電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

鄭新夢

摘要：本文以電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理為主要研究目標，以極具代表性的DD網(wǎng)為例，通過對DD網(wǎng)現(xiàn)行管理模式的描述和分析，發(fā)現(xiàn)了其當下可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，并給出了應(yīng)對這些風(fēng)險的建議。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù);財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)管理

1.DD網(wǎng)的財務(wù)管理模式及分析

1.1 會計信息披露模式

DD網(wǎng)曾在美國上市，作為上市公司，DD網(wǎng)需要遵守美國的證券管理政策和制度，眾所周知美國對待資本市場的監(jiān)管制度甚至比國內(nèi)還要強一些，因此DD網(wǎng)上市期間每年都披露自己的財務(wù)信息。16年DD網(wǎng)退市以后，作為私有企業(yè)，缺少政策市場監(jiān)管的情況下，其再沒有主動披露自身的財務(wù)信息。因此從財務(wù)信息披露模式上來講，DD網(wǎng)主要集中于強制性披露。

1.2 資本管理模式

投資方面，DD網(wǎng)偏向于保守的投資策略，追求穩(wěn)健，一方面由于DD網(wǎng)主要業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，財務(wù)風(fēng)險偏大，投資可以偏向保守，但是過于保守的投資也容易讓企業(yè)失去一些快速發(fā)展的機會。這也使得DD網(wǎng)和同行業(yè)的JD、alibab比起來發(fā)展速度

融資方面，DD網(wǎng)自從美國資本市場退市之后，便很少采用公開融資的方式進行籌資，很少通過證券、債券等方式進行融資。私有化的融資偏好一方面使得DD網(wǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，財務(wù)方面的財務(wù)風(fēng)險也小，但是另一方面也展現(xiàn)出DD網(wǎng)的融資能力較差的問題，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險可能化解較難。

1.3 財務(wù)組織模式

DD網(wǎng)的財務(wù)組織很少有變動，簡而言之是遵循基本的權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合相配比的制度，即權(quán)力越大對應(yīng)的責(zé)任也就越大。在這種比較傳統(tǒng)的制度下，公司結(jié)構(gòu)嚴謹，全責(zé)配比貫穿整個財務(wù)管理過程，員工在這種制度下也很負責(zé)任，公司的財務(wù)辦公效率也比較高。但是這種傳統(tǒng)的過于強調(diào)全責(zé)配比的制度下也使得員工之間的反饋和溝通較少，每個員工都堅守自己的陣地，強調(diào)自己的責(zé)任，很難變通，難以出現(xiàn)新的創(chuàng)新。此外，公司財務(wù)權(quán)利較為集中，財務(wù)權(quán)利集中于一個人身上，獨攬大權(quán)容易出現(xiàn)決策難以公允的情況。

1.4 績效評價模式

績效評價方面，公司主要強調(diào)公司的相關(guān)財務(wù)指標。其核心是通過一些量化的指標，定性定量的進行分析，對當下工作合理安排的同時也制定一定的財務(wù)指標來衡量財務(wù)成果和財務(wù)從業(yè)人員的工作成果。實際操作當中，公司強調(diào)公司的毛利率增長，將營業(yè)收入和毛利增加作為考評和績效評價的合理指標。這種管理模式較為公允，方便內(nèi)部管理，也方便取得量化指標，有助于吸引人才，達到員工滿意，但是過分強調(diào)企業(yè)利潤增長的同時也忽略了員工個體的貢獻，容易出現(xiàn)獎勵不均、外界因素影響企業(yè)效益卻忽略員工作用的情況。

2 DD網(wǎng)所面臨的財務(wù)風(fēng)險

2.1 資金供給不足

企業(yè)的發(fā)展過程中離不開資金的支持，宏厚的資本供給是企業(yè)發(fā)展的有力支柱，DD在發(fā)展過程中，很多時候都面臨這同行業(yè)競爭企業(yè)的價格壓力，在其他方面沒有過多優(yōu)勢的時候，價格戰(zhàn)顯得尤其關(guān)鍵。但是與京東、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比起來，DD的資金量顯然難以占優(yōu)。自從DD退市以來，堅持私有化管理，其投資融資方面決策又偏向保守，使得DD難以獲得大量的資金優(yōu)勢與同行業(yè)競爭。因此公司面臨的第一個財務(wù)問題便是保守投融資決策下的資金供給量不足的問題

