探討進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

梁信星

（深圳順豐泰森控股（集團(tuán)）有限公司，廣東 深圳 518052）

（1）2020年10月至今負(fù)責(zé)：南寧沙井BTO項目、佛山順德中轉(zhuǎn)場搬遷項目、南寧空側(cè)場地項目、東莞大朗中轉(zhuǎn)場搬遷項目、茂名高新集散點(diǎn)升級中轉(zhuǎn)場項目；任項目經(jīng)理。

（2）2009—2020年10月份負(fù)責(zé)：順德拔萃實(shí)驗學(xué)校一期、二期裝修項目、順德拔萃實(shí)驗學(xué)校園建、體育場、游泳池、市政項目，任項目經(jīng)理；陳村碧桂園24班教學(xué)樓、宿舍樓項目任項目負(fù)責(zé)人；佛山順德國通工業(yè)倉儲園區(qū)一期B區(qū)倉庫一~倉庫八、綜合樓六項目任項目技術(shù)主管；配送中心一~三座項目、2號辦公樓項目任項目土建主管；佛山順德國通工業(yè)倉儲園區(qū)市政工程項目任項目負(fù)責(zé)人；總部辦公樓項目任項目土建主管。

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 事前控制

建筑工程管理工作是一項復(fù)雜的工作，包括多方面的管理工作，其中，對建筑工程的影響最明顯的就是進(jìn)度管理。將進(jìn)度管理有效應(yīng)用到建筑工程管理中，可以讓各個單位和部門明確自己的工作職能、目標(biāo)和責(zé)任等，只有這些分工明確了，建筑工程才能順利進(jìn)行。同時，進(jìn)度管理還能夠?qū)ㄖこ痰墓芾硪?guī)程進(jìn)行明確和細(xì)化，為這個管理工作提供管理依據(jù)，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量，從各個方面對質(zhì)量管理操作流程進(jìn)行檢查和調(diào)控，使其更加科學(xué)與規(guī)范。

1.2 事中管理

把進(jìn)度管理應(yīng)用到建筑工程項目的質(zhì)量計劃中，能促進(jìn)建筑工程施工更加協(xié)調(diào)，同時能讓施工人員更加認(rèn)真積極的對待每一道施工工序。在事中管理的過程中，進(jìn)度管理可以管理和照顧到每個工序質(zhì)量的因素，對每個質(zhì)量管理的點(diǎn)進(jìn)行管理細(xì)化和檢查，對治療統(tǒng)計資料和控制圖表進(jìn)行及時的檢查和管理工作，同時可以監(jiān)督施工流程等的規(guī)范性，總之，良好有效的進(jìn)度管理能保證這個工程的施工質(zhì)量以及工程中各個工序的開展。

1.3 事后自檢

事后自檢在建筑工程管理中心也是極其重要的一項基本管理任務(wù)。在建筑工程在進(jìn)行事后自檢的過程中，充分應(yīng)用進(jìn)度管理，不僅能夠讓已經(jīng)完成的各項工程進(jìn)行更加嚴(yán)格的自檢，同時確保自檢工作嚴(yán)格按照國家相關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，更重要的是，在進(jìn)度管理的輔助下，有關(guān)人員能夠更加及時地發(fā)現(xiàn)和解決工程中出現(xiàn)的問題，這樣就更快地提高了建筑工程的整體質(zhì)量。

2 對于安全管理進(jìn)度管理的重要意義

2.1 有助于協(xié)調(diào)建成安全管理體系

安全管理是建筑工程管理中的重中之重，要保證建筑工程安全管理的有效性，就必須嚴(yán)格把關(guān)相關(guān)制度，同時，要建立相對于的法律法規(guī)，這樣才能確保建筑施工的安全。施工進(jìn)度管理可以幫助建立一個安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，這個機(jī)構(gòu)必須由該項目的施工經(jīng)理為首，把項目安全管理的各個目標(biāo)分配到每個相對應(yīng)的項目中，要落實(shí)到每個項目成員頭上，不管是項目管理人員還是每個成員的安全管理責(zé)任都有所提高和細(xì)化，在進(jìn)度管理的協(xié)助下，就可以在具體安全和生產(chǎn)中把這個安全管理應(yīng)用進(jìn)來，與其他相關(guān)的管理一起相互銜接，形成嚴(yán)密的安全管理體系。

2.2 推進(jìn)安全管理工作展開

在實(shí)際的建筑工程中，由于各種原因，安全管理常常會落實(shí)不到整個施工中，或者在某個施工項目上，存在安全管理方面的紕漏。進(jìn)度管理這個管理的性質(zhì)由于與時間相關(guān)，要想把建筑企業(yè)的運(yùn)營水平提升上來，其中一個很有效的方法就是把進(jìn)度管理融入安全管理中。原因在于，在進(jìn)度管理的作用下，安全人員整體的教育水平能夠得到提高，同時，能夠?qū)Π踩芾淼南嚓P(guān)制度能夠得到更加有效地落實(shí)，這樣，每個項目都能夠順利有效地開展和推進(jìn)。

2.3 協(xié)同安全技術(shù)交底工作的開展

安全技術(shù)交底工作在建筑工程施工管理中，相比于其他工作，有很強(qiáng)的技術(shù)性，不僅能為施工安全加一重保證，還能促進(jìn)項目全面展開各項工作。但是在項目管理過程中，安全技術(shù)交底工作常常因為各種原因被延遲。把進(jìn)度管理應(yīng)用到安全管理工作之中來，就可以督促安全員盡快把相關(guān)工作以書面形式簡潔清楚地呈現(xiàn)出來，這樣就促進(jìn)了這項工作的順利開展，提高了工作的效率。進(jìn)度管理的開展和運(yùn)用，對于安全管理是否能夠及時、有效的進(jìn)行實(shí)施和推進(jìn)，都有其特殊的意義和價值。

