新形勢(shì)下建筑企業(yè)管理的實(shí)踐探討

平淑媛

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，正在積極構(gòu)建“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。建筑企業(yè)首當(dāng)其沖，因?yàn)樗鼘?duì)國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等外部要素的反映敏感度高。所以，在當(dāng)前新形勢(shì)下如何抓好國(guó)有建筑企業(yè)管理，對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和自身高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

挑戰(zhàn)和機(jī)遇

對(duì)建筑企業(yè)而言，除了因政府部門(mén)的要求直接導(dǎo)致的停工外，還體現(xiàn)在人員流動(dòng)受限、材料成本增加等各個(gè)方面，從而對(duì)在建工程的工期和費(fèi)用產(chǎn)生較大影響。當(dāng)然，對(duì)任何行業(yè)而言，都是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。

挑 戰(zhàn)

1.普工穩(wěn)定性差，人工成本增加。

每個(gè)工程除管理人員、技術(shù)工人外，主要是普通施工人員。而普工穩(wěn)定性較差，尤其是在建筑項(xiàng)目長(zhǎng)期停工的狀態(tài)下，對(duì)普工的影響較大，如果項(xiàng)目匆忙也會(huì)出現(xiàn)在短時(shí)間內(nèi)找不到合適人選的情況，造成用工短缺，從而影響施工成本。

2.建設(shè)工期壓縮，工程成本增加

人員不足，導(dǎo)致不少項(xiàng)目難以按原有施工計(jì)劃推進(jìn)，有時(shí)候工期會(huì)無(wú)限被迫延長(zhǎng)，有時(shí)候?yàn)榱斯こ踢M(jìn)度，又會(huì)盡量壓縮趕工。而在有限的時(shí)間內(nèi)壓縮工期，會(huì)導(dǎo)致工程成本增加，如材料價(jià)、采購(gòu)保管費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、運(yùn)輸損耗等。特別是原材料，材料廠家也面臨人工成本增長(zhǎng)和原材料價(jià)格上漲的情況，并且停工停產(chǎn)會(huì)造成整個(gè)建筑材料市場(chǎng)供應(yīng)和需求上的不平衡，由此造成材料原價(jià)上漲，無(wú)限增加工程成本。

3.市場(chǎng)需求萎縮，項(xiàng)目簽約困難

大數(shù)據(jù)、人工智能的發(fā)展加速了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，因而會(huì)使傳統(tǒng)的建筑需求出現(xiàn)萎縮，而基于物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的新興建筑產(chǎn)業(yè)還未形成規(guī)模，所以市場(chǎng)整體會(huì)出現(xiàn)一定程度的萎縮。

機(jī) 遇

1.新型城鎮(zhèn)化發(fā)展不平衡

目前，新型城鎮(zhèn)化發(fā)展過(guò)程中城市基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、城市基礎(chǔ)醫(yī)療的發(fā)展方面仍然存在著不充分、不平衡的問(wèn)題，如公共醫(yī)療資源短缺、物流基礎(chǔ)發(fā)展不足、智能化公共交通樞紐建設(shè)不夠、基層醫(yī)療體系還有待提高等。然而當(dāng)前也是基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板的重大機(jī)遇，這對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)會(huì)，更是責(zé)任和挑戰(zhàn)。

2.加速企業(yè)優(yōu)勝劣汰進(jìn)度

市場(chǎng)需求雖然會(huì)逐漸萎縮，但也會(huì)導(dǎo)致新一輪資源整合；特別是在建筑行業(yè)，一些具備科技實(shí)力、規(guī)模實(shí)力的企業(yè)會(huì)迅速成長(zhǎng)，而一些資源量少、資質(zhì)薄弱的企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)逐漸淘汰，形成“強(qiáng)者上、弱者亡”的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

3.建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快

相對(duì)于傳統(tǒng)建筑行業(yè)，新型“數(shù)字建造”和“建造數(shù)字”已成為發(fā)展趨勢(shì)?！皵?shù)字建造”已經(jīng)掀起了以BIM為基礎(chǔ)的建筑行業(yè)數(shù)字化浪潮；“建造數(shù)字”是指建筑本身的功能已經(jīng)逐漸向萬(wàn)物互聯(lián)的數(shù)字化空間發(fā)展。

對(duì)策建議

經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，既是對(duì)建筑企業(yè)管理能力和管理體系的“大考”，也給建筑企業(yè)提供了一次難得的審視自己、對(duì)癥下藥的機(jī)會(huì)。從發(fā)展面臨的短板來(lái)說(shuō)，切中時(shí)弊，未來(lái)可為。

