電力工程施工項(xiàng)目管理中的安全與質(zhì)量控制

吳浩

摘要：電力工程項(xiàng)目體系非常復(fù)雜，有關(guān)該類型項(xiàng)目的安全管理與質(zhì)量控制可謂是永恒的話題。本文首先根據(jù)電力工程項(xiàng)目的特征，首先探討落實(shí)安全管理理念的方法，隨后從質(zhì)量控制角度提出多點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;安全;質(zhì)量控制

引言：完整的電力工程項(xiàng)目體系需要經(jīng)過多個(gè)階段，相關(guān)的安全質(zhì)量控制任務(wù)事實(shí)上也與每個(gè)階段都有密切的聯(lián)系。安全問題是工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵，在保證項(xiàng)目施工安全的同時(shí)，落實(shí)質(zhì)量控制任務(wù)也是很有必要。

一、安全管理方法

1.建立安全體系。安全體系對(duì)于保證電力工程項(xiàng)目安全的作用是多方面的，在安全體系中應(yīng)當(dāng)確定各種場景下的操作規(guī)程和技術(shù)使用要領(lǐng)，秉承防微杜漸的原則，確保各項(xiàng)建設(shè)行為均與安全理念相吻合。安全體系要求嚴(yán)格審核施工方案，施工方案原則上應(yīng)當(dāng)與施工規(guī)程完全對(duì)應(yīng)，保證安全體系中的操作規(guī)程能夠真正落實(shí)到位。安全體系中要具體確定每個(gè)人員的分工情況，實(shí)現(xiàn)責(zé)任分配明確到位，也作為后續(xù)施工考核活動(dòng)的重要依據(jù)，保證每個(gè)工序的施工任務(wù)都能穩(wěn)定落實(shí)。對(duì)于不符合要求的施工行為要及時(shí)檢出，并對(duì)這部分施工行為要及時(shí)糾正，將違規(guī)操作可能造成的風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽之中。另外可以采用必要的懲罰措施，當(dāng)然懲罰并不是最終的目的，通過懲罰主要達(dá)到警戒的效果，從根本上杜絕生產(chǎn)建設(shè)事故的發(fā)生。

2.加強(qiáng)安全防范。在安全防范過程中要充分結(jié)合施工項(xiàng)目的自身特征以及使用中施工技術(shù)的特點(diǎn)，盡量多的結(jié)合周圍因素分析電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到防患于未然的效果。施工人員自身也要加強(qiáng)安全防范，在入場施工前需要對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工規(guī)定與安全要求做到了熟于心，能夠深刻理解該類型項(xiàng)目每個(gè)階段的要求、特點(diǎn)和注意事項(xiàng)。在施工過程中要注意與管理、技術(shù)人員的實(shí)時(shí)溝通交流，做好“不懂就問”“有疑必問”，根據(jù)技術(shù)、管理人員給出的解答和建議合理開展工作。

3.加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理。在管理危險(xiǎn)源的過程中要注意電力工程項(xiàng)目的內(nèi)部聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，如果無法認(rèn)識(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，意味著很多危險(xiǎn)源可能不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，甚至有可能會(huì)催生全新的危險(xiǎn)源。由此可見危險(xiǎn)源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，施工人員某種程度上來講也是一種危險(xiǎn)源，這是由其思想認(rèn)識(shí)的主觀性和身體健康的不確定性導(dǎo)致的。關(guān)于思想認(rèn)識(shí)的問題，可以通過加強(qiáng)安全教育落實(shí);對(duì)于身體健康的問題，則可以對(duì)參加電力工程項(xiàng)目施工的人員開展定期身體檢查，保證參加施工人員的身體健康處于正常狀態(tài)。如果一旦發(fā)現(xiàn)有施工人員處于亞健康狀態(tài)，則有可能因?yàn)閹Р」ぷ鞫蔀槟撤N“危險(xiǎn)源”，這部分人員必須要接受醫(yī)學(xué)治療，保證施工隊(duì)伍的健康狀態(tài)。

