探討建設工程監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系

孫洋德

摘要：近年來，隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，整個建筑業(yè)都得到了迅速的發(fā)展。隨著單體建筑工程的規(guī)模越來越大，施工環(huán)節(jié)越來越復雜，施工全過程的管理也越來越困難，為了保證工程施工的標準化，施工企業(yè)要充分利用工程監(jiān)理和工程項目的專業(yè)化管理手段，保證工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建設工程監(jiān)理;關(guān)系;項目管理;工程質(zhì)量

1.工程項目管理概述

工程項目管理是指由施工單位根據(jù)合同規(guī)定，對工程項目的組織實施進行全過程或多階段的管理與服務，包括勘察、設計、供貨、施工等。因此，工程項目經(jīng)理必須加強自身的綜合素質(zhì)，認真對待，才能有效地提升工程項目的管理水平，保證工程質(zhì)量。工程項目的組織機構(gòu)是指在施工項目的整個生產(chǎn)過程中，每個環(huán)節(jié)都有一個特定的組織機構(gòu)。工程項目管理要求確保施工過程中各階段的施工質(zhì)量，使施工質(zhì)量得到全面的保障，進而達到施工總質(zhì)量的目的。工程項目管理有其獨特的優(yōu)越性，其特點是：它具有獨立性、靈活性和系統(tǒng)性。工程項目的自主性，是指它沒有對項目進行全面的規(guī)劃。

2.建筑工程監(jiān)理與工程項目管理之間的關(guān)系

工程監(jiān)理與項目管理有一些共同點，即服務管理對象和管理目標，而服務管理對象則是受施工單位的委托，在管理目標上，二者都包括質(zhì)量管理、進度管理和成本管理。工程監(jiān)理和項目管理是二者的不同之處，具體體現(xiàn)在：

2.1建筑工程監(jiān)理與工程項目管理在法律地位上存在著一些差別，盡管兩者都是對施工活動和施工目標進行管理，但兩者之間的法律地位卻有很大的差別。在建設項目中，施工監(jiān)理是一項極為重要的制度，《建筑法》對其進行了嚴格的規(guī)定，對重點建設項目、公共項目、住宅小區(qū)建設等項目也起到了很大的作用。建設工程項目的管理，在法律上更多的是倡導，而非強制，建設項目的實施和實施，由建設項目本身來決定。

2.2建設工程監(jiān)理與工程項目管理在實施主體上有不同之處，按照現(xiàn)行的法律規(guī)定，監(jiān)理單位和相關(guān)咨詢機構(gòu)必須具有工程監(jiān)理資格，而不具有監(jiān)理資格的單位，其對工程項目的管理行為不屬于監(jiān)理工作內(nèi)容。業(yè)主或施工單位對工程施工實施的各種管理服務實質(zhì)上是一種施工項目管理。建設工程建設管理是建設管理、設計管理、建設管理、建設管理等多種管理模式。在建設項目建設和建設項目管理中，建設項目管理、設計項目管理、建設項目管理、項目管理等管理工作都要有清晰的管理目標。

2.3建筑工程監(jiān)理和工程項目管理服務對象不同，服務對象主要是建設單位，而建筑工程項目管理服務的服務性質(zhì)可以劃分為工程咨詢，根據(jù)目前國際上的相關(guān)規(guī)定，工程咨詢單位可以向業(yè)主、建設方、施工、設計機構(gòu)、保險、金融等機構(gòu)，通過總承包進行管理，具備工程聯(lián)合承包的資質(zhì)。建設工程監(jiān)理與工程項目管理的服務對象因其服務對象的不同而產(chǎn)生的效益差異很大，其處理問題的方式、原則和方法也不盡相同。

2.4工程監(jiān)理與工程項目管理在管理范疇上有差異，工程監(jiān)理是工程建設中的一個重要環(huán)節(jié)，其管理重點是工程質(zhì)量管理和安全監(jiān)督管理，工程進度和投資控制業(yè)主并不完全依靠監(jiān)理。工程項目管理的范圍更大，涉及到了前期的手續(xù)、監(jiān)理、監(jiān)理、預決算等多個方面，要做到這一點，除了注冊監(jiān)理工程師之外，還必須要有注冊建筑師、建造師、造價師等專業(yè)人士。

