黨員積分制管理的實踐探索
——以C市W區(qū)為例

劉銳遠

提 要：全面從嚴治黨要求進一步加強對黨員的管理。當前，對黨員的管理上還存在著不少亟待加強的問題，特別是在對黨員管理的全覆蓋以及管理實效性上存在明顯不足。為了解決這一問題，近年來，作為精細化治理的有效手段，積分制被引入黨員管理過程中。黨員積分制管理一方面在加強黨員管理的實效性、改進基層黨建質量等方面有著積極的作用，另一方面也需要在指標設計、賦分管理、結果運用等方面進一步改進，從而在更大范圍內進一步推廣完善。

一、黨員積分制管理的意義與價值

黨員教育管理是黨的建設基礎性經(jīng)常性工作。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視加強黨員教育管理工作，推動形成全黨從嚴從實抓黨員教育管理的良好態(tài)勢。在這一背景下，積分制管理方式被一些地方引入黨員教育管理過程中，成為黨員教育管理的新抓手。

（一）黨員積分制是積分制在黨建領域的應用

積分制的表述最早出現(xiàn)在2018 年《中共中央、國務院關于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)三年行動的指導意見》中。該文件提出，推廣以表現(xiàn)換積分、以積分換物品的“愛心公益超市”等自助式幫扶做法，實現(xiàn)社會愛心捐贈與貧困群眾個性化需求的精準對接。作為一種有效的治理方式和治理手段，積分制是通過明確的規(guī)則為具體行為賦予相應分數(shù)，以一定時間段內分數(shù)的積累成果作為衡量標準，為持有積分者提供不同的公共物品和集體福利，從而以現(xiàn)實損益約束社會成員的行為方式。它的最大優(yōu)勢在于標準統(tǒng)一，度量客觀，最大限度地減少了管理者主觀因素對被評價者的影響。同時，在明確的標準面前，管理對象也能夠主動調整自身的行為以最大限度地獲取積分。積分制管理在社會管理中的運用并不是新鮮事，人民公社時期曾使用工分來計算勞動量，作為分配勞動成果的依據(jù)，當時被稱為“工分制”。改革開放后，“工分制”已不再繼續(xù)沿用，但是將積分作為一種評價標準的方法仍被繼續(xù)使用。例如：在人事考核和政府績效評估中依然廣泛使用項目評分的方式，以各項得分成績加總后的總得分作為評定等次或名次的依據(jù)。近年來，特別是黨的十八大以后，積分的使用變得更為普遍，積分制在政府治理、社會治理中得到了更加廣泛的運用，其功能已經(jīng)不再簡單的限于評定等次，或者是作為分配勞動產品的依據(jù)，而是擴大到對個人和單位、社會組織進行獎懲，引導社會成員的行為服從法律法規(guī)、政府政策和公序良俗等方面。積分制在社會治理中的成功運用，為其在黨建領域的運用奠定了基礎。在黨建領域，通過對全面從嚴治黨各項要求、黨規(guī)黨紀具體條款、社會公德、集體美德等內容進行細化賦分，出臺專門的評分標準，再將黨員表現(xiàn)根據(jù)評分標準進行對照，從而賦分排名，最終依據(jù)排名進行獎懲，從而實現(xiàn)對黨員的積分制管理。通過將積分制應用到黨建領域，實現(xiàn)對黨員的全方位管理，進而提升基層黨建工作的質量。

