打造健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)國家隊(duì)

韓麗群

對(duì)很多中國人來說，10月16日是一個(gè)難以忘記的日子。

1964年10月16日，中國第一顆原子彈爆炸成功，徹底粉碎了超級(jí)大國對(duì)中國的核訛詐。

2003年10月16日，“神舟五號(hào)”載人飛船帶著楊利偉成功返航，圓了中國人數(shù)千年的飛天夢(mèng)。

然而，對(duì)于中電數(shù)據(jù)和李世鋒來說，10月16日還有另外一層意義。

2014年10月16日，中國電子戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，超前布局，主動(dòng)對(duì)接國家創(chuàng)新戰(zhàn)略——中電數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱中電數(shù)據(jù)）正式成立，李世鋒擔(dān)任董事長。

幾年間，中電數(shù)據(jù)從一家只有幾個(gè)人、一間小辦公室、5000萬元注冊(cè)資本的小公司，發(fā)展為數(shù)百人、10余家子公司、公司價(jià)值超過25億元的健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)國家隊(duì)。

幾年間，中電數(shù)據(jù)成為國家發(fā)改委“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”重大工程建設(shè)單位，國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)試點(diǎn)工程建設(shè)和運(yùn)營主體單位，醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用國家工程實(shí)驗(yàn)室共建單位，人類表型組國際大科學(xué)計(jì)劃發(fā)起單位，國家自然科學(xué)基金基因組學(xué)重大研究計(jì)劃合作單位，國家衛(wèi)健委全民健康保障信息化數(shù)據(jù)安全工程承建單位。

幾年間，中電數(shù)據(jù)潛心打造“數(shù)據(jù)、安全、智能、生態(tài)”國家隊(duì)核心系統(tǒng)能力，形成規(guī)范應(yīng)用健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)可持續(xù)發(fā)展的“福州模式”。

幾年間，中電數(shù)據(jù)成功引入國調(diào)基金、國投集團(tuán)、騰訊、紅杉資本、復(fù)星集團(tuán)等戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu);與IBM、藥明康德、奇安信等知名企業(yè)成立合資公司。

幾年間，李世鋒董事長焚膏油以繼晷，恒兀兀以窮年，百折不撓，勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將中國健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)第一集團(tuán)的大旗高高豎起。

也正是因?yàn)檫@幾年的忘我付出，2019年9月，李世鋒被國務(wù)院國資委授予“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

家國情懷：從國家使命到個(gè)人使命

大變革呼喚大氣魄，大時(shí)代要有大擔(dān)當(dāng)。

進(jìn)入21世紀(jì)，新一代信息技術(shù)迅猛發(fā)展，人類社會(huì)進(jìn)入大發(fā)展、大變革的嶄新時(shí)代。國家出臺(tái)一系列促進(jìn)“云物移大智”等新技術(shù)發(fā)展的政策法規(guī)。

2011年，中國電子銳意改革，將網(wǎng)絡(luò)安全、信息服務(wù)作為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。

2013年是大數(shù)據(jù)元年，也正是這一年，李世鋒開始帶著團(tuán)隊(duì)調(diào)研論證成立一家從事互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)新業(yè)務(wù)的探索型公司的可行性。

在論證過程中，中國電子董事長芮曉武明確提出：一是要準(zhǔn)確認(rèn)知自己的央企基因，不能照搬BAT 模式，要做BAT不能做或沒有做的領(lǐng)域和行業(yè);二是要保障國有投資的保值增值。

經(jīng)過反復(fù)論證，明確公司要開展關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈領(lǐng)域、行業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)，并確定聚焦健康醫(yī)療領(lǐng)域的數(shù)據(jù)匯聚、管理和應(yīng)用服務(wù)。之后，中電數(shù)據(jù)成立。

2015年5月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》，大數(shù)據(jù)成為國家戰(zhàn)略。

2016年6月，《關(guān)于促進(jìn)和規(guī)范健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展指導(dǎo)意見》發(fā)布，健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)成為國家戰(zhàn)略。

