研究建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控的方法

萬廷偉

四川永存建筑工程有限公司 四川 成都 610000

引言

工程品質(zhì)監(jiān)管工作，是在工程運行各程序中，全面落實工程品質(zhì)監(jiān)管工作。工程管理工作執(zhí)行效果的影響因素，包括體制完善性、管理人員專業(yè)性、工程環(huán)境可控性等。因此，在日常開展工程品質(zhì)監(jiān)管工作時，應(yīng)確保工程品質(zhì)管理的滲透能力，減少工程問題發(fā)生，提升工程全程序的控制效果，以期提升工程品質(zhì)達(dá)標(biāo)性。

1 工程質(zhì)控概述

工程質(zhì)控工作，以工程全程序為視角，對工程開展監(jiān)管工作時應(yīng)用的管理措施與管理方法，能夠以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為參照，對工程品質(zhì)進(jìn)行全方位管理。品質(zhì)監(jiān)管工作，旨在保證工程品質(zhì)、維護(hù)人們居住權(quán)益，減少工程事故發(fā)生。同時，工程品質(zhì)管理工作，融合于工程全環(huán)節(jié)中，具有工作項目的繁雜性、工作執(zhí)行的瑣碎性等特點，對于工程品質(zhì)具有直接關(guān)聯(lián)作用。因此，在進(jìn)行工程質(zhì)控工作時，應(yīng)保障管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)性，切實維護(hù)工程品質(zhì)，以期提升工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)獲取能力。

工程質(zhì)控工作項目：圖紙核對、建材管理、工程質(zhì)控、工程安全等。在各項質(zhì)控工作中，在工程運作前期進(jìn)行的質(zhì)控工作，以資料整理、工程現(xiàn)場資料審核為主，具有質(zhì)控管理的基礎(chǔ)性，為后續(xù)工程建設(shè)、工程管理提供參考依據(jù)，具有執(zhí)行的重要價值[1]。

2 工程質(zhì)控具體措施

2.1 提升質(zhì)控體系的完善性

2.1.1 全程序落實質(zhì)控工作。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身品質(zhì)管理體系的完善，順應(yīng)國家政策、地方管理需求，同時在企業(yè)內(nèi)部完成各項管理工作的推進(jìn)，分別從工程驗收、工程備案等視角，逐一落實提升工程質(zhì)控體系的完善性。在工程安全方面，加強(qiáng)危險源工作排查，落實工程安全管理，促進(jìn)工程品質(zhì)管理工作有序運行。與此同時，分別從招投標(biāo)、質(zhì)控、許可認(rèn)證、驗收、監(jiān)理等視角，完成資料審核，建立全方位的質(zhì)控細(xì)則，以期全面落實工程質(zhì)控工作，確保工程品質(zhì)，創(chuàng)造工程收益。

2.1.2 全人員開展質(zhì)控管理。對于施工人員開展技能訓(xùn)練工作，使其能夠規(guī)范性進(jìn)行工程建筑、標(biāo)準(zhǔn)化操作工程設(shè)備，以減少工程品質(zhì)問題。因此，在完善工程質(zhì)控體系時，以工程人員為視角，建設(shè)完整的質(zhì)控管理體系，在保障工人作業(yè)安全的基礎(chǔ)上，使其能夠以規(guī)范性施工行為，參與工程施工。在對工人進(jìn)行素質(zhì)建設(shè)工作時，應(yīng)以工程安全、工程品質(zhì)為出發(fā)點，使工人明確自身施工權(quán)責(zé)，確保施工安全，提升工程品質(zhì)。

2.1.3 全方位落實質(zhì)控工作

2.1.3.1 工程單位有必要使用科學(xué)方法，提升工程管理有效性，對工程各環(huán)節(jié)形成約束作用，減少成本過度控制、工期追趕等問題，切實以工程品質(zhì)為出發(fā)點，同時提升工程資金控制效果，防控工期延誤，發(fā)揮工程管理價值[2]。

2.1.3.2 有序落實工程安全衛(wèi)生評價工作。針對各類型工程，比如新建、改建等，分別設(shè)定評價標(biāo)準(zhǔn)，有效控制隱患問題，促進(jìn)建筑工程管理處于有序發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2.1.3.3 設(shè)備管理。工程設(shè)備管理效果，直接關(guān)乎著工程品質(zhì)。由于工程品質(zhì)含有多個項目，設(shè)備管理作為較為關(guān)鍵的工作項目，合理確定工程設(shè)備性能標(biāo)準(zhǔn)，作為工程品質(zhì)監(jiān)管的重要項目。由于工程設(shè)備含有多類型號，在實際工程建筑期間，應(yīng)結(jié)合工程實際建筑需求，保障設(shè)備選型的合理性。同時，有序落實設(shè)備質(zhì)檢工作，減少設(shè)備故障問題。階段性開展設(shè)備保養(yǎng)工作，提升工程設(shè)備作業(yè)能效，維護(hù)工程質(zhì)控效果。