（二）黨員積分制是黨員管理精細化的實踐創(chuàng)新

在黨員管理上，過去主要是粗放式管理、經(jīng)驗式管理。將管理的主要精力放在硬性考核指標上，重黨組織建設，輕黨員隊伍管理。①參見蔡景峰：《積分制管理激發(fā)黨員新活力》，《共產黨員》，2020 年第18 期。把管理的重點放在抓有形工作上，忽視了無形工作的管理；對黨員的日常管理主要側重黨員組織關系管理，黨員參加黨員大會、支部委員會和黨小組會、黨課等易記錄、好留痕的工作上；傾向于考察班子成員召開各類會議、傳達文件精神、撰寫心得體會的情況，忽視黨員的思想作風管理和工作中的實際表現(xiàn)；傾向于事后管理，忽視事前管理，經(jīng)常性管理，往往是在黨員發(fā)生問題后組織介入進行處理，沒有做到防微杜漸，及時預警，提前挽救。積分制管理方式將黨員管理的各項規(guī)章制度進行量化，涵蓋黨員遵章守紀、貫徹落實國家方針政策、遵守國家法律法規(guī)、道德作風、日常工作等多方面內容，由專人依據(jù)考評表進行積分記錄，提供了一種精細化的黨員管理模式，注重從細節(jié)處、從日常生活工作中著手進行管理。②參見鎖利銘、馮小東：《數(shù)據(jù)驅動的城市精細化治理:特征、要素與系統(tǒng)耦合》，《公共管理學報》，2018 年第15 期。從積分的總數(shù)和具體的變化情況可以對黨員一段時間以來的表現(xiàn)進行衡量。通過黨員的總積分能夠衡量黨員的整體表現(xiàn)，而通過各種細項的積分情況，則可以了解黨員在哪些方面的表現(xiàn)比較優(yōu)秀，在哪些方面還存在不足，從而使黨組織能夠有針對性地對黨員進行幫助，黨員自身也能夠明確存在問題，補足短板。對于在遵守黨規(guī)黨紀、法律法規(guī)方面積分較低的黨員，黨組織還可以及時預警，避免黨員走上違法犯罪的錯誤道路；對于在遵守黨的方針政策，增強“四個自信”、堅定“四個意識”、做到“兩個維護”方面積分較低的黨員，黨組織可以及時加強教育，使其堅定理想信念，在政治上、思想上和行動上與黨中央保持高度一致，避免出現(xiàn)黨員違犯政治紀律、違背黨中央的路線、方針、政策的言行。因此，通過積分制，黨組織能夠全面掌握黨員的具體情況，有針對性地開展工作，實現(xiàn)了精細化的黨員管理。

（三）黨員積分制是科學的黨建工作質量評價方式

探索完善黨建工作質量評價方式是構建科學黨建工作質量評價體系的必由之路，是新時代黨建工作的客觀要求。③參見魏繼昆：《以初心和使命為引領提高黨的建設質量》，《當代世界與社會主義》，2019 年第4 期。黨建工作是黨在新時代推進新的偉大工程的重要組成部分，是抓好黨的各項工作的根本。切實做好黨建工作，才能更好地堅持黨的全面領導，提高黨員干部的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，高質量地完成黨交辦的各項任務，順利完成全面建成小康社會各項任務，進而推進社會主義現(xiàn)代化建設，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢。對黨建工作進行科學合理的評價，關系著黨建工作的前進方向，關系著黨能否不斷銳意進取、不斷提升自身建設的水平?？茖W的黨建工作質量評價方式，必須達到以下三點要求。首先，要保證評價的客觀性和公正性，能夠滿足將不同類型黨組織的建設進行客觀對比的要求。構建完善的評價指標體系，是實現(xiàn)這一要求的必要條件。完善的評價指標體系應當能夠涵蓋黨員日常管理的主要方面，從細節(jié)處展現(xiàn)黨員的具體表現(xiàn)情況；其次，科學的黨建工作質量評價方式要有相應的運行平臺和載體，通過信息化的手段將各項指標進行匯總處理，形成數(shù)據(jù)，以供隨時調用，同時能夠開放接口，保證黨員考核的結果能夠被其他黨政信息平臺調用，使考核結果切實形成對黨員的威懾力；①參見李君、鄭愛華、李光宇、劉偉偉、馮坤：《基于大數(shù)據(jù)的省級政務信息資源共享平臺績效評估方法》，《濟南大學學報》（自然科學版），2021 年第4 期。最后，科學的黨建工作質量評價方式需要便于記錄和操作，能夠通過移動數(shù)據(jù)終端和手機客戶端及時記錄和上傳黨建工作的變動情況，對黨建工作中出現(xiàn)的異常進行預警。黨員積分制不單單是對黨員進行積分記錄，同時也對黨的各級組織的活動進行記錄，通過積分同樣能夠反映一段時間以來各個黨組織開展各項工作、落實黨的路線方針政策以及開展教育黨員的情況。通過黨員積分制對黨組織的具體情況進行積分評定，客觀地展現(xiàn)其一段時間以來的黨建工作成效，是科學的黨建工作質量評價方式。

