建筑項(xiàng)目管理中協(xié)同管理的運(yùn)用實(shí)踐微探

陳海祥

摘要：隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國的建設(shè)工程也出現(xiàn)了一些新的特征。隨著施工工藝的不斷更新，施工企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，需要完善的、新穎的施工項(xiàng)目管理體系，為工程建設(shè)的日常管理提供支撐。合作經(jīng)營模式的提出，為工程建設(shè)提供了新的思路。為治理難題開辟了新的思路。通過實(shí)施協(xié)同管理，可以促進(jìn)工程內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，從而確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)也可以促進(jìn)工程建設(shè)的總體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;協(xié)同管理

1建筑工程項(xiàng)目協(xié)同管理概念

1.1建筑工程項(xiàng)目管理定義

建筑工程是指以建筑為目標(biāo)，按規(guī)定的程序，在指定的工期內(nèi)，完成建筑的建造任務(wù)，并滿足建筑質(zhì)量的要求。按照建設(shè)項(xiàng)目的概念，建設(shè)項(xiàng)目具有下列突出特征。每一個(gè)施工目標(biāo)都不具有特殊性、不一致性，這就導(dǎo)致了每個(gè)施工項(xiàng)目都存在著不同的特點(diǎn)，也就是每個(gè)施工項(xiàng)目之間并不完全相同。同時(shí)，在建設(shè)工程建設(shè)中，也很難借鑒以前的規(guī)范和經(jīng)驗(yàn)。施工項(xiàng)目具有一次性，對(duì)施工項(xiàng)目的管理提出了新的要求。具體的施工項(xiàng)目有特別的限制因?yàn)槊總€(gè)施工項(xiàng)目都是不同的，因此每個(gè)施工項(xiàng)目都是不同的。每個(gè)工程都有不同的約束條件，如時(shí)間、質(zhì)量、資源等。施工工程施工程序和施工要求都很嚴(yán)格，施工過程復(fù)雜，施工過程中要嚴(yán)格按照施工程序和施工規(guī)范來進(jìn)行。在施工項(xiàng)目的全過程中，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收到新項(xiàng)目的維護(hù)，都要嚴(yán)格按照施工程序和施工要求來進(jìn)行，每一個(gè)重要的環(huán)節(jié)都不能浪費(fèi)，也不能顛倒。針對(duì)施工項(xiàng)目的特殊性，建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種行之有效的方法。施工項(xiàng)目管理是指在施工過程中，運(yùn)用過程最優(yōu)化的方法和管理手段，根據(jù)施工項(xiàng)目的程序，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理與監(jiān)控。

1.2協(xié)同管理基本原理

協(xié)作管理是從協(xié)作理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種經(jīng)營方式。協(xié)作理論是一門以學(xué)科之間的共性為基礎(chǔ)，以其共性為基礎(chǔ)，為協(xié)調(diào)、有序、融合提供參考。協(xié)作理論認(rèn)為，不同學(xué)科之間存在著不同的學(xué)科內(nèi)容，但它們之間存在著某種聯(lián)系或者內(nèi)部的聯(lián)系，通過這種聯(lián)系或者內(nèi)部的聯(lián)系，我們可以理解不同學(xué)科之間的合作機(jī)制?；趨f(xié)作理論，結(jié)合管理學(xué)的有關(guān)理論，提出了協(xié)同管理的概念。協(xié)同管理是將以往分散的、孤立的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⒌?、協(xié)同的、最終的統(tǒng)一管理。信息的流動(dòng)保證了信息的流動(dòng)，保證了資源的最佳配置和各種資源的協(xié)調(diào)，使企業(yè)的經(jīng)營效益最大化。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，協(xié)調(diào)管理是建設(shè)項(xiàng)目管理中不可缺少的一部分。通過運(yùn)用協(xié)調(diào)理論、管理學(xué)等方法，實(shí)現(xiàn)了施工項(xiàng)目資源的協(xié)調(diào)與協(xié)調(diào)，克服了以往施工項(xiàng)目管理中信息孤島、資源閉塞等問題，實(shí)現(xiàn)了施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的多種障礙，實(shí)現(xiàn)了施工項(xiàng)目的有效管理。

