工都要成為企業(yè)品牌文化的創(chuàng)造者、維護者、分享者。所以，實施項目精細化管理，實現(xiàn)項目管理品牌化，是公司發(fā)展壯大的必由之路，也是公司市場開拓的必然要求，必須一以貫之。”夏士龍強調，“這是公司的文化底蘊，也是我們的精神所在?！?/p>

在這一具體思想指導下，公司各部門、各項目部陸續(xù)開展項目品牌創(chuàng)建工作和學習型部門、項目部建設工作，在全公司范圍內掀起了品牌文化創(chuàng)建和系統(tǒng)管理提升的熱潮。品牌文化引領下，2019年，武漢陽邏之心、齊齊哈爾濱江大道、夏津龍湖小區(qū)等三個項目獲得市級安全文明標準化工地榮譽;岳陽馬壕污水處理廠項目獲得省級安全文明標準化工地榮譽;洛陽王城大道項目通過精心策劃、科學組織，實現(xiàn)“9·30”通車目標，兌現(xiàn)了對業(yè)主的莊重承諾，贏得了洛陽市政府高度贊譽;武漢陽邏之心項目通過開展企業(yè)開放日活動，受到多家媒體熱切關注，提升了企業(yè)知名度;第七屆世界軍人運動會期間，武漢陽邏之心項目部僅用53天就完成了軍運會保障線路，展現(xiàn)了鐵軍風采;岳陽馬壕污水處理廠項目順利實現(xiàn)通水，完成了工程竣工驗收;夏津龍湖小區(qū)項目多棟建筑按期封頂，為當?shù)孛裆こ烫嵘桓读艘环轁M意答卷。除此之外，洛陽王城大道項目在集團公司首屆項目管理策劃發(fā)布會上榮獲一等獎;湖州快速路改造項目在集團公司第二屆BIM大賽上榮獲二等獎。夏津龍湖小區(qū)項目質量管控成績突出，相關經驗經集團項目管理部微信群分享，反響強烈，獲得集團公司領導高度認可;北部新城集中供熱管道項目獲業(yè)主感謝信。

一句句感謝之言，一封封贊美之信，一個個點贊之手，一張張笑靨之臉，無不證明著公司品牌文化建設決策的正確，無不見證著公司發(fā)展路上的巨大轉變。

2019年，以品牌文化創(chuàng)建和系統(tǒng)管理提升為契機，夏士龍帶領公司逆勢而上，實現(xiàn)公司營收近20億，新簽合同額30億，利潤超1億，奠定了公司高質量發(fā)展的堅實基礎，市政公司歷經涅槃之痛、浴火之苦，走上重生之路。這也是公司繼2018年后，連續(xù)兩年全面完成集團公司下達的市場營銷指標。2019年，公司榮獲集團公司市場開拓獎和突出貢獻獎。

很“兇”也很貼心

突出的業(yè)績、埋頭實干的工作作風是夏士龍公認的標簽;同樣，工作中要求嚴、節(jié)奏快也是大家共同的感受。他要求員工凡事要想在前、做在前，他常說：“對待工作不應當只是盡力而為，而是要全力以赴，工作態(tài)度決定工作能力。”見過他的人都知道，夏士龍走路不緊不慢，但是工作起來絕對雷厲風行。

市政公司有個人盡皆知的故事。公司承建的原常德大道改擴建工程有一筆農民工保證金多年沒有收回，夏士龍知道后，安排在項目待過的胡永軍前去辦理。過程中，當?shù)卣嚓P人員總是以這樣或那樣的借口推脫不辦，甚至不見。時間一長，夏士龍知道了這一情況，非常生氣。他告訴胡永軍：“不辦，你就跟著，他上哪你上哪;不見，你就創(chuàng)造機會見，辦公室、家都行，直到辦理。辦不成，你也別回來?！焙儡姾軐嵲冢瑸榱送瓿扇蝿?，真就大冷天的在別人家門口等、在公司門口等、在辦公室等，差點凍出病來。夏士龍聽說后，十分感動，特地打去電話：“我只是舉個例子，工作的方式方法有很多。千萬別凍壞了身子。”聽完，一股暖意瞬間流遍胡永軍全身。終于，被胡永軍的執(zhí)著和堅持所打動，當?shù)卣嚓P人員進行了辦理，這筆款項最終回到了公司。此后，夏士龍總是以此故事激勵大家。他說：“和公司很多事情相比，這只是一件小事。但我們要從中看到實質，什么呢？對待工作的態(tài)度。那就是盡心盡責、全力以赴?！?/p>

