國企人力資源管理激勵(lì)機(jī)制探究

趙曉東

摘要：對(duì)于企業(yè)而言，如果要長(zhǎng)期發(fā)展，就必須依靠人力資源。人力資源管理在企業(yè)中的重要性是不言而喻的，相關(guān)管理者應(yīng)該給予足夠的重視。人力資源管理是一種深度學(xué)習(xí)，也是激勵(lì)機(jī)制。國有企業(yè)的發(fā)展在一定程度上影響了中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，中國國有企業(yè)在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)仍存在一定的問題，制約了國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文分析了國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題，并提出了解決方案，希望能為推動(dòng)國有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：國企人力資源激勵(lì)機(jī)制

1激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵

激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。所謂激勵(lì)就是利用物質(zhì)和精神刺激對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生積極影響，充分調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)部工作潛力，實(shí)施各種手段和措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)激勵(lì)措施通常可分為：物質(zhì)激勵(lì)，精神激勵(lì)，目標(biāo)激勵(lì)，行為激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。激勵(lì)是一套激發(fā)員工熱情和潛力的科學(xué)系統(tǒng)和系統(tǒng)。建立和完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，合理運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)和諧健康發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。

2建立完善國企激勵(lì)機(jī)制的必要性

2.1堅(jiān)持以人為本的要求

堅(jiān)持以人為本是當(dāng)代企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。堅(jiān)持以人為本的要求公司必須充分尊重員工的主體地位，尊重員工的主體性，積極性和創(chuàng)造性。這要求員工在人力資源管理中真正被視為“人”而不是“資源”。因此，有必要調(diào)動(dòng)必要的激勵(lì)機(jī)制，使人們的主觀能動(dòng)性得到充分體現(xiàn)，充分挖掘員工的潛能，更好地實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人和社會(huì)價(jià)值。

2.2充分挖掘員工潛力的需要

在當(dāng)代企業(yè)中，人力資源是科技資源，土地資源，資金資源等各種資源的核心。因?yàn)樵谄髽I(yè)的所有資源中，人力資源是最具活力和創(chuàng)造力的。無論公司擁有多少先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，都必須讓員工掌握其應(yīng)有的作用，以便為公司帶來利潤(rùn)。至于如何發(fā)揮員工的潛力，取決于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是否科學(xué)以及激勵(lì)是否得到正確應(yīng)用，提高員工的積極性和創(chuàng)造性。

2.3挽留人才是企業(yè)發(fā)展的需要

當(dāng)代國有企業(yè)的人才流失仍然是一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象。雖然很多企業(yè)采取了諸多措施，如高薪人員，改善員工生活設(shè)施，改善員工福利等，但仍然存在招聘人才不足，優(yōu)秀人才不能招聘的現(xiàn)象。國有企業(yè)人才流失的一個(gè)重要原因是人才流失使他們認(rèn)為自己的價(jià)值沒有得到充分的證明和發(fā)揮。建立和完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，使員工的物質(zhì)收入能夠合理地反映自己的價(jià)值，依靠精神，營造員工的家居氛圍，營造自我表達(dá)的平臺(tái)，對(duì)員工工作起到積極的作用。

3國有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問題

（一）對(duì)激勵(lì)機(jī)制不夠重視

對(duì)國有企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須引進(jìn)優(yōu)秀人才。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。為了吸引人才，我們需要關(guān)注激勵(lì)的作用。一些國有企業(yè)的管理者，因?yàn)椴怀姓J(rèn)激勵(lì)的作用，導(dǎo)致更嚴(yán)重的人才流失。國有企業(yè)也有一些激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施存在偏差，導(dǎo)致激勵(lì)的影響。

