企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探討

李 寧

西安向陽航天材料股份有限公司 陜西 西安 710199

如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì),新時(shí)代的企業(yè)面臨著人力資源管理方式等一系列問題,只有將知識(shí)與資源相結(jié)合,進(jìn)行創(chuàng)新,找到問題的解決方法,并采取相應(yīng)的措施,不斷的將企業(yè)的人力資源管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,迎合時(shí)代才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更深層次的發(fā)展。

一、企業(yè)人才資源管理的作用(一)人才資源管理方式創(chuàng)新幫助企業(yè)提高管理水平。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,企業(yè)之間的發(fā)展也愈加迅猛,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力也更加的激烈,企業(yè)如果想要在這樣激烈的市場競爭當(dāng)中獲得勝利,就需要提高自己的核心競爭力。而提高核心競爭力的重要因素就是企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),自身的硬件設(shè)施需要十分的完善,并且擁有完整的制度,也能留得住人才,培養(yǎng)出人才,才能夠提高自己的核心競爭力。(二)人力資源管理創(chuàng)新幫助企業(yè)提高核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭力愈加激烈,企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭,人才在企業(yè)之中的作用十分的明顯。因此,掌握核心的人才對于一個(gè)企業(yè)來說是十分重要的,一個(gè)想要發(fā)展、想要成功的企業(yè),必須得會(huì)培養(yǎng)人才,留得住人才。企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新能夠在一定程度上激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,讓員工能夠主動(dòng)參與到企業(yè)的管理和工作當(dāng)中,而更加科學(xué)的企業(yè)管理制度能夠讓人才更加有機(jī)會(huì)、有平臺(tái)發(fā)揮自己的才能,并且沒有任何的糾紛和異議。人才在完善的人力資源管理形式和制度當(dāng)中為家創(chuàng)造更多的利益和價(jià)值,幫助家提高核心競爭力。(三)人力資源管理形式的創(chuàng)新能夠培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新促進(jìn)能夠提高企業(yè)的核心競爭力,還能在一定程度上幫助培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)企業(yè)提高核心競爭力,促進(jìn)發(fā)展的重要保障人力資源管理創(chuàng)新,能夠讓企業(yè)的團(tuán)隊(duì)之間更有凝聚力。人力資源管理形式的創(chuàng)新能夠提高企業(yè)管理者的管理水平,在一定程度上幫助制度的創(chuàng)新和建設(shè)能夠完善整個(gè)企業(yè)的機(jī)制。人才處于更加完善的管理機(jī)制當(dāng)中才能夠更好地投入到工作當(dāng)中,人才激勵(lì)制度能夠讓人才更有積極和主動(dòng)性,參與工作,發(fā)揮自己的才智,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

二、人力資源管理方式不斷完善

家人力資源管理不僅決定著企業(yè)發(fā)展的方向,而且還成為一個(gè)企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此應(yīng)該不斷的完善企業(yè)的人力資源管理方式,幫助企業(yè)的管理工作。

(一)員工樹立正確的價(jià)值取向。由于每個(gè)人的思維都不一樣,因此在面對一件事情的時(shí)候可能會(huì)有不同的看法。企業(yè)倘若需要有一個(gè)更加完善的人力資源管理方式,就需要將員工的多種價(jià)值取向進(jìn)行統(tǒng)一,形成企業(yè)核心價(jià)值取向,這樣不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,還能讓員工團(tuán)結(jié)在一起,共同朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)和努力。企業(yè)可以采用整合的方式,將不同的價(jià)值取向進(jìn)行引導(dǎo),幫助不同的價(jià)值取向都能為企業(yè)的核心價(jià)值取向而服務(wù)。

(二)企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)。打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè),需要每個(gè)員工通過學(xué)習(xí),不斷提高自身的水平和素質(zhì),為企業(yè)的核心發(fā)展方向而努力奮斗。為了讓員工能夠更好地為企業(yè)服務(wù),并且能夠留在企業(yè)工作,企業(yè)就需要設(shè)置、建構(gòu)出一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,幫助員工能夠更好地提升自身的能力,形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)。

(三)企業(yè)人才資源管理的戰(zhàn)略性。在新時(shí)代中,作為企業(yè)人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該要有長遠(yuǎn)和戰(zhàn)略的眼光,才能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向更好的道路。為了提高員工的技術(shù)水平,就應(yīng)該提高員工的能力。為了提高員工的工作積極性,就要確保他們所受到的資金待遇是符合他們的工作和努力的,只有員工認(rèn)為他們的報(bào)酬是合理的,他們才能為之進(jìn)行努力和奮斗。不僅如此,還應(yīng)該為員工提高更多機(jī)會(huì)和空間 設(shè)置一個(gè)更加合理的人力資源政策,幫助員工完善自身能力。

(四)科學(xué)的人才選拔機(jī)制。企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭,要提高企業(yè)的競爭力,就需要提高人才的競爭力。因此,需要注重人才的選拔和培養(yǎng),人才需要不斷提高自身的素質(zhì),才能夠提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)不僅可以從國內(nèi)搜尋優(yōu)秀的員工,還可以從國外選拔優(yōu)秀的人才來壯大自己的員工隊(duì)伍,不僅如此還應(yīng)該按時(shí)對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng),幫助他們提高自身的能力,并建立起一個(gè)合理的人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)優(yōu)秀的人才進(jìn)行創(chuàng)造。只有健全和完善人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,才能夠鼓勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,提高自己對工作的熱情。注重人才激勵(lì)制度的戰(zhàn)略性,完善策略,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,權(quán)衡利弊,發(fā)揚(yáng)長處,規(guī)避短處,及時(shí)做出調(diào)整,更加適應(yīng)時(shí)代的需求,培養(yǎng)人才更好地為企業(yè)服務(wù),能夠提高企業(yè)的核心競爭力。

三、結(jié)束語

人才是企業(yè)的重要組成部分之一,提高人才的專業(yè)素養(yǎng),能夠提高企業(yè)的核心競爭力。而人才資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一,完善企業(yè)管理機(jī)制,完善員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,才能夠形成一個(gè)更加完善的企業(yè)體系,打造更加優(yōu)秀的人才。只有努力培養(yǎng)人才,重視人才的發(fā)展,才能為企業(yè)的發(fā)展提供支持,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。