作為經營出身的領導，夏士龍?zhí)貏e關注經濟指標，每個領導班子成員都是指標在身、重擔在肩，項目經理部也是如此。稍有偏差， “疾風驟雨”“雷霆霹靂”在所難免。在大家的心中，他很“兇”。其實，他也只是色厲內荏。從基層一步一步走來，夏士龍很清楚一線同志們的辛苦和努力。然而，指標是硬性的，不嚴格要求又不行。他也注意自己工作的方式方法。在一次職工代表大會上，他就講道：“人無完人。有時候，工作方式方法有待改變，喜歡訓斥總歸不好，可能會傷害到大家的感情。但只是就事論事，而無其他。日后會格外注意?！睂嶋H上，大家對他的“兇”并無意見?！皟础保龠M的是系統(tǒng)管理;“兇”，提升的是員工能力。

夏士龍也很貼心，他關心職工生活，以提升職工滿意度和幸福感為己任。他常講：“員工是公司最根本的要素，公司員工的素質直接決定公司的等級。而員工素質的提升體現(xiàn)在哪里？一是員工的自律，二是后期的培養(yǎng)，三是身處的環(huán)境。你見過滿臉愁容、心生怨氣的員工干好過工作嗎？公司發(fā)展好了，自然就要將發(fā)展成果與員工共享，就要提高他們的收入，就要改善他們的工作環(huán)境，就要讓他們輕松快樂地工作。反之，他們也能全身心地投入到各項工作中。這是良性循環(huán)，也是發(fā)展必然?！?他是這么說，也是這么做的。2017年，改善公司樓道照明，原先進入市政公司的昏暗變?yōu)楣饷?2018年，大幅提升公司績效獎金，全力激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，獎優(yōu)罰劣，拉開差距，“干多干少一個樣”現(xiàn)象得到極大改觀;2019年，公司經營生產得到轉變，又相繼為員工創(chuàng)建職工書屋、改善辦公工作環(huán)境、增添飲水設施，切實將發(fā)展成果惠及廣大員工。

后記

在夏士龍的戰(zhàn)略指導下，市政公司的經濟效益從2017年虧損近6000萬到2018年扭虧為盈，再到2019年利潤過1億元，實現(xiàn)了大逆轉、大跨越、大發(fā)展。職工隊伍精神面貌煥然一新，市政公司迎來新生。

3年之約，一朝兌現(xiàn)，一個嶄新的市政公司已然躍入眼簾。3年來，夏士龍和市政公司一起涅槃、一起浴火、一起重生，把它從2017年的虧損企業(yè)拉向2018年的盈利狀態(tài)再成為2019年的創(chuàng)利大戶，試問有幾人能做到？如今，市政公司在他的帶領下，一路披荊斬棘，各項經營生產工作進入良性運轉狀態(tài)，員工滿意度和幸福感與日俱增。2020年，公司面臨著全新的發(fā)展挑戰(zhàn)，但相信在夏士龍的帶領下，重生到輝煌的路程不會太遠。

頂著這么多榮譽和勞模的光環(huán)，夏士龍十分淡然，他說：“人生一世，總是要做點事情的，守住忠誠、保持干凈、敬業(yè)擔當。不求留名逐利，但求無愧于心。3年的約定，我做到了;當初的選擇，我選對了?！睖婧M流，方顯英雄本色。正是有著千千萬萬像他一樣勇于先行、甘于奉獻的人，企業(yè)才愈發(fā)蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展，中華民族偉大復興的中國夢才更加燦爛多彩。

責任編輯/魏建軍