供電企業(yè)變電運維一體化管理創(chuàng)新與實踐

徐剛

摘要：供電企業(yè)面對的變電運維形勢相對復雜，將一體化管理理念融入其中，有助于變電運維體系的鞏固落實。本文以供電企業(yè)的變電運維為背景，首先探討一體化管理的創(chuàng)新路徑，隨后分析創(chuàng)新實踐效果。

關鍵詞：變電運維;一體化管理;創(chuàng)新

引言：

變電運維一直以來就是供電企業(yè)面對的重要課題，優(yōu)化變電運維體系成為供電企業(yè)提升業(yè)務能力的重要突破點。鑒于變電運維的重要性，有必要分析開展一體化管理的創(chuàng)新方式以及具體的實踐效果。

一、一體化管理創(chuàng)新路徑

1.建立協(xié)同機構

（1）明確分工。供電企業(yè)在落實一體化管理任務的過程中需要綜合考慮設備、人員、車輛等資源的分布情況，建立協(xié)同機構并明確各部門或者分支單位的具體分工。建立協(xié)同機構的過程中融合精細化與標準化理念，發(fā)揮運維班組的作用，實現(xiàn)供電企業(yè)以及下屬機構范圍內的資源合理調配。各個分支機構根據(jù)統(tǒng)一的標準開展變電運維工作，推動一體化管理理念落地生根。

（2）目標統(tǒng)一。供電企業(yè)變電運維體系涉及到裝備、人員、績效等多種因素，為變電運維工作帶來很多復雜要求。因此在變電運維工作中要始終秉承統(tǒng)一化的思路和目標，將一體化理念落實在各個方面。首先在裝置配備方面加強一體化，對于變電運維中使用到的專業(yè)器具進行統(tǒng)一管理，并實現(xiàn)裝備在管轄區(qū)域機構內的合理調配，提升裝備使用效率。在人才培養(yǎng)方面統(tǒng)一標準，針對所有變電運維人員建立統(tǒng)一考核標準，提升變電運維人員的業(yè)務素質?？冃Э己梭w系要體現(xiàn)按勞分配的原則，激發(fā)變電運維人員的工作熱情。

（3）現(xiàn)狀排查。供電企業(yè)的管轄范圍內的設備狀況進行全面排查，掌握所有專業(yè)設備和配套設備的工作狀態(tài)和常規(guī)屬性，為開展變電運維工作提供一手資料。同時加強對各種運行規(guī)章制度的收集力度，對于操作規(guī)程進行匯總登記，形成管轄范圍內的操作標準體系后。現(xiàn)狀排查完畢后將其建檔處理，形成完整的資料體系并作為變電運維的重要指導。

2.建立統(tǒng)籌機制

（1）資源調配。變電運維的關鍵在于管轄范圍內的資源調配，所有機構都要配置數(shù)量足夠的變電運維專業(yè)工具。在資源調配過程中避免一刀切現(xiàn)象，應當結合機構管轄范圍內的變電站數(shù)量、距離等因素靈活分配，形成供電企業(yè)管轄區(qū)域“一盤棋”的聯(lián)動效果。通過資源調配避免部分機構出現(xiàn)變電運維資源短缺的現(xiàn)象，同時最大限度消除安全隱患的影響，運維能力由此顯著提升。

（2）優(yōu)化環(huán)境。在增強變電運維專業(yè)力量的同時還需要加大基礎環(huán)境的優(yōu)化力度，以優(yōu)化運維值班環(huán)境為目的，對于運維班組駐地進行系統(tǒng)改造，為運維班組員工提供更好地生活條件，提升基層變電運維員工對于供電企業(yè)的歸屬感和認同感，進而激發(fā)變電運維員工的積極性。

3.開展精益化管理

（1）建立缺陷治理體系。變電運維工作面對的情況復雜多變，尤其是在基層環(huán)境中，對于變電體系中的缺陷和故障應對能力不足，故障的定位、處理、檢修過程時間周期較長，對于變電設備的正常運行帶來不利影響。因此要加強缺陷定位檢查能力，具體來講可以引入紅外檢測方式，對變電設備的故障進行排查，對于發(fā)現(xiàn)的故障進行分析判斷，確定變電設備故障類型和性質，為處理變電設備故障提供重要依據(jù)。在缺陷治理體系中融合閉環(huán)處理理念，將變電設備故障消除在萌芽狀態(tài)，達到縮短設備故障處理時間、提升設備故障處理效率的最終目的。

