基于ERP集成的制造業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)研究

何健

[摘? ? 要]在新的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為社會(huì)生產(chǎn)生活鋪平了道路，而經(jīng)濟(jì)全球化的加速發(fā)展趨勢(shì)正在影響著化工廠的現(xiàn)狀，促使其改革以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和新的市場(chǎng)。引入信息集成生產(chǎn)管理系統(tǒng)等現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法，有利于提高化工廠的管理效率，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降、發(fā)展落后的現(xiàn)狀得到改善?；贓RP集成的理念，分析了制造企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，旨在提高制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和效率。

[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)管理系統(tǒng);化工廠;ERP集成

[中圖分類號(hào)]F273;F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A [文章編號(hào)]2095–6487（2021）05–0–02

Research on Manufacturing Production Management System based on ERP Integration

He Jian

[Abstract]In the new era， the development of science and technology has paved the way for social production and life， and the accelerated development trend of economic globalization is affecting the status of chemical plants to adapt to the industrial structure and new market. Therefore， if the traditional manufacturing enterprises want to maintain their backward production management system and make the new enterprises make full use of their production development space， they must carry out corresponding strategic transformation. The introduction of modern production management methods， such as information integrated production management system， is conducive to improving the management efficiency of chemical plants， and ensuring the improvement of the current situation of the decline of enterprise competitiveness and backward development. Based on the concept of ERP integration， this paper analyzes the production management system of manufacturing enterprises， aiming at improving the production management level and efficiency of manufacturing enterprises.

[Keywords]production management system; chemical plant; ERP integration

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，由于內(nèi)部創(chuàng)新和外部環(huán)境的影響，我國(guó)化工廠發(fā)展迅速。就層次而言，中國(guó)的化工廠一直處于世界領(lǐng)先地位。然而傳統(tǒng)生產(chǎn)管理體制下資源配置的滯后和不科學(xué)，制約了化工廠的創(chuàng)新與現(xiàn)代化。在中國(guó)化工廠中，如何合理配置資源，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本，是其在生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題。這就是為什么ERP集成這一新的生產(chǎn)管理資源規(guī)劃概念會(huì)出現(xiàn)的原因，NERP在制造領(lǐng)域的綜合應(yīng)用主要體現(xiàn)在生產(chǎn)資源規(guī)劃、生產(chǎn)分配和產(chǎn)后分析等方面。對(duì)生產(chǎn)成本模型與實(shí)際成本模型進(jìn)行比較，合理分析差異，避免不必要的資源投入;借助現(xiàn)代科技和科學(xué)的生產(chǎn)管理，可以有效地整合、分析和利用生產(chǎn)組織的資源，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這是未來(lái)生產(chǎn)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。

1 基于ERP的生產(chǎn)集成系統(tǒng)

1.1 ERP集成定義

ERP是指能夠優(yōu)化和促進(jìn)公司內(nèi)部治理、管理和干預(yù)公司資源的適當(dāng)資源優(yōu)化系統(tǒng)，有利于企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的全面集成，也有利于企業(yè)資源的提供與優(yōu)化，從而有利于制造企業(yè)的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)流程和人力資源的整合。該系統(tǒng)的主要組成部分是分配系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和制造系統(tǒng)（見(jiàn)圖1）。通過(guò)ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以改進(jìn)整個(gè)產(chǎn)品分銷過(guò)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以達(dá)到最佳的效果，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 基于ERP集成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的特性分析

將ERP集成到企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，旨在提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)化工廠的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，優(yōu)化公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。將ERP集成到企業(yè)銷售過(guò)程中，可以全面審視和分析企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)，集成化水平的提高和企業(yè)效率的提高，滿足了企業(yè)發(fā)展的需要集成化生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)具有集成度高、生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)、實(shí)時(shí)監(jiān)控客戶等特點(diǎn)。

（1）高度集成化。

高度集成的生產(chǎn)管理在管理體系中的優(yōu)勢(shì)在于可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)與整合，能夠有效地整合和開(kāi)發(fā)各種生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)管理體系所能帶來(lái)的效益。本系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)90%以上的生產(chǎn)管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的許多環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。可以把實(shí)際的生產(chǎn)信息反饋到企業(yè)的決策和管理層面，做到集中管理，及時(shí)解決問(wèn)題。

（2）科學(xué)與實(shí)時(shí)性的生產(chǎn)調(diào)度。

在企業(yè)資源規(guī)劃一體化系統(tǒng)中實(shí)時(shí)科學(xué)地整合生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。采用動(dòng)態(tài)規(guī)劃策略，實(shí)現(xiàn)新的自主生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、自主生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率和水平。資料處理能促進(jìn)生產(chǎn)的科學(xué)性和合理性，使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。并能根據(jù)相應(yīng)的訂單周期，確保在完成訂單后及時(shí)交貨，從而滿足客戶的需要。

（3）客戶的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)客戶意味著向客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，為了使他們能夠充分理解整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。可以控制生產(chǎn)過(guò)程和客戶的需求，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效地控制，使客戶能夠組織整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。

2 ERP管理功能

新的ERP系統(tǒng)將在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支持下，創(chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境：消費(fèi)者或客戶可通過(guò)因特網(wǎng)，通過(guò)電子商務(wù)了解市場(chǎng)產(chǎn)品的特征和價(jià)格，而企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)則可在該系統(tǒng)的框架內(nèi)為電子商務(wù)采購(gòu)和物資管理提供指導(dǎo);全面的采購(gòu)和付款活動(dòng)可通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行。這樣，供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶就可以通過(guò)供應(yīng)鏈持續(xù)提供物流服務(wù)，從而減少庫(kù)存，并將運(yùn)營(yíng)成本降到最低?？焖夙憫?yīng)顧客需求，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，制造商必須改變其經(jīng)營(yíng)策略，從

