新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策

牛朝霞

范縣醫(yī)療保障局 河南 濮陽 457500

引言:現(xiàn)階段,我國企業(yè)的市場競爭力逐漸增強(qiáng),企業(yè)在國際市場競爭中究竟能否占據(jù)立足之地,超前的經(jīng)營手段以及高層次的管理人才是其中最為核心的決定要素,所以現(xiàn)階段企業(yè)的人力資源管理工作逐步受到國家與社會(huì)的密切關(guān)注,企業(yè)開始積極招攬人才,制定公司戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)競爭力的進(jìn)一步增強(qiáng)。但是在新形勢下,企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)中仍然存在一些不足與問題,阻礙了企業(yè)市場核心競爭力的有效提升。

一、新形式下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的意義

(一)有助于企業(yè)的長足發(fā)展。伴隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的持續(xù)加快以及政策改革的貫徹落實(shí),越來越多的企業(yè)崛地而起,這無形之中給各個(gè)企業(yè)增加了負(fù)擔(dān)與壓力,當(dāng)然也在潛移默化中加快了其發(fā)展的步伐。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè),都是以人為前提和發(fā)展條件的,由此可見企業(yè)的人力資源管理起到了至為關(guān)鍵的作用。伴隨著企業(yè)人力資源管理水平與能力的提升,一批批專業(yè)的、高素質(zhì)以及熱愛行業(yè)的綜合型人才如雨后春筍般層出不窮[1]。

(二)提升企業(yè)的社會(huì)效益。加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的改善和提升,并且能夠有效地降低和節(jié)約人力資源成本,這樣將省下來的勞動(dòng)力安置在需要的地方,不僅可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來提升,還能夠更加科學(xué)合理地利用社會(huì)資源,促進(jìn)社會(huì)效益的提高。

二、新形勢下企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

(一)企業(yè)的人力資源管理觀念較為落后。現(xiàn)階段,部分中小型企業(yè)對于人力資源的管理工作還是持有落后的思想觀念,對于企業(yè)的人力資源管理工作太過局限化與片面化,從而促使了企業(yè)對于人力資源的管理工作的重視力度逐漸地趨于薄弱化。目前還有很多企業(yè)依舊遵循以往的人事管理觀念,過分地重視人才的調(diào)控與使用,忽略了對可用之才的培養(yǎng)與挖掘,缺乏有效的保障和投資對策。對人力資源的管理方式單調(diào)且機(jī)械化,在某種程度上阻礙了企業(yè)人才的成長與進(jìn)步,不利于提高企業(yè)員工積極參與市場競爭的積極性,同時(shí)由于對企業(yè)人力資源管理重視力度的薄弱,缺少在人力資源工作方面的投入,導(dǎo)致企業(yè)在人力資源的開發(fā)方面不能滿足現(xiàn)階段新形勢下企業(yè)與社會(huì)的發(fā)展需求。

(二)企業(yè)的人才招聘制度未能健全。在當(dāng)前我國一些企業(yè)的人才招聘當(dāng)中,并沒有能夠立足自身的發(fā)展情況,去建立健全成效明顯的制度與體系,也缺乏具體的人才招聘工作方案。大多數(shù)的企業(yè)在人才招聘工作開展中都具有一定的盲目性,招聘也只是簡單地通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送招聘信息,由此來完成空缺崗位的填充。企業(yè)雖然會(huì)利用筆試和面試兩個(gè)簡單的考核形式來進(jìn)行人才招聘,但是這種簡單的招聘形式本身也具有一些不足與弊端,大多情況下,人才對即將上崗的企業(yè)和崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)不充分,同時(shí)企業(yè)管理人員對于應(yīng)聘人才的理解和認(rèn)識(shí)也有所欠缺,還有可能會(huì)出現(xiàn)一些人員上崗后難以適應(yīng)相對應(yīng)的工作,需要企業(yè)再次進(jìn)行面試的狀況,這也就在無形中增加了人力資源管理的精力和成本[2]。