（四）黨員積分制是規(guī)范黨員行為的一種柔性約束機制

柔性約束機制是相對于剛性約束機制而言的。對黨員的剛性約束機制主要是憲法法律法規(guī)以及黨章、《中國共產黨紀律處分條例》，這二者是對黨員行為的底線規(guī)范，一旦違反會使黨員直接受到國家和黨紀的嚴厲制裁。而柔性約束機制則主要是通過對黨員施加道德上或心理上的壓力，使黨員在橫向對比的過程中產生榮譽感或羞恥感，過低的積分使黨員“丟面子”，從而激勵在積分上處于落后狀態(tài)的黨員不斷奮起直追，避免成為落后分子，進而促進黨內生活良性發(fā)展。在這種柔性機制的約束下，黨員不會用最低行為規(guī)范來約束自己，僅僅滿足于不觸犯法律和紀律，而是會以更高的標準來進行自我約束，不斷用榜樣人物和先進典型的標準來衡量和要求自己。②參見汪火根：《我國社會信用問題的生成及治理——基于社會信用生態(tài)的視角》，《內蒙古社會科學》(漢文版)，2014 年第4 期。從這個角度來說，柔性的約束機制更適合黨員作為先進分子的身份要求，更能督促黨員時刻保持先進性。

黨員積分制這種柔性的約束機制更具有系統(tǒng)性和全面性，它是通過對黨內政治生活提供一種比較標準和激勵約束依據(jù)而實現(xiàn)的，它使每位黨員都受到積分的監(jiān)督，在積分的壓力下所有黨員都不能逃避其他人的審視與評價，不能逃脫這種柔性機制的束縛。而硬性約束機制雖然看上去對黨員施加了較為嚴厲的懲罰，更加具有威懾性，但其主要是用來避免黨員做壞事，而非促使黨員做好事。

二、W 區(qū)黨員積分制管理的主要做法及其成效

W 區(qū)位于我國北方某省，是C 市轄區(qū)之一，從2020 年開始，W 區(qū)逐步探索和完善對黨員實施積分制管理的相關措施，制發(fā)《關于探索推行黨員分類管理、積分考核制度試點工作的實施意見》，以鎮(zhèn)鄉(xiāng)農村、街道社區(qū)、非公和社會組織、區(qū)直機關及國有企事業(yè)單位等領域的8 個基層黨組織為試點，探索推行黨員分類科學化、管理精準化、考核實效化，進一步加強和改進黨員隊伍日常管理，整體提升黨員隊伍素質，增強基層黨組織的組織力和凝聚力。

（一）主要做法

1.統(tǒng)籌分類指導，凸顯黨員管理“針對性”。結合各領域實際，將每名黨員（含預備黨員）細化確定為“農村黨員、社區(qū)黨員、機關事業(yè)單位黨員（含國有企業(yè)黨員）、非公經(jīng)濟組織和社會組織黨員以及流動黨員”等5 個類別。并結合不同領域特點，堅持約束與激勵并重，明確積分項目和分值標準，對各試點基層黨組織全體黨員實行分類管理、積分考核。少數(shù)鎮(zhèn)黨委試點推行黨員“雙百分制”教育管理以來，在將黨員類別劃分為普通黨員、年老體弱黨員和流動黨員的基礎上，同步將入黨積極分子、發(fā)展對象納入?yún)⒄展芾?，并根?jù)人員實際，分別確定考評標準，增強管理的針對性，提升管理實效性。截至2021 年5 月，先后有36 名年老體弱黨員按照程序流程實現(xiàn)分類管理，27 名流動黨員實現(xiàn)動態(tài)管理，3 名入黨積極分子被吸收為中共黨員。

2.聚焦量化考評，突出黨員管理“操作性”。結合不同領域特點，明確積分項目和分值標準。同時，以一個自然年度為考評周期，為每名黨員設定正向激勵、負向約束兩張“清單”。正向激勵清單設置10 個基本加分項目，黨員初始基本分為0 分，有正向行為的，累計加分，上限為100 分，超出部分由黨支部另行記錄，作為黨員星級評定和評先評優(yōu)的重要依據(jù)；負向約束清單由試點黨組織參照各領域《考評指標賦分標準參考分解表》結合實際自行確定，初始基本分為100 分，黨員出現(xiàn)負面行為，及時扣分，扣完為止。

