風(fēng)電工程建設(shè)中的管理模式及風(fēng)險(xiǎn)因素分析

李延慶

三一重能股份有限公司 北京 102200

1 設(shè)計(jì)配合管理重點(diǎn)

1)根據(jù)項(xiàng)目總體實(shí)施進(jìn)度,項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃,確保不因設(shè)計(jì)工作影響現(xiàn)場施工進(jìn)度;定期復(fù)核設(shè)計(jì)進(jìn)度,檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況,并與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較分析,如有偏差,馬上督促設(shè)計(jì)單位分析原因加快進(jìn)度,必要時(shí),應(yīng)對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂,以滿足總的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制要求。2)建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位提前做好設(shè)計(jì)報(bào)告和施工圖紙的外部審查工作,及時(shí)要求設(shè)計(jì)單位按審查意見修改圖紙和報(bào)告。3)項(xiàng)目建設(shè)單位在收到施工圖設(shè)計(jì)文件后,應(yīng)及時(shí)組織勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行圖紙會審工作,形成書面圖紙會審記錄。圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織,各參建單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)參建單位參加。4)在項(xiàng)目實(shí)施前項(xiàng)目建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位向監(jiān)理單位、施工單位等各參建單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作,并形成書面設(shè)計(jì)交底紀(jì)要。5)建設(shè)單位應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)編制強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃和執(zhí)行記錄情況,并向項(xiàng)目建設(shè)單位提供書面文件。6)項(xiàng)目實(shí)施過程中,建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位做好現(xiàn)場設(shè)計(jì)配合工作,及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場工作驗(yàn)收。

2 加強(qiáng)全體工作人員管控

在風(fēng)電項(xiàng)目土建工程中,項(xiàng)目全體工作人員分別承擔(dān)著工程的決策、管理以及施工建設(shè)等各項(xiàng)工作,也是工程質(zhì)量的主要主宰者,所有參建人員的工作態(tài)度以及工作能力和技術(shù)水平都會對項(xiàng)目施工質(zhì)量形成極大影響,客觀的說,全體工作人員就是決定風(fēng)電項(xiàng)目土建工程質(zhì)量的重要因素,首先應(yīng)針對各參建部門制定全面完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任管理制度,并做好權(quán)責(zé)的合理劃分,促使各參建部門能夠了解死神權(quán)責(zé)范圍,在此基礎(chǔ)上推動土建工程的順利施工。最重要的是必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì),同時(shí)應(yīng)具備一定的目標(biāo)管理以及施工組織、質(zhì)量檢查能力,在日常工作中,要保持良好的職業(yè)精神和工作責(zé)任心,秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與工作行為,嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以便實(shí)現(xiàn)風(fēng)電項(xiàng)目土建施工監(jiān)督、管理以及咨詢等工作的高效開展。除此之外,還應(yīng)針對各分部分項(xiàng)工程的具體特點(diǎn),以保證工程質(zhì)量為基本要求,調(diào)派具備豐富經(jīng)驗(yàn)、高超技術(shù)水平的工作人員負(fù)責(zé)高技術(shù)要求的工作環(huán)節(jié),為保證工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。再者,對工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)也是重要的人員管理手段,施工企業(yè)在日常的定期培訓(xùn)中,對工作人員開展專業(yè)技能與施工安全教育培訓(xùn)的同時(shí),也應(yīng)著重培養(yǎng)工作人員的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制意識,并進(jìn)行職業(yè)道德教育,讓工作人員真正明白施工質(zhì)量對于風(fēng)電項(xiàng)目以及施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè),乃至于人民群眾的重要性,以便實(shí)現(xiàn)工作人員工作能力與整體素質(zhì)的共同提升,促使工作人員能夠自動自發(fā)的堅(jiān)持預(yù)控為主、用數(shù)據(jù)說話、為用戶服務(wù)的工作宗旨,促進(jìn)風(fēng)電項(xiàng)目土建工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提高。

3 加大工程可行性分析

在風(fēng)電工程的建設(shè)階段,重點(diǎn)就是管理項(xiàng)目的服務(wù),以保證工程的可行性。當(dāng)業(yè)主與企業(yè)簽好合同以后,還需要對項(xiàng)目工程展開詳細(xì)的分類,這時(shí)業(yè)主就可根據(jù)自己的需求以及委托來簽訂有關(guān)服務(wù)管理的合約,此時(shí)就需要對項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行充分的了解,以保證工程的可行性,以在工程建設(shè)當(dāng)中能夠顯著提高工程的服務(wù)質(zhì)量以及管理效率。因此,在風(fēng)電工程建設(shè)過程當(dāng)中,必須不斷地評估和測試施工方案,只有這樣才能保證施工方案的可行性。同時(shí)還要經(jīng)過專業(yè)人員和專家的大力指導(dǎo),這樣不僅能夠有效細(xì)化工作的內(nèi)容,而且還能有效防控工程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),對風(fēng)電工程建設(shè)中的管理模式及風(fēng)險(xiǎn)因素展開深入的探究,以有效地運(yùn)用技術(shù)解決問題,效果極其明顯。

