信息化視角下建設(shè)工程管理模式研究

蔣 霞 南京高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校講師

建筑企業(yè)近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化已經(jīng)融入各行各業(yè)。建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著新技術(shù)和新工藝的發(fā)展，尤其是裝配式建筑的大力推廣，建筑業(yè)已逐步進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代[1]。在建筑工業(yè)化的背景下，工程管理工作顯得尤為重要，但是很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致工程進(jìn)步緩慢、管理效率低等問(wèn)題。在當(dāng)前的大環(huán)境中，建筑企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐，將信息化融入工程管理中，不斷提高建設(shè)工程管理的效率，促進(jìn)建設(shè)工程管理的改革與發(fā)展。

1 我國(guó)建設(shè)工程管理的現(xiàn)狀

1.1 管理水平參差不齊

在建筑工程管理中涉及的主體較多，有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)行政管理部門(mén)等。各主體之間是相互獨(dú)立的利益主體，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各方管理相互脫節(jié)、管理目標(biāo)不一致等現(xiàn)象。再加上建設(shè)行業(yè)的企業(yè)眾多，技術(shù)水平和管理水平參差不齊，更是加大了工程管理的難度。

1.2 管理體制尚不完善

我國(guó)在建筑業(yè)方面的法律法規(guī)尚不健全，導(dǎo)致建設(shè)工程管理混亂、不規(guī)范。建筑市場(chǎng)仍會(huì)出現(xiàn)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況。例如，在招投標(biāo)過(guò)程中，有些工程并未嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，甚至有串標(biāo)、圍標(biāo)等違法行為。這些行為對(duì)建設(shè)管理工作有嚴(yán)重的影響。當(dāng)前的重要工作就是規(guī)范建筑市場(chǎng)，加快建筑業(yè)的立法，加大建筑行業(yè)的執(zhí)法力度，使建筑業(yè)朝著規(guī)范有序的方向發(fā)展。

1.3 信息化程度低

近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)的機(jī)械化程度明顯提高，裝配式建筑使我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展邁上了一個(gè)新臺(tái)階。但是管理工作卻沒(méi)有質(zhì)的發(fā)展，BIM、廣聯(lián)達(dá)云平臺(tái)等信息化技術(shù)開(kāi)始應(yīng)用在建設(shè)工程管理中。這些信息技術(shù)為建設(shè)工程管理信息化的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)，但沒(méi)有普及，導(dǎo)致建設(shè)工程管理的信息化程度低，管理效率低下[2-4]。

2 信息化應(yīng)用在建筑工程管理中的必要性

2.1 由建設(shè)工程自身的特點(diǎn)決定

建設(shè)工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)難度大、不確定性大等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了建設(shè)工程管理工作困難而復(fù)雜。將信息化技術(shù)應(yīng)用在工程管理中，能夠改變傳統(tǒng)的管理模式，為建設(shè)工程的各方主體搭建一個(gè)信息數(shù)據(jù)共享的平臺(tái)。通過(guò)大數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，實(shí)時(shí)有效地開(kāi)展進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理工作。信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立不僅能夠使煩瑣的工作簡(jiǎn)單化，還有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的全過(guò)程管理。

2.2 實(shí)現(xiàn)信息共享的需求

建設(shè)工程涉及的主體較多，各主體之間相互獨(dú)立，所以經(jīng)常出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)的情況。工程管理最后形成的紙質(zhì)文件和資料較多，不利于各主體進(jìn)行查閱。針對(duì)此情況，將信息化技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理中能有效節(jié)約資源、節(jié)省勞動(dòng)力。通過(guò)信息技術(shù)搭建工程數(shù)據(jù)平臺(tái)，各方主體可通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，進(jìn)行線(xiàn)上討論和交流，大大減小了管理人員的工作難度。

2.3 社會(huì)進(jìn)步的需求

在信息化時(shí)代，建設(shè)工程管理信息化是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，能使建筑行業(yè)朝著規(guī)范有序的方向發(fā)展。發(fā)達(dá)國(guó)家的信息技術(shù)水平較高，推廣力度大，在建設(shè)工程領(lǐng)域已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。我國(guó)的工業(yè)化和信息化正處于快速發(fā)展階段，只有改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合，不斷調(diào)整與創(chuàng)新，才能促進(jìn)建筑工程管理的改革與發(fā)展。

3 信息化應(yīng)用在建設(shè)工程管理中的對(duì)策

3.1 明確建設(shè)工程全過(guò)程管理的要點(diǎn)