2.協(xié)同管理用于建筑項(xiàng)目管理的策略

2.1協(xié)同管理建筑項(xiàng)目的內(nèi)部關(guān)系

協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的關(guān)系，主要從以下幾個(gè)方面入手：提升經(jīng)理的專業(yè)能力，堅(jiān)持以人為本的管理思想，采用科學(xué)的管理方法，對(duì)所有的員工進(jìn)行管理，發(fā)掘他們的潛力，營造一種積極向上的工作環(huán)境，讓他們充分發(fā)揮自己的價(jià)值，發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，從而激發(fā)他們的工作熱情，從而提升施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量和安全性。其次，就是要優(yōu)化溝通，通過定期和非經(jīng)常性的交流，讓員工們團(tuán)結(jié)一致，從而達(dá)到項(xiàng)目的目的。最后，要積極地了解員工的工作與生活，了解他們之間的矛盾，及時(shí)的解決他們的問題，幫助他們處理好他們的后顧之憂，讓他們能夠盡心盡力的為施工做好準(zhǔn)備。

2.2協(xié)調(diào)內(nèi)部組織關(guān)系

首先，施工單位和工作崗位不能缺，也不能缺。所有工作人員均可自行負(fù)責(zé)。其次，建立一個(gè)高可行性的信息交流體系，可以讓不同部門之間的信息交流更加流暢，包括正式的交流，也包括非正式的交流，這樣才能更好地傳遞消息。三是采取適當(dāng)?shù)拇胧?，既能預(yù)防施工項(xiàng)目的利益沖突，又能避免沖突的加劇，使各方能夠相互配合、共同努力?；ハ嗯浜?，從而確保工程的順利完成。

2.3協(xié)調(diào)內(nèi)部的供求關(guān)系

施工工程涉及到的內(nèi)容較多，施工周期較長，因此需要進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，就需要通過協(xié)同管理來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的供需關(guān)系。通常，可以從以下幾個(gè)方面入手：一是規(guī)劃。通過分析各部門的不同需求，合理配置建筑資源，制定合理的、可操作性強(qiáng)的供需規(guī)劃，嚴(yán)格按照資源供需規(guī)劃，適時(shí)地向各部門提供所需的資源，以最大限度地減少資源的不合理配置。第二，資源分配環(huán)節(jié)。為了保證施工過程中各工序間的協(xié)調(diào)、各工序的無縫對(duì)接，需要加強(qiáng)對(duì)施工資源的合理調(diào)配，從而為施工項(xiàng)目的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4協(xié)調(diào)項(xiàng)目外部的關(guān)系

業(yè)主與項(xiàng)目單位的聯(lián)系最為緊密，因此必須保證雙方的良好關(guān)系，共同努力，保證工程的順利進(jìn)行。第一，施工前，項(xiàng)目部要參與施工，了解施工的細(xì)節(jié)和要點(diǎn)，并對(duì)施工的主要問題進(jìn)行分析，并將施工的責(zé)任劃分在合同中，同時(shí)，項(xiàng)目部要做好材料、設(shè)備、人員的準(zhǔn)備，與業(yè)主一同確定施工規(guī)劃，參加業(yè)主審核活動(dòng)，確保項(xiàng)目施工工作全面落實(shí)，給出完整的開工報(bào)告。第二，在建造的時(shí)候，管理工作要全方位進(jìn)行，既要管理好合同關(guān)系，又要控制好進(jìn)度，還要注重工程質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備的交接和管理，計(jì)劃變更的處理，進(jìn)度款的收付管理。第三，施工工程竣工驗(yàn)收的管理，工程施工方不能以合同的形式和業(yè)主的觀點(diǎn)來進(jìn)行交工、驗(yàn)收、整理、驗(yàn)收，并在驗(yàn)收結(jié)束后將材料移交給業(yè)主。

結(jié)束語

隨著建設(shè)工程的現(xiàn)代化，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式越來越不能適應(yīng)我國現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目管理要求。在管理體制不健全、管理不規(guī)范、管理形式化的今天，我們需要借助協(xié)調(diào)管理的方式，全面、系統(tǒng)地、規(guī)范地優(yōu)化和管理施工，以保證施工項(xiàng)目的管理水平，以保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行和完成。

參考文獻(xiàn)

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