試析路橋工程現(xiàn)場施工管理策略

劉小軍

（貴州路橋集團有限公司，貴州 貴陽 550000）

0 引言

在國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與市場經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，路橋工程施工項目不斷增加，行業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈。但是受到市場盲目性、監(jiān)管制度不夠完善等因素影響，路橋工程項目管理的效率、質(zhì)量不佳，工程管理的能力有待提升。路橋工程項目建設(shè)中，現(xiàn)場任何問題的發(fā)生，均會直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量與效果。路橋工程現(xiàn)場施工管理中，需要加強影響因素的分析，對整體施工過程進行精細化管理，應(yīng)用先進的管理理念，降低安全事故、質(zhì)量問題的發(fā)生率。本文將結(jié)合路橋工程現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀進行分析，提出相關(guān)觀點與建議，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)管理工作帶來參考作用。

1 路橋工程現(xiàn)場施工管理的內(nèi)涵及必要性

1.1 內(nèi)涵

現(xiàn)場施工管理，主要是對路橋工程現(xiàn)場涉及的各個項目予以管理、科學調(diào)控。比如施工設(shè)備、材料的合理應(yīng)用，施工項目的有序開展，工程質(zhì)量的合理控制等。路橋工程施工的周期時間較長，且環(huán)境多比較惡劣。在現(xiàn)場施工多過程中，易受到天氣因素、附近地質(zhì)環(huán)境等因素影響，隨時需要停工，由此也會造成一定的經(jīng)濟損失[1]。路橋工程現(xiàn)場的施工管理，需要對關(guān)聯(lián)影響因素、風險等進行綜合分析，合理調(diào)控管理模式，這對整體工程建設(shè)質(zhì)量的提升可產(chǎn)生重要影響。

1.2 必要性

1.2.1 提升施工質(zhì)量

路橋工程現(xiàn)場施工的周期時間較長，且現(xiàn)場施工中的質(zhì)量問題、安全問題發(fā)生率相對較高[2]。在科學的現(xiàn)場施工管理模式下，可檢查相關(guān)施工人員的操作，確保其安全防護措施充足，預(yù)防施工中不良問題的發(fā)生。規(guī)范的現(xiàn)場施工管理體系構(gòu)建，也能夠讓各個項目有序開展，加大質(zhì)量監(jiān)督、管理的重視程度，對工程管理質(zhì)量的提升及工程單位的持續(xù)發(fā)展可產(chǎn)生重要影響。質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖如圖1所示。

圖1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)

1.2.2 控制施工成本

路橋工程施工中資金消耗量較大，如何合理控制資源消耗量、控制成本，是各個建設(shè)單位需要關(guān)注的焦點問題[3]?，F(xiàn)場施工管理則能夠基于工程建設(shè)的要求、施工現(xiàn)場情況等進行管理。比如在施工現(xiàn)場中現(xiàn)場工人的工作情況，保證其每日工作效率、工作質(zhì)量。再如加強施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的管理，保證材料應(yīng)用的合理性，預(yù)防材料、能源浪費的問題發(fā)生，降低資金消耗量。

2 路橋工程現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)存問題分析

2.1 專業(yè)人才數(shù)量較少

縱觀當前路橋工程現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀而言，多具有專業(yè)人才數(shù)量較少的問題。特別是具有豐富施工經(jīng)驗的人才數(shù)量較少，施工技術(shù)人員、一線職工的操作能力難以滿足具體施工需求[4]。很多路橋施工環(huán)境較差，在野外工作，也比較難留住人才。很多施工人員處于一邊學習、一邊工作的狀態(tài)下，其施工質(zhì)量、安全意識均相對較差，直接影響整體施工的質(zhì)量。

2.2 材料質(zhì)量常見問題

施工材料的質(zhì)量，會直接影響路橋工程施工的質(zhì)量。在材料質(zhì)量不佳，參數(shù)不滿足要求等情況下，則路橋工程建設(shè)后質(zhì)量問題的發(fā)生率也會隨之升高，甚至會致使工程返工，嚴重影響施工單位的經(jīng)濟效益與行業(yè)形象。但是基于當前路橋工程現(xiàn)場施工管理的情況來看，一些工程建設(shè)單位為了控制施工成本，傾向于與報價低的供應(yīng)商合作，或者在材料進場前未能夠針對性檢查，造成諸多存在質(zhì)量問題的材料進入場地中，工程質(zhì)量難以得到保障，致使諸多質(zhì)量隱患、安全隱患存在。

