全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探討

劉帥朋

洛陽(yáng)城市發(fā)展投資集團(tuán)有限公司 河南 洛陽(yáng) 471000

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力是越來(lái)越大，為了更好地提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)全過(guò)程工程造價(jià)管理工作。在建筑企業(yè)的發(fā)展中，全過(guò)程造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目整個(gè)周期，通過(guò)對(duì)全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)進(jìn)行控制，可以更好地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，提高工程項(xiàng)目收益，對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

1 全過(guò)程造價(jià)在工程經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用概述

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的水平要求是越來(lái)越高，為了更好地對(duì)建筑工程效果進(jìn)行控制，需要加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)在工程經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式下，主要是采用預(yù)算方式對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行管理，不能很好地達(dá)到現(xiàn)代工程建設(shè)要求，通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)管理，可以對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段進(jìn)行控制，更好地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 全過(guò)程工程造價(jià)管理的重要性分析

2.1 強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程經(jīng)濟(jì)管理是非常重要一部分，通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)管理可以保證資金投入到位，保證建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。另外在工程經(jīng)濟(jì)管理中，通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)管理，可以更好地提升經(jīng)濟(jì)管理的高效性，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 保障投資預(yù)算評(píng)估精準(zhǔn)性

在建筑工程管理中，需要根據(jù)工程具體情況，對(duì)工程所需要的流動(dòng)資金和工程資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)編制，從而更好地保證建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)管理，可以對(duì)影響投資預(yù)算因素進(jìn)行充分考慮，只有經(jīng)過(guò)有效控制，才能更好地對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行有效把控，保障投資預(yù)算評(píng)估的精準(zhǔn)性，更好的保證建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.3 規(guī)避工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程管理中，通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)管理，可以對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析，然后采取有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，提升建筑企業(yè)的效益[2]。

3 全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中面臨的主要問(wèn)題

3.1 建設(shè)項(xiàng)目的決策缺乏科學(xué)性

在建筑企業(yè)施工中，由于對(duì)建筑項(xiàng)目的決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。在建筑企業(yè)施工過(guò)程中，在決策中沒(méi)有考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，不能指定出科學(xué)合理的方案，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展造成了很大影響。在建筑工程項(xiàng)目管理中，決策環(huán)節(jié)是非常重要一部分，對(duì)后期的施工和驗(yàn)收都有很大影響。如果在決策環(huán)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行全面考慮，就會(huì)導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)一些問(wèn)題，影響工程質(zhì)量，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

3.2 建設(shè)項(xiàng)目的策劃環(huán)節(jié)缺乏明確目標(biāo)

建筑企業(yè)在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行策劃的過(guò)程中，并沒(méi)有設(shè)立明確的工程造價(jià)目標(biāo)。建設(shè)單位將工程造價(jià)工作直接交給設(shè)計(jì)單位，而設(shè)計(jì)單位在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，并不會(huì)充分考慮到工程造價(jià)這一方面。這樣整個(gè)工程造價(jià)的準(zhǔn)確度就會(huì)較低，影響建筑工程后期的造價(jià)控制。

3.3 建設(shè)項(xiàng)目管理中監(jiān)督力度不足

建筑企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目時(shí)，會(huì)將更多的人力、物力和財(cái)力投放到建設(shè)施工管理和監(jiān)督方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)工作不是很重視，導(dǎo)致大部分管理人員并不看重這項(xiàng)工作，同時(shí)管控的力度存在不足。這樣一來(lái)，建筑工程造價(jià)工作的整體管理水平及控制效果就會(huì)大打折扣。另外，因?yàn)槿狈τ行У谋O(jiān)督，在實(shí)際施工中容易出現(xiàn)施工工期和計(jì)劃不一致等情況，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，如果工期延誤會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增加，進(jìn)而讓建筑企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失[3]。

4 全過(guò)程工程造價(jià)在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

4.1 工程投資階段

在工程經(jīng)濟(jì)管理中，需要做好工程投資環(huán)節(jié)，保證工程項(xiàng)目投資預(yù)算和工程造價(jià)相符。在工程投資工作中，首先需要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估。如果所投資的項(xiàng)目獲批，需要根據(jù)實(shí)際展開(kāi)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。在工程建設(shè)之前，需要做好工程地質(zhì)勘查工作，為項(xiàng)目投資決策提供相關(guān)依據(jù)，避免在預(yù)算中出現(xiàn)少算和多算問(wèn)題，更好的保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4.2 工程招投標(biāo)階段

在工程經(jīng)濟(jì)管理中，投標(biāo)環(huán)節(jié)是非常重要一部分。在工程投標(biāo)工作中，首選需要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行編制，然后對(duì)招標(biāo)標(biāo)底進(jìn)行確定，為投標(biāo)報(bào)價(jià)管理提供有效依據(jù)。另外工程經(jīng)濟(jì)管理中，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以對(duì)成本支出進(jìn)行有效控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 工程設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)雖然投入的資金較少，僅僅是工程總投入的1%左右，但是其對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的影響是不可估量的。因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于施工人員的安排、施工材料的應(yīng)用、施工技術(shù)的應(yīng)用、施工組織規(guī)劃等都有著決定性影響，所以在設(shè)計(jì)階段實(shí)施工程造價(jià)管理，能夠確保工期、節(jié)省成本、提升效益。它是設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此就要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)選，并進(jìn)行科學(xué)的限額設(shè)計(jì)，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)嚴(yán)格造價(jià)管控[4]。

