水利工程施工管理控制的影響因素與解決措施分析

趙燕祥

濟(jì)寧市水利工程施工公司 山東濟(jì)寧 272000

隨著水利項(xiàng)目投資力度的加大以及工程建設(shè)數(shù)量的不斷增多，水利施工管理問題越來越引起工程技術(shù)人員的重視，特別是對(duì)事前事中的控制更加注重?，F(xiàn)階段形成的水利工程施工管理工作方法為監(jiān)督部門控制、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、施工單位保障和政府部門監(jiān)督，較其他項(xiàng)目水利工程具備投入資金多、技術(shù)難度高、工期長和各參建方協(xié)調(diào)難度大等特點(diǎn)，由此導(dǎo)致水利施工管理控制具備明顯的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性特征，這對(duì)于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施帶來一定的挑戰(zhàn)[1]。

1 水利工程概述

1.1 水利水電施工管理控制系統(tǒng)的內(nèi)容

水利水電項(xiàng)目在開展施工的過程中涉及到的工作內(nèi)容往往較多，而且施工難度較大，加大對(duì)水利水電工程的管理力度是非常重要的，為了提高項(xiàng)目管理水平，需要對(duì)施工過程中所涉及到的各類因素進(jìn)行協(xié)調(diào)，為水利水電項(xiàng)目的順利開展和完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。水利水電工程分層次質(zhì)量管理控制系統(tǒng)如圖1所示。

圖1 分層次質(zhì)量管理控制系統(tǒng)

1.2 水利工程的內(nèi)容

無論是治理水害還是興建水利工程，很多情況下水利工程是依山而建，一般選址在偏遠(yuǎn)的山區(qū)。水利工程是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，由擋水建筑物、泄水建筑物和專門的水工建筑物組成?，F(xiàn)代修建的往往是大型的水利工程，不僅有防洪、灌溉的作用，還有引水、調(diào)水的作用，因此，水利工程不僅需要較高的科學(xué)技術(shù)，還會(huì)受到社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和其他因素的制約。

1.3 水利工程的施工特點(diǎn)

水利工程地處偏遠(yuǎn)的地區(qū)，交通不便利，給建設(shè)帶來一系列的問題。首先是地質(zhì)條件較為復(fù)雜，給施工帶來一定的難度；其次是一般投資規(guī)模較大，施工周期長，工程技術(shù)含量高，對(duì)工程質(zhì)量要求高。要嚴(yán)格按照水利工程的相關(guān)技術(shù)規(guī)范施工，對(duì)于特殊的地段要進(jìn)行特殊的地基處理[2]。

2 水利工程施工管理控制的措施

2.1 完善施工管理職責(zé)體制

首先，對(duì)制度方面進(jìn)行完善和改革，為了防止施工過程中的監(jiān)督人員出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，相關(guān)施工企業(yè)要建立更加完善的責(zé)任制度，對(duì)管理人員進(jìn)行合理的職責(zé)劃分，對(duì)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行合理的劃分，使整個(gè)施工過程受到嚴(yán)格的監(jiān)督。在進(jìn)行職責(zé)劃分時(shí)，按照上下級(jí)的方式進(jìn)行分組管理，可以達(dá)到更好的效果，各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，在監(jiān)督工作中，使各部門之間進(jìn)行密切的配合。其次，相關(guān)施工企業(yè)需要在日常的工作中，正確引導(dǎo)員工，讓所有的員工深刻理解管理機(jī)制的意義?？梢越M織工作人員去參與專業(yè)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中不僅要講解理論方面的知識(shí)，還需要增加實(shí)踐方面的內(nèi)容，幫助工作人員提高自身實(shí)力，為工作質(zhì)量提供保障。培訓(xùn)的目的是讓每個(gè)員工都能夠深刻的意識(shí)自身的職責(zé)，提高自身責(zé)任意識(shí)，在工作中更加高效率地完成任務(wù)，提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