抓住營(yíng)銷本質(zhì)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，大力開(kāi)拓市場(chǎng)

目前，建筑業(yè)市場(chǎng)“僧多粥少”的競(jìng)爭(zhēng)局面不斷加劇，有項(xiàng)目則生、無(wú)項(xiàng)目則亡，市場(chǎng)營(yíng)銷能力在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心作用愈發(fā)凸顯。

1.擴(kuò)大營(yíng)銷市場(chǎng)

面對(duì)新形勢(shì)，營(yíng)銷工作要堅(jiān)持高端市場(chǎng)做精做深，兼顧權(quán)衡終端市場(chǎng)。要多攬有一定科技含量和“含金量”的項(xiàng)目，為企業(yè)提供寶貴的創(chuàng)新載體和創(chuàng)效平臺(tái)，力求規(guī)模與效益相協(xié)調(diào)，質(zhì)量與數(shù)量相統(tǒng)一，做大與做強(qiáng)相同步，推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、基業(yè)長(zhǎng)青。

2.創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念

要善于“三種營(yíng)銷”，一是項(xiàng)目營(yíng)銷，通過(guò)高效執(zhí)行、優(yōu)質(zhì)履約，為營(yíng)銷提供現(xiàn)場(chǎng)支撐；二是客戶營(yíng)銷，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量為重、服務(wù)至上，培育穩(wěn)定的客戶群體；三是市場(chǎng)營(yíng)銷，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化驅(qū)動(dòng)，形成良好口碑，得“上門(mén)工程”，形成“產(chǎn)品如人品、現(xiàn)場(chǎng)出市場(chǎng)、滿意即效益”的客戶服務(wù)營(yíng)銷理念。

3.抓實(shí)區(qū)域營(yíng)銷

要持之以恒強(qiáng)化傳統(tǒng)固有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化守土有責(zé)意識(shí)，確保市場(chǎng)規(guī)模和份額，為企業(yè)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。要到政治生態(tài)良好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的地區(qū)開(kāi)展?fàn)I銷，重點(diǎn)攻堅(jiān)大項(xiàng)目，慎重承接小項(xiàng)目。并積極融入當(dāng)?shù)卣谓?jīng)濟(jì)、民俗文化圏，為客戶、相關(guān)方提供人無(wú)我有的愉悅服務(wù)體驗(yàn)，做到接一個(gè)項(xiàng)目、樹(shù)一面旗幟、交一方朋友、打一片市場(chǎng)，從而在區(qū)域獲得主導(dǎo)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)。

加強(qiáng)成本管控，推進(jìn)精益管理，提升項(xiàng)目盈利能力

要想長(zhǎng)久富，管好項(xiàng)目部。項(xiàng)目成本管控水平是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵。

1.求真務(wù)實(shí)抓管理

一是以高質(zhì)量的項(xiàng)目策劃和務(wù)實(shí)的項(xiàng)目管理信息化為抓手，通過(guò)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、施工機(jī)械化、生產(chǎn)工廠化、過(guò)程綠色化，提高項(xiàng)目管理精益化，不斷提升所有在建項(xiàng)目的“均質(zhì)化”管理水平，拓展高質(zhì)量發(fā)展的效益空間。二是加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)管理，深挖降本源泉，前期做實(shí)施工圖預(yù)算，過(guò)程中做好動(dòng)態(tài)成本分析，加強(qiáng)全專業(yè)商務(wù)優(yōu)化，發(fā)揮商務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵性作用。

2.精打細(xì)算降成本

充分發(fā)揮項(xiàng)目前期策劃作用，進(jìn)一步健全標(biāo)前成本測(cè)算評(píng)審機(jī)制，把項(xiàng)目效益控制體系延伸至投標(biāo)經(jīng)營(yíng)階段，提高一次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效水平。同時(shí)，按照“總量限定、費(fèi)用包干”的原則，確立合同管理在項(xiàng)目管理中的主導(dǎo)地位，重點(diǎn)抓好勞務(wù)隊(duì)伍管控和工序單價(jià)承包制度，嚴(yán)格控制驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序和合同外工程量，嚴(yán)格控制各級(jí)管理費(fèi)開(kāi)支，堵塞每一個(gè)漏洞，爭(zhēng)取每一分利潤(rùn)。堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重，持續(xù)改進(jìn)管理理念、管理手段和管理流程，真正做到“優(yōu)攬、細(xì)管、精算、足收”，追求效益最大化。

