建筑施工進(jìn)度管理的重要性探究

雷建東

中鐵一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司 陜西 西安 710054

1 引言

建筑工程施工進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容,只有保證自身進(jìn)度管理計(jì)劃的科學(xué)性并順利實(shí)施,才能確保工程施工的順利推進(jìn)和高質(zhì)量完工,同時(shí)也節(jié)省施工成本支出,提升工程施工經(jīng)濟(jì)效益。為此,文章就重點(diǎn)針對(duì)施工進(jìn)度管理的重要性加以研究,并探討有效的施工進(jìn)度管理策略。

2 進(jìn)度管理的內(nèi)容與特征

建筑施工進(jìn)度管理的內(nèi)容主要有工期管理和進(jìn)度管理兩個(gè)方面,對(duì)于前者來(lái)說(shuō),工期主要包括施工期、合同期限和關(guān)鍵工期等類(lèi)型。其中的施工期就是從項(xiàng)目開(kāi)始到交付的時(shí)間,是合同期限和關(guān)鍵工期的主要參考。而合同期限則主要包括通知承包商開(kāi)始到合同規(guī)定的項(xiàng)目施工完成及驗(yàn)收完成的時(shí)間。關(guān)鍵工期就是針對(duì)與合同施工期直接相關(guān)的特定階段的關(guān)鍵施工時(shí)間。對(duì)于后者來(lái)說(shuō),主要分為計(jì)劃進(jìn)度、當(dāng)前進(jìn)度和形象進(jìn)度。計(jì)劃進(jìn)度是通過(guò)項(xiàng)目招標(biāo)文件來(lái)具體規(guī)定的,在完成準(zhǔn)備工作之后由管理人員審核與批準(zhǔn)計(jì)劃并開(kāi)始執(zhí)行。當(dāng)前進(jìn)度就是實(shí)際施工進(jìn)度。形象進(jìn)度就是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中由資金和時(shí)間的消耗量來(lái)表示的進(jìn)度。在此管理過(guò)程中,在保證施工質(zhì)量的前提下制定科學(xué)的施工進(jìn)度表,以此來(lái)形象展示實(shí)際工程進(jìn)度。

首先是時(shí)效性。由于施工進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施過(guò)程中,實(shí)際的施工進(jìn)度是處于不斷變化狀態(tài)的,因此需要結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,梳理和調(diào)整其中的相關(guān)內(nèi)容,通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃參數(shù)的動(dòng)態(tài)調(diào)整,保證工程施工各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。為了滿足上述要求就需要通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用動(dòng)態(tài)采集實(shí)時(shí)施工進(jìn)度情況,隨時(shí)調(diào)整,盡量保證實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃一致。其次是階段性。此特點(diǎn)主要表現(xiàn)出進(jìn)度管理并不是統(tǒng)籌管理,而且是將整個(gè)工程劃分為不同階段加以管理,結(jié)合不同階段中管理內(nèi)容的不同和進(jìn)度計(jì)劃要求的不同制定相應(yīng)的策略,細(xì)化每個(gè)階段中的具體內(nèi)容,擬定具有較高使用價(jià)值的管理措施。最后是綜合性。影響施工進(jìn)度的因素復(fù)雜多變,而且其中的設(shè)備、技術(shù)和人員等影響之間存在相互獨(dú)立但是又具有一定關(guān)聯(lián)性的關(guān)系,在實(shí)際的進(jìn)度管理中應(yīng)梳理相關(guān)影響因素和具體的施工內(nèi)容,同時(shí)保證分析結(jié)果的可靠性,確保施工環(huán)境滿足具體施工和進(jìn)度管理要求。