3.注重動態(tài)管理，務求黨員管理“準確性”。由各相關黨（工）委指導所屬試點基層黨組織按領域分別成立由黨組織書記為組長、其他班子成員為組員的積分管理考評小組，根據(jù)黨員申報、組織掌握、群眾反映情況，隨時收集記錄信息，并于每月主題黨日前，由黨支部進行集中匯總，研究提出所屬黨員的賦分意見。同時，由各基層黨支部通過民主推薦確定一名黨員擔任積分記錄員，負責登記黨員日常參加組織生活、交納黨費、聯(lián)系服務群眾等情況。積分記錄員的積分情況由所在基層黨組織書記或副書記負責，黨員人數(shù)較多的基層黨組織可增設一名積分監(jiān)督員。個別區(qū)直部門，結合黨員教育管理工作，積極探索推行黨員“三務一評”（履行義務、完成任務、奉獻服務和民主評議）量化積分管理模式，把黨員必須履行的義務、自覺履行的社會責任以及黨員年度民主評議等次用積分方式逐項進行量化，并通過季度匯總評價公示的形式體現(xiàn)黨員履職情況和黨性狀況，促使黨員教育管理更加規(guī)范化、精細化和科學化，使黨員肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據(jù)。

4.強化結果運用，體現(xiàn)黨員管理“導向性”。在分類設定黨員出現(xiàn)減分情形及負面清單積分各分值等次的懲戒和處置程序的基礎上，強化正向激勵，同步設置正面清單各分值等次的相應獎勵。將黨員量化管理工作上升到制度層面，并注重激勵引導，細化設置正向激勵、負向約束兩張“積分清單”，負面約束清單積分低于70 分的，發(fā)放書面告誡單，責成黨員參加轉優(yōu)學習班；積分低于60 分的，啟動不合格黨員處置程序，責令限期改正。正向激勵清單積分高于50 分的，綜合其他表現(xiàn)，民主評議可定格為“優(yōu)秀”；積分高于75 分的，由所在黨組織結合關愛黨員工作，予以適當獎勵；積分高于85 分的，由黨組織結合年度表彰工作進行集中表獎；對負面清單未減、正面清單積滿的“雙百”黨員，將在上級各類表彰獎勵推薦、外出學習考察中予以適當傾斜。

（二）主要成效

1.黨員隊伍純潔性得到加強。經(jīng)過全方位篩查摸底，廣泛征求意見，嚴格核實認定，將黨員隊伍中達不到標準，不符合要求的黨員及時清查出來，給予嚴肅處置，暢通了黨員出口，破除了黨員“終身制”，消除了黨員自身標準降低，宗旨意識弱化給黨組織帶來的負面影響，保持了黨員隊伍的先進性和純潔性。

2.黨員黨性意識明顯提高。在開展處置不合格黨員工作中，廣大黨員對照不合格黨員的界定標準查找自身不足，深刻反省，積極整改提高，特別是對不合格黨員作出組織處理時，使其他黨員得到一次觸及靈魂的警示教育，黨員的黨性意識、參加組織生活、交納黨費、完成黨組織交辦工作的積極性明顯提高，有效促進了黨員教育管理。

3.黨組織凝聚力顯著增強。各基層黨組織在開展不合格黨員的查找、認定和處置過程中，通過嚴格把控處置程序，嚴肅了黨內生活，強化了基層黨組織有效管理和教育黨員的組織職能。同時，對認定的不合格黨員，從思想上、組織上積極開展幫教工作，使其在接受教育中真正提高思想認識，認真整改，充分體現(xiàn)黨組織對黨員的負責和關懷，黨組織的凝聚力、號召力進一步增強。

4.黨員出口機制逐步健全。通過明確認定標準、規(guī)范提名流程、嚴格處置程序、引導群眾參與擴大民主、加強工作指導、準確把控進度等措施，有效地避免了工作中可能出現(xiàn)的徇私舞弊、排除異己等問題，形成了一套較為縝密嚴謹?shù)奶幹脵C制，暢通了黨員“出口”，為加強新形勢下教育和管理黨員，提升基層黨建工作水平作出了有益探索。

三、黨員積分制管理的啟示

W 區(qū)的黨員積分制管理在實際運行過程中取得了良好的效果，有效地實現(xiàn)了對黨員的激勵和約束，同時提供了對黨員進行評價的客觀依據(jù)，是新時代黨員管理的有益探索。但作為一種新的黨員管理模式，積分制管理尚存在不足之處，需要在實踐中繼續(xù)加以完善。