3 對于成本管理進(jìn)度管理的重要意義

3.1 成本預(yù)算

建筑工程管理過程中，其中一項很重要的工作就是成本預(yù)算，這直接關(guān)系該項目在整個工程中是否實(shí)施以及實(shí)施的質(zhì)量。但是成本預(yù)算工作本身受到很多因素的限制，比如地理環(huán)境、相關(guān)政策等，都能影響到成本預(yù)算工作的開展和工作效果。在成本預(yù)算工作中可以應(yīng)用上進(jìn)度管理，對于工作的推進(jìn)和進(jìn)行都有很多好處。

比如說，通過進(jìn)度管理，可以把成本管理中存在的各種問題進(jìn)行快速及時的協(xié)調(diào)，這里指的是一些技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題；再有對于外界各種環(huán)境的變化，通過進(jìn)度管理可以有更準(zhǔn)確的了解，然后可以幫助成本預(yù)算制定相應(yīng)的管理措施；最后，通過進(jìn)度管理的實(shí)施，對于施工成本目標(biāo)的測算和分析所采用的方法，能夠更加合理有效，同時也能更加科學(xué)。

3.2 成本控制

對整個建筑工程進(jìn)行成本管理，就必須進(jìn)行成本控制，要采取相應(yīng)的措施來消除施工中與計劃不符的情況，還要要求成本控制人員能夠預(yù)見施工過程中可能與計劃產(chǎn)生偏頗的情況，并采取有效措施。如果施工過程的不規(guī)范，過于混亂，就會導(dǎo)致施工的成本控制工作出現(xiàn)困難，建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益就會被降低。而且如果在施工的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)沒有按照進(jìn)度管理工作進(jìn)加快施工進(jìn)度，企業(yè)就會通過增加施工成本的方式來提高施工速度，這樣既不利于成本的控制還會影響施工的質(zhì)量。所以說，要在工程中進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，讓建筑工程能夠及時有效的完成，這樣控制了施工的成本，有利于成本控制工作的開展，還可以對建筑工程的質(zhì)量有一個良好的保障。另外，對于建筑工程資源的合理預(yù)測，也離不開進(jìn)度管理工作的幫助，如圖1所示。

圖1 資源需求量計劃

4 保證施工單位利益

企業(yè)的效益不管在什么時候都是企業(yè)在進(jìn)行施工過程中，需要充分考慮的一項因素，對于建筑企業(yè)也同樣如此。建筑企業(yè)為了能讓自己的投資得到最大限度的回報，在不影響施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，一般都會進(jìn)行進(jìn)度管理，全面監(jiān)管施工的難易程度和周期，還要根據(jù)工程規(guī)模的大小對項目的各個方面進(jìn)行管理和監(jiān)督，然后及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各種問題，并協(xié)調(diào)各個情況，來給出最準(zhǔn)確科學(xué)的解決對策。而且，在這個層面，如果能對施工中的每個問題，通過進(jìn)度管理來進(jìn)行整體分析和解決，就減少了施工過程中走的彎路也能減少資金的投入。這樣也就達(dá)到了通過進(jìn)度管理來最大限度提高施工單位投資利益的目的。

5 保證施工按時完工

在所有的建筑工程建設(shè)的初期，建筑工程的相關(guān)企業(yè)都會對工程完工的時間做好一定的限制，如果沒有特殊不可抗拒的情況和原因，總體上施工時間不可超過預(yù)期完工時間太多，這樣對于保證相關(guān)企業(yè)的利益以及保證施工的效率都有很重要的意義。但是在具體的施工過程中，由于建筑工程整體工作紛繁復(fù)雜，總會出現(xiàn)很多不可預(yù)期的因素，怎么能夠在各種不確定因素的影響下還能保證施工按時完成，是整個建筑工程管理工作的關(guān)鍵。在這里，進(jìn)度管理就起到了不可替代的作用，它通過協(xié)調(diào)各個部門和施工的進(jìn)度，對于整個施工工作作出整體籌劃，在保證施工質(zhì)量的前提下，對各項施工的時間作出協(xié)調(diào)，這樣總體上就保持了施工的順利進(jìn)行從而保障工程在規(guī)定時間內(nèi)順利完工。同時各個管理人員要在處理和協(xié)調(diào)項目中的各個問題時，不斷對進(jìn)度管理進(jìn)行完善，在管理目標(biāo)的時候，也要根據(jù)施工人員和管理人員的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的管理目標(biāo)。通過進(jìn)度管理的整體實(shí)施和利用，充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮各個管理的功能和作用，進(jìn)而促進(jìn)管理效率的整體提高。

6 結(jié)語

在建筑工程施工過程中，對整個施工過程進(jìn)行管理是保證工程能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵，在每個管理的過程中，應(yīng)用到進(jìn)度管理，切實(shí)把進(jìn)度管理工作落實(shí)到工程的每一項工作和每一個人員身上，可以更加有效地促進(jìn)工作人員的工作效率，對于成本管理和安全管理等重要的管理內(nèi)容，都能起到協(xié)調(diào)和推進(jìn)作用，還能夠幫助建筑工程企業(yè)保障自己的利益，保障整體施工工作順利進(jìn)行，來提高整個工程管理的效率。