電力企業(yè)人力資源管理中的績效評價與優(yōu)化探索

陳琳

摘要：績效考評在電力企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文簡要介紹了電力企業(yè)中的績效評價，分析了績效評價中存在的問題，提出了一些優(yōu)化措施，以期為相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：績效評價;人力資源;電力企業(yè)

績效考評對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，然而，目前電力企業(yè)在績效考評方面，還存在著一些問題，不能實現(xiàn)績效考評的價值意義，為此，各電力企業(yè)，應(yīng)當采取適當?shù)拇胧?，?yōu)化績效考評制度，發(fā)揮出績效考評應(yīng)有的作用，激發(fā)各工作人員的勞動積極性，提高其工作效率，讓電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

1人力資源管理內(nèi)涵概述

現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理起著非常重要的作用，對人力資源的調(diào)節(jié)和管理，進而提升企業(yè)的市場競爭力。在人力資源管理工作中，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，按照計劃有針對性地分配人力資源，促進人力物力資源達到最優(yōu)比例，滿足企業(yè)的長遠發(fā)展目標，帶來更大的活力，提高業(yè)務(wù)效率。除實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標外，人力資源管理還需要注重人力資源的協(xié)調(diào)配置，充分挖掘人才的潛在價值，為企業(yè)的生存和發(fā)展做出更大的貢獻。在人力資源管理方面，它包括一系列活動，如雇用，篩選和培訓(xùn)員工，并負責(zé)制定員工薪酬管理制度，制度員工的福利待遇。在電力公司內(nèi)部組織不斷優(yōu)化和完善的情況下，面對新經(jīng)濟背景帶來的挑戰(zhàn)，如何有效提高人力資源管理的有效性，有必要進一步創(chuàng)新人力資源管理模式，為企業(yè)注入活力，帶來更大的經(jīng)濟效益。因此，要有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率，加強內(nèi)部控制，必須從根本上創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理模式，提高資源利用效率，激發(fā)工作人員的勞動積極性，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

2存在的問題

2.1沒有完整的評價各崗位

在實際工作中，人力資源管理工作人員，要全面了解企業(yè)的各個崗位，做好崗位分析，只有這樣，才能提出針對性措施。但是，在實際工作中，中國的一些電力公司并沒有從人力資源管理工作的實際情況出發(fā)，分析工作崗位，導(dǎo)致員工在實際工作中不清楚工作目標，從而使績效評價不夠精準，失去了績效評估的意義，嚴重影響了企業(yè)的正常運行。

2.2沒有建立良好的評價標準

目前國內(nèi)電力企業(yè)績效評價標準不夠健全，這也是績效評價問題之一。

在績效評估過程中，要想獲得高質(zhì)量的評估效果，就必須要有全面的評價標準。然而，在評估工作中，中國電力公司的績效評估沒有完善的評估機制，導(dǎo)致評估工作與員工實際情況脫節(jié)。在績效評估操作過程中，評價制度沒有得到落實，沒有嚴格按照評價標準進行評估，使得績效評價不夠準確，降低了人力資源管理效果。

3優(yōu)化措施

3.1嚴格控制人力數(shù)量

嚴格管控人力資源數(shù)量，可以推動績效評價工作的開展。在人力資源的實際管理中，主要是控制電力行業(yè)的勞動人口數(shù)量，建立合理的工作團隊，促進電力公司的不斷發(fā)現(xiàn)。人力資源數(shù)量管理工作，主要包括兩個方面的工作，其一，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該積極依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況以及發(fā)展目標制定科學(xué)合理的企業(yè)員工發(fā)展規(guī)劃，才能加強對電力企業(yè)員工數(shù)量的控制。其二，電力企業(yè)還應(yīng)該積極制定完善的人資源管理機制，使得相關(guān)的工作不斷規(guī)范化，明確工作人員的聘請、調(diào)動等，讓各項工作有效開展，進而提升各作業(yè)人員的作業(yè)效率，同時，科學(xué)管理各工作人員，積極運用績效管理對其進行評價。

3.2對企業(yè)的各崗位仔細分析

對企業(yè)各崗位進行分析，是做好績效評價的基礎(chǔ)。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該及時的和自身的實際情況進行結(jié)合，制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保證電力企業(yè)崗位設(shè)置的合理性。另外，電力企業(yè)管理人員還應(yīng)該對各個崗位的具體工作以及工作細節(jié)進行全面分析，并且做好量化工作，保證工作任務(wù)分配的合理性，以便更好的評價各工作人員的績效，提高人力資源管理質(zhì)量。

3.3完善考核指標

績效考核指標的制定，才能進行績效考核，科學(xué)合理的績效考核指標是整個工作開展的基礎(chǔ)，可續(xù)合理的績效考核指標能夠形成總體分解體系，能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)整體的發(fā)展目標進行分解，將各項工作落實到具體的工作崗位，落實到每一位工作人員。另外，此種做法還能明確績效考核的主體，及時的依據(jù)設(shè)計情況構(gòu)建完善的績效考核體系，使得各個員工都能夠明確自身的工作內(nèi)容，能夠激發(fā)員工的工作興趣，提高員工的工作效率，同時，還可以讓相關(guān)管理人員了解各項工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進而對其重點關(guān)注，進行有效的管理。

3.4建立良好的人才篩選流程

要為企業(yè)注入新鮮血液，企業(yè)就必須做好人才選拔，同樣，企業(yè)提高人力資源管理水平，也必須要構(gòu)建完善的人力選拔機制。在人才選拔機制構(gòu)建過程中，應(yīng)該積極從以下幾個方面入手：第一，及時對人才選拔的數(shù)量進行控制，依據(jù)電力企業(yè)的需求選擇合適的人，能夠避免工作人員冗沉現(xiàn)象的出現(xiàn)，實現(xiàn)人力資源的合理配置。第二，依據(jù)實際情況制定合適的競爭機制，打破企業(yè)內(nèi)部員工子女壟斷現(xiàn)象，拓寬電力企業(yè)人才招收渠道，采用擇優(yōu)錄取的方式，選擇一些優(yōu)秀的專業(yè)人才，促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第三，保證人才引進機制的合理性，在為企業(yè)招聘工作人員時，可以讓他們充分了解各項工作內(nèi)容，合理安排作業(yè)人員，達到控制人數(shù)的效果。

3.5組建科學(xué)合理的績效評價模型

想要讓績效評價工作更加合理，就需要構(gòu)績效評價體系模型。在績效評價體系模型中，應(yīng)該堅持一致性以及分層分類原則，才能保證績效評價體系模型的合理性，提高績效評價工作的合理性。這里所說的分層分類原則，就是各管理人員全面了解員工的工作內(nèi)容，結(jié)合電力企業(yè)的實際運行情況，根據(jù)一定的標準，對各工作環(huán)節(jié)進行分層分類，制定合理的評價標準，實現(xiàn)高效的績效管理。

4結(jié)束語

通過本文探究，完善企業(yè)的人力資源管理，可以有效的激勵工作人員，為企業(yè)增添活力，推動企業(yè)的發(fā)展，因此，各企業(yè)應(yīng)當高度重視人力資源管理，結(jié)合企業(yè)實際情況，制度合理的管理制度，促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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