2.5二者的相同點服務目相同服務目相同。

對于所有者來說，兩者都有共同的服務目標，能夠在有限的資源投入下，實現(xiàn)預期或最大的投資收益。同一服務的本質(zhì)是一樣的。兩者都是在業(yè)主的委托下，為施工文明施工、投資、質(zhì)量和信息等方面提供智能化、資源性的服務。同樣的服務觀念，同樣的服務觀念。兩者都在積極地利用自己的資源和價值兩者都是積極地利用自己的身家資源，在委托服務的范疇內(nèi)將超值、高品質(zhì)、智能化的服務為業(yè)主服務。

2.6二者的區(qū)別業(yè)務范圍不同業(yè)務范圍不同。

對施工項目的監(jiān)督管理，主要是監(jiān)督施工質(zhì)量、施工進度和資金。在建筑工程項目管理方面，它將各種專業(yè)服務整合為一體，包括工程監(jiān)理、招標代理、施工管理、施工管理等。因此，從經(jīng)營范圍的角度來看，企業(yè)經(jīng)營范圍是后者的重要組成部分，而后者是后者的重要組成部分。實施主體和執(zhí)行主體的差異。就施工監(jiān)理來說，施工監(jiān)理是由施工單位委派的，承擔施工管理工作作。它會以施工單位的名義，對施工單位進行嚴格的監(jiān)督。它的實施主體是已取得監(jiān)理資格的監(jiān)理單位，而施主體則是已取得監(jiān)理資格的監(jiān)理單位。從項目管理的角度來看，項目的實施主體是項目的管理者，包括政府部門、項目單位和供應商，所以項目的主體范圍很廣。不同的經(jīng)營目標，不同的經(jīng)營目標。

3基于項目管理優(yōu)化工程監(jiān)理模式的方法

3.1樹立科學的項目管理理念

在新常態(tài)下，新常態(tài)下，要切實提高工程質(zhì)量，保證工程項目的順利實施，必須把施工監(jiān)理與項目管理有機的結(jié)合起來。有關(guān)部門和單位要樹立科學的、先進的項目管理思想，科學合理、靈活地運用項目的管理方式。因此，要根據(jù)我國的實際情況，構(gòu)建適合我國國情的工程項目監(jiān)理模式，使兩者之間能夠更好的協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，提高建設工程質(zhì)量，提高工程質(zhì)量。

3.2加強項目管理法律法規(guī)建設

為使建設工程監(jiān)理逐步向項目管理轉(zhuǎn)變，要逐步實現(xiàn)工程監(jiān)理向項目管理的轉(zhuǎn)變，就必須強化立法，強化立法。要使工程監(jiān)理法制化，就必須制訂相關(guān)的法律、法規(guī)、制度和政策，以保證各項制度和法規(guī)的充分執(zhí)行。要強化工程監(jiān)理工作的規(guī)范，制訂更完備的行業(yè)標準。要積極發(fā)揮監(jiān)督協(xié)會的引導、指導和組織的功能，使工程監(jiān)理與項目管理相結(jié)合。

結(jié)束語

總之，要使施工項目的整體質(zhì)量得到有效的保證，就必須充分重視施工項目的監(jiān)督工作。近年來，隨著項目管理理念的不斷革新和普及，工程項目管理與工程監(jiān)理之間的聯(lián)系越來越密切。因此，要想有效地保證施工項目的質(zhì)量，推動建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要抓住兩者之間的異同點。采用行之有效的改革和改進戰(zhàn)略，從總體上提高施工項目的質(zhì)量，從而使整個施工項目的質(zhì)量得到提高，從而推動建筑業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

[1]張傲.新形式下工程監(jiān)理和項目管理的接軌與探討[J].建筑知識：學術(shù)刊，2013（10）：171-172.