電力基建項目全過程財務管理體系研究

任云霞

摘要：在對現(xiàn)代化的城市進行建設的過程中，電力能源作為經(jīng)濟建設的重要能源支撐，具有重要的應用價值。而在對電力基建項目進行把握的過程中，積極對全過程財務管理體系進行構(gòu)建與完善，既可以合理地對人力資源、物力資源等進行合理的分配，也可以通過多渠道資金的籌集和使用，更好的對后期的財務核算和監(jiān)督管理工作進行落實。所以，從這一角度來看，重點把握建立基建項目全過程財務管理體系的構(gòu)建，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分是十分有必要的。

關鍵詞：電力基建項目;全過程財務管理體系;具體策略

引言：

對于電力基建項目來講，其與國民經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)效益提升等都有著密切的聯(lián)系。所以，重視電力基建項目的財務管理是非常重要的。為強化電力基建項目的財務管理質(zhì)量，從全過程的角度出發(fā)，對企業(yè)初步設計、具體實施、竣工驗收等全過程的管理體系進行科學設定是十分有必要的。所以，針對以上研究特點，本文將重點把握當前電力基建項目全過程財務管理的具體現(xiàn)狀，通過問題剖析，為今后階段工作部署提供良好的指導。

一、理論分析

1.1電力基建項目全過程財務管理的基本理論分析

對于基建項目來講，又被稱為基本建設項目。也就是說，要從總體的角度出發(fā)，對獨立的電力基建項目進行推進，在對全過程的財務管理體系進行構(gòu)建的過程中，要對項目的前期發(fā)展、投資計劃、初步設計、物資招標、具體實施、竣工驗收等相關環(huán)節(jié)進行把握。全過程管理的跟進，更好的把握不同資金的使用需求。在進行招標和投資的過程中，需要多維度的融資。在最終決算過程中，要通過智能化財務管理體系的應用，對各項財務數(shù)據(jù)資源進行全方位的整合，有著豐富的營養(yǎng)價值。

1.2電力基建項目全過程財務管理體系構(gòu)建的重要價值

在對電力基建項目進行推進的過程中，重視全過程財務管理體系的構(gòu)建與完善具有重要意義。首先，通過全過程財務管理，可以對企業(yè)自身的投資交易進行提升。通過多維度發(fā)展目標的實現(xiàn)，進一步對整體的工程造價進行全面降低，可以對整體投資的安全性進行優(yōu)化。其次，完善基建財務管理體系的優(yōu)化，可以合理的對各類資金進行科學分配。我們都知道，基建投資項目周期是比較長的，所以要考慮多層面的內(nèi)容，使整體的成本利潤可以保持平衡。再次，完善基建財務管理體系，既可以對智能化的操作進行完善，也可以更好的整合現(xiàn)代化的財務管理資源。通過工程成本以及工程進度的科學控制，為投資者的決策部署提供良好的指導。最后，合理把握基建財務管理體系的構(gòu)建，也可以對信息咨詢進行協(xié)調(diào)和平衡，及時發(fā)現(xiàn)工程建設中存在的問題。通過財務管理內(nèi)容的科學監(jiān)督，進一步的對實際成本與預算產(chǎn)生差異的相關原因進行深入分析，大大提升了基建財務管理的水平，這對于工程成本的降低財務風險的防范以及企業(yè)決策水平的提升都具有十分重要的積極影響。

二、目前電力基建項目財務管理中存在的問題

從問題分析角度來看，很多基本建設項目處于動態(tài)化的發(fā)展管控之中，還存在著一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面，我們要著重對各項問題進行關注。

2.1基于基建財務管理理念較為落后的問題分析

從財務管理工作重視程度的角度來看，很多企業(yè)不能更好的對現(xiàn)代化的進行財務管理理念進行滲透。在對理論知識和業(yè)務水平進行考量的過程中，很多企業(yè)并沒有對各項細節(jié)進行全方位的關注，在對企業(yè)財務管理以及會計核算的相關內(nèi)容進行展現(xiàn)的過程中，沒有充分的把握財務管理環(huán)節(jié)核算的基本點。在對資金支付工程核算等相關內(nèi)容把握的過程中，出現(xiàn)混淆的問題。此外，在對各項管理體系進行研究的過程中，對市場情況調(diào)研不到位，不能有效地結(jié)合基建投資生產(chǎn)以及市場占有率，對相關投資決策進行科學設定很多工作的推進。沒有固定的流程，很容易發(fā)生資金使用不合理的相關問題。

