工會組織在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中要有新作為

□ 李棟華

4月22日，“首都職工心向黨 同心接力繡黨旗”活動在燕山石化公司隆重舉行。活動激發(fā)了黨員奮勇向前的動力，激勵黨員時刻牢記初心使命，進一步推動工作有效落實。李雪 攝

在進入新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局中，如何準確把握工人運動時代主題，不斷增強政治性、先進性、群眾性，是新時代賦予央企工會組織的職責使命。近年來，燕山石化工會致力于探索具有首都特點的工會工作路徑和模式載體，強化職工思想政治引領(lǐng)，發(fā)揮工人階級主力軍作用，促進企業(yè)安全綠色高質(zhì)量發(fā)展。

堅定正確政治方向

燕山石化工會堅持在學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想上下功夫，扎實推進“大學習大普及大落實”試點工作，確保學深悟透做實。

深化學習教育，增強政治自覺。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，扎實抓好職工政治思想教育，以強化“三領(lǐng)”為重點，通過工會常委會、工會委員會等平臺，由工會主席領(lǐng)學、領(lǐng)讀、領(lǐng)思，切實入腦入心。以群眾大討論為方式，開展“弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，當好主人翁、建功新時代”等討論，在廣大職工群眾中掀起學習討論熱潮。以效果評估為手段，從學習組織、學習質(zhì)量、學習成效三個維度健全完善學習管理評價體系，團結(jié)引導全體職工聽黨話、跟黨走。

深化宣傳普及，做到入腦入心。推動黨的創(chuàng)新理論進車間、進裝置、進班組，加強網(wǎng)絡宣傳，開展黨的十九屆五中全會精神網(wǎng)絡知識問答活動，讓黨的創(chuàng)新理論以5G速度深入民心。發(fā)揮榜樣力量，以公司目前在職的1名全國勞模及29名省部級以上勞模的事跡來激發(fā)干部員工的干勁。以“中國夢·勞動美”為主題，組織開展勞模宣講，出版《勞模風采錄》，激勵職工群眾勤于創(chuàng)造、勇于奮斗，爭當勞模。豐富活動形式，開展建黨100周年群眾性主題活動，通過舉辦同心接力繡黨旗、“頌歌獻給黨”大合唱、職工攝影展評、愛黨敬黨頌黨征文等活動，提振職工群眾邁進新征程、奮進新時代的精氣神。

深化貫徹落實，保障政治任務。在疫情防控最艱難階段，公司兩級工會深入開展熔噴布研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技能培訓等專項勞動競賽，為圓滿完成熔噴布建設任務提供了堅強保障。冬奧會、冬殘奧會舉辦在即，兩級工會發(fā)揮創(chuàng)新工作室力量，助力氫能建設項目，實現(xiàn)裝置一次開車成功，產(chǎn)出合格氫氣，再一次兌現(xiàn)了中國石化對北京冬奧會能源保障的莊嚴承諾。

扛起服務轉(zhuǎn)型發(fā)展責任

公司工會緊緊圍繞服務企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中心任務，提振“站排頭、爭第一”的精氣神，深化務實創(chuàng)新融合，為破解難題、推動發(fā)展提供堅強保障。

圍繞服務轉(zhuǎn)型發(fā)展抓凝心聚力。關(guān)注職工身體健康，深入開展中國石化員工健康干預與管理項目試點工作，建立一人一策健康檔案，實施醫(yī)療送診服務，開展職業(yè)健康達人活動。關(guān)注職工心理健康，實施EAP員工幫扶計劃，建立四級EAP專業(yè)服務團隊，深化EAP情緒疏導功能，基層心靈驛站實現(xiàn)全覆蓋。公司EAP工作連續(xù)4年被選為北京市年度優(yōu)秀項目。關(guān)注職工文體需求，優(yōu)化工會App掌中寶，開發(fā)文化體育協(xié)會板塊，開展攝影書畫展、健步走、拔河、冬季長跑等活動，2020年被中華全國總工會授予“職工書屋”稱號。