4 合同管理監(jiān)督與責(zé)任落實(shí)

建設(shè)項(xiàng)目合同管理是保證項(xiàng)目順利完成的先決條件,所以企業(yè)必須提前完善合同管理方法,以此來確保合同履行質(zhì)量,防止合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在合同管理期間,企業(yè)必須完善合同管理監(jiān)督檢查與考核制度,確保合同管理部門與發(fā)起人都能嚴(yán)格執(zhí)行合同監(jiān)管職責(zé),避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在發(fā)現(xiàn)合同履約期間存在問題時(shí),則要及時(shí)向相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)層級進(jìn)行反饋,并通過協(xié)商找出處理方式,確保能夠在第一時(shí)間解決合同問題。如果合同出現(xiàn)問題并未及時(shí)糾正,則要對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評,若情節(jié)過于嚴(yán)重,則要給予行政處罰并追究賠償責(zé)任。

5 施工過程控制與管理

所說的風(fēng)電項(xiàng)目工程,就是憑借風(fēng)力將發(fā)動機(jī)帶動繼而出現(xiàn)電力能源,是一個(gè)節(jié)能綠色沒有污染的電力項(xiàng)目工程,十分符合如今的進(jìn)步的方針。在進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電的實(shí)踐當(dāng)中,它的規(guī)模十分大,包含的面積也很廣,參與工程項(xiàng)目的工作者數(shù)量極大,運(yùn)用的設(shè)施也是十分多樣化,因此就應(yīng)該對參與工程項(xiàng)目的工作者實(shí)施規(guī)范化的挑選,挑選出具有較強(qiáng)能力,有著吃苦耐勞美好品質(zhì)的人來任職,也對實(shí)施作業(yè)的工作者的專業(yè)能夠規(guī)范化要求。這樣,就能夠提升工作的成效,也可以讓施工的可靠性得到保證。實(shí)施作業(yè)工作者在實(shí)施作業(yè)以前,一定要對實(shí)施作業(yè)的場地實(shí)施勘測,要對現(xiàn)場的自然環(huán)境等條件了解透徹,以能達(dá)到發(fā)生什么突發(fā)狀況都可以快速地完善優(yōu)化。還應(yīng)該讓專業(yè)人士對實(shí)施作業(yè)場地的地貌實(shí)施評估,以讓施工工作者有據(jù)可依。此外,檢查工作是不能缺少的,這是對實(shí)施作業(yè)成效實(shí)施作業(yè)安全保障的關(guān)鍵點(diǎn),創(chuàng)建完善的檢查系統(tǒng)做到對工程總體創(chuàng)建實(shí)踐中的保障。同時(shí),實(shí)施作業(yè)的有關(guān)工作者需要科學(xué)的使用一部分科學(xué)手段來讓工程項(xiàng)目的品質(zhì)與速度滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。電力這一工程項(xiàng)目和別的工程項(xiàng)目相比危險(xiǎn)系數(shù)還是很大的,因此在實(shí)施作業(yè)以前一定要做到無可挑剔,假如在實(shí)施作業(yè)的時(shí)間中產(chǎn)生意外現(xiàn)象,后果是無法彌補(bǔ)的。

6 結(jié)束語

隨著我國政策以及法律的不斷完善,必須隨時(shí)對風(fēng)電工程建設(shè)的管理模式展開優(yōu)化,以防止風(fēng)險(xiǎn)因素逐漸增多,風(fēng)險(xiǎn)不斷的增加和擴(kuò)大。同時(shí)還應(yīng)不斷地完善制度建設(shè),以建設(shè)出更加高效可行的管理模式,充分減少各種風(fēng)險(xiǎn)因素,給風(fēng)電工程的發(fā)展帶來良好的促進(jìn)效果。對風(fēng)電工程建設(shè)中的管理模式及風(fēng)險(xiǎn)因素展開深入的探究是非常有必要的,屬于行業(yè)的重點(diǎn)研究內(nèi)容。