電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

王麗娜

摘要：隨著科技的迅速發(fā)展，相關(guān)的企業(yè)也在不斷的進步，因此各個企業(yè)對人才的需要也在不斷的增加。而人才是一個企業(yè)發(fā)展的動力，因此，企業(yè)必須要完善自己的人才隊伍，尤其是電力企業(yè)，作為市場的主體更應(yīng)該提高企業(yè)員工的工作能力與個人素質(zhì)，進而推動企業(yè)的全面發(fā)展，推進人才隊伍的建設(shè)和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)員工;職業(yè)生涯;規(guī)劃與管理

一、提出職業(yè)生涯規(guī)劃和管理的背景

在“十三五”期間，電力企業(yè)開始推進新一輪的體制改革，同時國家也要求電網(wǎng)公司加快能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和完善，進而建成全面的同步電網(wǎng)，實現(xiàn)東西部電網(wǎng)連接。但是在面臨電網(wǎng)迅速發(fā)展情況下出現(xiàn)的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的人才培養(yǎng)和相關(guān)的業(yè)務(wù)支撐也是十分重要的，我們的企業(yè)需要培養(yǎng)和留住有用的人才，尤其是有利于電網(wǎng)發(fā)展的復(fù)合型、多面型以及專業(yè)型人才，只有這樣才能夠讓我們的企業(yè)立于不敗之地。所以，我們需要完善企業(yè)相關(guān)的人才管理機制，逐漸形成一個企業(yè)和員工共同生存和相互幫助的發(fā)展關(guān)系，解決企業(yè)發(fā)展過程中的難題。

二、進行職業(yè)生涯規(guī)劃以及管理的相關(guān)原則

2.1改變企業(yè)觀念

員工職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展來說，是一種新的方法，更是應(yīng)該融入企業(yè)管理的新觀念。因此我們需要不斷的調(diào)整管理觀念，采取新的思維方式來解決電力企業(yè)發(fā)展過程中的問題。新觀念的融入對考慮問題、解決工作中的難題都具有事半功倍的效果。而通過改變企業(yè)的思想觀念，加強對職業(yè)生涯規(guī)劃的宣傳和培訓(xùn)，能夠提高企業(yè)員工對于職業(yè)生涯規(guī)劃的認識，同時改變自己的思想觀念，適應(yīng)新的時代發(fā)展潮流，同時使得職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺自愿。而通過相關(guān)的指導(dǎo)和組織，可以提高員工的溝通能力，逐漸讓其明白自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，實際上是對自己的職業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標進行明確的一個過程，而通過相關(guān)的職業(yè)生涯規(guī)劃，我們可以提高自己的價值，為自己的未來發(fā)展積蓄能量，同時實現(xiàn)自己的崗位目標。

2.2將個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展相互結(jié)合

企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是與電力企業(yè)未來的發(fā)展相互關(guān)聯(lián)的，是企業(yè)未來發(fā)展的方向。電力企業(yè)通過相關(guān)的規(guī)劃逐漸建設(shè)自己的人才隊伍，進而推動企業(yè)的正常發(fā)展和進步，而員工的職業(yè)生涯規(guī)劃可以加快企業(yè)相關(guān)目標的實現(xiàn)。因此，我們只有加強對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃和管理，才能夠推動企業(yè)的迅速發(fā)展，進而發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃對員工心里的影響，讓員工對自己未來的職業(yè)發(fā)展有一個清楚的認識，通過自己的努力來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

2.3全體員工積極參與

電力企業(yè)想要發(fā)揮出職業(yè)生涯規(guī)劃的作用，需要全面調(diào)動員工的積極性，讓全體員工參與進來，這樣在全體員工的廣泛參與下和不斷宣傳之下，調(diào)動員工的工作熱情。同時讓員工能夠認識到職業(yè)生涯的規(guī)劃對于每個人的利益都緊密相關(guān)，也是實現(xiàn)他們自我價值的關(guān)鍵辦法。