（一）注重對黨員積分制工作的完善

黨員積分制作為一種黨員管理的新模式，缺乏現(xiàn)成的經(jīng)驗可供借鑒，目前仍處于“摸著石頭過河”階段，不可避免會出現(xiàn)一些不合理、不完善的情況。例如：對黨員進行分類積分考核時，分類的指標是否健全，致使出現(xiàn)難以歸類的黨員，使得考核出現(xiàn)漏洞；積分指標的設計能否切實體現(xiàn)出黨員的表現(xiàn)，有沒有可能產生“形式主義”的問題；考核項目的賦值是否恰當，有無占比過高或過低的指標；由于過失或偶然因素導致的積分爭議，應當如何處理等，都是需要在日常的管理中逐步完善合理的內容。做好黨員積分制的完善工作，一要在制度設計時廣泛聽取黨建領域專家學者的意見，充分做好制度設計工作；二要在實際工作中積極聽取黨員意見，針對制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一系列問題采取切實解決方案，不斷在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；三要在積分統(tǒng)計時盡到足夠的提示、通知責任，使黨員能夠明確掌握自身積分的變動，同時提供充足便捷的積分救濟渠道，①參見吳秀榮：《論公務員權利救濟制度的完善》，《甘肅聯(lián)合大學學報》(社會科學版)，2008 年第1 期。聽取黨員的申訴，避免不合理的積分扣減，保證積分工作的公正性。寓關心于管理，以管理促黨員發(fā)展，避免積分制造成以罰代管的不合理取向是完善黨員積分制工作必須堅持的理念。

（二）注重制度銜接，避免考核方式單一化

黨員積分制是一種客觀性強、易量化的黨員管理和考核方式，具有顯著的優(yōu)點。從理論上看，只要考核指標設計全面合理，積分累計工作準確，就能夠準確反映黨員和黨組織在各個方面的日常表現(xiàn)，考核的準確度很高。但在黨員積分制的實際運行當中，難免出現(xiàn)積分指標設計不合理、片面化的現(xiàn)象，積分記錄工作也可能存在錯漏之處。并且量化積分的方式將黨員不同性質、不同動機的行為轉換成只具有計量屬性的數(shù)字，只能反映出黨員是否從事了特定的外在行為，在部分情況下并不能真正反映出黨員的內在思想和行為動機，因而可能助長形式主義和弄虛作假以及片面注重表面文章等不正之風的產生，甚至可能使得內心思想動機高尚、政治覺悟高、不慕虛名，在工作中求真務實的黨員在考核的過程中只能獲得較低的積分，影響考核的公正性。因而主要依賴數(shù)字化方式進行管理的黨員積分制雖然優(yōu)勢顯著，但還是存在不可避免的劣勢。①參見陳保中：《數(shù)字化轉型整合公眾力量參與基層治理》，《社會科學報》，2021 年第3 期。需要將傳統(tǒng)黨員管理、考核方式和積分制的運用結合起來，通過談心談話制度、黨員評議制度和群眾評議制度與黨員積分制在考核過程中合理劃分權重來進行綜合性考核，以最大限度發(fā)揮各種黨員考核方式的優(yōu)勢，盡可能減少各種考核方式的弊端，最終形成全面的考核結果。

（三）注重黨員管理過程中的激勵與懲戒相結合

實施黨員積分制管理的主要目的，是為了激勵黨員不斷對照標準、查找不足、自我完善、自我提升，激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，不斷提高黨的建設水平。一些地區(qū)在黨員積分制的運行過程中采取了通過積分應用結果對黨員進行懲戒，甚至采取清退不合格黨員的做法，以負激勵的方式促使黨員自我提高，做好工作。我們認為這種做法欠考慮。固然，“沒有規(guī)矩不成方圓”，對于在黨員積分制管理過程中發(fā)現(xiàn)的存在嚴重問題的黨員必須進行相應的懲戒，這既是維護黨員積分制嚴肅性和有效性的必要手段，也是全面從嚴治黨的必然要求。但黨員積分制的運用過程中不能過分重視對黨員的懲戒，懲戒的目的主要在于通過負向激勵使黨員認識到黨建工作的極端重要性，認識到自身和其他黨員相比還存在著各種不足，認識到黨員不是終身制，入黨之后不能高枕無憂，還需要繼續(xù)提高自身的黨性修養(yǎng)和能力本領。而不是使黨員在懲罰的壓力下被動地查找不足，在問責的壓力下應付式做好工作，這樣就背離了積分制管理力求使得黨員能夠形成自我提升意識、認真做好各項工作的主動性的初衷。因而，在積分制管理中，除了設置必要的懲戒手段之外，還應特別重視對黨員的激勵工作。必須在積分項目的安排上認真設計，動態(tài)合理調整積分加減項以及分值標準，從而能夠通過合理運用積分約束來引導黨員行為，使其由被動接受各項約束，被動自我提升到主動接受約束，主動自我提升。在黨員積分制工作中，還應充分考慮容錯性，對于因黨員出于創(chuàng)新意識和責任擔當而在工作中出現(xiàn)的失誤給予充分的容錯空間，避免積分工作中的“一刀切”現(xiàn)象影響黨員積極性和主動性的發(fā)揮。②參見趙緒生：《以黨內法規(guī)制度保障黨員干部干事創(chuàng)業(yè)和擔當作為》，《中國黨政干部論壇》，2021 年第3 期。