2.1.3.4 用料管理。在工程質(zhì)控工作中，對于用料開展的管理工作，較為關(guān)鍵。分別從用料采購、用料運輸、用料存儲、用料質(zhì)檢等方面，落實用料管理工作，以最大限度地保障工程品質(zhì)，提升工程品質(zhì)監(jiān)管有效性。在用料采購期間，采取市價對比、供應(yīng)商資質(zhì)甄選等形式，保障用料來源穩(wěn)定性，確保用料生產(chǎn)流程規(guī)范性，盡可能地降低不利因素。在用料運輸期間，選擇適宜的運輸路線，防控運輸安全問題。在用料存儲期間，結(jié)合用料需求，進(jìn)行防腐、防潮處理，維護(hù)用料性能，減少工程品質(zhì)問題。在用料質(zhì)檢期間，對于用料性能應(yīng)進(jìn)行合理檢測，選擇具有代表性的用料，保證用料檢測結(jié)果的客觀性，為后續(xù)工程建設(shè)提供保障。

2.2 建設(shè)品質(zhì)控制責(zé)任體系

2.2.1 行政責(zé)任制。針對工程品質(zhì)監(jiān)管工作，應(yīng)執(zhí)行全方位的行政責(zé)任工作：

2.2.1.1 針對工程各級人員，制定翔實的責(zé)任體系，逐一細(xì)化每日的工程品質(zhì)監(jiān)管任務(wù)，分配到個人，同時明確責(zé)任單位內(nèi)部上下級關(guān)系。在工程事故發(fā)生時，依據(jù)責(zé)任體系進(jìn)行追責(zé)。

2.2.1.2 如若發(fā)生工程事故，對于行政管理人員，追究其責(zé)任，確定其工程監(jiān)管工作不到位問題。

2.2.2 項目品質(zhì)監(jiān)管責(zé)任制。在工程建設(shè)期間，應(yīng)加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)管責(zé)任制執(zhí)行，以確保工程品質(zhì)。在項目品質(zhì)監(jiān)管期間，監(jiān)管人員以項目經(jīng)理為主。要求項目品質(zhì)監(jiān)管人員，具備較強(qiáng)的工程管理職能，熟悉各類工程制度，同時以較強(qiáng)的組織能力，有序協(xié)調(diào)工程各方人員，確保工程安全、工程品質(zhì)各項管理工作有序落實。

2.3 發(fā)揮監(jiān)理角色作用

2.3.1 競聘形式確定監(jiān)理人員。采取公開招投標(biāo)形式，綜合確定資質(zhì)較高的監(jiān)理團(tuán)隊、工程管理小組。要求各類工程管理人員，具備專業(yè)的工程知識技能，較強(qiáng)的工程管理能力。同時以競爭上崗形式，落實工程責(zé)任制。在崗位競爭考察環(huán)節(jié)中，側(cè)重評判管理人員的安全問題發(fā)現(xiàn)能力，對比問題解決方式的高效性。

2.3.2 監(jiān)理人員的管理工作。在確定監(jiān)理人員的同時，階段性開展監(jiān)理技能考核與提升工作。針對技能不達(dá)標(biāo)的監(jiān)理人員，進(jìn)行人才退出處理，以保障監(jiān)理團(tuán)隊專業(yè)性，促使監(jiān)理人員持續(xù)性進(jìn)行工程知識學(xué)習(xí)，以使其積極吸收先進(jìn)性的工藝知識、工程標(biāo)準(zhǔn)，為工程質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)性落實奠定基礎(chǔ)條件。與此同時，階段性開展監(jiān)理人員技能訓(xùn)練工作，分別從工程技術(shù)、工程管理、建筑環(huán)保等視角，提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)，使其以環(huán)保清潔、高效優(yōu)質(zhì)視角，有序完成工程規(guī)劃，發(fā)揮其監(jiān)理角色作用，確保工程的質(zhì)控效果[3]。

2.4 借助信息化程序開展工程質(zhì)控管理工作

在信息技術(shù)輔助作用下，形成工程質(zhì)控智能體系，對工程運作進(jìn)行動態(tài)化反饋。以網(wǎng)絡(luò)通信為基礎(chǔ)，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，形成優(yōu)質(zhì)的監(jiān)管體系，提升信息交互效率，在線完成工程品質(zhì)監(jiān)管工作，以透明的工程管理形式，確保上下級工程信息交互的有效性，以切實增強(qiáng)工程品質(zhì)監(jiān)管有效性，深入發(fā)揮監(jiān)理角色作用，便于監(jiān)理積極發(fā)現(xiàn)工程潛在問題，確保工程問題及時獲得解決，維護(hù)工程安全。