三、對電力企業(yè)員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃和管理的相關(guān)措施

3.1對職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)理念進行全面貫徹

電力企業(yè)的未來發(fā)展與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃緊密相關(guān)，我們在電力企業(yè)不斷發(fā)展的道路上需要關(guān)注市場的發(fā)展規(guī)律，同時職業(yè)生涯規(guī)劃要與企業(yè)文化相符，要逐漸讓員工對職業(yè)生涯規(guī)劃有一個深刻的認識和了解，進而樹立良好的發(fā)展觀念。首先，實現(xiàn)電力企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃需要提高員工的理論和實踐能力，讓其看到自身的不足，不斷進行完善和提高自己，做到與企業(yè)共同的進步和發(fā)展;其次，相關(guān)的企業(yè)部門需要主動引導(dǎo)，發(fā)揮部門的引導(dǎo)作用，對職業(yè)生涯規(guī)劃進行不斷的宣傳，逐漸給員工樹立良好的心態(tài)，提高他們的工作熱情和職業(yè)操守，對于自己的崗位有一個深切的認識和了解，感受到職業(yè)生涯規(guī)劃的實際意義。

3.2完善相關(guān)的職業(yè)生涯管理體系

第一，根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展要求，加強相關(guān)的人才隊伍建設(shè)，對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)有一個清楚的認識和了解，并且建立相關(guān)的人力資源庫和相關(guān)的人才補充計劃，將企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展信息及時展示給員工，讓其了解自己的發(fā)展處境，同時給他們創(chuàng)造一個良好的競爭環(huán)境。第二，科學(xué)分工，逐漸完善崗位設(shè)置。崗位的設(shè)置實際上是企業(yè)員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)，設(shè)計的過程中可以從職系、崗級、職層這三個方面進行設(shè)置。根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來進行崗位的調(diào)整，同時對新老員工的交替進行自然篩選，構(gòu)建完善的職位體系，對崗位進行優(yōu)化和管理，細化崗位的職責，將企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)崗位的動態(tài)變化相結(jié)合，激發(fā)員工的職業(yè)生涯發(fā)展?jié)摿?。第三，根?jù)企業(yè)崗位的模式和特點，實行薪酬的差異化管理，對于不同價值的勞動力進行區(qū)別。

3.3構(gòu)建員工的職業(yè)生涯發(fā)展道路

首先，根據(jù)建設(shè)后的“三集五大”體系進行崗位以及序列劃分，將崗位族群進行細化和歸類，把類似的崗位歸到一起，形成一個崗位序列，同時建設(shè)業(yè)務(wù)支撐以及職業(yè)生涯發(fā)展通道，主要包括技術(shù)通道、領(lǐng)導(dǎo)通道以及管理通道，還有技能服務(wù)通道。其次，在進行職業(yè)生涯發(fā)展道路鋪設(shè)的過程中，我們應(yīng)該根據(jù)專業(yè)的知識對員工解決問題、協(xié)調(diào)問題、溝通方面的能力以及業(yè)務(wù)能力等幾個方面進行劃分，逐漸設(shè)定職業(yè)發(fā)展等級，提高員工的個人能力。

3.4完善員工的職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)

第一，對于企業(yè)的員工進行心理測評，選擇合適的心理測評工具對員工的職業(yè)生涯進行測評，測評的內(nèi)容包括員工的職業(yè)價值觀、職業(yè)生涯規(guī)劃、生涯決定能力等方面。同時對員工自身的專業(yè)知識水平進行解剖和測評，讓員工對自身有一個清楚的認識，能夠明白自己的不足，及時對自己的職業(yè)規(guī)劃進行調(diào)整，選擇合適的發(fā)展目標。第二，根據(jù)每一個員工的特點制定對應(yīng)的成長進度表，對員工的職業(yè)發(fā)展信息進行記錄，對員工的能力變化和業(yè)績變化進行記錄，之后將相關(guān)的數(shù)據(jù)制成表格進行比較和研究，分析員工工作能力與自己所在崗位之間的素質(zhì)匹配度，之后將信息反饋給員工，讓他們對自己的工作狀態(tài)有一個深刻的了解，幫助他們了解自己與目標之間的差距。

四、結(jié)束語

對于電力企業(yè)的員工來說，規(guī)劃和管理好個人的職業(yè)生涯，對于自己未來在企業(yè)發(fā)展過程中，提升個人價值具有良好的推動作用。而且在新的時代發(fā)展背景下，電力企業(yè)的員工能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯進行良好的審視和規(guī)劃，可以樹立良好的發(fā)展目標。同時在今后企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，將自己的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)未來的發(fā)展進行有效的結(jié)合。

參考文獻

[1]孟磊.電力企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的實踐探析[J].上海電力學(xué)院學(xué)報，2012，28（2）：185-188.