建筑工程造價的動態(tài)管理和控制

武慶東，李俊巧

（首鋼長治鋼鐵有限公司設備處，山西 長治 046031）

現(xiàn)階段，隨著我國不斷快速發(fā)展的社會經(jīng)濟，以及城市化建設進程的加快，促使我國建筑行業(yè)也得到迅速的發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，使建筑行業(yè)對建筑工程管理提出更高的要求，特別是建筑工程造價的管理與控制，導致傳統(tǒng)的造價管理與控制根本無法對建筑工程管理的工作要求進行滿足，會使建筑工程發(fā)生超出造價預算的情況。因為動態(tài)管理與控制在建筑工程造價管理中具有較大的優(yōu)勢，所以對造價預算控制投入力度增加，并對造價預算動態(tài)管理與控制進行實施，不僅能夠使建筑工程管理的成效得到提升，也能夠使建筑工程活動較大的經(jīng)濟效益，還能夠促使建筑企業(yè)的核心競爭力得到大幅提高，從而實現(xiàn)我國建筑行業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要性

建筑工程造價動態(tài)管理與控制在建筑工程項目中的直接作用就是，對建筑工程建設費用進行減少，促使建筑企業(yè)可以對大量的資金進行節(jié)省。因為建筑工程項目的建設不僅十分的復雜，也對資金具有較大的需求，建筑工程項目任何一個環(huán)境發(fā)生問題，都會增加建設費用，所以通過開展建筑工程造價動態(tài)管理與控制，使建筑企業(yè)可以從資金方面管控建筑工程項目，促使建筑工程管理工作的內(nèi)容越來越全面。為確保建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益，管理工作人員必須嚴格管理建筑工程項目，促使相關(guān)施工人員可以更加規(guī)范地施工，避免發(fā)生浪費資源的情況，不僅能夠減少建筑工程建設的費用，引入能夠使建筑工程項目的施工質(zhì)量與施工安全性得到提升。雖然目前我國建筑行業(yè)正處于良好的發(fā)展狀態(tài)，但是建筑行業(yè)需要面臨激烈的市場競爭，建筑企業(yè)為確?？梢垣@得穩(wěn)定的發(fā)展，必須對管理策略進行改變，特別是建筑工程造價管理方面，只有建筑工程建設的實際費用與預算費用相符，才能夠確保建筑企業(yè)的核心競爭力得到大幅提升[1]。因此，建筑企業(yè)開展高質(zhì)量的建筑工程造價動態(tài)管理與控制，有助于建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，如圖1所示。

圖1 建筑工程造價動態(tài)控制流程

2 建筑工程造價動態(tài)管理與控制存在的問題

2.1 嚴重缺少造價動態(tài)管理與控制體系

根據(jù)分析我國當前建筑工程的實際情況來看，在造價動態(tài)管理與控制方面不僅嚴重缺少相關(guān)制度，相關(guān)部門也沒有對相應的管控機制與制約體系進行設計，從而發(fā)生統(tǒng)籌規(guī)劃與設計無法對制度基礎進行建立。我國大部分建筑企業(yè)都不夠重視造價的管控監(jiān)督，會導致建筑工程造價管理工作存在腐敗的情況，腐敗所產(chǎn)生的成本會在整個建筑工程項目中進行攤銷，不僅會降低建筑工程的質(zhì)量，也會嚴重影響建筑企業(yè)的發(fā)展[2]。其次，在建設建筑工程的過程中會消耗大量的人力、物力與材料資源，而且具有較大的施工規(guī)模，以及較長的施工周期，根本無法合理的規(guī)劃造價動態(tài)管理與控制，從而導致建筑工程各個施工環(huán)節(jié)都比較混亂。

2.2 招標中成本估價沒有原則

在進行建筑工程施工之前，會對相應的招標工作進行開展，大部分建筑單位為對中標機會進行獲得，在對招標書進行編制時會一再壓低建筑工程的成本估價，如果在建筑工程施工過程中正式投入這種招標書，會發(fā)生建筑工程項目造價較低等問題。因為建筑工程的造價較低，所以會導致建筑工程進度隨著資金的減少而發(fā)生變化，甚至根本無法正常進行建筑工程的施工。通常情況建筑工程單位在設計建筑模型時，會對專業(yè)的設計師進行聘請，如果在設計過程中設計師沒有得到相應的薪資報酬，會在設計工作過程中產(chǎn)生消極的情緒，不按照相應的規(guī)范進行設計，甚至會發(fā)生直接使用別人作品的情況[3]。其次，大部分施工人員的專業(yè)程度較低，根本無法正確的分析設計圖紙，即使設計圖紙存在問題，也無法對問題進行判斷，會嚴重影響建筑工程的施工周期與施工質(zhì)量，如表1所示。