二、質(zhì)量控制方法

1.前期準(zhǔn)備階段。電力工程項(xiàng)目前期階段中需要根據(jù)項(xiàng)目要求建立對(duì)應(yīng)的質(zhì)量控制體系，并在項(xiàng)目工程質(zhì)量執(zhí)行過程中不斷完善。質(zhì)量控制是一項(xiàng)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)極強(qiáng)的工作，需要人員對(duì)電力工程項(xiàng)目建立最充分的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上方可逐步落實(shí)質(zhì)量控制任務(wù)。前期階段的質(zhì)量控制還體現(xiàn)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)層面，根據(jù)電力工程項(xiàng)目的特征構(gòu)建對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，對(duì)于項(xiàng)目落成的價(jià)值和可行性要明確掌握，從根本上保證質(zhì)量。

2.施工階段。這是電力工程項(xiàng)目的主力階段，也是決定項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵和根本。首先要從采購方面加強(qiáng)控制，完整的電力工程項(xiàng)目體系需要利用到多種材料和設(shè)備，原則上購入的所有材料與設(shè)備都要符合施工要求，在施工過程中要注意材料的存儲(chǔ)和設(shè)備維護(hù)，尤其要注重材料質(zhì)量的把關(guān)，為項(xiàng)目工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。采購工作一定要遵照事先制定的計(jì)劃進(jìn)行，采購人員需要對(duì)材料具有極高的敏感度，能夠快速辨別材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。另外要注意供貨商的管理，通過對(duì)供應(yīng)商的審計(jì)保證供貨源頭健康安全。機(jī)械設(shè)備是落實(shí)施工任務(wù)的重要保證，所有參與電力工程項(xiàng)目施工的設(shè)備都必須處于最佳健康狀態(tài)，不存在任何安全隱患;對(duì)于存在疑似安全隱患的設(shè)備則需要及時(shí)更換;操作施工設(shè)備的人員必須要滿足技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)兼具的要求，能夠按照規(guī)范操作施工設(shè)備，冷靜處理施工過程中可能的突發(fā)狀況。

人員管理也是施工階段的關(guān)鍵;首先要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目施工人員準(zhǔn)入機(jī)制，參加施工的人員原則上應(yīng)當(dāng)具備足夠的經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的技術(shù)，臨場處理經(jīng)驗(yàn)要十分豐富。在職專業(yè)培訓(xùn)是人員管理的重要環(huán)節(jié)，員工接受在職培訓(xùn)后可以對(duì)行業(yè)的技術(shù)、法規(guī)動(dòng)態(tài)建立清晰的認(rèn)識(shí)，也是員工提升專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的捷徑。施工階段中要定期落實(shí)員工考核任務(wù)，對(duì)于參加施工的員工起到鞭策、督促作用。

安全是電力工程項(xiàng)目施工的生命線，在安全理念的引導(dǎo)下，對(duì)于項(xiàng)目施工區(qū)域要合理劃分，每個(gè)區(qū)域均對(duì)應(yīng)獨(dú)立的職能，例如在材料存儲(chǔ)必須要在材料加工區(qū)域內(nèi)，最大限度消除隱患因素。人員必須要有工地證明方可進(jìn)出工地，避免閑雜人等涌入項(xiàng)目施工現(xiàn)場。另外要加大安全防護(hù)力度，從水電等多個(gè)方面配備足夠的安全設(shè)施。

3.竣工驗(yàn)收階段。該階段同樣是質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段;在工程驗(yàn)收過程中要注意發(fā)揮專業(yè)資質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的作用，對(duì)工程質(zhì)量全面檢查，首先要驗(yàn)證項(xiàng)目資料與工程落成情況的對(duì)應(yīng)程度，如果發(fā)現(xiàn)問題則應(yīng)當(dāng)立即整改，否則不能進(jìn)行后續(xù)的驗(yàn)收工作?？⒐ぱ芯侩A段一定要按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)程序，方可確保質(zhì)量控制達(dá)到要求。驗(yàn)收人員需要秉承高度的責(zé)任感和職業(yè)觀，將竣工驗(yàn)收的每項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)到位，保證工程檢查的全面性和徹底性，及時(shí)上報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題。電力工程項(xiàng)目資料規(guī)模龐大，在竣工驗(yàn)收階段需要對(duì)工程項(xiàng)目資料進(jìn)行全面整理，保證材料監(jiān)管達(dá)到要求，助力于質(zhì)量控制工作。

結(jié)束語：一次成功的電力工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)，不僅要有詳細(xì)的安全體系作為支撐，更需要質(zhì)量控制理念無孔不入的滲透和融合。在開展施工項(xiàng)目建設(shè)時(shí)需要把握雙方面需求，保證施工項(xiàng)目任務(wù)圓滿落成。

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