工民建施工技術(shù)管理優(yōu)化研究

覃育水

（廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司，廣西 南寧 530000）

工民建施工技術(shù)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，這就要求相關(guān)企業(yè)要重視施工技術(shù)管理工作，為了提升管理的有效性，就需要建立一套完善、科學(xué)的施工技術(shù)管理體系，并把體系全面地運(yùn)用到實(shí)際施工中，提升施工的質(zhì)量，促進(jìn)工民建工程項(xiàng)目整體建設(shè)水平的提升。同時(shí)還要加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，做好招聘、培訓(xùn)以及考核工作，確保施工技術(shù)管理的綜合素質(zhì)水平，為施工技術(shù)管理工作的有效開(kāi)展提供保證。

1 工民建施工技術(shù)管理的重要作用

在落實(shí)工民建施工技術(shù)管理工作時(shí)，應(yīng)該注重三方面的管理，分別是施工技術(shù)應(yīng)用的參數(shù)、技術(shù)以及規(guī)范，只有確保這些方面的有效管理，才能提升施工的效率和質(zhì)量。國(guó)內(nèi)科技水平在快速的發(fā)展中，這也讓施工技術(shù)水平得到提升，企業(yè)在施工中引進(jìn)和運(yùn)用新的施工技術(shù)時(shí)需要加強(qiáng)管理，確保其規(guī)范、科學(xué)的運(yùn)用，保證施工質(zhì)量[1]。除此之外，工民建工程建設(shè)比較復(fù)雜，具有較強(qiáng)的綜合性，在施工中會(huì)存在多個(gè)工種協(xié)同作業(yè)的現(xiàn)象（如圖1所示），需要發(fā)揮施工技術(shù)管理工作的作用，確保在協(xié)同作業(yè)中的施工技術(shù)可以得到科學(xué)的運(yùn)用，促進(jìn)施工的有序進(jìn)行。

圖1 各工種協(xié)同作業(yè)

2 工民建施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工技術(shù)管理體系不健全

工民建工程建設(shè)中普遍存在施工企業(yè)整體承建，之后再分包的方式。然而相關(guān)參建單位的能力存在較大的差異，使每個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量不一致。在施工企業(yè)和分包企業(yè)一起落實(shí)建設(shè)任務(wù)時(shí)，由于運(yùn)用的施工原則不一致，使施工質(zhì)量差異較大[2]。除此之外，施工企業(yè)和分包企業(yè)合作中一般應(yīng)用文檔型合同制度，其中對(duì)于施工技術(shù)管理的要求較少，限制了管理工程的實(shí)際開(kāi)展，施工中存在施工技術(shù)應(yīng)用不科學(xué)、不規(guī)范的問(wèn)題，不利于施工的效率及質(zhì)量。

2.2 管理不嚴(yán)格，施工人員專業(yè)性不高

當(dāng)前還有一些施工企業(yè)對(duì)施工技術(shù)管理工作缺乏重視，在實(shí)際落實(shí)工作時(shí)存在不到位的問(wèn)題，使得在建設(shè)中運(yùn)用的施工技術(shù)不夠規(guī)范，給項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量帶去消極的影響。除此之外，施工人員的專業(yè)水平較低，使施工中存在不規(guī)范運(yùn)用施工技術(shù)的問(wèn)題，尤其是比較緊張的工程中有消極施工問(wèn)題，不利于整體工程施工質(zhì)量，甚至出現(xiàn)工期延后的問(wèn)題。施工企業(yè)不注重這項(xiàng)工作，管理人員也沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)管施工技術(shù)的運(yùn)用情況，時(shí)常會(huì)產(chǎn)生安全問(wèn)題，不利于施工的有效開(kāi)展[3]。

2.3 施工材料管理不到位

材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場(chǎng)有很多不同類型的材料，不定期還會(huì)產(chǎn)生一些新材料，若是對(duì)材料的管理不到位，就會(huì)影響材料的有序使用，這就要求制定有效的材料管理制度。實(shí)際情況是，很多工民建工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)中都存在材料隨意堆放的問(wèn)題，也并未采取防護(hù)措施，對(duì)材料的質(zhì)量和性能具有消極的影響。

3 工民建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

3.1 學(xué)習(xí)最新的管理理念

管理方法的選用會(huì)直接影響施工技術(shù)管理工作的成效，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作在項(xiàng)目建設(shè)中的意義，及時(shí)更新管理理念和方法，并有效的應(yīng)用到管理工作中。企業(yè)在學(xué)習(xí)最新的管理理念前，應(yīng)該先找出當(dāng)前管理方法的不足和問(wèn)題，進(jìn)而有針對(duì)性地學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的管理理念及方法，不斷提升施工技術(shù)管理的效果，在確保工程建設(shè)效率及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增加建設(shè)效益。

3.2 挖掘和完善技術(shù)管理制度中的不足

工程建設(shè)是不是可以有序進(jìn)行、符合質(zhì)量及效率要求，和企業(yè)制定的管理制度具有緊密的聯(lián)系。企業(yè)在正式施工之前，應(yīng)該制定有效的管理制度，規(guī)范所有人員在施工中的行為，同樣要制定健全的施工技術(shù)管理制度，找出以往運(yùn)用的管理制度中的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行改善，再?gòu)恼w上審核制度的合理性及實(shí)用性，通過(guò)審核后才能在實(shí)際工作中運(yùn)用[4]。