表1 分部分項樁基礎工程量清單

3 對建筑工程造價動態(tài)管理與控制進行優(yōu)化的措施

3.1 決策階段的造價動態(tài)管理

從建筑工程項目的決策階段就開始對建筑工程造價的管理與控制工作進行開展，而且在建筑工程項目立項中控制預算。建筑企業(yè)在決策階段必須詳細的分析建筑工程項目的可行性，并對相關(guān)的預算資料進行收集，以及對建筑工程項目建設區(qū)域的地方價格與環(huán)境情況進行分析，才能夠確保從最開始的階段就合理的管理建筑工程的造價。因此，在開展建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作時，必須根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定對工程預算、結(jié)算、審核等工作進行開展，才能夠確保完全包含建筑工程的全部費用，促使建筑工程造價動態(tài)管理與控制越來越規(guī)范、完善[4]。其次，建筑企業(yè)需要與當?shù)氐恼w規(guī)劃方案進行對比，根據(jù)這些內(nèi)容，判斷建筑工程項目投資是否具有較高的可行性，并開展精準的建筑工程預算，才能夠確保奠定建筑工程建設后續(xù)其他施工內(nèi)容開展的基礎。

3.2 設計階段的造價動態(tài)管控

建筑工程造價在建筑工程設計階段具有極其重要的作用，主要是這個階段會影響建筑工程的總設計，決定建筑工程是否可以完美的竣工。在設計建筑工程項目的過程中，相關(guān)管理人員首先需要分析建筑工程設計環(huán)節(jié)的各項預算，確保具有充足的預算成本，與優(yōu)質(zhì)的設計團隊進行合作。其次，設計人員必須結(jié)合建筑工程項目的實際情況，對多個方案進行設計，然后建筑企業(yè)再結(jié)合建設的需求，選擇最佳的建筑工程項目設計方案進行后期的建筑工程施工，不僅能夠有效避免后期施工與前期設計不符的情況，也能夠減少設計圖紙修改工作，從而達到節(jié)約建筑工程施工成本的目的。

3.3 施工階段的造價動態(tài)管控

為確保大幅降低建筑工程造價，在建筑工程的施工過程中，必須嚴格按照設計方案對建筑工程的施工成本進行控制。在建筑工程的各項工作中施工環(huán)節(jié)屬于耗時最長、最為關(guān)鍵的部分，建筑企業(yè)的相關(guān)部門必須極其重視建筑工程施工階段的造價動態(tài)管理，確保通過對建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)與進度進行掌握，對施工過程中可能會發(fā)生的問題進行預測，并為其預留適當?shù)馁Y金。建筑企業(yè)必須極其重視建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，在對建筑工程施工質(zhì)量進行保障的基礎上，對建筑工程造價體系與監(jiān)理制度進行建立，才能夠確保對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的費用，從而避免對資金造成浪費。其次，建筑工程造價也會被建筑工程施工中的建材質(zhì)量與施工人員的能力所影響，管理人員必須對建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度進行增加，才能夠確保有效避免建筑工程施工現(xiàn)場發(fā)生大量浪費材料與設備的情況，促使建筑工程造價得到有效的管理與控制。

4 結(jié)語

總而言之，建筑企業(yè)開展高質(zhì)量的建筑工程造價，不僅能夠使建筑企業(yè)的競爭力得到提升，也能夠促使建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益，充分表明在建筑企業(yè)發(fā)展過程中建筑工程造價動態(tài)管理與控制屬于對建筑工程項目經(jīng)濟效益及成本控制進行實現(xiàn)的重要手段。然而，根據(jù)分析建筑行業(yè)的發(fā)展的實際情況來看，我國大部分建筑工程造價的動態(tài)管理與控制都存在大量問題，會對建筑工程的建設造成一定的影響。因此，為確保對建筑工程造價動態(tài)管理與控制進行強化，建筑企業(yè)在開展建筑工程造價的動態(tài)管理與控制時，需要從建筑工程的決策階段、設計階段與施工階段等階段進行造價動態(tài)管理與控制，才能夠使建筑工程造價動態(tài)管理與控制的質(zhì)量得到大幅提升。