3 影響施工進(jìn)度的主要因素

首先是設(shè)計(jì)因素。施工圖的設(shè)計(jì)過(guò)程中如果出現(xiàn)勘察資料不完整和不準(zhǔn)確的問(wèn)題,導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)不符合實(shí)際情況,從而造成進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)不夠科學(xué),可能會(huì)引發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題而耽誤施工進(jìn)度。其次是管理因素。工程施工過(guò)程中的施工技術(shù)工藝以及管理水平也決定工程施工進(jìn)度。如果出現(xiàn)所用施工技術(shù)不夠先進(jìn)、所設(shè)計(jì)的施工技術(shù)工藝不夠合理,容易影響施工質(zhì)量并耽誤施工進(jìn)度。再次是施工材料的因素。如果沒(méi)有做好材料的合理設(shè)計(jì)和選擇,在采購(gòu)時(shí)沒(méi)有把控好質(zhì)量驗(yàn)收工作,在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做好材料抽檢,容易由于材料質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致返工,影響施工進(jìn)度。還會(huì)由于材料工藝不及時(shí)而耽誤施工進(jìn)度。最后是人員因素,施工人員綜合素質(zhì)偏低和專(zhuān)業(yè)水平較差,難以準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)意圖并按照施工方案順利推進(jìn)工作會(huì)耽誤施工進(jìn)度,也會(huì)由于違規(guī)操作而影響施工質(zhì)量和安全,從而耽誤施工進(jìn)度。

4 建筑施工進(jìn)度管理的重要性

4.1 完善組織計(jì)劃 科學(xué)的組織計(jì)劃和合同管理工作有助于工程施工的順利開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需要結(jié)合工程實(shí)際、成本管理和施工要求開(kāi)展科學(xué)設(shè)計(jì)工作,在安排工期時(shí),保證能夠在要求時(shí)間內(nèi)完工,防止出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。結(jié)合對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的環(huán)境、材料 和設(shè)備等因素調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工過(guò)程中,通過(guò)進(jìn)度管理工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整與計(jì)劃不符的現(xiàn)象,通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和及時(shí)補(bǔ)救,科學(xué)處理突發(fā)事件,保證組織計(jì)劃的順利實(shí)施。

4.2 減少不必要的支出 建筑工程施工中需要消耗大量的材料、設(shè)備和人工,因此投資總額巨大,而分析影響施工成本的因素,進(jìn)度屬于其中的關(guān)鍵因素,在施工中一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及施工質(zhì)量問(wèn)題而返工等,則會(huì)影響施工進(jìn)度,增加施工成本。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理,防止出現(xiàn)工期延誤的問(wèn)題,或者針對(duì)某個(gè)階段中的工期延誤情況,可以通過(guò)均攤的方式降低影響,減少不必要的支出。

4.3 提升施工效率 在綜合設(shè)計(jì)工程規(guī)劃內(nèi)容時(shí),應(yīng)合理計(jì)算工程量,在此基礎(chǔ)上擬定進(jìn)度計(jì)劃,明確每個(gè)階段的具體工期要求。在擬定進(jìn)度計(jì)劃時(shí),需要細(xì)化工程總量為多個(gè)管理模塊,明確規(guī)定具體模塊的工程量和施工時(shí)間,結(jié)合BIM技術(shù)的應(yīng)用監(jiān)督每個(gè)環(huán)節(jié)的施工情況,構(gòu)建完善的建筑工程模型,通過(guò)可視化的方式實(shí)時(shí)了解實(shí)際施工進(jìn)度,對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃,以此來(lái)優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃,在保證質(zhì)量的前提下加快工期推進(jìn),保證如期完工,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

4.4 確保作業(yè)環(huán)境安全 建筑工程施工過(guò)程中,安全是開(kāi)展一切工作的前提和基礎(chǔ),為了避免盲目趕工期而增加的臨時(shí)用電、易燃物品管理和安全防護(hù)設(shè)施管理等方面的安全威脅及其引發(fā)的安全事故等,減少或避免由此造成的人員傷亡及損失,在推進(jìn)進(jìn)度管理的過(guò)程中,保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)管理和施工工作的有序推進(jìn),同時(shí)也避免趕工期而引發(fā)的問(wèn)題,將進(jìn)度計(jì)劃與安全管理結(jié)合,保證作業(yè)環(huán)境的安全性,保障企業(yè)良好的信譽(yù)。

