建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討

吳宗蔚

龍嘉房地產(chǎn)開發(fā)（成都）有限公司 四川 成都 610200

引言

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是指對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)境、人員、材料、設(shè)備等要素進(jìn)行控制與監(jiān)督，使土建施工可按照規(guī)范流程實(shí)施，保障土建施工質(zhì)量、成本等達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但在實(shí)際管理工作中，部分施工單位為追求施工進(jìn)度，忽略土建施工現(xiàn)場管理，引發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收不合格、實(shí)際費(fèi)用超支等問題，需優(yōu)化管理。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理問題

在建筑工程土建施工中，影響施工效益的因素包括施工人員、施工材料、施工設(shè)備、安全隱患等，現(xiàn)場管理可綜合管控各項(xiàng)要素，保障工程質(zhì)量、成本與進(jìn)度，達(dá)成建筑工程土建施工效益目標(biāo)。但就目前建筑工程土建施工而言，施工單位未認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管理的重要性，在實(shí)際工程建設(shè)中表現(xiàn)出諸多問題，需深刻認(rèn)識(shí)，采取相應(yīng)措施優(yōu)化改進(jìn)。

1.1 管理內(nèi)容不全面

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，建筑工程管理理念與方式有所改進(jìn)，為建筑工程土建施工現(xiàn)場各項(xiàng)要素管控提供支持。但在實(shí)際工作中，施工單位的新技術(shù)與新理念應(yīng)用不到位，現(xiàn)場管理要素遺漏現(xiàn)象普遍，管理內(nèi)容不夠全面。例如，部分施工單位未實(shí)施材料規(guī)范管理，使施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)現(xiàn)象普遍，加大成本；部分施工單位未開展設(shè)備運(yùn)維管理，使施工現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行時(shí)故障頻發(fā)，拖延工期，提高成本；部分施工單位的安全管理存在盲區(qū)，引發(fā)安全事故，造成人員傷亡或經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 管理制度不完善

對(duì)于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的多項(xiàng)要素，施工單位應(yīng)制定完善管理制度，增強(qiáng)管理人員及施工人員的現(xiàn)場管理意識(shí)，發(fā)揮現(xiàn)場管理作用。但就目前狀況而言，施工單位普遍存在管理制度不完善問題，因項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場管理要素的認(rèn)知不全面，不能將各項(xiàng)管理要素納入管理制度內(nèi)，使管理制度存在管理空白區(qū)域，為建筑工程土建施工留下隱患[1]。

1.3 管理人員不專業(yè)

管理人員是實(shí)施建筑工程土建施工的主體，管理組織的配置與管理隊(duì)伍的素質(zhì)，是影響現(xiàn)場管理成效的關(guān)鍵。目前部分施工單位存在管理人員不專業(yè)問題，其構(gòu)建的管理組織架構(gòu)不完善，管理人員職責(zé)分工不合理、不明確，影響管理措施的落實(shí)。同時(shí)，部分管理人員不具備管理經(jīng)驗(yàn)、不了解管理理論，開展的現(xiàn)場管理工作不滿足建筑工程建設(shè)要求，使土建施工的隱患得不到及時(shí)治理，導(dǎo)致工期拖延、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重等問題[2]。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

基于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題，本文結(jié)合建筑工程實(shí)踐案例，總結(jié)如何從管理內(nèi)容、管理制度、管理組織三方面制定現(xiàn)場管理優(yōu)化策略，為施工單位開展有效的土建施工現(xiàn)場管理提供借鑒。

2.1 實(shí)施精細(xì)化現(xiàn)場管理

針對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的管理內(nèi)容不全面問題，建議施工單位實(shí)施精細(xì)化現(xiàn)場管理，從土建施工整體入手，全面規(guī)劃現(xiàn)場管理，確保管理工作覆蓋各項(xiàng)影響工程建設(shè)的要素，以保障工程效益，按期完工。以某建筑工程為例，施工單位針對(duì)施工現(xiàn)場管理的材料、設(shè)備、安全等要素，實(shí)施如下精細(xì)化管理措施：