李世鋒在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)，“個(gè)人的命運(yùn)，企業(yè)的命運(yùn)，能夠與國家命運(yùn)、時(shí)代脈搏緊密聯(lián)系在一起，是一件十分幸運(yùn)的事情，我們的工作也會(huì)更有價(jià)值”。

中電數(shù)據(jù)是健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)國家隊(duì)。“國家隊(duì)”不是一個(gè)空洞的名詞，而是要有家國情懷，要有踐行國家戰(zhàn)略的系統(tǒng)能力。

2016年10月，中電數(shù)據(jù)成為國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)試點(diǎn)工程（福州）的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營主體單位。

2017年4月，中電數(shù)據(jù)與福州市政府共同首發(fā)國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)、國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)安全平臺(tái)。

2018年至今，中電數(shù)據(jù)先后與成都、廣州、昆明、海南、上饒等多個(gè)省市簽署健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)合作協(xié)議。

李世鋒帶領(lǐng)中電數(shù)據(jù)，成為推動(dòng)中國健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)發(fā)展的主力軍和國家隊(duì)。

基業(yè)長青：做獵人還是當(dāng)農(nóng)民？

提起做企業(yè)，李世鋒說：“我們要像農(nóng)民種地一樣，挖土、播種、澆水、施肥、防病防蟲，還要面對(duì)自然災(zāi)害，最終才會(huì)有收獲，只要我們用心付出，定會(huì)收獲滿滿。我們不是做獵人，摟草打兔子?！?/p>

中電數(shù)據(jù)從論證開始，就是在做農(nóng)民。

為了選好方向，定好戰(zhàn)略，做好架構(gòu)，公司請(qǐng)了當(dāng)時(shí)國內(nèi)最好的律師事務(wù)所和最知名的知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師，分析研究國內(nèi)外相關(guān)法律法規(guī)及典型案例，并形成了可操作的咨詢報(bào)告。

“央企即使做探索型公司，也非常嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎。”李世鋒強(qiáng)調(diào)。

真正做事業(yè)，一定要沉下心來，要?jiǎng)?wù)實(shí)。所以我們需要工匠精神，需要?jiǎng)谀＞?，需要在平凡崗位上，?chuàng)造不平凡的成績(jī)。

李世鋒常說，對(duì)一件事情的自信不是在口頭上，而是要有必勝的信心和忘我的投入。

中電數(shù)據(jù)成立這幾年，李世鋒一直在亢奮的戰(zhàn)斗中。

無論是拿數(shù)據(jù)授權(quán)，與客戶談合作，還是融資、成立合資公司，李世鋒一直沖在第一線。

每一天都有新的問題，每一天都面臨新的挑戰(zhàn)，無數(shù)次蕩氣回腸，無數(shù)次起死回生。遇到問題、解決問題已經(jīng)成為李世鋒的一種習(xí)慣，李世鋒與中電數(shù)據(jù)已經(jīng)融為一體。

這樣的忘我精神也感染了投資人和合作伙伴：

2017年4月，公司完成A輪融資，增資后估值10億元;

2018年12月，增資完成，增資后估值25億元;

2018年，中電數(shù)據(jù)先后與IBM、藥明康德等國內(nèi)外頂尖企業(yè)成立合資公司。

當(dāng)李世鋒提出考慮到健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)的安全要求，希望IBMWatson本地化，雙方成立合資公司時(shí)，大家恨不得摸摸他的額頭看他是不是發(fā)燒了，要知道成立于1911年的IBM，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司。而當(dāng)時(shí)的中電數(shù)據(jù)只是一個(gè)成立一年半、名不見經(jīng)傳的小公司。

但隨著接觸、談判，中電數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于行業(yè)深刻的理解、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位、清新的創(chuàng)業(yè)文化等，打動(dòng)了IBM。

中電數(shù)據(jù)將不可能變?yōu)榭赡?，最終與IBM共同成立了中電健康云。

創(chuàng)業(yè)精神：成功欲 責(zé)任心 創(chuàng)新力

中電數(shù)據(jù)做的國家試點(diǎn)工程，是一項(xiàng)創(chuàng)新且復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