4.5 提升工程施工質(zhì)量 建筑工程施工中進(jìn)度管理工作貫穿于建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中,通過(guò)進(jìn)度管理便于掌握每個(gè)階段的具體施工情況,同時(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管,采取多種進(jìn)度監(jiān)測(cè)和監(jiān)管手段,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和材料采購(gòu)、整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管以及工程驗(yàn)收等工作,構(gòu)建一套完善的質(zhì)量管理體系,減少或避免施工中的質(zhì)量問(wèn)題,同時(shí)也減少由于質(zhì)量問(wèn)題而耽誤的施工進(jìn)度,保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)按照規(guī)定流程要求順利開(kāi)展,防止出現(xiàn)違規(guī)操作問(wèn)題,確保施工質(zhì)量并加快施工進(jìn)度。

5 建筑施工進(jìn)度管理的控制方法

5.1 加強(qiáng)施工資源配置管理 開(kāi)展施工資源配置管理的目的是保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)資源配置的合理性,確保施工進(jìn)度計(jì)劃的有序推進(jìn)。在此過(guò)程中,應(yīng)基于具體的施工內(nèi)容和要求,了解各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定資源配置方案,保證施工資源配置符合規(guī)定要求。此外,還要基于不同資源的不同用途,掌握不同資源之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)對(duì)不同資源的合理配置并形成統(tǒng)一的應(yīng)用整體。最后還應(yīng)合理安排各類(lèi)管控內(nèi)容,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中資源分配不合理的問(wèn)題并減少資源浪費(fèi)。

5.2 加強(qiáng)施工變更監(jiān)督管理 加強(qiáng)施工變更監(jiān)督管理工作,可以掌握施工變更情況并監(jiān)督施工變更內(nèi)容,避免此施工變更帶來(lái)更大的影響,保證對(duì)施工變更評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。在推進(jìn)施工進(jìn)度過(guò)程中,各類(lèi)施工變更會(huì)對(duì)施工進(jìn)度的正常推進(jìn)造成影響,這就需要由專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃,在保證安全的同時(shí),加快施工進(jìn)度。同時(shí)要評(píng)估施工變更是否合理,針對(duì)施工變更所帶來(lái)的影響,在后續(xù)環(huán)節(jié)中均攤,保證施工如期完工。同時(shí)也優(yōu)化施工進(jìn)度的具體實(shí)施情況,保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的可靠性,提升施工進(jìn)度管理水平。

5.3 加強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理 針對(duì)施工中可能對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的構(gòu)建和應(yīng)用,提前開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和針對(duì)性措施的擬定,確保施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。在此過(guò)程中,通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用準(zhǔn)確評(píng)估和計(jì)算相關(guān)指標(biāo),選擇施工環(huán)境。材料、技術(shù)等具有代表性的指標(biāo),通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用權(quán)衡不同指標(biāo)并代入到指標(biāo)體系中,通過(guò)定量的方式表示不同風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),制定和采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及造成的危害。

5.4 加大工程監(jiān)理力度 在工程施工過(guò)程中,發(fā)揮監(jiān)理工作的監(jiān)督作用,明確自身監(jiān)管職責(zé)和任務(wù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和支出不合理的問(wèn)題,確保工程施工的有序開(kāi)展。還要綜合分析施工中的各類(lèi)重點(diǎn)和難點(diǎn),制定相應(yīng)的處理方案,做好各種問(wèn)題的報(bào)備,減少施工中的問(wèn)題,保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

5.5 加強(qiáng)資金調(diào)控管理 通過(guò)資金調(diào)控,不僅有助于控制施工成本在預(yù)算范圍之內(nèi),提升工程施工經(jīng)濟(jì)效益,而且在資金使用過(guò)程中,結(jié)合工程施工具體情況擬定合理的資金管理計(jì)劃,將其與進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合,保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的資金供應(yīng),避免對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響,保證施工進(jìn)度推進(jìn)的有序性。

6 結(jié)語(yǔ)

鑒于工程施工進(jìn)度管理的時(shí)效性、階段性和綜合性的特點(diǎn),以及施工進(jìn)度管理對(duì)于完善組織計(jì)劃、減少成本支出、提升作業(yè)效率、確保安全和施工質(zhì)量等重要性,需要通過(guò)做好資源優(yōu)化配置、加強(qiáng)對(duì)施工變更的監(jiān)管、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、加大監(jiān)管力度并做好資金調(diào)控管理等方式加大進(jìn)度管理力度,確保建筑工程施工的有序推進(jìn),提升工程施工管理水平。