電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

楊苗

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也將面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的電力市場(chǎng)，由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變成為電力企業(yè)發(fā)展的方向。電力交易市場(chǎng)的建立、形成和發(fā)展，區(qū)域電網(wǎng)公司必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的管理信息，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置，必須迅速地對(duì)各種經(jīng)營(yíng)管理方案做出科學(xué)的、符合企業(yè)價(jià)值最大化的決策。本文分析了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

1、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述及意義

目前我國(guó)的電力企業(yè)引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，所以造成了我國(guó)電力企業(yè)的壟斷地位受到威脅，這樣就使得電力企業(yè)不得不進(jìn)行市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。以往的電力企業(yè)沒(méi)有其他的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以其發(fā)展的方向是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)型，因?yàn)椴恍枰獡?dān)心其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。完善電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將能夠把電力企業(yè)的資金更加集中，而且可以對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行在線管理與調(diào)配，完善的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系將使得電力企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2、提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的現(xiàn)實(shí)意義

2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以全面提升企業(yè)的整體管理水平

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，完善的財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理運(yùn)行的必要條件?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化使電力企業(yè)也出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)相分離的現(xiàn)象，電力企業(yè)的所有者不僅關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)總額，還關(guān)心經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的管理能力、企業(yè)自身的未來(lái)盈利能力以及發(fā)展能力等。這在一定程度上要求電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的管理水平。

2.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)電力企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理決策。電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，確保其資產(chǎn)的完整性，僅僅依靠單一的資產(chǎn)管理的法規(guī)和制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須還要輔之以必要的財(cái)務(wù)手段，各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度必須健全，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)發(fā)展的必然需要。

2.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資本保值增值的要求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求利潤(rùn)成為企業(yè)存在的目的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要能夠使企業(yè)的資本保值增值，資本的保值增值要求企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行有效的控制和管理。所以財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)資本保值增值的必然要求。

3、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

3.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、制度不完善。

電力企業(yè)作為我國(guó)最早的企業(yè)之一，在國(guó)內(nèi)具有很強(qiáng)的壟斷地位，而且深受以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式。電力企業(yè)往往會(huì)更重視生產(chǎn)安全問(wèn)題，而沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注利潤(rùn)問(wèn)題。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)作為壟斷企業(yè)每年的經(jīng)濟(jì)收入都非常豐厚，企業(yè)員工和企業(yè)老總都不需要去更多的關(guān)注企業(yè)的發(fā)展情況。這就造成了電力企業(yè)沒(méi)有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，其實(shí)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展命脈正是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。而電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度有著較多的缺陷，這些缺陷使得電力企業(yè)存在著較多的財(cái)務(wù)隱患，一旦財(cái)務(wù)隱患全面爆發(fā)將會(huì)造成電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的癱瘓。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不但存在較多的缺陷，而且其管理方式過(guò)于粗放，造成電力企業(yè)的資金不夠集中甚至有濫用的情況。

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力較弱。

電力企業(yè)不僅在我國(guó)長(zhǎng)期保持壟斷地位，同時(shí)也是國(guó)家運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，所以電力企業(yè)的管理部門往往不重視企業(yè)的發(fā)展，而且也不重視企業(yè)的虧盈。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的虧盈都是由國(guó)家來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這就導(dǎo)致了電力企業(yè)沒(méi)有很好地財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。由于電力企業(yè)改革后沒(méi)有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，所以當(dāng)企業(yè)遇到這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)電力企業(yè)就會(huì)顯得無(wú)從下手。而且電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的水平，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力較弱的電力企業(yè)而言，財(cái)務(wù)危機(jī)將成為電力企業(yè)發(fā)展的瓶頸，不夠完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將危害電力企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展。

3.3信息化建設(shè)有待加強(qiáng)。

電力企業(yè)在各個(gè)省都有附屬的子公司，這些子公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中可能使用著不同的財(cái)務(wù)管理軟件。財(cái)務(wù)管理軟件的差別將使得總部對(duì)于下屬分公司查賬的過(guò)程中非常不方便，因?yàn)樗褂玫呢?cái)務(wù)管理軟件不同，便會(huì)導(dǎo)致其信息標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生差異。這樣便使得各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)信息無(wú)法在網(wǎng)上進(jìn)行統(tǒng)一管理，而且各分公司之間也不能傳遞和處理相關(guān)財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部的信息溝通有障礙。

4、解決電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效對(duì)策

4.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

電力企業(yè)出現(xiàn)較多的財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題主要與電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作人員缺乏必要的財(cái)務(wù)管理意識(shí)有密切關(guān)聯(lián)，即進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作人員缺乏強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這種行為嚴(yán)重影響了電力企業(yè)進(jìn)行正常的運(yùn)營(yíng)，所以需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作人員進(jìn)行強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)的培訓(xùn)。

4.2健全風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制。

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有比較大的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源首先是來(lái)自于電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠。電力企業(yè)進(jìn)行反壟斷改革之后應(yīng)該積極健全風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制，因?yàn)閲?guó)家不會(huì)為電力企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，而且電力企業(yè)的發(fā)展也走向了經(jīng)營(yíng)型的發(fā)展模式，所以需要自身來(lái)承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)給電力企業(yè)帶來(lái)的危害。電力企業(yè)首先要分析出各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，并針對(duì)這些因素嚴(yán)格控制。對(duì)于投資及融資活動(dòng)要尤其關(guān)注，在投資融資活動(dòng)中應(yīng)全程管理，因?yàn)檫@些活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度較大，如果出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)給電力企業(yè)帶來(lái)較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4.3加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。

在現(xiàn)今的各大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中都有一套完善的信息化管理體系，電力企業(yè)也需要加快對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程來(lái)適應(yīng)全新的市場(chǎng)模式。電力企業(yè)在以往的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有與其他的企業(yè)或公司進(jìn)行合作，這種情況使得電力公司沒(méi)有適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，電力企業(yè)在進(jìn)行反壟斷改革之后則應(yīng)該與軟件開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行積極合作，完善電力企業(yè)下屬各公司的信息管理軟件，并重點(diǎn)提高財(cái)務(wù)管理軟件的性能，要使得電力企業(yè)內(nèi)部有良好的信息溝通平臺(tái)。

結(jié)語(yǔ)：為了提升經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，逐步推行電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一化、信息化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，為健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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