建筑工程管理中常見問題及對(duì)策的綜合思考

葛壽東

摘要：隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快，人們?cè)絹碓街匾暿┕べ|(zhì)量工作，但在實(shí)際發(fā)展過程中，難免會(huì)出現(xiàn)較多問題，因此，強(qiáng)化工程管理工作，能夠有效控制此類問題的發(fā)生?；诖?，文章結(jié)合實(shí)踐，先對(duì)建筑工程管理的重要性進(jìn)行分析，然后對(duì)存在的問題進(jìn)行探析，最后對(duì)建筑工程管理對(duì)策進(jìn)行綜合思考，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;策略

前言

隨著城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)建筑項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來越大，建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就要針對(duì)存在的問題引起重視，制定完善的管理策略，在根本上提升工程管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是保障工程順利施工的基礎(chǔ)，也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。完善的建筑工程管理不僅能夠保障建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展，還能夠有效提升施工質(zhì)量與效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容繁多，種類多樣，影響因素較多，因此，需要強(qiáng)化工程管理工作，引起先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)對(duì)工程進(jìn)行管理，在根本上提升管理水平，促進(jìn)工程管理效果的提高。

2建筑工程管理中的問題

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程實(shí)施中，包含以下幾類問題。一是內(nèi)外部監(jiān)管制度的結(jié)合，存在一些不足之處;二是管理混亂，缺乏完善的管理內(nèi)容;三是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏監(jiān)管意識(shí)。這些問題的存在，不僅對(duì)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，還會(huì)由于管理混亂、工期延誤而影響到項(xiàng)目完工時(shí)間。而完善的管理方法，是提升工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵?，F(xiàn)將問題作如下分析，后續(xù)對(duì)采取的管理方法進(jìn)行研究。

2.1缺乏完善的管理制度

我國(guó)建筑工程中，相關(guān)單位與企業(yè)由于缺乏對(duì)管理制度的重視程度，長(zhǎng)久下去就會(huì)導(dǎo)致制度方面問題的存在，整改起來存在較大困難。這些問題的存在，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生不利影響，阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.2缺乏對(duì)工程管理工作的重視程度

近年來，我國(guó)基建工程建設(shè)數(shù)量不斷增加，使建筑行業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)面臨較多的挑戰(zhàn)，而管理問題較為突出，在工程管理工作中，管理人員缺乏對(duì)管理工作的關(guān)注度，導(dǎo)致工程無法有序開展。

2.3缺乏對(duì)核算工作的關(guān)注

建筑行業(yè)發(fā)展過程中，部分項(xiàng)目實(shí)施中，管理人員缺乏對(duì)核算工作的重視程度，究其原因是由于施工企業(yè)在招投標(biāo)工作中，過分鼓吹企業(yè)優(yōu)勢(shì)，忽略了核算工作的重要性，還有部分企業(yè)或單位獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)后，只關(guān)注工程進(jìn)度，卻忽略了施工質(zhì)量與管理工作。即使少部分企業(yè)或單位能夠如期完工，但由于缺乏對(duì)施工質(zhì)量與管理效率的重視程度，加之未對(duì)工程進(jìn)行核算，導(dǎo)致較多問題的存在。

2.4安全問題

第一，安全意識(shí)有待提升。建筑施工項(xiàng)目作為一項(xiàng)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，存在著較大的安全問題。建設(shè)單位與管理人員安全意識(shí)薄弱，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員常會(huì)忽略安全問題，對(duì)安全操作步驟缺乏重視度;為了加快工程進(jìn)度，忽略了施工安全，管理人員未對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行強(qiáng)制規(guī)定，導(dǎo)致安全隱患的存在，導(dǎo)致安全事故發(fā)生率的提升;第二，缺乏健全的安全管理制度。

2.5工作人員整體素質(zhì)有待提升

建筑工程管理工作中，大都由基層施工人員選拔的，其文化水平不高，管理理論知識(shí)與專業(yè)技能不足，而綜合素質(zhì)較高的專業(yè)人才卻較少，導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)與世界領(lǐng)先水平存在一定差距。此外，缺乏完善的法律法規(guī)，執(zhí)法力度不足也是引發(fā)管理問題的影響因素之一。

