“新基建”助力電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

郭瑞

摘要：在我國進(jìn)入21世紀(jì)迅猛發(fā)展的新時(shí)期，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，在新形勢下，數(shù)字化已成為社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力和企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢，實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)數(shù)字電網(wǎng)的構(gòu)建。本文立足于電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化改造的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，結(jié)合具體問題對(duì)數(shù)字化改造的實(shí)施策略進(jìn)行研究，對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有重要的意義。

關(guān)鍵詞：新基建;數(shù)字化;電網(wǎng)企業(yè)

1“新基建”賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)具體分為三步。第一步是2020年基本建成數(shù)字電網(wǎng)，全面建成基于云數(shù)一體化的數(shù)字基礎(chǔ)平臺(tái)和業(yè)務(wù)平臺(tái)，基本形成與數(shù)字政府、國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游互聯(lián)互通的格局。第二步是在2022年建成數(shù)字電網(wǎng)，基本完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，初步形成數(shù)字化能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)，形成數(shù)字電網(wǎng)在能源產(chǎn)業(yè)上下游與社會(huì)各方面連通。第三步是在2025年持續(xù)完善數(shù)字電網(wǎng)，使數(shù)字電網(wǎng)成為推動(dòng)國家能源革命落地的重要力量，為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系貢獻(xiàn)力量。數(shù)字電網(wǎng)是利用“云、大、物、移、智”等數(shù)字化技術(shù)，將物理電網(wǎng)中的人、事、物在數(shù)字世界上面進(jìn)行重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)能源流、價(jià)值流、信息流的融合，賦能公司業(yè)務(wù)發(fā)展，形成新型電網(wǎng)和企業(yè)形態(tài)。數(shù)字電網(wǎng)有兩個(gè)基本特征：泛在連接和海量數(shù)據(jù)。在傳統(tǒng)的物聯(lián)電網(wǎng)上加載海量的傳感設(shè)施，可以使物理電網(wǎng)的運(yùn)行更加透明，同時(shí)通過對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分析和預(yù)測，可以讓電網(wǎng)更加智能。數(shù)字電網(wǎng)的建設(shè)有利于電網(wǎng)安全控制、電力普遍服務(wù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。三年來，我們主要從五個(gè)方面進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一是實(shí)現(xiàn)從管理流程驅(qū)動(dòng)向場景驅(qū)動(dòng)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，更加關(guān)注業(yè)務(wù)的協(xié)同和服務(wù)，并且以用戶體驗(yàn)為核心，打破層級(jí)式的管理，讓數(shù)據(jù)共享更加便利。二是實(shí)現(xiàn)從過去垂直緊耦合的系統(tǒng)架構(gòu)向云化、服務(wù)化架構(gòu)轉(zhuǎn)變。三是從瀑布式交付向敏捷化交付轉(zhuǎn)變。依托共享服務(wù)，快速構(gòu)建系統(tǒng)應(yīng)用，支撐業(yè)務(wù)高效運(yùn)行與創(chuàng)新迭代。四是從過去旁站式的數(shù)據(jù)中心向底座式數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)中心將為分析型應(yīng)用和事務(wù)型應(yīng)用提供支持，提供涵蓋傳輸、存儲(chǔ)、計(jì)算的全技術(shù)棧，對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行涵蓋可研、概設(shè)、開發(fā)、上線等流程的全過程管控。五是統(tǒng)一建設(shè)數(shù)據(jù)模型，避免各系統(tǒng)煙囪式建設(shè)造成數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)復(fù)雜，盡可能支撐以數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)統(tǒng)一為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)協(xié)同。深化轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的是要有一個(gè)比較完備的數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)，我們組建的第一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)是云平臺(tái)。云以先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)公司國產(chǎn)云平臺(tái)為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際需求定制而成，具備完備的云技術(shù)全棧解決方案，全面支撐應(yīng)用云化、微服務(wù)化上云，能夠?qū)崿F(xiàn)服務(wù)的沉淀、共享和復(fù)用。此外，我們也構(gòu)建了自己的公有云，公有云可以服務(wù)能源產(chǎn)業(yè)上下游，能與城鄉(xiāng)信息化融合發(fā)展，整合能源產(chǎn)業(yè)鏈資源、促進(jìn)服務(wù)和商業(yè)模式創(chuàng)新。

