企業(yè)的人才培養(yǎng)與發(fā)展策略

李慧明

摘要：人才資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基本保障，人才也決定著企業(yè)發(fā)展的高度和未來(lái)，但在現(xiàn)階段，企業(yè)在人才培養(yǎng)的過(guò)程中還普遍存在一定的問(wèn)題。文章針對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)模式的策略進(jìn)行思考和分析，明確了企業(yè)人才培養(yǎng)的意義和必要性，企業(yè)人才培養(yǎng)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析并提出具體的解決措施，希望對(duì)企業(yè)的人才培養(yǎng)具有幫助作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);國(guó)際化人才;培養(yǎng)模式

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的逐漸加快、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作的深化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越加激烈。而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底最終還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能培養(yǎng)人才、擁有人才并留住人才，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。因此重視企業(yè)的人才培養(yǎng)與發(fā)展，不斷解決企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展中存在的問(wèn)題，制定合理的人才培養(yǎng)與發(fā)展策略，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)人才培養(yǎng)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題

（一）企業(yè)人才培養(yǎng)理念仍然比較落后

很多企業(yè)在人才培養(yǎng)中都存在觀(guān)念的落后，一些企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)并不是十分重視，往往呈現(xiàn)重管理和輕培養(yǎng)的情況，即使進(jìn)行了一定范圍的人才培養(yǎng)，但是人才培養(yǎng)的內(nèi)容和現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需要在很多方面上是不相適應(yīng)的，大多存在表面化的情況，沒(méi)有取得真正的效果。同時(shí)，企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)還普遍缺乏長(zhǎng)期性的規(guī)劃，這也就導(dǎo)致了人才培養(yǎng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，最后導(dǎo)致人才培養(yǎng)效果的不理想。還有一些企業(yè)將員工培訓(xùn)作為變相福利或日常支出，并沒(méi)有將其當(dāng)作一項(xiàng)重要投資去認(rèn)真對(duì)待，從而在培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)對(duì)培訓(xùn)的投入進(jìn)行費(fèi)用的減少或標(biāo)準(zhǔn)的降低，這也會(huì)造成人才培訓(xùn)效果的不足。此外，雖然一些企業(yè)為了更好的吸引人才也相應(yīng)進(jìn)行了一些培訓(xùn)機(jī)制的建立，但是在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中還存在力度不夠的情況，導(dǎo)致人才培訓(xùn)并沒(méi)有得到良好的預(yù)期效果。

（二）企業(yè)人才培訓(xùn)的形式比較單一

企業(yè)在人才的培養(yǎng)中采用的方法比較簡(jiǎn)單，主要是采取培訓(xùn)的形式，而且在實(shí)際的培訓(xùn)過(guò)程中普遍存在培訓(xùn)形式過(guò)于單一的情況。企業(yè)在進(jìn)行人才的培訓(xùn)中，往往更加注重對(duì)企業(yè)新員工從事崗位的崗前技能培訓(xùn)，而在新員工完成培訓(xùn)并基本滿(mǎn)足了企業(yè)需要之后，企業(yè)往往就沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行后續(xù)的跟蹤培訓(xùn)，這就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工的未來(lái)發(fā)展和能力提升的持續(xù)性培訓(xùn)是比較缺乏的，沒(méi)有形成一個(gè)長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制。另外，在實(shí)際的人才培訓(xùn)中，其模式主要還是采取集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)或者觀(guān)看一些培訓(xùn)的影像資料等方式，這些培訓(xùn)方式的內(nèi)容和形式都是比較單一枯燥的，企業(yè)往往對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容和方式也沒(méi)有提前做出合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)雖然花費(fèi)了不少的時(shí)間和精力，但是對(duì)員工的培訓(xùn)效果卻往往不佳，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的反感和抵制等情況，這就嚴(yán)重違背了企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的良好初衷和愿望。