在信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的背景下，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)已廣泛應(yīng)用在建筑設(shè)計(jì)業(yè)中，但這種技術(shù)并不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)。近年來(lái)，隨著B(niǎo)IM 技術(shù)的發(fā)展與推廣，可以智能實(shí)現(xiàn)多種圖形模式以及多種構(gòu)件模型之間的聯(lián)動(dòng)。在BIM 技術(shù)的影響下，出現(xiàn)了建設(shè)工程生命周期信息管理（BLM），該技術(shù)推動(dòng)了建筑設(shè)計(jì)、建造、管理流程的發(fā)展。建設(shè)工程全生命周期信息管理的實(shí)行首先要明確各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的管理要點(diǎn)，如表1 所示。

表1 建設(shè)工程全生命周期管理業(yè)務(wù)及管理要點(diǎn)

3.2 構(gòu)建信息協(xié)同服務(wù)平臺(tái)

CAD 和REVIT 等信息技術(shù)軟件偏重于設(shè)計(jì)、施工和造價(jià)管理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑工程的全過(guò)程信息管理。施工階段一般還是采用人工記錄工程數(shù)據(jù)，不僅浪費(fèi)資源，而且不易查找和保存。建筑工程的各單位之間有著較多的業(yè)務(wù)關(guān)系，但由于信息不對(duì)稱(chēng)，各單位無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享。在此背景下，急需構(gòu)建基于信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同服務(wù)公共平臺(tái)，這是基于項(xiàng)目自身的集成平臺(tái)，側(cè)重于不同組織之間的信息資源共享以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程的整合，涉及項(xiàng)目的各方主體可登錄該平臺(tái)處理業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息共享，也可通過(guò)該平臺(tái)查詢(xún)與項(xiàng)目相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)形成一個(gè)獨(dú)立的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)不僅有項(xiàng)目構(gòu)件的所有信息，也有與項(xiàng)目相關(guān)的歷史記錄。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同服務(wù)平臺(tái)不僅能節(jié)約資源，還有利于實(shí)現(xiàn)各參與單位的高效率協(xié)作。

3.3 優(yōu)化建筑工程管理體系

為順應(yīng)建筑工程信息化的發(fā)展趨勢(shì)，建筑工程管理的框架體系也應(yīng)隨之做出調(diào)整。建筑工程管理信息化不僅要求在信息技術(shù)上有更高水平，還要求企業(yè)在此基礎(chǔ)上對(duì)原有的管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與改革?；谛畔⒓夹g(shù)的工程管理信息系統(tǒng)，應(yīng)重點(diǎn)圍繞工程管理的各大領(lǐng)域，將信息技術(shù)與信息系統(tǒng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。在此框架體系中，信息技術(shù)是支撐，信息系統(tǒng)則是針對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)、生產(chǎn)性業(yè)務(wù)和綜合性業(yè)務(wù)的管理要點(diǎn)所設(shè)計(jì)的全面系統(tǒng)，將此應(yīng)用在實(shí)際工程管理中，有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)定的管理目標(biāo)。企業(yè)在增強(qiáng)信息化意識(shí)的基礎(chǔ)上，應(yīng)注重培養(yǎng)信息技術(shù)人才，適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)形式，保證該框架體系能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

3.4 加大資金和技術(shù)投入

信息化的發(fā)展和推廣離不開(kāi)資金和技術(shù)的投入，因此政府要重視工程管理的信息化建設(shè)。建筑工程管理信息化是一場(chǎng)建筑業(yè)的改革，在實(shí)施過(guò)程中必將會(huì)遇到很多問(wèn)題，政府只有足夠支持才能保證信息化建設(shè)正常推進(jìn)。政府部門(mén)也可以大力引進(jìn)信息技術(shù)人才，研發(fā)和設(shè)計(jì)建筑工程管理的信息技術(shù)平臺(tái)和軟件。信息技術(shù)人才應(yīng)定期對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員的實(shí)際操作水平，從問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保障建筑 工程管理信息化能夠有序推進(jìn)。

4 結(jié)語(yǔ)

在信息技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，我國(guó)建筑行業(yè)的信息化改革勢(shì)在必行。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須通過(guò)信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)型。我國(guó)可向西方發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息技術(shù)和管理模式，加大資金和技術(shù)投入構(gòu)建建筑管理信息化平臺(tái)，增強(qiáng)信息化意識(shí)，完善管理體系。建筑工程管理信息化建設(shè)不僅能推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還有利于推動(dòng)建筑行業(yè)朝著高水平、高質(zhì)量的方向發(fā)展。