電力工程項目管理中的要點問題研究

梁棟

摘要：目前人們對電力資源的需求量不斷增長，電力工程的數(shù)量與規(guī)模都隨著社會的發(fā)展不斷增長和提升。電力工程項目對社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，工程的施工質(zhì)量對電力行業(yè)的發(fā)展影響重大。電力工程管理人員應(yīng)提高項目施工的管理力度，使用科學(xué)的管理措施控制項目成本與施工進(jìn)度，確保電力工程的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;要點問題;控制措施

1導(dǎo)言

我國的能源問題一直是比較受重視的問題之一，電能作為我國應(yīng)用最為廣泛的能源之一，也是我國最想要減少浪費的資源之一。所以對于電力工程建設(shè)的問題國家也是非常重視的，是我國實現(xiàn)電力可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)跟不上時代發(fā)展，無法滿足現(xiàn)代電力工程的實際需要。在傳統(tǒng)的電力工程管理模式中存在著大量弊端，嚴(yán)重影響了電力工程的進(jìn)步發(fā)展。所以，電力工程項目管理的創(chuàng)新發(fā)展逐漸引起人們的重視。我們通過改進(jìn)電力管理模式可以讓電力工程管理水平得到有效提升，從而促進(jìn)我國電能源的可持續(xù)發(fā)展。

2電力工程項目管理中的要點問題

2.1管理理念落后，人員管理意識薄弱

在電力工程項目的管理過程中，受傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力工程的管理存在較多的問題，電力工程的工期長、施工項目復(fù)雜等特點，更加大了管理工作的難度。項目管理者缺乏科學(xué)的管理理念，在實際工作中，管理模式和管理方法較單一、粗糙，缺少科學(xué)的管理制度和管理目標(biāo)，更進(jìn)一步降低了管理工作的科學(xué)性，容易在工程施工期間引發(fā)安全事故，對工程的施工進(jìn)度和社會效益造成極大的影響。

2.2施工技術(shù)交底不全面

就當(dāng)前的電力工程而言，技術(shù)交底對于其建設(shè)、最終質(zhì)量都有著非常大的影響。因此，在臨近竣工之前，相關(guān)的工作人員必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)完成交底工作。但在實際的電力工程中，很多技術(shù)人員在完成交底工作時都是應(yīng)付上級檢查，整體工作形式化，交底工作也無法保證嚴(yán)密性，其中的內(nèi)容更是空洞無味。這對于電力工程的整體建設(shè)具有非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，包括工程的施工難度、施工周期和施工質(zhì)量等。

2.3管理目標(biāo)不明確

通常情況下，施工質(zhì)量與成本之間存在密切的聯(lián)系，較高的項目投資成本能夠在一定程度上提升建筑工程的施工質(zhì)量。在項目的建設(shè)施工期間，對施工成本的預(yù)算規(guī)劃不科學(xué)，發(fā)生的安全質(zhì)量問題，都會使項目成本支出過大，使項目管理目標(biāo)出現(xiàn)偏差。前期的勘察工作不細(xì)致導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)項目變更等問題，也會對項目工期和成本造成影響，成本的增加將對施工質(zhì)量造成影響。

2.4電力工程臨時項目整體管控力度不夠

在實際的電力工程施工當(dāng)中，施工單位一定要提高相關(guān)施工人員的安全意識、責(zé)任意識和投資理念，包括施工合同管理理念，這樣才能夠更好地為整體項目服務(wù)，提高電力工程臨時項目的整體管控力度。但是在實際的施工當(dāng)中，很多負(fù)責(zé)人員并沒有建立起這樣的意識，除此之外，一部分負(fù)責(zé)人員并沒有專業(yè)的造價控制知識，導(dǎo)致價格的真實性不高;并且在工作當(dāng)中隨意的管控項目合同等機密性文件，導(dǎo)致工程的臨時項目管控力度下降明顯，電力工程也因此受到了比較大的影響。

3電力工程項目管理控制要點

3.1提高管理工作者的管理意識

電力工程建設(shè)項目的管理者需根據(jù)社會發(fā)展的需求，使用先進(jìn)的管理理念，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)布局，保障項目施工的安全。施工前應(yīng)委派專人對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行勘察，明確各項可能影響項目施工的因素，做好施工前的安全檢查工作。合理配置現(xiàn)場工作人員，確認(rèn)工作人員的數(shù)量能否滿足項目施工的需求。所有的施工技術(shù)人員需先進(jìn)行培訓(xùn)，然后進(jìn)場工作。在工程項目實施過程中，管理人員應(yīng)根據(jù)實際需求組織施工人員參加技術(shù)和安全培訓(xùn)，確保施工技術(shù)人員的能力符合工程建設(shè)的實際需求。