2.4.1 提升工程方案優(yōu)化性。在建筑管理工作中，信息化技術(shù)作為高效優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)監(jiān)管方法，能夠成功緩解信息孤島問題，加強(qiáng)各類建筑信息的調(diào)取與使用，確保工程決策正確性，為后續(xù)工程建筑提供便利條件，有助于建筑行業(yè)有序發(fā)展。比如，使用BIM技術(shù)，能夠?qū)こ谭桨高M(jìn)行模擬建筑，便于技術(shù)人員及時發(fā)現(xiàn)工程方案的缺陷，對工程方案進(jìn)行有效優(yōu)化，減少工程返工事件，提升工程監(jiān)管有效性。

2.4.2 加強(qiáng)工程進(jìn)度可控性。在建筑管理體系中，工程進(jìn)度作為關(guān)鍵性監(jiān)管項目，對于工程品質(zhì)、造價支出具有直接影響作用。因此，工程管理人員在信息技術(shù)輔助下，提升了工程進(jìn)度管理方案的優(yōu)化性，為建筑工程融合現(xiàn)代化質(zhì)控理念，對工程各程序的運作、用料消耗、造價支出，進(jìn)行全方位監(jiān)管，便于提升工程進(jìn)度控制效果。針對工程中變更事宜，以工程品質(zhì)為出發(fā)點，以工程進(jìn)度為調(diào)整方向，加強(qiáng)工程資源配置，及時完成工程各項部署，提升工程執(zhí)行能效，確保工程品質(zhì)。

如圖1所示，BIM技術(shù)可融合工程管理體系，為工程質(zhì)量管理提供技術(shù)支持，從建模、成本控制、進(jìn)度監(jiān)管等視角，在線進(jìn)行工程管理。

圖1 BIM技術(shù)工程管理功能圖

2.4.3 確保工程品質(zhì)控制效果。在工程管理期間，應(yīng)盡量減少人員管理，以防控人為失誤問題，確保工程管理的有效性。在工程管理期間，建立工程電子檔案，全面收集工程資料，同時網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管工程品質(zhì)，確保工程資料完整性。如若在工程驗收時存在質(zhì)量問題，結(jié)合工程資料，精準(zhǔn)確定工程問題根源，提升問題消除效率，保障工程品質(zhì)。

2.4.4 工程資料高效交互。在信息技術(shù)輔助下，能夠高效完成工程資料交互，為工程管理、品質(zhì)監(jiān)管提供多重助力。比如，在工程現(xiàn)場進(jìn)行用料質(zhì)檢時，借助信息反饋平臺，工程管理人員能夠在第一時間查收檢測完成的用料，為其工程規(guī)劃、工程品質(zhì)監(jiān)管助力。

2.4.5 增強(qiáng)工程監(jiān)管先進(jìn)性。

2.4.5.1 進(jìn)行基坑項目監(jiān)測。使用BIM技術(shù)模型，對基坑結(jié)構(gòu)、工程進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控，有效反饋報警節(jié)點，同時動態(tài)查看警報信息。結(jié)合監(jiān)測點的真實情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、發(fā)展預(yù)測，采取精準(zhǔn)與模糊兩種方法，綜合確定各觀測點位置，便于工程管理人員及時掌握工程情況。如圖2所示，使用BIM技術(shù)，可對工程各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。

圖2 BIM項目管理示意圖

2.4.5.2 水位監(jiān)測。在BIM程序中，對于工程水位變化進(jìn)行有效監(jiān)測，在觀測點布設(shè)完成時開始記錄水位，對工程全過程水位進(jìn)行完整記錄，同時借助監(jiān)測結(jié)果變化趨勢，進(jìn)行有效分析，為后續(xù)工程管理提供有效依據(jù)。

3 結(jié)束語

綜上所述，工程品質(zhì)監(jiān)管工作，具有程序繁雜性、監(jiān)管問題多樣化等特點。因此，在進(jìn)行工程品質(zhì)監(jiān)管工作時，應(yīng)有效回避各類問題，及時排查潛藏的安全風(fēng)險，有效開展客觀分析工作，肅清問題根源，提升問題解決效果，保證工程安全。針對已發(fā)生的工程事故，給予有效解決方式，維護(hù)工程進(jìn)展的順利性，加強(qiáng)不利因素控制，以期獲取高品質(zhì)工程項目。