3建筑工程管理的有效策略

3.1建立完善的監(jiān)督管理制度

為了更好地推動(dòng)建筑企業(yè)完成建設(shè)工作，不僅要求企業(yè)落實(shí)監(jiān)管機(jī)制，還要重視監(jiān)管制度建設(shè)，建立完善的內(nèi)外部協(xié)作管理制度。此餐，建筑企業(yè)還要對(duì)內(nèi)部監(jiān)管人員工作行為進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)也可向相關(guān)部門求助，要求政府機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，運(yùn)用政府公信力，發(fā)揮出其外部監(jiān)管作用，推動(dòng)建筑企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)的合作與交流。

3.2建立完善的管理體系

建筑工程施工開始前，企業(yè)對(duì)所需材料、設(shè)備、人員等內(nèi)容進(jìn)行明確，尤其是工程實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)，要明確安全要求，施工進(jìn)度等內(nèi)容。項(xiàng)目施工前，對(duì)各類要求進(jìn)行綜合分析，達(dá)到施工要素科學(xué)配置的目的，此外，施工企業(yè)還要重視管理工作，從多角度對(duì)管理要素進(jìn)行分析，避免管理問題的存在。

3.3轉(zhuǎn)變管理方式

利用多種管理方式，能夠推動(dòng)建筑項(xiàng)目管理方向的轉(zhuǎn)變，要求管理人員提升監(jiān)管意識(shí)與自身能力。管理人員對(duì)管控意識(shí)不斷創(chuàng)新，提升自身管理水平。建筑企業(yè)派管理隊(duì)伍外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身監(jiān)管水平，并結(jié)合建筑項(xiàng)目要求，對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)管理意識(shí)的束縛，推動(dòng)建筑工程整體管理水平的提高。

3.4強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視度

建筑工程實(shí)施前，先對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，同時(shí)對(duì)執(zhí)行費(fèi)用與所需費(fèi)用進(jìn)行了解，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有序開展。對(duì)于已完工的項(xiàng)目工程，對(duì)資金進(jìn)行核算后，保障項(xiàng)目順利完工，同時(shí)對(duì)所需金額與執(zhí)行前的預(yù)估金額進(jìn)行測(cè)算，看是否相符。只有不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)核算工作，才能夠建立完善的核算管理機(jī)制。

3.5強(qiáng)化安全管理工作

建筑工程管理中，安全管理工作也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，管理人員從保障財(cái)產(chǎn)安全與施工人員安全方面出發(fā)。施工人員提前做好崗前培訓(xùn)工作，優(yōu)化安全管理工作。此外，還會(huì)強(qiáng)化安全工作的宣傳力度，使全員認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，在管理工作中，還要及時(shí)做好溝通與交流工作，完善各項(xiàng)監(jiān)督管理工作，為項(xiàng)目的安全開展提供保障。

3.6提升施工人員綜合素養(yǎng)

建筑工程中，想要提升施工人員綜合素養(yǎng)，先要進(jìn)行培訓(xùn)，使其在工作過程中得到成長(zhǎng)。同時(shí)也要強(qiáng)化建筑企業(yè)的創(chuàng)新精神。構(gòu)建完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)施工人員進(jìn)行妥善安排，提升其工作效率，保障施工人員按時(shí)完工。此外，還要完善反饋與評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)施工中存在的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于表現(xiàn)突出的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，使資源得到優(yōu)化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

4結(jié)束語

總而言之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行深入研究是非常關(guān)鍵的，但在實(shí)際進(jìn)行管理工作中，仍存在較多問題，需引起相關(guān)人士重視，并制定完善的管理策略，提升項(xiàng)目整體管理水平，促進(jìn)施工質(zhì)量與安全水平的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]王德華.建筑工程管理中常見問題及對(duì)策的綜合探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（36）：124+178.