3.2建立健全電力營銷管理體系

在當(dāng)今社會發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)與科技并排發(fā)展，可以說人們已經(jīng)進(jìn)入了全新的信息時代，在這一時代想要開展電力企業(yè)營銷工作，就需要建立健全的電力營銷管理體系，讓電力企業(yè)營銷管理工作人員擁有營銷管理相關(guān)知識。電力企業(yè)需要明確未來發(fā)展過程中對于電力營銷管理策略的創(chuàng)新方向以及創(chuàng)新目標(biāo)，從而更好地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)銷售管理模式，制定出符合實際情況的電力企業(yè)自身發(fā)展?fàn)I銷體系。未來在對企業(yè)自身情況和市場情況進(jìn)行分析之后，只有充分了解，才能夠更加科學(xué)地開展電力營銷工作，保證企業(yè)的電力營銷工作實現(xiàn)順利的開展與落實

3.3加強施工質(zhì)量與數(shù)據(jù)管理的力度

項目管理者應(yīng)確保項目施工能夠按照設(shè)計方案進(jìn)行，保證工程項目實施的合理性和規(guī)范性，避免發(fā)生操作失誤或流程顛倒等問題。在施工期間要提高施工管理的力度，將工程數(shù)據(jù)作為質(zhì)量監(jiān)管的基礎(chǔ)，確保工程項目具有可追溯性。電力工程在施工過程中存在隱蔽作業(yè)工序，若不做好隱蔽工程的信息和數(shù)據(jù)的記錄管理工作，會造成項目質(zhì)量的安全隱患。資料員需做好從項目開始到結(jié)束的工程信息和數(shù)據(jù)的記錄工作，以便能夠?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行追溯，也能更有效地處理問題。電力工程的項目管理工作需保證工程手續(xù)齊全，按檔案管理的要求填寫資料和文件。對施工過程中涉及的技術(shù)難點問題，要組織技術(shù)專家共同研究。必要時可以現(xiàn)場拍照存檔。對工程涉及的母線安裝、架空線路等項目的驗收，應(yīng)拍照作為質(zhì)量檢驗的參考。電力工程的管理工作需要各部門工作人員配合及時更新數(shù)據(jù)，確保工程信息與現(xiàn)場實際情況相符。完成工程項目后，需各部門技術(shù)人員參與驗收并將質(zhì)量管理資料按照規(guī)定整理歸檔。

3.4定期檢修電力工程機械設(shè)備

在施工現(xiàn)場機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，檢修人員也要及時對其進(jìn)行事后檢修。與此同時，要想節(jié)省設(shè)備檢修所消耗的時間并將其檢修質(zhì)量進(jìn)行提高，檢修人員也可以利用相關(guān)監(jiān)測儀器對施工現(xiàn)場機械設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行實時的監(jiān)測，這樣便可以將施工現(xiàn)場機械設(shè)備存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行排除，在此期間，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常便可以及時對其進(jìn)行檢修處理，這樣便可降低設(shè)備故障出現(xiàn)的概率，同時還可以將設(shè)備的使用壽命進(jìn)行有效提高。

此外，要想真正實現(xiàn)對設(shè)備進(jìn)行的檢修工作，從而使施工現(xiàn)場的安全得到保證，還需要將檢修人員自身的檢修技術(shù)和能力進(jìn)行有效提高，而這便需要檢修單位能定期對檢修人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，這樣他們在進(jìn)行檢修工作和日常檢測施工設(shè)備時便可及時發(fā)現(xiàn)問題，并將機械設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行及時解決，電力工程施工現(xiàn)場的管理工作以及施工工作都能順利地進(jìn)行。比如說電力制造設(shè)備，就是管理過程中的關(guān)鍵方向。

3.5做好精細(xì)化管理工作

項目管理人員應(yīng)做好精細(xì)化管理工作。首先，應(yīng)根據(jù)實際情況對各崗位的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，隨時依據(jù)工程的實施狀況和進(jìn)度調(diào)整管理策略，制定科學(xué)的工作指導(dǎo)計劃提高工程施工效率，對于可能發(fā)生的特殊情況，要在施工計劃中明確地標(biāo)注，實現(xiàn)工程施工的有效控制;其次，根據(jù)制定的管理計劃細(xì)化各部門的工作流程，結(jié)合工程具體的實際情況，對項目實施進(jìn)行綜合考慮，依據(jù)項目施工指導(dǎo)計劃對各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行規(guī)劃，在計劃調(diào)整過程中，根據(jù)實際情況對工作計劃進(jìn)行調(diào)整，并將新制定的規(guī)劃計劃上報業(yè)主審批，降低對施工進(jìn)度的影響。

結(jié)束語

總之，電力工程具有技術(shù)要求高，施工復(fù)雜等特點。項目管理人員應(yīng)從施工質(zhì)量、成本、合同等多方面入手，使用科學(xué)的管理理念提高工程的管理效率，采取有效的管理措施確保電力工程能夠順利實施。為了提高工程的實施效率，項目管理人員應(yīng)提升全體工作人員的質(zhì)量意識，確保電力工程項目的質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求，實現(xiàn)工程既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

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