(三)企業(yè)培訓(xùn)工作開展趨于形式化。很多企業(yè)嚴(yán)重忽略了對員工的培訓(xùn)工作,但是這一工作卻是員工入職的必備環(huán)節(jié),只有對員工開展相關(guān)培訓(xùn),才能夠使員工深入性地了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,從而對其有一個(gè)大概的認(rèn)知與了解,才能夠更為高效地去開展崗位工作,為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。而針對老員工的培訓(xùn)則可以使老員工在原有的技能基礎(chǔ)上掌握更為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與技能,但是這樣的培訓(xùn)工作會(huì)被管理人員認(rèn)為是浪費(fèi)時(shí)間以及精力,從而對于培訓(xùn)工作通常保持一種敷衍塞責(zé)的態(tài)度,甚至直接免除培訓(xùn)工作,促使培訓(xùn)逐步地成為了一種形式化的應(yīng)付工作。

(四)企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制未能完善。就企業(yè)的人才資源管理方面而言,其嚴(yán)重缺乏行之有效的激勵(lì)制度,削弱了企業(yè)員工的工作激情。一方面,企業(yè)缺少健全的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度,企業(yè)在員工的薪資薪酬分配方面趨于固定化。很多時(shí)候,企業(yè)將收入、資金進(jìn)行投資,缺少對員工在薪資上的獎(jiǎng)勵(lì),促使很多員工的工資與勞動(dòng)力不對等,在一定程度上大大削弱了員工參與市場競爭的積極性;另一方面,沒有根據(jù)企業(yè)員工的工作能力以及工作量科學(xué)、有效地去安排薪酬,促使每個(gè)員工的薪資報(bào)酬沒有差別,嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)員工主觀能動(dòng)性以及積極性的調(diào)動(dòng),進(jìn)而很容易促使企業(yè)與人才流失的狀況時(shí)常產(chǎn)生。

三、新形勢下做好企業(yè)人力資源管理工作的具體對策

(一)革新企業(yè)人力資源管理理念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新形勢背景之下,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長足可持續(xù)性的發(fā)展,就要根據(jù)實(shí)際狀況,針對以往的管理理念進(jìn)行優(yōu)化與完善,高效地融合新形勢要求,促使人力資源管理人員可以對人力資源管理工作具備一個(gè)更為準(zhǔn)確與合理的認(rèn)知,可以利用多元化的方式來開展人力資源管理工作。在人力資源管理過程中要以人性化為核心基礎(chǔ)開展工作,管理人員要對員工的意愿進(jìn)行充分認(rèn)知與了解,使得員工可以在物質(zhì)上以及精神上實(shí)現(xiàn)雙重滿足;對人力資源管理的相關(guān)人員要不斷地進(jìn)行專業(yè)知識(shí)以及先進(jìn)手段的培訓(xùn),促使管理人員的綜合素養(yǎng)以及職業(yè)精神得到進(jìn)一步的提高[3]。

(二)建立健全人才招聘制度,為企業(yè)注入高素質(zhì)的新鮮血液。在企業(yè)開展人才招聘過程中,要提前做好對應(yīng)的招聘規(guī)劃方案,在招聘工作開展中,為了可以招到高素質(zhì)以及綜合性較強(qiáng)的人才,就需要將招聘的地點(diǎn)設(shè)定在高素質(zhì)人才較為集中的地區(qū),而招聘的時(shí)間可以安排在高校畢業(yè)的時(shí)間段,并且利用充裕的時(shí)間來選取可用的綜合型人才。一般企業(yè)招聘渠道通常是對外招聘,選擇的范圍較為寬泛,也可以進(jìn)行企業(yè)內(nèi)的招聘,調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行填補(bǔ)空缺的崗位,有效減少招聘成本,符合崗位需求,制定合理的人才選用規(guī)劃,人力資源管理者要根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)性規(guī)劃,制定科學(xué)有效的發(fā)展與用人規(guī)劃,基于企業(yè)發(fā)展前景做好人才儲(chǔ)備的戰(zhàn)略,從而滿足企業(yè)今后深入性發(fā)展中的需求。