2.1.1 材料管理。施工單位在材料管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，結(jié)合土建施工方案與工程量清單，在BIM軟件中構(gòu)建施工材料清單，遵循施工進(jìn)度，明確每個(gè)施工環(huán)節(jié)、每個(gè)日期的材料規(guī)定供應(yīng)量，要求施工現(xiàn)場材料倉儲(chǔ)管理人員嚴(yán)格按照BIM軟件的材料清單發(fā)放施工材料，以規(guī)范施工人員的材料應(yīng)用，避免材料浪費(fèi)，并安排項(xiàng)目組成員定期與材料管理員清點(diǎn)材料，統(tǒng)計(jì)材料消耗狀況、材料消耗實(shí)際與清單偏差狀況，總結(jié)材料消耗過多的原因，探究材料管理缺陷，持續(xù)整改材料管理工作。同時(shí)，施工單位與供應(yīng)商達(dá)成連續(xù)材料供應(yīng)協(xié)議，定期將施工材料運(yùn)輸至現(xiàn)場，避免材料長期堆放，加大管理成本，降低材料質(zhì)量，為高質(zhì)量的土建施工提供材料保障。

2.1.2 設(shè)備管理。施工單位安排專業(yè)設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)各類施工設(shè)備的管理工作，包括日常檢查與運(yùn)維管理。在日常檢查中，設(shè)備管理人員需全面檢查設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、各項(xiàng)儀表，評(píng)估設(shè)備是否處于正常運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，避免其用于土建施工，引發(fā)安全問題；在運(yùn)維管理中，設(shè)備管理人員進(jìn)行定期添加潤滑油、涂刷防銹漆等工作，做好設(shè)備保養(yǎng)，避免設(shè)備老化，延長使用壽命，降低工程成本。

2.1.3 安全管理。施工單位在施工前實(shí)施安全隱患評(píng)估工作，全面掌握施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性實(shí)施安全管理措施，避免安全盲區(qū)的出現(xiàn)。細(xì)化來說，施工單位在粉塵污染嚴(yán)重區(qū)域部署傳感器與自動(dòng)噴淋設(shè)備（如圖1所示），待檢測到粉塵濃度超標(biāo)后，立即噴水，預(yù)防粉塵污染；在安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)安裝安全告示牌，警示施工人員；為施工人員配置安全帽、護(hù)目鏡等安全裝置，對(duì)于實(shí)施高風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)施工作業(yè)的施工人員，提供智能安全帽，內(nèi)置傳感器，可觀測施工現(xiàn)場溫濕度等參數(shù)變化，警示施工人員，預(yù)防安全事故。

圖1 自動(dòng)噴淋設(shè)備示意圖

2.2 制定完善管理制度

為詳細(xì)指導(dǎo)管理人員開展建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作，施工單位應(yīng)制定完善管理制度，全面覆蓋施工現(xiàn)場管理各項(xiàng)要素，提高管理水平與成效。以某建筑工程為例，施工單位考慮到多種影響因素，制定如下管理制度：

2.2.1 定崗定人制。結(jié)合建筑工程土建施工現(xiàn)場各項(xiàng)工序，明確界定施工崗位，每個(gè)崗位配置專屬施工人員，實(shí)現(xiàn)定崗定人，控制土建施工人力成本，并編制崗位說明書，闡明各個(gè)崗位的工作責(zé)任、工作要點(diǎn)與遵循要求，既可使施工人員規(guī)范作業(yè)，也可為現(xiàn)場管理提供依據(jù)，使現(xiàn)場管理工作覆蓋各項(xiàng)工序，規(guī)避質(zhì)量問題。

2.2.2 成本責(zé)任制。在定崗定人的基礎(chǔ)上，施工單位結(jié)合建筑工程的總投資，制定施工預(yù)算指標(biāo)體系，將預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)施工部門和每個(gè)崗位，明確每個(gè)崗位的成本責(zé)任，進(jìn)而將土建施工成本細(xì)化到每個(gè)工序與每個(gè)單元，更為精準(zhǔn)地控制施工成本，在施工成本出現(xiàn)超支后，可動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算，有助于施工效益的提升。同時(shí)，考慮到土建施工的復(fù)雜性，某建筑工程為保障成本管理工作有效落實(shí)，制定成本例會(huì)制度，組織各個(gè)施工部門與崗位參與會(huì)議，報(bào)告成本管理成效，分析施工預(yù)算執(zhí)行存在問題，盡早發(fā)現(xiàn)，盡早整改。由項(xiàng)目經(jīng)理和總工辦發(fā)起會(huì)議，單周舉辦辦公例會(huì)，負(fù)責(zé)解決成本管理的專項(xiàng)協(xié)調(diào)與總體控制問題；雙周舉辦現(xiàn)場例會(huì)，負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場各項(xiàng)成本問題，提高成本管理水平。