圍繞服務轉(zhuǎn)型發(fā)展抓民主管理。履行民主程序，定期召開職工代表大會，及時召開職工代表團長聯(lián)席會，針對職工薪酬、獎金分配方案與行政方及時協(xié)商，保障職工利益。建立長效機制，深化幫扶慰問，持續(xù)開展“情暖萬家行”活動。建設智慧工會，推進核心業(yè)務信息化建設，打造“網(wǎng)上工會”服務平臺，實現(xiàn)核心業(yè)務網(wǎng)上辦理，提升工作效能。

圍繞服務轉(zhuǎn)型發(fā)展抓支撐保障。聚焦技經(jīng)指標提升，開展“我為企業(yè)安全綠色高質(zhì)量發(fā)展作貢獻”專項提案征集活動，持續(xù)開展“三比”勞動競賽，僅2020年，就采納合理化建議6036條，實現(xiàn)效益3749.6萬元。聚焦安全班組建設，發(fā)揮班班有黨員、班長是黨員的先鋒模范作用，加強班組長、模范黨員、安全員、EAP觀察員隊伍建設，累計評選廠級安全班組332個。聚焦科研項目攻關(guān)，2020年，公司24個創(chuàng)新工作室開展攻關(guān)課題170項，實現(xiàn)效益8658萬元，為企業(yè)培養(yǎng)各類人才118人，劉勁松工作室被評為國家級技能大師工作室，劉勝利工作室?guī)ь^人劉勝利被評為2020年全國勞動模范。

加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設

燕山石化積極探索實施產(chǎn)業(yè)工人專家隊伍建設模式，形成了一套獨具特色的人才管理體系，切實調(diào)動了員工成長成才積極性。

構(gòu)建職位體系。在縱向上“拔高”，設置首席專家（首席技師）、高級專家、專家、主任師（主任技師）、副主任師（副主任技師），構(gòu)建專家職位體系。在橫向上拓寬，以重點專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域為主、支撐業(yè)務領(lǐng)域為輔、輔助業(yè)務領(lǐng)域從緊，實行動態(tài)管理。在管理上貫通，比照較為成熟的管理序列層級設置，逐步建立起專家序列與管理序列的層級對照關(guān)系，實現(xiàn)貫通發(fā)展。

嚴格組織選聘。注重業(yè)績導向，弱化學歷、資歷、論文論著等評價要素，構(gòu)建“能力+業(yè)績+責任”為核心要素的評價體系，真正把核心人才選拔出來。分類細化標準，堅持共性要求和個性特征相結(jié)合，共性要求包括政治素質(zhì)和基本條件，個性特征包括科研能力、技術(shù)水平、承擔的項目、開發(fā)專利等，確定專家選聘條件。嚴格選聘程序，采用“同行評同行、專家選專家、組織聘專家”的方式，組織公司內(nèi)外部專家組建考評組，確保專家選聘工作紀律嚴明、運行公正。

加強日常管理。完善考核體系，明確專家智能參謀、創(chuàng)新研究、解難釋惑、人才培養(yǎng)4項主要職責，研究制定專家《工作目標任務書》，嚴格考核、嚴格兌現(xiàn)。優(yōu)化管理權(quán)限，將各級各類專家按照專業(yè)屬性編入相應管理部門，完善專家決策支持和業(yè)務支撐工作流程，強化專家話語權(quán)。積極搭建平臺，組建專家工作室、專家項目組，承擔重大科研項目、企業(yè)科研課題，實現(xiàn)專家個人價值和企業(yè)效益同步提升。

燕山石化工會還加強工會組織和工會干部隊伍建設，緊盯問題短板弱項，健全完善工作體制機制，加強工會干部培訓培養(yǎng)，暢通工會干部成長通道，加大交流使用力度，向各專業(yè)領(lǐng)域輸送人才，讓工會干部成為職工群眾信賴的“娘家人”、轉(zhuǎn)型發(fā)展的領(lǐng)路人、服務職工的貼心人。