基于提高公路施工現場精細化管理的實踐探討

徐忠才

（甘肅省公路建設管理集團有限公司，甘肅蘭州 730000）

0 前言

隨著我國新技術、新工藝的不斷涌現，公路工程項目逐漸增多，整體建設水平也在不斷提高。對于工程建設而言，現場施工管理作為一項關鍵內容，將在很大程度上影響到綜合管理的有效性。這一環(huán)節(jié)的工作一旦出現問題，將給后續(xù)工作帶來安全隱患。公路工程施工精細化管理是近年來我國提出的一種新型管理模式，與傳統(tǒng)的管理方法對比有了很大的進步，可以在很大程度上提高綜合管理的質量。因此，有必要以完善公路施工現場精細化管理為基礎，全方位提高，維護公路工程項目建設的安全穩(wěn)定發(fā)展，如圖1所示。

圖1 公路施工現場

1 公路工程項目施工精細化管理中存在的問題

近年來，公路工程取得了飛速的發(fā)展，在實際施工中，會受到各種因素的影響[1]。

1.1 實行精細化管理的人員水平不高

在建設公式項目工程中，管理工作人員的素質有著重要的意義，建設一支高質量的管理團隊對建設公司有著巨大作用。在平常的施工過程中，要認真按照精細化管理的要求，執(zhí)行工程的規(guī)范要求，嚴格要求施工現場，約束施工人員，實現制度化、規(guī)范化。然而在實際施工進行中，有關技術專業(yè)人員的技術水平不夠高，技術能力不夠出眾，很難面對現代施工的要求，沒法規(guī)范按照管理要求執(zhí)行，對公路工程建設產生了不良影響。

1.2 安全隱患難查

由于目前我國的公路項目管理，讓這些項目隱藏著很多的安全問題。施工現場施工材料不定點堆放，施工工具到處亂放，隨處可見雜物和廢棄物，讓施工現場增加許多安全問題。由于公路施工現場周圍情況雜亂，管理難度很大。而現場施工人員普遍素質偏低，多數人還沒有意識到施工現場安全的重要。有些人在施工現場不穿戴安全帽，有的施工現場安全標識不明顯，有的施工設備老化、破舊、有故障。這些問題不斷積累，成為施工過程中的重大安全隱患。一旦出現任何問題，就會影響整個建設工程的順利進展。

1.3 不重視精細化管理

我國在公路工程項目的發(fā)展中，大多對精細化管理都不重視。管理工作在公路施工現場中是一項尤為重要的部分，但很多管理人員覺得這是一項很平常的工作，沒有什么進步空間，所以也不需要深入研究與改革。他們覺得只要平常經驗到位、常識豐富，就可以對精細化管理所碰到的問題進行分析解決。其實，施工項目現場管理需要很強的專業(yè)功底，對員工的要求也很高。如果不注重思想觀念，容易導致人員支持不足等問題，直接影響到管理效果的提高。

1.4 缺少信息技術的精細化管理

從現代社會的發(fā)展趨勢來看，信息技術是現在社會運行系統(tǒng)的中心，在開展公路項目精細化的管理過程中，信息技術的支持是很重要的。在實踐精細化的管理時，因為對信息技術的無效使用，使得精細化的管理效果不明顯，已是制約綜合發(fā)展的因素所在。在進行精細化管理中，對于信息技術的使用還停留在以前的模式，即對于精細數據的輸入和存儲，沒有真正的數據和智能化管理。怎樣通過精細化的管理來尋找合適的管理方法，提高信息管理的效果，是項目工程所要面對的挑戰(zhàn)。

2 公路施工現場精細化管理的意義

公路工程建設可以說是我國經濟建設發(fā)展的一項重要措施。為了更好地保證我國市場經濟建設能夠有強大的發(fā)展實力，我們應該重視公路工程的發(fā)展[2]。

公路工程建設的精細化管理可以實現工程造價的控制。大部分施工公司都是為了實現效益最大化，公路工程項目亦是如此。在給人們建立一個良好的交通環(huán)境時，也能提高自身的經濟利益，從而促進相關產業(yè)的發(fā)展。公路工程建設需要滿足更多的要求，特別是現場施工涉及的內容更多，這就要求對施工現場進行綜合管理，以保證工程建設的穩(wěn)定發(fā)展。公路施工現場精細化管理運作的開展，在很大程度上可以保證公路工程的順利施工。通過全面、多角度的質量管理，發(fā)現了許多問題，并采取了有效的方法加以解決。管理者在工作中通常需要根據具體的施工情況。精細化管理要求統(tǒng)籌規(guī)劃、科學布局，以促進工程的整體進度。