創(chuàng)新是因?yàn)閲鴥?nèi)外首創(chuàng)，沒有對(duì)標(biāo)企業(yè)，沒有成熟的商業(yè)模式。

復(fù)雜則是因?yàn)榻】滇t(yī)療大數(shù)據(jù)規(guī)范應(yīng)用涉及政策、法規(guī)、技術(shù)、安全、人才、教育等方方面面。

完成試點(diǎn)工程，需要團(tuán)隊(duì)保持創(chuàng)業(yè)精神，要有成功欲、責(zé)任心和創(chuàng)新力，不斷向業(yè)內(nèi)專家學(xué)習(xí)，與國內(nèi)外頂尖機(jī)構(gòu)合作，始終走在世界前列。

而作為領(lǐng)導(dǎo)者本身，要將事業(yè)融入自己血液之中，要身先士卒、要開放心態(tài)、要持續(xù)學(xué)習(xí)。

員工與公司共同發(fā)展是李世鋒提出的公司人才文化。

幾年間，中電數(shù)據(jù)進(jìn)行過兩次高管競(jìng)聘，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，也淘汰了一些不合格的人。

201?年，中電數(shù)據(jù)開始了對(duì)后備干部、年輕員工的培養(yǎng)，進(jìn)行干部梯隊(duì)建設(shè)。

“人才市場(chǎng)化了，好的機(jī)制有了，公司的市場(chǎng)化發(fā)展才有保證?！崩钍冷h認(rèn)為。

健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)國家隊(duì)，人才是關(guān)鍵。

中電數(shù)據(jù)人才來源廣泛，包括政府、國企、外企、民企等機(jī)構(gòu)。從外部引進(jìn)人才時(shí)，即使在國企薪酬受限的情況下，公司也給特殊人才以特殊政策。

臨近年底，公司開展了協(xié)同大作戰(zhàn)，在實(shí)戰(zhàn)中挖掘人才、培養(yǎng)人才、凝聚人才。

在積極的創(chuàng)業(yè)文化和協(xié)同機(jī)制下，大家為了共同的事業(yè)、共同的目標(biāo)、共同的理想而奮斗。

未來已來：中國第一就是世界第一

李世鋒常說，中電數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和發(fā)展都離不開中國電子這塊充滿創(chuàng)新的土壤。

中電數(shù)據(jù)是中國電子“現(xiàn)代數(shù)字城市”中數(shù)字健康醫(yī)療建設(shè)的主力軍。

健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)是國家戰(zhàn)略基礎(chǔ)資源，不容有失。中電數(shù)據(jù)已經(jīng)完成健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)相關(guān)制度、技術(shù)、安全、生態(tài)、人才五大體系建設(shè)，形成國家隊(duì)的核心系統(tǒng)能力。

如何把中電數(shù)據(jù)的技術(shù)與自主可控結(jié)合，如何進(jìn)一步提升強(qiáng)化安全能力，符合“現(xiàn)代數(shù)字城市”的要求，是中電數(shù)據(jù)當(dāng)前最緊迫的工作。

“我們最大的對(duì)手和敵人是自己?！?/p>

挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)來自于內(nèi)部。李世鋒認(rèn)為，始終保持創(chuàng)業(yè)文化，不斷引進(jìn)和培養(yǎng)人才是公司發(fā)展的永恒工作。

有了成功的定位，走得越遠(yuǎn)越高，離成功就越近。

為推進(jìn)健康中國建設(shè)，提高人民健康水平，2016年，中國推出了《健康中國2030規(guī)劃綱要》。

到2030年，促進(jìn)全民健康的制度體系將更加完善，健康生活方式將得到更大的普及，健康服務(wù)質(zhì)量和健康保障水平不斷提高，健康產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展，基本實(shí)現(xiàn)健康公平，主要健康指標(biāo)進(jìn)入高收入國家行列。

到那時(shí)，在李世鋒的展望中，中電數(shù)據(jù)將是一個(gè)創(chuàng)造者，有自己獨(dú)特的技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;是一個(gè)變革者，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)升級(jí)，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新業(yè)態(tài);是一個(gè)承載者，提升健康醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量，提高老百姓健康醫(yī)療服務(wù)獲得感，做到中國第一。

做到中國第一，就是世界第一。