（2）規(guī)范操作流程。高質量的變電運維工作需要規(guī)范的操作流程作為支撐，以提升操作規(guī)范度為抓手，可以從完善規(guī)章制度、拍攝回放操作錄像等方式，在變電運維班組內部形成標準化操作體系，并在供電企業(yè)整體運維體系中深入推廣。操作流程規(guī)范要落實在每時每刻，要求變電運維人員樹立規(guī)范操作意識，將操作標準融入在變電運維各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮規(guī)范技術的約束促進作用。對于不規(guī)范的運維操作行為要及時糾正，將規(guī)范操作理念與變電運維工作深度融合。

（3）實行主人制。主人制度是變電運維精益化管理的核心所在，供電企業(yè)針對管轄范圍內的設備都應有對應的“主人”，由變電運維班組落實設備的主人分配任務?！爸魅恕睂τ诜峙涞降淖冸娫O備開展運維工作，落實本人的變電運維責任。主人制度的應用與供電企業(yè)的管理體系相結合，例如供電企業(yè)可以采用三級主人制，每一級主人按照要求落實變電運維任務，確保變電運維體系事事有人負責。

4.加強人員培訓

（1）注重人員培訓。變電運維工作的開展需要充足的水平人員作為支撐，由于供電企業(yè)變電運維隊伍參差不齊，培訓工作的開展要秉承針對性原則。對于經(jīng)驗相對豐富的變電運維人員側重于安全培訓，繃緊這部分工作人員的安全弦;對于新進變電運維隊伍、或者實戰(zhàn)經(jīng)驗相對缺乏的人員，培訓工作要兼顧技術和實驗的雙重要求。加強對平時時間的利用程度，將培訓工作落實在變電運維現(xiàn)場;例如制定“以老帶新”的策略，老員工在變電運維現(xiàn)場實地傳授運維技術和經(jīng)驗，幫助新進技術人員加深對變電運維技術的理解。

（2）隊伍整合優(yōu)化。變電運維隊伍的良性運轉需要不斷整合優(yōu)化，對于隊伍中現(xiàn)有人員要秉承優(yōu)選原則，從中遴選高水平人員作為變電運維骨干。對于年輕人員隊伍中的可造之才要善于發(fā)掘并提拔，不斷充實在變電運維核心隊伍中，保證新鮮血液的不斷流入，使得變電運維隊伍不會出現(xiàn)老化、青黃不接現(xiàn)象。

（3）優(yōu)化薪酬機制。變電運維班組激勵機制的重要一環(huán)在于薪酬機制，在優(yōu)化變電運維隊伍的同時從多角度提升變電運維人員的待遇，具體可以采用提升崗位定級、薪資發(fā)放優(yōu)待、擴大薪酬增幅、費用報銷等方式，多管齊下達到薪酬優(yōu)化的效果。另外為變電運維班組人員提供通暢的上升渠道，提升變電運維人員的職業(yè)前景。

二、一體化管理實踐效果

1. 變電運維效率提升。實行一體化管理的突出作用在于提升運維效率，由于供電企業(yè)下屬機構之間形成了多級別聯(lián)動機制，“一盤棋”的思想促進變電運維體系快速運轉，在擰成一股繩的前提下共同面對變電運維中的設備問題，處理效率和質量顯著提升，并促進管理模式的優(yōu)化。

2.精細化程度提高。精益化是推動變電管理一體化的重要作用，對于變電運維中發(fā)現(xiàn)的缺陷可以從容應對，操作流程中的不規(guī)范行為得以遏制。變電運維班組通過開展缺陷隱患排查、紅外測溫工作，增大變電運維巡檢密度，缺陷控制、維修定位的精準度顯著提升。

3.人員促進效應明顯。在一體化管理體系中采用激勵機制、優(yōu)化環(huán)境等多種路徑，為變電運維班組人員的晉升、待遇以及日常環(huán)境帶來積極因素。運維人員在激勵機制的“組合拳”效應下，以更加飽滿的熱情投入到變電運維工作中，推動變電運維體系良性發(fā)展。

結束語：

在變電運維體系中推行一體化管理模式帶來的效果不可謂不明顯，供電企業(yè)應當在實際工作中積極推行一體化管理理念，全面增強變電運維體系的運行效果，為變電運維工作注入新的動力。

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