新時(shí)期下國有企業(yè)組織工作如何有效開展

林逢春

摘要：國有企業(yè)組織工作對于基層黨建而言是非常重要的基礎(chǔ)，如何做好此項(xiàng)工作，這是本文需要研究的問題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);組織工作;開展

國有企業(yè)的組織工作是黨委工作的重要組成部分，其同宣傳工作、紀(jì)檢工作、黨委辦公室等職能部門，共同組成了當(dāng)前企業(yè)黨委的核心業(yè)務(wù)。同時(shí)，對于企業(yè)黨委而言，組織工作的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容就是黨員發(fā)展和黨組織建設(shè)，這是黨委開展工作的基礎(chǔ)構(gòu)架，也是其他工作開展的依據(jù)和保證，所以切實(shí)做好基層黨組織建設(shè)，這是當(dāng)前非常重要的一個(gè)工作內(nèi)容，也是企業(yè)黨委所必須要保證的工作內(nèi)容。但是不可否認(rèn)的是，雖然企業(yè)組織工作已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)較長的發(fā)展時(shí)間，但是確實(shí)在當(dāng)前工作中存在著一定的問題，制約著此項(xiàng)工作的進(jìn)一步夯實(shí)，之后在今后的工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能更好地完成此項(xiàng)業(yè)務(wù)，為企業(yè)黨建打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前形勢下國有企業(yè)組織工作所面臨的問題

目前，國有企業(yè)組織工作在實(shí)際開展過程中，雖然能夠取得一定的成績，但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的變革，工作的效果開始逐漸呈現(xiàn)出一些問題，這種問題的表現(xiàn)主要存在于以下三個(gè)方面。

（一）當(dāng)前國有企業(yè)組織工作的開展同企業(yè)的發(fā)展并不能同步開展

黨組織的建設(shè)對于企業(yè)而言，是對基層單位的有效管轄，要做到組織建設(shè)同企業(yè)發(fā)展同步，這是當(dāng)前組織工作的要求。但是在實(shí)際工作之中，由于企業(yè)的發(fā)展開始多元化，多地域化推進(jìn)，黨組織的建設(shè)水平之前雖然能夠滿足實(shí)際的發(fā)展需要，但是在現(xiàn)階段已經(jīng)開始出現(xiàn)滯后的問題。這種問題的產(chǎn)生大多由于企業(yè)發(fā)展的速度過快，企業(yè)黨組織覆蓋需要黨員數(shù)量足夠，以及符合新建企業(yè)當(dāng)?shù)氐慕M織建設(shè)要求，在管轄上也存在直屬管轄與屬地管轄等方面的不同，這就給黨組織發(fā)展帶來了很大的困難。由于面對的建設(shè)條件不一，工作內(nèi)容也不能一概而論。這就給黨組織的整體發(fā)展帶來了不便，同時(shí)也為組織有效覆蓋提出了新的要求。

（二）當(dāng)前國有企業(yè)黨員發(fā)展的過程管控也存在一定問題

黨員發(fā)展是組織工作的又一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，黨員的發(fā)展成功與否，關(guān)乎著企業(yè)黨組織的建立，以及日常黨員作用的發(fā)揮是否到位。在當(dāng)前國有企業(yè)之中，由于企業(yè)不斷擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷增多，基層單位的增加也帶來了更多的基層黨組織，這些黨組織由于近期建立，對于組織工作并不熟悉，尤其是黨員發(fā)展這種工作周期長，業(yè)務(wù)節(jié)奏緊密，流程較多的內(nèi)容，基層新加入組織工作的人員并不能很好地吃透此項(xiàng)工作，以至于在發(fā)展過程中，在流程把控上，表格填寫上以及人員培養(yǎng)上都容易出現(xiàn)各種問題，在這樣的問題之下，許多黨員在加入過程中很難得到組織的有效指引，在工作效率上很難有保障。

（三）當(dāng)前國有企業(yè)組織工作在梯隊(duì)建設(shè)上存在隱患

國有企業(yè)組織工作作為一項(xiàng)重要的業(yè)務(wù)工作，需要建立行之有效的工作梯隊(duì)，但是在實(shí)際的企業(yè)之中，組織工作由于非常嚴(yán)謹(jǐn)，部分企業(yè)存在過于依賴具有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的員工的情況，這樣就造成了年輕人員得不到相應(yīng)的鍛煉和成長，同時(shí)有經(jīng)驗(yàn)的員工也不能很好地晉升和外放，這就造成了本地組織工作較為僵化，同時(shí)也起不到工作經(jīng)驗(yàn)有效傳遞的作用，總體而言是非常不利于組織工作梯隊(duì)建設(shè)的。