2.2 業(yè)務(wù)種類單一

DD網(wǎng)主營業(yè)務(wù)為圖書銷售，將工作和營銷重心放在了圖書市場，長期的營銷和經(jīng)營使得消費者們對該公司的下意識判斷便是銷售圖書的互聯(lián)網(wǎng)商家。因此DD網(wǎng)幾次嘗試轉(zhuǎn)型均未能獲得成功。隨著時代的發(fā)展和科技的進步，當下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)迅速，只能終端設(shè)備幾乎人手一個，僅憑圖書銷售一項業(yè)務(wù)難以撐起公司快速發(fā)展的大旗。

2.3 管理方式過度集權(quán)

該公司的經(jīng)營權(quán)較為集中，即使在公司未從美國資本市場退市的時候，其經(jīng)營權(quán)也主要集中于一個人身上。高度集權(quán)管理模式可以幫助企業(yè)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)者下達的任務(wù)，但是一旦掌權(quán)者出現(xiàn)決策上的失誤，對于公司的發(fā)展是一項很大的損失，適當加強民主有利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

3. DD網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險控制建議

3.1 完善預(yù)算管理系統(tǒng)

DD網(wǎng)自美國退市以后，進行完全的私有化管理，其對外投資和自身融資都偏向保守，自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)也相對較為穩(wěn)定。由此也產(chǎn)生了該公司資金不夠充足的問題。公司加強預(yù)算可以較好的起到節(jié)約資金的作用，首先公司應(yīng)當積極建立起相應(yīng)的預(yù)算管控系統(tǒng)并不斷優(yōu)化，管理層也應(yīng)當充分認識到預(yù)算的作用。節(jié)流方面的優(yōu)異工作有助于企業(yè)應(yīng)對資金緊缺的問題，也有助于企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力。

3.2 調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略模式

公司目前的主營重心還是集中在圖書銷售方面，在只能終端設(shè)備越來越發(fā)達的今天，紙質(zhì)圖書的銷售難以再有更大的建樹，因此，公司除了圖書銷售之外，應(yīng)當多元發(fā)展，拓寬自身的經(jīng)營項目，驢踢來說，公司應(yīng)當充分吸收以往經(jīng)驗，發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長，把我市場信息，做充分的市場調(diào)查，了解當下互聯(lián)網(wǎng)銷售的發(fā)展方向，多元化的經(jīng)營可以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的作用，增強自身的抗風(fēng)險能力，也方便應(yīng)對市場帶來的沖擊。適當調(diào)整戰(zhàn)略，豐富自身的營銷模式，發(fā)展多元化經(jīng)營策略，豐富公司經(jīng)營項目，有助于企業(yè)增強風(fēng)險抵抗能力。

3.3 注重企業(yè)人才培養(yǎng)

公司的經(jīng)營管理權(quán)過于集中，不利于企業(yè)的多元發(fā)展和新鮮血液的流入。公司應(yīng)當適當加強民主，不能使權(quán)利過于集中，充分發(fā)揮公司人才的智謀，有助于企業(yè)更好發(fā)展。此外企業(yè)應(yīng)當注重人才的引入和內(nèi)部人才的培訓(xùn)，高水平、高素質(zhì)的人才準備使應(yīng)對風(fēng)險的堅實后盾。

3.4 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

未雨綢繆是應(yīng)對風(fēng)險的最佳措施，應(yīng)對風(fēng)險離不開合理科學(xué)的風(fēng)險防范機制和風(fēng)險預(yù)警機制，公司應(yīng)當成立相關(guān)部門、優(yōu)化相關(guān)工作，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把握市場發(fā)展發(fā)現(xiàn)，分析外部環(huán)境信息，通過專業(yè)化的團隊的籌建、科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機制的建立來防范各類風(fēng)險的發(fā)生。

4. 結(jié)論

本文以DD網(wǎng)為代表研究了電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，通過對DD網(wǎng)的管理模式休閑裝表示，分析其中存在的財務(wù)風(fēng)險問題，并由問題給出了相關(guān)的對策建議，期望本文的研究能對DD網(wǎng)、對其他同行業(yè)的電子商務(wù)企業(yè)起到一定的積極作用。

參考文獻

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（河北工程大學(xué)?河北?邯鄲?056000）