3.3 加強(qiáng)施工中的施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理的效果，會(huì)直接影響每個(gè)環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量以及項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量，所以企業(yè)需要加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，在開(kāi)工前就分析可能對(duì)施工技術(shù)運(yùn)用產(chǎn)生影響的因素，在此基礎(chǔ)上，有目的性地制定解決方案，把這些都運(yùn)用到工作實(shí)踐中，提升施工技術(shù)的應(yīng)用水平。在落實(shí)方案時(shí)，施工技術(shù)管理人員應(yīng)該先監(jiān)督和分析方案的落實(shí)程度，若是發(fā)現(xiàn)方案無(wú)法解決的問(wèn)題，需再制定其他方案，直到解決為止，提升施工技術(shù)的應(yīng)用效果。

3.4 優(yōu)化施工質(zhì)量的程序控制

在工民建工程建設(shè)中，質(zhì)量檢驗(yàn)的程序成果關(guān)系到各工序的質(zhì)量，所以施工單位在各工序施工結(jié)束后就需要加強(qiáng)檢驗(yàn)，采取多種檢驗(yàn)方式，如互檢、自檢和交接檢，需要有技術(shù)人員、監(jiān)理人員和工序負(fù)責(zé)人員進(jìn)行技術(shù)簽證，保證所有的工序施工質(zhì)量都滿足標(biāo)準(zhǔn)。一道工序施工完成后，若是檢查出不合格的問(wèn)題，就要及時(shí)糾正和解決，確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題后方能繼續(xù)下道工序的建設(shè)，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量隱患[5]。還需要落實(shí)好責(zé)任，如果出現(xiàn)問(wèn)題，可以明確負(fù)責(zé)人，確保問(wèn)題可以得到及時(shí)、有效的解決。所以，在工程施工中，需全面的依據(jù)技術(shù)規(guī)范、管理制度和設(shè)計(jì)要求施工，規(guī)范執(zhí)行施工中規(guī)定的程序。

3.5 全面落實(shí)技術(shù)安全責(zé)任制度

在工民建工程建設(shè)中，應(yīng)該保證施工安全性，這是施工的第一要素。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要施工企業(yè)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，定期組織相關(guān)人員開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，讓其都認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，引導(dǎo)人員樹(shù)立較強(qiáng)的安全責(zé)任意識(shí)。另外，需要全面落實(shí)技術(shù)安全責(zé)任制度，保證安全生產(chǎn)中的所有生產(chǎn)責(zé)任都可以落實(shí)到具體的管理者身上，賦予其相應(yīng)的安全管理責(zé)任，最大限度減少安全生產(chǎn)隱患。

3.6 提升施工技術(shù)管理人員的專業(yè)性

施工技術(shù)管理人員是落實(shí)施工技術(shù)管理工作的主體，因此，其專業(yè)性和素質(zhì)水平關(guān)系到管理工作的成效，為了提升人員的素質(zhì)水平，企業(yè)就要落實(shí)好招聘、培訓(xùn)和考核工作，提升施工技術(shù)管理人員的整體水平。①提高聘用標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要提升招聘要求，應(yīng)聘人員不僅要具備較高的教育水平、掌握豐富的專業(yè)知識(shí)，還需要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為管理工作的有效開(kāi)展提供保證[6]；②加強(qiáng)培訓(xùn)工作。企業(yè)應(yīng)該注重施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提升其專業(yè)能力，這也是確保各崗位工作有序開(kāi)展的基礎(chǔ)和保障。當(dāng)前不斷有新的管理理念、方法及施工技術(shù)產(chǎn)生，在培訓(xùn)活動(dòng)中就需要將這些及時(shí)的傳達(dá)給管理人員，讓其能夠?qū)⑦@些靈活的運(yùn)用到工作中，確保施工技術(shù)應(yīng)用的效果；③做好培訓(xùn)考核工作。為了確保培訓(xùn)的有效性，就需要落實(shí)好考核工作，督促管理人員參與到培訓(xùn)活動(dòng)中。

3.7 管理施工材料

施工技術(shù)管理人員應(yīng)該結(jié)合施工需求，全面檢測(cè)和管理入場(chǎng)的材料質(zhì)量。并且立足于技術(shù)層面實(shí)施分析，工程項(xiàng)目對(duì)材料的相關(guān)參數(shù)都有嚴(yán)格的要求，管理人員就要檢查材料的各項(xiàng)參數(shù)是否和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一致，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就要第一時(shí)間上報(bào)和返廠處理，確保材料質(zhì)量適應(yīng)施工需求。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，管理人員要做好檢查工作，禁止不符合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，只有確保材料的質(zhì)量，才能為工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。

3.8 有效的利用信息技術(shù)

當(dāng)前信息技術(shù)在很多行業(yè)中都得到運(yùn)用，其可以高效地傳遞信息數(shù)據(jù)，施工企業(yè)需要及時(shí)了解信息技術(shù)發(fā)展的情況。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身?xiàng)l件，在施工技術(shù)管理中合理的運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，為管理人員的工作提供便利，確保其能夠快速的掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的施工信息，科學(xué)的分析相關(guān)信息數(shù)據(jù)，明確要加強(qiáng)管理的環(huán)節(jié)，促進(jìn)管理工作的有效開(kāi)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的發(fā)展，工民建工程的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量均得到顯著的發(fā)展，這給工民建工程帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)施工技術(shù)管理提出更高的要求。施工技術(shù)管理是工民建工程建設(shè)中不可缺少的一部分，企業(yè)只有提升管理的有效性，才能確保工程施工質(zhì)量。所以企業(yè)以及相關(guān)部門需要重視施工技術(shù)管理，積極地更新理念，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，優(yōu)化施工技術(shù)管理的效果，促進(jìn)工民建施工行業(yè)的健康發(fā)展。