（二）激勵(lì)方式單一化

單一激勵(lì)方式也是當(dāng)前國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中的一個(gè)重要問題。激勵(lì)可以分為兩類：初始動(dòng)機(jī)和精神動(dòng)機(jī)。這兩種激勵(lì)措施應(yīng)相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)，使其具有良好的激勵(lì)作用。然而，在一些國有企業(yè)中，有些偏向于物質(zhì)激勵(lì)，有些偏向于精神激勵(lì)，而且激勵(lì)相對(duì)簡(jiǎn)單，導(dǎo)致效果不明顯。同時(shí)，長(zhǎng)期關(guān)注物質(zhì)激勵(lì)使員工更容易增加對(duì)物資的需求。它對(duì)公司沒有強(qiáng)烈的歸屬感。

（三）對(duì)于員工的實(shí)際需求不夠了解

激勵(lì)機(jī)制的核心是人。只有準(zhǔn)確理解人們的需求，才能確保激勵(lì)機(jī)制更好地運(yùn)作。因此，企業(yè)只能通過結(jié)合員工的實(shí)際需求設(shè)定激勵(lì)來激勵(lì)員工。但是，在中國的一些國有企業(yè)中，由于管理人員不了解員工的實(shí)際需求，制定的激勵(lì)機(jī)制不能滿足員工的實(shí)際需求。這將導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果，員工的熱情將受挫。

4完善國有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策

（一）重視激勵(lì)機(jī)制的作用

對(duì)于國有企業(yè)，管理者應(yīng)注重激勵(lì)的作用，充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。首先，管理者應(yīng)該對(duì)激勵(lì)機(jī)制有系統(tǒng)的理解，從理論的角度更好地把握激勵(lì)機(jī)制。與此同時(shí)，管理者應(yīng)該了解激勵(lì)的有效性，并通過相關(guān)的案例學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)從理論和實(shí)踐的角度了解激勵(lì)的重要性。這樣，關(guān)注激勵(lì)機(jī)制，確保國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施，激發(fā)員工的積極性，使企業(yè)獲得良好的效益。

（二）加強(qiáng)對(duì)于員工實(shí)際需求的了解

對(duì)于國有企業(yè)來說，應(yīng)在充分了解員工需求的基礎(chǔ)上運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。公司應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際情況，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，確保員工的積極性。管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)用激勵(lì)措施，更好地滿足員工的需求，發(fā)揮良好的激勵(lì)作用。

（三）做好三位一體

國有企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)實(shí)施三位一體。首先，要做好換位，這意味著你可以從員工的角度思考問題，關(guān)心員工的切身利益，充分考慮員工的感受。第二，做好定位，應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通，更多地了解員工的實(shí)際需求。最后，主要是根據(jù)員工的需求，并根據(jù)他們工作的實(shí)際情況給予一定的激勵(lì)。國有企業(yè)的人力資源管理主要圍繞人員進(jìn)行，業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該始終從員工的角度思考問題，為員工謀福利。確保激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮良好作用，激發(fā)員工潛力，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（四）實(shí)施物質(zhì)和精神激勵(lì)并重的舉措

對(duì)于國有企業(yè)而言，在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，為了吸引人才，留住人才，有必要明確物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的重要性，并選擇更適合員工的激勵(lì)方法，以便激勵(lì)可以有效地發(fā)揮作用。。通過物質(zhì)激勵(lì)，我們可以為員工尋求更好的福利。通過精神激勵(lì)，我們可以為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工對(duì)公司有歸屬感，增強(qiáng)員工與公司的認(rèn)同感，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

在人力資源管理中，國有企業(yè)應(yīng)注重激勵(lì)的公平性，公開性和有效性，同時(shí)應(yīng)從多個(gè)角度進(jìn)行激勵(lì)，以取得更好的效果。目前，國有企業(yè)人力資源管理仍存在一定的問題，導(dǎo)致激勵(lì)效果不足，員工積極性得到有效提升。這就要求人力資源管理部門結(jié)合企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，采取有針對(duì)性的措施，不斷提高激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效果，保證員工工作積極性，全面提高工作效率，確保國有企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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