（三）評(píng)價(jià)機(jī)制存在不合理現(xiàn)象

企業(yè)在對(duì)人才的培養(yǎng)過(guò)程中，不僅要做好對(duì)企業(yè)人才的培訓(xùn)工作，還需要具備一個(gè)科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)機(jī)制作為基礎(chǔ)，因?yàn)樵u(píng)價(jià)機(jī)制是人才培養(yǎng)模式中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其包括對(duì)人才培養(yǎng)效果的評(píng)估和反饋，但是，許多企業(yè)在人才培養(yǎng)的評(píng)價(jià)機(jī)制中還存在一定的不合理現(xiàn)象。一些企業(yè)并沒(méi)有對(duì)人才培訓(xùn)的評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行足夠的重視，缺乏對(duì)人才培養(yǎng)的合理規(guī)劃和科學(xué)引導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)在人才培養(yǎng)過(guò)程中存在盲目性和低效率性。同時(shí)，一些企業(yè)人才培養(yǎng)的評(píng)價(jià)機(jī)制還存在一定的不科學(xué)性和局限性，對(duì)評(píng)價(jià)的方式和評(píng)價(jià)的內(nèi)容往往比較輕視隨意，對(duì)人才培訓(xùn)的發(fā)展并沒(méi)有形成一整套比較系統(tǒng)的建設(shè)性建議，導(dǎo)致評(píng)價(jià)機(jī)制不能有效地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施途徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

一個(gè)企業(yè)的靈魂就是企業(yè)的文化，但是企業(yè)文化的根本又是人的文化，所以企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況與所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行自己獨(dú)特文化自信的建設(shè)。人才的培養(yǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。首先增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感是企業(yè)文化建設(shè)必須要做的，就是讓員工充分認(rèn)識(shí)到自身的利益與企業(yè)的發(fā)展是緊密結(jié)合的，個(gè)人與企業(yè)就是命運(yùn)共同體，所以想要實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)首先要將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)放在首位，這樣就可以使員工從心理上認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益的重要性，員工產(chǎn)生這一心理，就會(huì)更加地投入到自己的本職工作中，愛(ài)崗敬業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，對(duì)于自己未來(lái)的發(fā)展前景也會(huì)充滿(mǎn)信心，同時(shí)也會(huì)意識(shí)到為企業(yè)貢獻(xiàn)力量也是在幫助自己實(shí)現(xiàn)自己的利益最大化;其次，樹(shù)立以人為本的理念也是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。現(xiàn)在，還有部門(mén)企業(yè)堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的人才管理與培養(yǎng)方式進(jìn)行員工的管理，這一傳統(tǒng)的方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的進(jìn)步，所以就導(dǎo)致對(duì)于人才的培養(yǎng)有所滯后，這一現(xiàn)象也是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。想要企業(yè)更好地發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)與員工管理模式，首先對(duì)于人才培養(yǎng)工作要高度重視起來(lái)，對(duì)人才的社會(huì)地位以及主體地位給予一定的尊重，企業(yè)文化的基本概念應(yīng)該將以人為本放在首位，給予人才一定的鼓勵(lì)，將人才的能力充分激發(fā)出來(lái)，給予人才足夠的發(fā)揮空間去創(chuàng)新思路，以此來(lái)為企業(yè)更好地奉獻(xiàn)。在進(jìn)行人才選拔以及使用方面，要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不僅看人才的學(xué)歷還要從個(gè)人能力以及綜合素質(zhì)全方面去考察;最后，對(duì)人才的重視是企業(yè)文化必須體現(xiàn)出來(lái)的，企業(yè)的管理人員要建立起愛(ài)惜人才的文化氣氛，讓人才打心里感受到別人對(duì)自己的尊重，這樣才可以將人才的自信以及潛力有效地激發(fā)出來(lái)，更好地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

（二）建立科學(xué)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式和管理制度

企業(yè)需要怎樣的人才首先一定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)確定。因?yàn)?，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部環(huán)境隨著時(shí)代的發(fā)展也在不斷變化，所以對(duì)于人才要根據(jù)是否可以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則來(lái)進(jìn)行選拔。所以這也對(duì)于人才培養(yǎng)的工作要求越來(lái)越高。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分就是人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略，這就要求企業(yè)的管理者要具有創(chuàng)新的管理理念，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及如今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)來(lái)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，因?yàn)橹挥胁粩嗟貏?chuàng)新管理理念及與時(shí)俱進(jìn)的管理方法，才可以使人才的培養(yǎng)工作與管理工作符合于可持續(xù)發(fā)展的原則。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張俐華，時(shí)煉波.我國(guó)第三方物流企業(yè)發(fā)展與物流人才培養(yǎng)策略[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（05）：55-58.