2.2基于財務招標和財務監(jiān)督的問題分析

在對項目立項之后的工作內(nèi)容進行調(diào)查的過程中，可以看到，企業(yè)在施工預算以及工程招標等相關工作中還存在一些問題，不能有效地結(jié)合項目的規(guī)模類型的不同，對各項招標環(huán)節(jié)進行科學設定，招標文件當中常常出現(xiàn)一些問題和缺陷。另外，在對財務監(jiān)督等相關領導進行發(fā)現(xiàn)的過程中，建設項目的監(jiān)督控制力度，還有待進一步的提升。各項撥款進度以及施工方案不能及時的進行落實，很難對資金投資的合理性進行保障。

2.3基于竣工結(jié)算審計以及控制力度不足的問題分析

在對竣工階段以及成本控制的相關工作進行開展的過程中，很多企業(yè)不能及時的對竣工結(jié)算報告進行科學推進，也是當前工作部署的重要問題之一。項目進行交付的過程中，審查力度不高，不能有效地結(jié)合工程費用和財務情況，更好的對差異性進行智能化的分析。另外，在對概算編制以及成本控制等相關內(nèi)容進行展現(xiàn)的過程中，整體的控制力度還有待進一步的提升，不能更好的對各類費用進行科學列支，這在無形當中會增加很多不必要的資金支出。

三、提升電力基建項目全過程財務管理信息構(gòu)建水平的策略和方法

構(gòu)建完善的項目管理體系，從企業(yè)實際出發(fā)，更好的對現(xiàn)代化的全國狀態(tài)無管理體系進行優(yōu)化是十分必要的。具體內(nèi)容主要總結(jié)如下：

3.1關于前期規(guī)劃和招標階段的財務管理

針對不同階段，財務管理體系的建設內(nèi)容也有著很大的區(qū)別。在規(guī)劃科研階段，企業(yè)要充分對工期投資、未來發(fā)展規(guī)劃等進行深入研究，為財務管理工作推進提供重要建議。通過可行性方案的評估，更好的對各項資金使用情況進行審查完善財務風險評價。在明確預算標準的同時，更好地把握項目審核和項目評估。在對非物資招標階段的財務管理內(nèi)容進行查詢的過程中，要對各項招標文件進行合理審查，對招標公告、合同協(xié)議書等相關內(nèi)容進行有效評估，更好的對相關合同條款進行有效審查。

3.2關于施工階段的財務體系建設

除了上述內(nèi)容之外，在對施工階段的財務管理體系進行構(gòu)建的過程中，也要做好概算編制審核等相關內(nèi)容。一方面，要嚴格按照財務規(guī)范程序，對各項內(nèi)容進行標批轉(zhuǎn)。通過現(xiàn)金流量預算表等表格的制定，更好的對融資規(guī)模進度內(nèi)容進行科學安排。另一方面，要對工程合同、條款執(zhí)行以及財務支出審核黨項的工作進行推進。在保障工程驗收合格的同時，更好地對合同內(nèi)容的可執(zhí)行性進行嚴格考量，做好成本核算以及涉及變更規(guī)劃等相關工作。當然，在竣工驗收階段，企業(yè)也要注重財務管理內(nèi)容的落實。嚴格把握資產(chǎn)評估、清點轉(zhuǎn)移以及未完工序等內(nèi)容的評估，從而為工程評價提供客觀指導。

結(jié)束語：

總之，為完善電力企業(yè)項目工程水平，在對財務管理體系進行構(gòu)建的過程中，要從全過程的角度出發(fā)，更好地對現(xiàn)代化的資源進行整合，從而在節(jié)約資金成本的同時，不斷優(yōu)化電力機械工程的建設質(zhì)量。

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