4.4 工程施工階段

施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目最為重要的一環(huán)，此環(huán)節(jié)施工周期長(zhǎng)、投入資金較多、資源消耗量大。在此環(huán)節(jié)中，一方面要保證施工質(zhì)量，另一方面是對(duì)資源的消耗進(jìn)行控制，所以在施工階段，必須要實(shí)施嚴(yán)格的工程造價(jià)管理，并基于施工合同、施工技術(shù)、成本支出等方面進(jìn)行造價(jià)控制，這樣，不僅能夠?qū)Y金投入進(jìn)行管理，還能夠減少資源的肆意浪費(fèi)。

4.5 工程結(jié)算階段

竣工結(jié)算環(huán)節(jié)是工程項(xiàng)目建設(shè)的最后環(huán)節(jié)，其作為工程造價(jià)管理的最終環(huán)節(jié)，不僅決定著工程質(zhì)量的控制效果，還決定著工程最終的效益。所以工程結(jié)算階段在整個(gè)工程項(xiàng)目重要性非常凸顯。在工程結(jié)算中，必須要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程進(jìn)行優(yōu)化管理，在保證結(jié)算的專(zhuān)業(yè)性、高效性的同時(shí)，還要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，對(duì)工程資源進(jìn)行有效的利用。

5 提高全過(guò)程工程造價(jià)在工程經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用水平的措施

5.1 提高管理人員整體素質(zhì)

在全過(guò)程工程造價(jià)在工程經(jīng)濟(jì)管理中，需要不斷提高管理人員整體素質(zhì)，從而更好地提升應(yīng)用水平。為了更好地提升應(yīng)用水平，需要相關(guān)管理工作整體素質(zhì)得到提升，需要造價(jià)工作人員和工程操作人員素質(zhì)水平能夠達(dá)到專(zhuān)業(yè)水平，而且需要相關(guān)管理人員有豐富經(jīng)驗(yàn)，更好地應(yīng)對(duì)工作中實(shí)際問(wèn)題，從而更好地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制[5]。

5.2 細(xì)化施工合同準(zhǔn)備與評(píng)估

合同協(xié)議作為工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，在工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)根據(jù)不同指標(biāo)的要求，在合同中明確約定合同協(xié)議，避免不必要的合同糾紛和經(jīng)濟(jì)管理隱患。首先，施工合同制定、確認(rèn)、簽訂的整個(gè)過(guò)程都要有專(zhuān)業(yè)的人員跟進(jìn)，確保相關(guān)合同條款和合同事項(xiàng)清晰明了。然后，在工程建設(shè)合同實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工材料、施工質(zhì)量、施工周期、施工經(jīng)濟(jì)效益等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的制度約束和管理，嚴(yán)格履行合同中工程經(jīng)濟(jì)管理的流程，提升工程經(jīng)濟(jì)核算與管理的安全性。具體現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目的全過(guò)程工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理流程如圖所示[6]。

圖1 工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理流程

5.3 加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管

對(duì)于工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，要做好工程前期預(yù)算和工程建設(shè)方案的策劃，以及施工過(guò)程中人力物力的統(tǒng)籌配置，施工后工程的竣工驗(yàn)收，以達(dá)成施工管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的施工過(guò)程中，還可以不斷引進(jìn)新的施工技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)、施工方案進(jìn)行改革和創(chuàng)新，提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收、工程的經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn)[7]。

5.4 分階段進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理

施工工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程中，為了執(zhí)行全過(guò)程造價(jià)管理控制會(huì)和很多主體企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，同時(shí)還包括了非常多的步驟，在很大程度上增加了全過(guò)程造價(jià)管理工作難度。就全過(guò)程造價(jià)管理工作而言，其中包括投資決定、工程設(shè)計(jì)時(shí)期等階段，借助此時(shí)期大大提高了工作人員的容易度，使建筑工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)成本不斷降低。

5.5 加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理

不同項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位的工程造價(jià)管理，通常采取責(zé)任制工作方案，由不同部門(mén)人員共同參與，對(duì)工程建設(shè)中涉及的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本，作出全方位的工程造價(jià)核算和管理，以便充分發(fā)揮工程造價(jià)的指導(dǎo)作用。尤其是對(duì)于工程竣工后的造價(jià)結(jié)算， 要圍繞項(xiàng)目施工的整個(gè)工程量， 計(jì)算在施工前、施工中、施工后所花費(fèi)的資金數(shù)額，對(duì)超出實(shí)際需求的預(yù)算，在下一工程施工環(huán)節(jié)做出縮減，以此降低施工虛報(bào)預(yù)算、施工方案不合理帶來(lái)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)， 維護(hù)項(xiàng)目建設(shè)中多元主體的經(jīng)濟(jì)利益[8]。

6 結(jié)束語(yǔ)

全過(guò)程工程造價(jià)在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，要做好人力、物力、財(cái)力等各方面要素的協(xié)調(diào)，不斷提升建筑行業(yè)企業(yè)的工程造價(jià)、經(jīng)濟(jì)管理水平。因此，在工程經(jīng)濟(jì)管理工作系統(tǒng)而又復(fù)雜的情況下，要圍繞不同項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施背景，對(duì)工程投資決策、工程方案設(shè)計(jì)、工程施工和工程竣工驗(yàn)收等一系列環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方面的內(nèi)部資金耗費(fèi)、經(jīng)濟(jì)管理核算，這樣才能為全過(guò)程工程造價(jià)的客觀性、準(zhǔn)確性提供保證，更加提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。