“產(chǎn)品導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“顧客導(dǎo)向”。其CRM是一種最大化顧客回報(bào)的方法，為企業(yè)提供了一個(gè)全面的顧客視角，并使企業(yè)與顧客進(jìn)行交流，充分認(rèn)識(shí)到客戶的特殊需要，促進(jìn)個(gè)人服務(wù)，提高客戶滿意度和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。目的是在客戶服務(wù)領(lǐng)域形成新的商業(yè)關(guān)系形象，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?？蛻絷P(guān)系管理不僅是技術(shù)，而且是一個(gè)新的概念和管理機(jī)制。支持敏捷生產(chǎn)和虛擬制造，敏捷生產(chǎn)是一種使企業(yè)在不斷變化的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境中具有良好的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整體戰(zhàn)略，包括JIT、LP、CE、BPR、VM等技術(shù)手段。BPR過(guò)程由于快速建模工具和參考模型庫(kù)而加快，基于VPN標(biāo)準(zhǔn)的虛擬專網(wǎng)VPN技術(shù)是針對(duì)支持虛擬制造的虛擬企業(yè)的管理需求而設(shè)計(jì)的瀏覽器架構(gòu)和軟件組件技術(shù)。

3 ERP集成生產(chǎn)管理系統(tǒng)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題

為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)管理的需要，提出了一種集成化的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)。其特點(diǎn)是，要求廠家注意交貨期，提高生產(chǎn)進(jìn)度，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單生產(chǎn)，以便更好地控制公司的生產(chǎn)成本，在安排好人員和后勤的情況下，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更細(xì)致的控制。目前，企業(yè)對(duì)此重視不夠，與化工廠的實(shí)際需求不相適應(yīng)。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制、激勵(lì)機(jī)制和整體規(guī)劃都是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要考慮的問(wèn)題。將ERP應(yīng)用于現(xiàn)代化工企業(yè)，應(yīng)通過(guò)人力、物力的綜合規(guī)劃，提高管理和計(jì)劃的科學(xué)性和有效性，以ERP為核心的生產(chǎn)管理滿足了系統(tǒng)應(yīng)用的多樣化要求，解決了諸多問(wèn)題。

3.1 化工企業(yè)生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)細(xì)化度較低

在大型化工企業(yè)中，ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施主要是基于標(biāo)準(zhǔn)化模式，以便企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)和分析內(nèi)部數(shù)據(jù)。為了滿足企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需要，生產(chǎn)管理效率不高、數(shù)據(jù)采集速度慢的現(xiàn)狀是不適宜的。因此企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型，并看到自身管理上的問(wèn)題。然而，目前我國(guó)化工企業(yè)的管理還存在一些問(wèn)題，如優(yōu)化資源配置的交貨率低、缺乏優(yōu)化資源配置的條件、企業(yè)生產(chǎn)效率的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)整體生產(chǎn)過(guò)程的弱化等。

3.2 生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行不全面

在企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程中，為了與之相匹配，必須有一套綜合的、優(yōu)化的、科學(xué)的運(yùn)行體系，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。然而，制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中存在著忽視整合和目標(biāo)量化等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響，導(dǎo)致企業(yè)合作問(wèn)題各個(gè)環(huán)節(jié)陷入困境。ERP對(duì)企業(yè)而言，是一種復(fù)雜而全面的運(yùn)作背景，需要科學(xué)的整合和協(xié)調(diào)。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好資源規(guī)劃與整合，否則會(huì)很容易通過(guò)調(diào)整部門內(nèi)部職能而增加成本，從而增加系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。

4 完善ERP集成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的有效策略

4.1 建立科學(xué)的生產(chǎn)成本管理機(jī)制

為了優(yōu)化以官方發(fā)展援助為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理，首先必須建立更為科學(xué)的成本管理機(jī)制，包括勞動(dòng)力成本、資源和時(shí)間。完善的成本管理機(jī)制能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)流程的優(yōu)化與重組，改善企業(yè)生產(chǎn)流程，節(jié)約資金，有效控制成本。實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理與分析，適應(yīng)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，全面控制和管理公司，提高生產(chǎn)效率。

4.2 推動(dòng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的細(xì)化整理

通過(guò)對(duì)ERP集成模塊的有效分析和研究，企業(yè)將建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集和反饋機(jī)制。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生各種數(shù)據(jù)，包括市場(chǎng)需求、網(wǎng)絡(luò)信息、參數(shù)數(shù)據(jù)、企業(yè)資源數(shù)據(jù)等，可以保證更新速度，加快產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和優(yōu)化。

4.3 增強(qiáng)管理部門的主觀能動(dòng)性

企業(yè)要盡可能優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高生產(chǎn)管理效率。舉例來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)成本指標(biāo)應(yīng)該被量化，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的最優(yōu)化和協(xié)調(diào)，發(fā)揮它在整個(gè)系統(tǒng)中的作用。各部門都能建立有效的生產(chǎn)關(guān)系，公司把生產(chǎn)利益同團(tuán)隊(duì)和個(gè)人利益結(jié)合起來(lái)。通過(guò)ERP，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，深化管理體制和機(jī)制，節(jié)約資源，為企業(yè)創(chuàng)造良好的服務(wù)體系和發(fā)展空間。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，就必須抓住機(jī)遇，解決問(wèn)題，改進(jìn)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。認(rèn)識(shí)到由于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外發(fā)生了很大的變化，按照經(jīng)濟(jì)全球化的要求，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的效率和管理水平。企業(yè)全球化經(jīng)濟(jì)給化工企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使其能夠加快生產(chǎn)管理現(xiàn)代化的步伐，提高管理效率和質(zhì)量，優(yōu)化管理流程，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。

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