(三)全面落實(shí)員工培訓(xùn)工作,進(jìn)一步提升員工的綜合素養(yǎng)。企業(yè)在不斷引入新鮮血液的同時(shí),還要對現(xiàn)有人才做好培訓(xùn)計(jì)劃。需要結(jié)合有關(guān)崗位對員工本身的認(rèn)知系統(tǒng)性的制定人才培養(yǎng)計(jì)劃,為企業(yè)長足發(fā)展做出貢獻(xiàn),在人才培養(yǎng)當(dāng)中需要建立健全培養(yǎng)體系,結(jié)合時(shí)代發(fā)展特征,完善人才的培養(yǎng)模式與計(jì)劃,采用先進(jìn)型的方式培養(yǎng)新型人才,促使人才培養(yǎng)制度朝著合理化、先進(jìn)化、信息化以及標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展,并將人才的培養(yǎng)工作滲透到企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。

若是企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)理念缺乏合理與科學(xué)化,勢必會(huì)對最終的成效帶來嚴(yán)重的影響,因此定然要樹立正確的培訓(xùn)觀念,將正確的培訓(xùn)觀念滲透到企業(yè)文化中,從而為培訓(xùn)成效的進(jìn)一步提升奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理要堅(jiān)持以人為本的工作理念,積極健全完備的保障制度,對員工進(jìn)行充分深入了解與把控,從而保證工作的高效進(jìn)行;企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)必須建立在透徹分析市場的前提下,經(jīng)過考慮與研究之后,清晰企業(yè)日后經(jīng)營與發(fā)展的方向,并為企業(yè)內(nèi)員工選擇合理且科學(xué)的培訓(xùn)模式與內(nèi)容。只有在確保培訓(xùn)規(guī)劃的方向是正確的,才能為其后續(xù)的發(fā)展提供高素質(zhì)以及高標(biāo)準(zhǔn)的員工,對企業(yè)的長足發(fā)展大有好處,也可以進(jìn)一步提升人才資源管理水平和成效,為企業(yè)占據(jù)市場立錐之地提供有力的保障[4]。

(四)完善企業(yè)激勵(lì)制度,為點(diǎn)燃員工工作激情帶來保障。健全的獎(jiǎng)罰體系是一個(gè)發(fā)展中企業(yè)必備的,在新形勢背景下,企業(yè)要立足于自身的發(fā)展?fàn)顩r去完善與優(yōu)化健全的獎(jiǎng)勵(lì)體系,有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,根據(jù)員工的工作能力以及工作量去合理規(guī)劃薪酬標(biāo)準(zhǔn),將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的工作業(yè)績相融合,建立標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的企業(yè)薪酬分配制度。在此過程中,企業(yè)根據(jù)員工獲得實(shí)際發(fā)展的狀況來展開獎(jiǎng)懲,適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)可以點(diǎn)燃員工積極工作的熱情,并且有利于其他沒有受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工受到鼓舞與啟發(fā),從而也投入到堅(jiān)持不懈、努力與認(rèn)真工作中去,促進(jìn)整體員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)的提升,為企業(yè)高效發(fā)展提供有力的保障。

四、結(jié)束語

綜上所述,在新形勢背景之下,企業(yè)的人力資源管理工作得到廣泛的重視與關(guān)注,對于企業(yè)的長足發(fā)展具有關(guān)鍵性的決定作用。所以,企業(yè)要提高對人力資源管理工作的關(guān)注度,積極革新與轉(zhuǎn)變陳舊的人力資源管理理念,健全完善的招聘政策與制度,為企業(yè)招攬高素質(zhì)、高能力的綜合型人才,并強(qiáng)化企業(yè)員工的培訓(xùn)工作,不斷提升員工的綜合素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng),進(jìn)而為企業(yè)長足、穩(wěn)定發(fā)展帶來一定保障。