3.持續(xù)提升運(yùn)作力

項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)工程項(xiàng)目承包方的第一責(zé)任人，可以在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)充分行使人、財(cái)、物的權(quán)力，這要求應(yīng)具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等基本素質(zhì)。要學(xué)會(huì)“三看”：一是要“回頭看”，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，匯聚成果，提煉升華，以利傳承；同時(shí)要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究策略，以利改進(jìn)；二是要“左右看”，就是要看準(zhǔn)我們的參照標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)定位，認(rèn)真對(duì)標(biāo)，尋找差距，迎頭趕超；三是要“向前看”，要研判形勢(shì)，未雨綢繆，先人一步，搶抓機(jī)遇。

抓好基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化提質(zhì)增效，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

一個(gè)項(xiàng)目的全面實(shí)施，要抓住影響實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅項(xiàng)目策劃的執(zhí)行力，結(jié)合綜合考評(píng)定期檢查，并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)“量身定制”成本考核制度，總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理模式和經(jīng)驗(yàn)，不斷提升精細(xì)化管理水平，努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)利、贏利、盈利。

1.做深科技創(chuàng)新，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的活力動(dòng)能

以重大工程為載體，開(kāi)展科技研發(fā)應(yīng)用示范試點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目工程師配備，提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)思維和能力。同時(shí)，強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，系統(tǒng)論證實(shí)施策劃書(shū)的科學(xué)性，結(jié)合公司實(shí)際，建立高水平標(biāo)準(zhǔn)化模板，推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)科技成果快速轉(zhuǎn)化，提高對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。

2.做強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督工作

狠抓成本費(fèi)用的管理與控制，在保增長(zhǎng)、提質(zhì)量、促發(fā)展、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益方面積極作為，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)級(jí)、項(xiàng)目部的財(cái)經(jīng)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的管理。并重視審計(jì)工作，更多地考慮內(nèi)部機(jī)制有何問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管理有何漏洞，考慮未來(lái)可能出現(xiàn)什么題，還要考慮如何讓企業(yè)的目標(biāo)能更好地實(shí)現(xiàn)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，讓企業(yè)發(fā)展能夠更健康更長(zhǎng)久。

3.嚴(yán)格落實(shí)安全管理措施

項(xiàng)目安全生產(chǎn)重于泰山，要認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和綠色施工揚(yáng)塵治理工作，堅(jiān)決把事故排除在隱患狀態(tài)，把隱患消滅于萌芽狀態(tài)，不斷提升項(xiàng)目安全管理水平。

優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企

人才是第一競(jìng)爭(zhēng)力。要立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)實(shí)際，加大推進(jìn)人才體系建設(shè)，激發(fā)企業(yè)人才發(fā)展活力，使人力資源發(fā)展規(guī)劃由藍(lán)圖成為現(xiàn)實(shí)。

1.健全人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制

目前，“95后”“00后”正逐漸成長(zhǎng)為職場(chǎng)新生力量的主力軍，普遍學(xué)歷高、個(gè)性強(qiáng)，要用政策激勵(lì)年輕人，提高自身能力，鼓勵(lì)青年成長(zhǎng)為專家型人才。并通過(guò)“崗位練兵、擂臺(tái)比武、學(xué)術(shù)交流、技能切磋”等活動(dòng)，形成比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，構(gòu)建人才展示大舞臺(tái)。

2.健全人盡其才的使用機(jī)制

堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，認(rèn)真吸收并采納基層人員提出的培訓(xùn)建議，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和系統(tǒng)性，培養(yǎng)崗位多面手，避免能力不足而“不能為”，用好能人、用活“差生”、駕馭“刺頭”、激活變量。同時(shí)，不唯資歷重業(yè)績(jī)、不唯學(xué)歷重能力，注重群眾口碑和個(gè)人品質(zhì)，大膽提拔重用能干事、干成事的年輕干部，創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。

3.健全各展其能的激勵(lì)機(jī)制

一落實(shí)薪酬待遇留人、職業(yè)發(fā)展留人、人格尊重留人的制度，以激勵(lì)機(jī)制為抓手，讓人才“來(lái)得了、待得住、用得好、流得動(dòng)”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供核心力量。同時(shí)，進(jìn)一步完善工資總額分配機(jī)制，堅(jiān)決貫徹以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，精減機(jī)關(guān)部室人員總數(shù)，更加強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，徹底打破“大鍋飯”傾向，避免人員過(guò)多而造成的工作拖拉、效率低下，實(shí)現(xiàn)差異化。

堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航

認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九屆五中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，發(fā)揮公司黨組織三大作用，打造基層黨員隊(duì)伍，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)深度融合，為完成建設(shè)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

（北京城建集團(tuán)一公司）

參考文獻(xiàn)：

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