2.3 施工技術(shù)難點較多

路橋工程的工序復(fù)雜，難點較多。例如軟地基的承載力、穩(wěn)定性問題，在操作不當?shù)那闆r下，則會致使路基不穩(wěn)、路面開裂，甚至可能致使路面沉降的問題（如圖2所示）。路橋施工的地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，鉆孔灌注樁施工期間，也可能會發(fā)生鋼筋骨架上浮的問題。同時路橋施工期間，還可能會受到荷載、應(yīng)力作用等影響，致使混凝土裂縫，這些均為路橋施工中常見的技術(shù)難題，關(guān)系到路橋施工的質(zhì)量，需要加大現(xiàn)場施工管理的重視程度。

圖2 路面開裂與沉降

3 路橋工程現(xiàn)場施工管理的方式

3.1 培養(yǎng)專業(yè)人才，加強隊伍建設(shè)

路橋工程現(xiàn)場施工管理中，需要加大專業(yè)人才培養(yǎng)的重視程度。定期開展專業(yè)項目學習活動，提升每一位技術(shù)人員、一線施工人員的業(yè)務(wù)能力。在每一位職工上崗前，均需要接受系統(tǒng)化、專業(yè)化的崗前培訓，嚴格實施技術(shù)交底，確保其專業(yè)能力及施工水平符合要求。在上崗之后，還需要定期開展技能培訓、考核活動等，對其施工技術(shù)掌握能力、安全意識及質(zhì)量控制意識等進行檢查。

路橋工程現(xiàn)場施工管理的專業(yè)要求較高，管理范圍較廣，故而需要提升管理人員的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)場施工管理人員需要清晰路橋工程設(shè)計的結(jié)構(gòu)、施工的技術(shù)及材料質(zhì)量等相關(guān)知識。積極學習先進的施工管理經(jīng)驗，探究國外內(nèi)先進現(xiàn)場施工管理方案應(yīng)用的可行性等。同時可以適當引入獎懲制度，對工作積極性較好、工作質(zhì)量較佳的人員進行獎勵；對工作質(zhì)量較差且態(tài)度不佳的職工予以處罰，構(gòu)建良好的工作氛圍，也是留住人才的有效方式之一。

3.2 嚴格管控材料，完善質(zhì)量體系

材料質(zhì)量直接關(guān)系到路橋工程施工的建設(shè)，故而需要嚴格管控施工材料。在材料采購期間，需要加強市場調(diào)研，根據(jù)工程建設(shè)的要求進行多方質(zhì)量、價格的比較，實地考察材料廠商能力、生產(chǎn)質(zhì)量等，預(yù)防不滿足要求的材料進入施工現(xiàn)場。在施工材料進場前，需要再一次檢測材料質(zhì)量，檢查材料的合格證、質(zhì)量證明文件等。嚴格按照規(guī)范實施材料取樣、復(fù)檢等，及時檢出不合格的產(chǎn)品，且嚴格予以處罰。

路橋施工現(xiàn)場可以構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，對施工中各個細節(jié)、過程等進行監(jiān)管。成立專業(yè)的施工現(xiàn)場監(jiān)管團隊，便于及時檢出問題、處理問題，降低各類事故的發(fā)生率。在各個工程項目建設(shè)完成后，也需要檢測其工程質(zhì)量。由專業(yè)的質(zhì)量檢測團隊操作，在確定質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，簽字確定，方可開展下一項施工項目。做好工程的驗收工作，且明確相關(guān)負責人員，具體崗位責任等。若發(fā)現(xiàn)任何問題，則及時追究相關(guān)人員責任。

3.3 加強技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量

路橋工程施工現(xiàn)場管理中，需要強化技術(shù)管理的重視程度，合理控制施工成本，預(yù)防施工資源浪費問題的發(fā)生。首先在施工組織設(shè)計階段，需要合理應(yīng)用BIM技術(shù)等構(gòu)建施工模型，對施工特點、要求及環(huán)境等進行全面分析，標記清晰各類技術(shù)應(yīng)用的方式，明確掌握各類影響因素且進行優(yōu)化控制。

其次在施工的過程中，需要對各項操作技術(shù)進行現(xiàn)場監(jiān)管，保證施工操作的質(zhì)量。比如針對于軟地基處理項目，具體包含表層排水法、加固法及加載法等，需要全面掌握各類方式的適用范圍，基于實際情況選擇處理方法，確保地基的穩(wěn)定性，預(yù)防不均勻沉降問題的發(fā)生。鉆孔樁施工期間，也需要嚴格根據(jù)工藝流程開展工作，加大鋼筋籠制作、鉆孔及澆筑工作的監(jiān)管力度。