2.2.3 績效考核制。依托于定崗定人制與成本責(zé)任制，明確施工部門與施工人員在質(zhì)量、成本方面的責(zé)任，結(jié)合施工項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，對(duì)施工人員的工作成果進(jìn)行考核，評(píng)估其是否落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任。對(duì)于責(zé)任落實(shí)不到位的施工人員，在勒令其整改的基礎(chǔ)上，扣除一定薪酬，提高施工人員對(duì)施工質(zhì)量、施工成本的重視，督促其遵循管理制度開展施工作業(yè)，統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場質(zhì)量與成本，使建筑工程土建施工達(dá)到理想目標(biāo)。

2.3 科學(xué)配置管理組織

針對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理人員不專業(yè)的問題，建議施工單位從管理組織配置與管理隊(duì)伍建設(shè)兩方面入手，為土建施工現(xiàn)場管理工作提供人才保障，確保上述管理內(nèi)容、管理制度得到有效落實(shí)，提高管理質(zhì)量與效率。

在管理組織配置方面，施工單位應(yīng)結(jié)合建筑工程土建施工現(xiàn)場管理內(nèi)容與管理要求，部署各個(gè)管理崗位，保障各項(xiàng)管理措施有效落實(shí)。以某建筑工程為例，施工單位構(gòu)建三級(jí)管理組織架構(gòu)（如圖2所示）。其中，管理決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、成本管理師、工程管理師組成，統(tǒng)籌管理建筑工程土建施工現(xiàn)場的各項(xiàng)要素，實(shí)施現(xiàn)場管理規(guī)劃工作；中級(jí)管理層為各級(jí)現(xiàn)場管理部門，包括安全生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)部、機(jī)械設(shè)備部、材料供應(yīng)部、項(xiàng)目施工部、勞工部、合約部、行政事務(wù)部、財(cái)務(wù)部等，分別負(fù)責(zé)土建施工現(xiàn)場不同管理內(nèi)容，保障現(xiàn)場管理的全面性；勞務(wù)作業(yè)層為建筑工程土建施工的落實(shí)人員，為施工人員組成的各個(gè)施工小組，負(fù)責(zé)遵循上層領(lǐng)導(dǎo)，開展各項(xiàng)施工作業(yè)。

圖2 三級(jí)管理組織架構(gòu)示意圖

在管理隊(duì)伍建設(shè)方面，施工單位應(yīng)在土建施工前，組織管理人員進(jìn)行知識(shí)技能培訓(xùn)，向管理人員介紹最新管理理論，分享管理經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)其規(guī)范有序開展現(xiàn)場管理工作，避免現(xiàn)場管理制度落實(shí)不到位。以某建筑工程為例，施工單位在土建施工前，結(jié)合現(xiàn)場管理制度與方案，組織管理人員參與專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括精細(xì)化管理理念、BIM技術(shù)的應(yīng)用等，使管理人員明確土建施工現(xiàn)場管理內(nèi)容、制度要求與技術(shù)要點(diǎn)。

同時(shí)，施工單位為督促管理人員落實(shí)管理措施，借鑒施工人員的績效考核制度，針對(duì)管理人員的管理職責(zé)與管理內(nèi)容要求，制定績效考核指標(biāo)體系，結(jié)合管理成效，開展績效考核，依據(jù)考核成果提供管理人員的獎(jiǎng)金，并將建筑工程土建施工現(xiàn)場管理成效納入管理人員工作檔案，在管理人員職稱評(píng)定或崗位晉升時(shí)，作為參考資料，切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場管理成效[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在管理內(nèi)容不全面、管理制度不完善、管理人員不專業(yè)的問題。通過本文的分析，建議施工單位實(shí)施精細(xì)化現(xiàn)場管理，制定完善管理制度，科學(xué)配置管理組織，從管理內(nèi)容、制度與人員三方面優(yōu)化現(xiàn)場管理，提高建筑工程土建施工質(zhì)量，為整個(gè)工程的建設(shè)提供保障。