公路施工現場精細化管理還可以充分發(fā)揮現場施工的有利因素，指導各環(huán)節(jié)的工作內容，促進施工材料、設備和人員的應用體現相應的作用。施工管理人員通過精細化管理，引導員工體現主觀能動性，創(chuàng)新施工技術和方法，維護工程的正常運行。公路工程項目施工精細化管理可以提高項目的整體綜合效益，合理配置各種施工管理資源，從而達到協(xié)調施工資源的目的，對施工企業(yè)產生效益具有很大的實質性作用和施工單位。因此，探索正確的創(chuàng)新方法，構建新的管理架構，整合公路工程施工現場和關鍵環(huán)節(jié)的開發(fā)實踐，具有十分重要的意義。所以，精細化的管理對公路項目的施工現場的發(fā)展有著重大意義，提高自己的頭腦認識，整合管理資源，充分發(fā)揮精細化管理的作用，最大限度發(fā)揮施工場地的生機，實現目標創(chuàng)新管理。

3 提高公路施工現場精細化管理的措施

隨著我國經濟的快速增長和進步，公路工程建設得到了廣泛的應用，這不僅提高了我國經濟發(fā)展的水平，也使得公路工程建設的質量越來越受到人們的重視，那么就必須讓公路施工項目通過精細化的管理，從而有效提高公路工程施工質量，加快公路工程施工進度[3]。

3.1 增強公路工程施工人員的職業(yè)意識

目前，我國公路工程施工人員技術水平普遍，綜合素質不高，是影響項目工程質量和項目進度的直接因素。大多數施工人員思想觀念落后，缺乏時代進取精神，對安全和質量的重要性認識不足，給施工過程管理帶來困難。管理者缺乏凝聚力，行為懶惰，容易與施工人員發(fā)生沖突，很難在工作中實現團隊的進步。這就要求有關管理部門組織培訓施工人員的安全意識和自我保護意識，加強安全文化教育，把素質培訓落實到日常工作中，使之經?；⒅贫然?、堅持不懈，不僅在思想教育上，而且在實踐中要提高施工人員的安全文化素質，樹立正確的安全生產價值觀，做好安全生產的思想基礎，團結上下級，確保公路工程施工現場的順利進行。

3.2 確定成本精細化管理計劃

公路工程現場施工管理的內容很多，涉及很多復雜的程序。在整個管控過程中，要確定成本，堅持精細化管理的方法，盡快更新成本活動。另外，還要注意人工成本的控制。我們可以從勞動單價和勞動績效兩個方面來優(yōu)化組合勞動的使用。在控制階段建立獎懲機制，確保每個員工按照施工過程完成任務。面對任務超額的工作人員進行獎賞，適當獎勵后降低人工成本。在材料采購階段，和信任的供應商成為穩(wěn)固的合作伙伴，把材料采購的成本降低，保證裁量的質量符合標準。只有加強施工現場的物資管理，才能避免浪費。

3.3 增強精細化管理意識

精細化管理作為一種較為先進的管理理念和方法，要想在公路工程中更好地實施精細化管理，就要提升項目施工人員的精細化管理理念，做好分工。在精細化管理模式下，要求在具體施工過程中全面細化施工目標，確保各施工環(huán)節(jié)的造價控制在最低水平，進一步提高工程效率；對施工人員提出更高要求，始終把公路工程質量作為總體目標。同時，考慮到公路施工現場工作復雜，往往涉及多個項目部門，還需要改善各部門之間的溝通，加強協(xié)作，明確各部門相互協(xié)作的必要性和重要性。

3.4 增強施工安全性

粗放型管理不重視施工人員人身安全。即使有相關的安全施工制度，很多管理人員對違規(guī)操作視而不見。施工的安全是精細化管理較為重要的一部分，不僅要提高施工人員的人身安全，而且要保證施工財產的安全。施工前對管理人員和施工人員進行全面的施工安全和規(guī)范培訓，了解安全施工的重要性，提高安全施工意識和責任感，降低安全風險。對于施工設備和施工材料的安全管理，關鍵是提高材料和設備的規(guī)范性，降低在施工過程中的材料浪費和對機器設備的損壞。

4 結語

綜上所述，公路工程管理中的精細化管理，可以將繁雜的公路工程項目轉化為簡單特定的項目，可以有效提高工程項目的質量，保證公路項目工作人員的安全，正確使用資源。同時，精細化管理不但可以對全部的資源進行規(guī)劃，還可以對部分資源進行改善，讓資源配置分配到合適的環(huán)節(jié)。它不僅提高了公路工程的施工效率，進而縮短了公路工程的施工周期，還提高了公路工程的質量，大大降低了項目成本，提高了公路施工團隊的競爭力。