（四）注重積分考評中日常工作的占比

全面從嚴治黨，強化對黨員的日常管理和監(jiān)督是黨的建設最基礎、最經(jīng)常的工作。作為執(zhí)政黨，黨的建設的根本目的在于形成核心，保證黨能夠始終站在時代前列，維護好最廣大人民群眾的根本利益。因而黨員積分制管理應當與黨和政府的各項工作緊密結合起來，不能僅僅將法律法規(guī)和黨內規(guī)范性文件的內容作為黨員積分制的主要積分項目，而是需要將黨員完成日常工作的情況納入積分項目，實現(xiàn)黨建+業(yè)務的雙贏局面。第一，在黨員積分制指標中針對一段時間內的中心工作制定相應的專門積分項目，提高積分數(shù)值占比，從而引導黨員將工作重心放在完成中心工作上，提高中心工作的質量；第二，將黨員的職能性工作拆分為具體大項，每個大項設置明細小項，根據(jù)黨員完成職能工作的情況給予相應積分；第三，將群眾工作單獨列項，引導黨員密切聯(lián)系群眾，聽取群眾意見和建議，幫扶群眾，切實做好黨的群眾工作。第四，切實做好積分記錄工作，通過專職記分員和兼職記分員相結合的方式，對黨員日常工作中產生的積分進行記錄。在記錄過程中，注重積分記錄的準確性，保留好相應的積分證據(jù)。

（五）注意發(fā)揚黨內民主，發(fā)揮黨員積極性

黨員積分制的運用既是為了管理好黨員，也是為了服務好黨員，在進行黨員積分制的運用中必須堅持黨員的主體性。黨員積分制的管理方式涉及到黨員切身利益，在實施過程中應當充分發(fā)揮黨內民主，聽取黨員意見，切實將黨員現(xiàn)實關切體現(xiàn)在黨員積分制的制度設計的全流程中。對于黨員反映強烈、實際意義不大的指標可以不設置。在具體積分項目的設定上，除了統(tǒng)一規(guī)定的內容外，各級黨組織還可以根據(jù)自身具體情況，設置適合自身情況的個性化項目，做到既有“規(guī)定動作”又有“自選動作”，保證黨員積分制統(tǒng)一性和靈活性的結合。黨員還可以通過支部黨員大會、黨小組會議就積分制度設計的具體細節(jié)進行討論和表決，以使積分制度的設計更加能夠體現(xiàn)黨員的意志和集體的智慧，更加適合本黨支部、本黨小組的實際情況，增強黨員對這項制度的支持和理解，提升黨員積分制的執(zhí)行效力。

結 論

黨員積分制管理是基層黨建領域的一項創(chuàng)新，這項制度立足于當下我國基層黨建中所面臨的實際情況，借鑒了基層治理中已經(jīng)得到運用的治理方式，將其根據(jù)黨的建設實際需要進行了適應性改造。在實際運行當中，黨員積分制管理實現(xiàn)了對黨員管理的全方位覆蓋，既通過懲戒的威懾約束了黨員可能發(fā)生的負面行為，又通過激勵的軟約束機制使黨員在道德和心理壓力下產生了積極向榜樣看齊，積極自我提升，激發(fā)了工作的主動性，在黨員管理中發(fā)揮了良好的作用。通過積分制管理，將工作納入積分清單進行長期量化考核，有效破解了各類專項行動容易“一陣風”的缺陷，實現(xiàn)了“即時監(jiān)管”變“長效管理”。①參見徐曉葉、張芹、沈躍順：《桐鄉(xiāng)“三治積分”打造基層治理實踐示范地》，《農村工作通訊》，2021 年第4 期。但黨員積分制作為一種新型的黨員管理方式，還存在著不完善之處，如積分指標設計、考核方式、賦分管理、結果運用等方面，還需要在實踐探索中不斷完善。黨員的管理是黨建工作的重要一環(huán)，做好黨員的管理必須大膽創(chuàng)新，立足現(xiàn)實，不斷探索，合理借鑒，唯其如此，才能創(chuàng)出一條行之有效的黨員管理之路。