二、現(xiàn)階段如何切實(shí)提升國有企業(yè)組織工作的效果

通過上文分析，國有企業(yè)的組織工作雖然承擔(dān)著非常重要的業(yè)務(wù)，也發(fā)揮著非常重要的作用，但是不可否認(rèn)的是，在黨組織建設(shè)、黨員發(fā)展和組織工作梯隊(duì)培養(yǎng)上還存在著一定的問題，制約著此項(xiàng)工作的健康發(fā)展，這對于當(dāng)前工作而言，是亟待解決的。就目前而言，解決此項(xiàng)問題，主要用以下三個(gè)辦法予以解決。

（一）通過主動開展前期工作確保黨組織建設(shè)能夠快速高效

黨組織的建設(shè)是同企業(yè)的發(fā)揮在那規(guī)劃相一致的，這就要求組織工作部門要主動學(xué)習(xí)，了解當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向，以及業(yè)務(wù)拓展的實(shí)際延伸，在此基礎(chǔ)上，提前做好黨組織建設(shè)的相關(guān)謀劃工作，也就是為今后的黨組織的配備和延伸做好調(diào)研。調(diào)研的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)圍繞當(dāng)前企業(yè)新建單位所處的實(shí)際地區(qū)，以及單位今后的建設(shè)規(guī)模，在這樣的基礎(chǔ)之上，能夠統(tǒng)籌考慮黨員數(shù)量以及黨組織建設(shè)規(guī)模的大小，及時(shí)從小組、支部建起，真正將黨組織上下隸屬關(guān)系理順，充分將黨組織的作用及時(shí)發(fā)揮出來。同時(shí)，要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)黨委的工作要求，會同企業(yè)所在地黨組織的工作要求，從中給與充分的工作指導(dǎo)，確保相應(yīng)工作的開展能夠滿足雙方需要，切實(shí)提升黨組織工作的目的性，確保各項(xiàng)工作要求能夠順利落實(shí)落地。最后，要將當(dāng)前企業(yè)組織建設(shè)所取得的成果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，為今后工作的開展提供相應(yīng)的思路，作為企業(yè)組織工作的參考進(jìn)行普遍學(xué)習(xí)，確保工作效果能夠得到有效接續(xù)。

（二）加大黨員管理的規(guī)范性要求提升工作效果

組織工作的又一內(nèi)容就是黨員的發(fā)展和管理，在黨員發(fā)展層面，要充分學(xué)習(xí)發(fā)展黨員工作流程，明確黨員從入黨申請人到積極分子、以及確立發(fā)展對象后步入預(yù)備黨員隊(duì)伍的各項(xiàng)要求，在要求中做好相關(guān)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，真正將工作效果體現(xiàn)在日常，實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐的結(jié)合，切實(shí)提升當(dāng)前工作的實(shí)際水平。在黨員管理層面，面對當(dāng)前黨員數(shù)量較多，所處地區(qū)分散的情況，要善于建立黨員管理的系統(tǒng)化、數(shù)字化管理模式，通過利用動態(tài)的數(shù)字信息，來將黨員管理做在日常，切實(shí)提升黨員管理的整體水平，將工作做在日常，讓效果利在今后。

（三）充分疏通組織工作交流渠道確保工作隊(duì)伍梯隊(duì)的建立

工作隊(duì)伍不能是一成不變的，只有一個(gè)活潑的梯隊(duì)，才能更好地發(fā)展組織工作。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一是要克服用慣了、非你不可的思想慣性，要明確當(dāng)前的技術(shù)骨干是從當(dāng)年的業(yè)務(wù)新手發(fā)展而來的，要主動激發(fā)其傳幫帶的作用，給下一層級的年輕人提供工作經(jīng)驗(yàn)上的榜樣，要將相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效傳授，同時(shí)要求年輕人要積極主動參與到當(dāng)前的工作中，將經(jīng)驗(yàn)在工作中進(jìn)行消化，確保得到有效的鍛煉，真正將業(yè)務(wù)吃透。二是要注重業(yè)務(wù)骨干的種子效應(yīng)，尤其是當(dāng)前企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，一個(gè)業(yè)務(wù)較為熟練的技術(shù)骨干，能夠有效建立起一個(gè)較為完備的工作體系，作為一個(gè)種子能夠很好地帶動新興企業(yè)的組織工作，應(yīng)當(dāng)更多地看到這樣發(fā)展帶來的積極意義，切實(shí)將手放開，讓骨干在基層展現(xiàn)其另一方面的重要作用。三是要注重人才的引進(jìn)，在引進(jìn)相應(yīng)工作人員的同時(shí)，尤其要注重思想認(rèn)識的判斷，要真正將思想認(rèn)識到位，熱愛組織工作的人員帶入到當(dāng)前隊(duì)伍中來，切實(shí)提升梯隊(duì)建設(shè)的思想純潔度，確保工作得到有效的傳承，進(jìn)而促進(jìn)工作不斷取得更大的成績。

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