2.2 加大對(duì)水利施工管理的資金投入力度

在資金投入方面，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況以及各項(xiàng)需求合理增加投入力度。相關(guān)單位要結(jié)合工程的實(shí)際情況和需求加大資金方面的投入力度，確保資金可滿足施工管理的需求。首先，相關(guān)部門要在保證工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度的基本條件下，提高資金的引進(jìn)力度。其次，需要對(duì)整個(gè)水利工程進(jìn)行全面的了解和掌握，根據(jù)工程的特點(diǎn)和實(shí)際需求合理管理資金，對(duì)各方面的資金進(jìn)行詳細(xì)記錄和管理，切實(shí)保證資金能夠?qū)？顚Ｓ?。最后，在整個(gè)施工管理過程中，要結(jié)合監(jiān)督工作，對(duì)所需的資金進(jìn)行準(zhǔn)備，確保在需要資金時(shí)能夠立即投入使用，保證施工管理的質(zhì)量和效率。

2.3 完善市場監(jiān)理機(jī)制

完善的市場監(jiān)理機(jī)制對(duì)保證水利工程的質(zhì)量有重要作用，為此，不但要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，更要從提高監(jiān)理人員的思想認(rèn)識(shí)出發(fā)，從專業(yè)理論和實(shí)踐兩個(gè)方面提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，使其能在監(jiān)理工作中真正發(fā)揮作用，以對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制和管理。保證工程質(zhì)量最直接的手段就是建立和完善監(jiān)理制度，用制度來約束監(jiān)理人，使監(jiān)理人員、施工人員能夠嚴(yán)格按照要求持證上崗，并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管控，為工程質(zhì)量的優(yōu)化提供可能。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量控制是保證施工質(zhì)量的最直接途徑，水利工程的施工工序相互制約，各工序之間有著緊密的聯(lián)系，并且工程復(fù)雜多樣，每道工序的質(zhì)量都會(huì)對(duì)下一工序有較大的影響，因此，為保證施工質(zhì)量就要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，從簡單到復(fù)雜，從一般到特殊，落實(shí)好工作的每一步，讓質(zhì)量管理貫穿整個(gè)施工過程，只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制和管理。

2.5 控制施工成本

在實(shí)際施工時(shí)，施工單位應(yīng)該綜合考慮本單位的資金流動(dòng)情況，以保證水利水電項(xiàng)目質(zhì)量作為基礎(chǔ)，合理控制施工成本，進(jìn)一步保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中可以采取有效的措施降低施工成本，進(jìn)一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.6 加強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平

在水利水電工程基礎(chǔ)處理施工中，施工人員的技術(shù)水平是決定性的因素。對(duì)此，在施工前企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)可以派專人去水利水電基礎(chǔ)處理施工技術(shù)較為先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)，并且對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。另外，在施工前要對(duì)參與技術(shù)培訓(xùn)的人中進(jìn)行考核，嚴(yán)禁考核不合格者參與工程施工，確保在施工階段的技術(shù)安全問題降至最低。

2.7 加大施工過程的監(jiān)督力度

相關(guān)施工企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督力度，建立完善的制度對(duì)監(jiān)督工作進(jìn)行要求。企業(yè)可以安排一定數(shù)量的監(jiān)督人員，在工作中，每個(gè)監(jiān)督人員互相進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，減少工作人員不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。企業(yè)可以安排領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場施工中的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或操作錯(cuò)誤時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修改，與技術(shù)人員進(jìn)行探討，采取更加科學(xué)合理的方式進(jìn)行解決，提高監(jiān)督的力度，保證施工的質(zhì)量以及效率[3]。

2.8 完善水利工程施工技術(shù)制度

水利工程施工管理過程中，管理制度的有效性影響作用很大。首先，水利水電施工工程部門必須根據(jù)施工實(shí)際情況制定出一系列施工技術(shù)管理制度，以保證施工專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，也讓施工質(zhì)量得以保證。其次，水利施工中，合理、科學(xué)、全面的施工管理制度是增強(qiáng)施工管理水平的重要前提，能讓管理者更好地了解水利施工過程中的各項(xiàng)進(jìn)度，避免出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的各種因素，使水利工程施工工期不受影響。最后，水利施工管理體系必須不斷優(yōu)化和完善，以保證工程施工得以順利完成[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，必須建立完善的施工管理制度，提高項(xiàng)目施工管理質(zhì)量。對(duì)管理控制工作中存在問題，要積極分析并采取合理的措施進(jìn)行有效預(yù)防和解決，，保證水利項(xiàng)目順利完成的同時(shí)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。