王海霞 索改霞 李旭明 朱嵐其其格
摘要:目的:探討??苹纸M管理在手術(shù)室護理質(zhì)量控制中的應用方法及效果。方法:抽取手術(shù)室的24例護士,先根據(jù)手術(shù)室的特點將其分為9個小組,再根據(jù)小組護士的特點以及能力和意愿進行??苹纸M管理模式,對比管理實施前(2012年1月至2018年1月)和實施后(2018年1月至2021年4月)的手術(shù)室護理質(zhì)量和醫(yī)生滿意度。結(jié)果:實施專科化分組管理的護士在護理質(zhì)量和滿意度都要高于未實施??苹芾淼淖o士(P<0.05),對比有意義。結(jié)論:專科化分組管理可有效的提升手術(shù)室的護理質(zhì)量以及醫(yī)生的滿意度,值得推廣。
關(guān)鍵詞:手術(shù)室;專科化;分組管理;護理質(zhì)量
手術(shù)室是外科中較為重要的部門,而且具有獨立性。手術(shù)室中的護理配合質(zhì)量直接影響著手術(shù)是否能順利完成。隨著手術(shù)技術(shù)的復雜化和專業(yè)化的發(fā)展和新科技、新儀器的應用,手術(shù)配合的難度也在逐漸增加,因此對于護理人員的專業(yè)化要求也越來越高[1]。以往手術(shù)管理方式已難以適應當前手術(shù)??瓢l(fā)展要求,手術(shù)室護理??苹l(fā)展已成為必然趨勢[2]。我科室現(xiàn)采取??苹姆纸M管理對2018年1月至今在手術(shù)室工作的護士進行管理,具體方法如下。
1資料與方法
1.1一般資料
我科室選取的24例護士均來自2012年1月到2021年4月期間在手術(shù)室工作的,按時間將2012年1月到2018年1月期間工作的護士稱為對比組,2018年1月到2021年4月工作的護士稱為實驗組。對比組未實施??苿澐纸M管理,實驗組則實施??苿澐纸M管理。24例護士中男性護士2例,女性護士22例,年齡從23歲45歲,平均年齡(34.39±2.16)歲,??茖W歷護士14例,本科學歷護士10例。
1.2研究方法
對比組護士在2018年以前不給予任何的管理,實驗組護士則在2018年之后進行??苹纸M管理:
1.2.1層級架構(gòu):共有三個級別,由上到下,護士長-專科組長-??谱o士。
1.2.2進行專科分組分類:根據(jù)本院手術(shù)類型和數(shù)量分成心胸外科組、骨科組、器械組、感控組、眼科組、腔鏡組、其次為:質(zhì)量控制組、活動組、教學組。
1.2.3設立專科組組長:從護士及主管護師中選職業(yè)能力強、協(xié)調(diào)能力強、責任心強的護士擔任??平M長,按照甄選條件,采取自愿報名,根據(jù)每個人的優(yōu)勢特長,特點確定組長人選。
1.2.4確定??平M員:先征求護士??七x擇意愿,在根據(jù)手術(shù)難度、手術(shù)量、護士年資、業(yè)務能力、個性特征進行協(xié)調(diào)安排,初步安排每組3-5名組員,盡可能滿足多數(shù)人??七x擇意愿基礎上,保障每組護士在學歷,年資,職稱上協(xié)調(diào)。
1.2.5??平M長職責:??平M長協(xié)助護士進行二級管理,根據(jù)??剖中g(shù)安排,組員情況進行初步安排,經(jīng)護士長確認后執(zhí)行,組長參與制定組員??婆嘤?,考核計劃并進行記錄督查,組長負責本??铺厥鈨x器,設備的保養(yǎng),維護,組長協(xié)調(diào)專科組采取相對應的手術(shù)協(xié)助科室,向組員反饋醫(yī)生建議,提高手術(shù)配合,對本專科組新成員給予傳幫帶等工作任務,組長全面了解??平M工作狀態(tài),差錯情況,并定期召開小組會議,提出整改措施。對較大問題,及時上報,由全科進行協(xié)調(diào)處理,關(guān)心組員身心狀態(tài),多給予支持鼓勵幫助,必要時尋求護士長幫助,
1.2.6專科組員職責:熟練掌握本??茖I(yè)知識、手術(shù)步驟、手術(shù)配合等,獨立承擔巡回護。
1.3觀察指標
1.3.1比較兩組護士在手術(shù)室的護理質(zhì)量。各項滿分100分,分數(shù)越高,質(zhì)量越好。
1.3.2對比醫(yī)生對兩組護士的滿意度。總滿意率=總例數(shù)/(非常滿意+一般滿意)×100%。
1.4統(tǒng)計學方法
采用統(tǒng)計學軟件SPSS19.0予以處理,用百分比%表示時,用X2檢驗;用( )表示時,用T檢驗,當P<0.05時,差異有統(tǒng)計學意義。
2結(jié)果
2.1護理質(zhì)量比較
實驗組的護理質(zhì)量較對比組更高(P<0.05),差異對比有統(tǒng)計學意義,見表1。
2.2滿意率比較
實驗組的滿意率較對比組更高(P<0.05),數(shù)據(jù)存在統(tǒng)計學意義,見表2。
3討論
在醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展的當下,護士的能力與醫(yī)生的能力同為重要[3]。護士的職業(yè)態(tài)度、專業(yè)知識的掌握、實際操作技能和溝通協(xié)調(diào)的能力都關(guān)乎著手術(shù)的風險。只有更專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)才能保證手術(shù)過程的順利和患者的安全。手術(shù)室中的專業(yè)化分組管理正在規(guī)范化的進行,著重的培養(yǎng)手術(shù)室護士的??谱o理水平,通過護士自身的水平和意愿進行分組,明確每名組長和組員的職責,來保證手術(shù)設備的養(yǎng)護,和醫(yī)生進行有效的溝通和相互幫助來完成手術(shù),使得手術(shù)結(jié)果的最優(yōu)化[4]。
綜上所述,在手術(shù)室中實施??苿澐纸M管理不僅能提高手術(shù)室的護理質(zhì)量,還能增加醫(yī)生對于護士的滿意程度,值得應用在臨床中。
參考文獻
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