2“新基建”助力電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2.1完善企業(yè)管理制度建設(shè)

為了能夠真正落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在進(jìn)行大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的過程中，電力企業(yè)需要構(gòu)建完善的數(shù)字管理機(jī)制。①建立數(shù)字化管理部門。建設(shè)一支專業(yè)的數(shù)字化管理隊(duì)伍，設(shè)置專業(yè)數(shù)字管理人員，建立數(shù)據(jù)研究開發(fā)中心，并出臺(tái)相應(yīng)的管理制度。在健全的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，專門機(jī)構(gòu)和工作人員將處理數(shù)字轉(zhuǎn)型的重要問題，明確自身的工作內(nèi)容以及應(yīng)該履行的義務(wù);②電力企業(yè)內(nèi)部必須要努力創(chuàng)造一個(gè)有利于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作氛圍。在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，需要不斷總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，在原有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的研究和應(yīng)用，形成完整的理論和實(shí)踐體系。為此，企業(yè)可以舉行關(guān)于數(shù)字化的知識(shí)競賽，鼓勵(lì)企業(yè)員工不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，使企業(yè)員工不斷提高自身的認(rèn)知水平，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入到企業(yè)文化內(nèi)容中，以便員工更好地了解大數(shù)據(jù)內(nèi)容。最重要的是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和組織建設(shè)。

2.2電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

電網(wǎng)企業(yè)包括國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司兩家央企和獨(dú)立運(yùn)營的地方電網(wǎng)企業(yè)，如內(nèi)蒙古電力等。電網(wǎng)公司以建設(shè)和運(yùn)營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家能源安全。目前雖然國內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)處于世界領(lǐng)先水平，但是近幾年來電網(wǎng)企業(yè)面臨的形勢越來越復(fù)雜，任務(wù)越來越繁重，矛盾越來越突出。一是穩(wěn)健經(jīng)營壓力巨大。全球經(jīng)濟(jì)增長乏力，國內(nèi)三期疊加影響仍在持續(xù)，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。在近幾年連續(xù)降價(jià)的基礎(chǔ)上，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議再次提出降低企業(yè)用電成本，國務(wù)院明確要推動(dòng)降低制造業(yè)用電成本。具體政策實(shí)施后，電網(wǎng)企業(yè)虧損范圍擴(kuò)大，盈利能力與投資需求不適應(yīng)的矛盾更加突出。二是改革創(chuàng)新任務(wù)艱巨。十九屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要深化國有企業(yè)改革、完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)制定實(shí)施國企改革三年行動(dòng)方案，發(fā)揮國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的積極作用做出部署。當(dāng)前，電力改革、國企改革和企業(yè)內(nèi)部改革交織疊加，改革進(jìn)入了啃硬骨頭的攻堅(jiān)期。三是能源轉(zhuǎn)型要求迫切。我國石油和天然氣對(duì)外依存度已達(dá)到70%和45%。各種困難挑戰(zhàn)既加大了電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營難度，也將成為倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)力。其中，國家電網(wǎng)公司引入“三型兩網(wǎng)”的新戰(zhàn)略，把握住電力物聯(lián)網(wǎng)作為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的牛鼻子，來加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，提高管理運(yùn)行效率，挖掘存量資源潛力，以平臺(tái)型業(yè)務(wù)為主要發(fā)展方向，統(tǒng)籌推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式培育。緊緊圍繞打造共建、共享、共治的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展和跨界融合。南方電網(wǎng)公司發(fā)布的《南方電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字建設(shè)行動(dòng)方案》，將數(shù)字化作為公司戰(zhàn)略發(fā)展路徑。要深度應(yīng)用基于云平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，實(shí)施“4321”建設(shè)方案，即建設(shè)四大業(yè)務(wù)平臺(tái)、三大基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)對(duì)接，建設(shè)完善一個(gè)中心，最終實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)狀態(tài)全感知、企業(yè)管理全在線、運(yùn)營數(shù)據(jù)全管控、客戶服務(wù)全新體驗(yàn)、能源發(fā)展合作共贏”的數(shù)字。

結(jié)語

總而言之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方向，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，鞏固數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要手段。電力企業(yè)管理人員需要總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型，并成為數(shù)字化過程中快速、可持續(xù)和健康發(fā)展的數(shù)字轉(zhuǎn)型企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡雨楠.新形勢下電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施策略研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2019（5）：271-272，275.